生产主管岗位职责（精选23篇）
1、跟踪装置标准作业程序（SOP）执行情况，完善SOP操作的可行性和实用性并进行培训指导；
2、负责制作生产报表，确保数据的及时性和准确性；
3、负责管理现场工艺和设备运行情况，并制定方案在保证安全的前提下持续提高生产效率和质量的稳定性；
4、协助厂长执行IMS系统，跟踪Aduit发现项，提升现场管理水平；
5、参与组织工厂审计、事件及客户述求等相关问题的根本原因分析、纠正预防制定和实施。
6、公司统一协调的其他相关工作。
1、辅助生产副总完成生产计划。管理生产车间各项日常工作，协调生产部门的各项生产活动。
2、执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大事故发生。
3、根据公司下达的生产任务目标，合理制定公司生产部门工作计划。负责编制年/季/月度生产作业计划。
4、根据目标与生产计划合理制定生产执行计划并组织落实，确保完成任务。
5、严格把控生产工艺流程，确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。
6、做好生产线的现场管理工作，合理安排人员、物资，减少损耗、提高效率。
7、负责生产车间各类文件的起草审核工作。
职责描述：
岗位要求：
良好的日语或英语书面和口语。
良好的word，excel，powerpoint等技能
良好的'沟通能力
良好的团队合作精神
能在压力下工作
解决问题和解决问题的态度
大学本科学历以上
23年的汽车相关生产控制相关经验
跨国公司的工作经验优先
汽车或制造业是优先
32岁以下
岗位职责：
职位目的；供应商管理稳定供应，改善活动
交货性能提高
1.跟踪到达和交货，目标是稳定供应
供应商（负责）到达延迟状态管理
供应商的每日到达状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策，以防止进一步延误
采取措施消除延迟
（负责区域）运输延迟状态管理
装运状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策，以防止进一步延误，采取措施消除装运延迟
2.供应商的容量确认
年生产能力调查
请求和确认负责区域的年度量
与供应商的容量确认
风险分析，制定和实施对策
新车辆能力调查
通过当前供应绩效评估新车供应商
与供应商与风险供应商的容量确认
风险分析，制定和实施对策
3.其他
例程：
基本数据维护
与相关部门沟通
与海外工厂/供应商/外包公司联系
定期关键部分会议
风险供应评价和审计
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
岗位职责：
1、根据生产计划合理安排车间生产任务、以及设备和人员的合理安排。
2、管理生产车间所有生产活动并确保批生产活动符合当前gmp的要求;
3、及时向领导反馈工艺、人员、安全、生产环境、维护及其他问题;
4、进行偏差调查，领导调查工作、变更实行及纠正和预防措施的执行;
5、负责车间管理工作流程建立与制度建设;
7、起草审阅gmp文件，例如:urs、sop、mbr，审核批生产记录;
8、确保车间成员及时完成gmp生产培训任务，并达到培训效果;
9、积极主动开展业务工艺优化并不断改进与完善;
10、配合组内及部门的日常管理事务。
任职要求:
1、具有生物、化学、医药工程等相关专业本科以上学历，或具有同等工作经验的人员;
2、熟悉下gmp生产操作的相关知识或经验，至少具有2年生产管理或研发经验;
4、有gmp工作经验，熟悉gmp法规要求
5、做事踏实细心、严谨自律、有条理性，具有极强的责任心和敬业精神;
6、具有吃苦耐劳的`品质及良好的身体素质;
7、具有优秀的沟通表达能力
8、热爱工作，有计划性，愿意学习新的知识，根据需求不断提高自身能力。
生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;
2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成;
3、定期召开本车间生产人员班组会，协助其完成工作任务和生产计划;
4、对车间异常数据进行统计、分析与总结，有效的降低消耗，控制生产成本;
5、对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全;
6、配合公司人事部门落实各项规章制度，做到奖罚有度;
7、组织开展班组技能考核工作，为公司选拔优秀人才;
8、及时解决车间员工争议，协调好员工关系。
一、有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
一) 生产工作：
1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
二) 生产数据的统计、分析与总结：
1、 监督各生产车间对基础数据的采集。
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，
三) 安全作业：
1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作。
3、 定期对员工进行安全生产的教育和培训
1. 质量控制
1)掌握市场行情和原料安全库存状况，按生产计划进行原料采购申请，监督厂部检验员，负责原料的质量及数量检验;
2)根据生产计划申请外购件采购，监督质量检验员进行外购件的数量及质量检验;
3)监督班组长对生产批次进行巡检，提供100%完整有效记录，生产异常时监督执行生产工艺调整程序，降低投诉量;
4)日常巡检：对生产质量进行巡检，提供100%完整有效的巡检记录表;
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;
2. 成本控制
1)审核呈报原辅料和外购件的领用耗用表，按计划批次领用，加强控制产品重量。 按产品技术文件，控制生产成本;
2)对产品的一次合格率进行分析统计，监督跟踪各班组纠正预防措施的落实情况;
3)统计每台设备的开工率并分析原因，组织设备及班组相关人员解决处理以提高设备的开工率;
4)统计废品的报废率并分析原因，督促各班组改进提高合格率;
5)合理安排设备加温，废品和上下料头的粉碎时间，错开用电高峰期;
3. 设备管理
1)负责本车间设备的日常维修保养，确保设备运行率达标;
2)制定备品的采购需求计划，达成采购实施率;
3)在确保生产计划能按时完成的前提下，组织对设备日常维护及保养;
4)配合/协助设备部编制每台设备大修计划和常规维修保养计划及年度预算;
5)完善/执行每台设备的操作流程指导书，确保每一个操作员100%按照操作流程进行操作;
4. 安全管理
1)负责本车间的生产安全、消防和保卫工作。工作日每天一次对管辖区域进行安全检查，提交安全巡查记录;
2)配合HSE做好潜在安全管理，预防发生安全事故，确保无重大安全事故
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;
5. 现场5S推进
1)根据公司的5S推进要求，制定本工段的5S推进和改善计划，并持续执行;
2)对下属团队进行5S考核;
6. 人员管理
1)监督执行车间员工的行为准则，遵规守章、遵纪守法;
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;
7. 其他：部门领导安排的其他事项
1.编制生产计划完成生产需求 ;
2.负责对生产计划实施差异进行分析、改善与提高
3.生产异常反馈的及时性和准确性
4.生产质量事故的预防与杜绝
5.产线工时效率的提高;
6.纠防措施的落实与检查 ;
7.员工流失率的控制与改善 ;
8.员工安全、(工艺、劳动)纪律违规事件预防管理及改善 ;
9.现场在制品、物料盘点的准确性管理及改善 ;
10.员工激励方案的制定与推行，生产工时工资核算 ;
11.物料损耗的降低 ;
12.现场6S及目视看板管理
1、负责工厂车间日常管理工作;
2、计划、协调、控制生产过程;
3、根据客户的需求相应地调整生产计划及组织;
4、确保产品按时按质地发送给客户;
5、确保注塑机以及设备及时并高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，发展并提高生产流程，最优化地使用人工。
1.具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识;
2.熟悉相关法律法规政策，包括质量法、安全生产法等;
3.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况;
4.具备生产组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题;
5.具备问题解决能力，在遇到困难和问题时，能从实际出发，对问题进行准确的分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。
6.良好的沟通协调能力，能够与上级和下属进行有效的沟通，还需要与企业内部的其他相关部门进行沟通协调，与企业外部单位进行有效良好的沟通;
7.具备管理能力，能合理安排组织生产，管理下属员工正常生产。
1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。
4、服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期
5、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力
6、要服从领导对于工作的安排
岗位职责
生产技术主管主要职责及要求:
5年以上相关机械加工生产管理经验，
熟悉激光切割，钣金，焊接工艺及岗位管理。
负责工厂日常生产管理。
有参加过erp或sap系统建立工作经验者优先。
直接向总经理汇报，将管理30人左右的.团队。主要职责及要求:
5年以上相关机械加工生产管理经验，
熟悉激光切割，钣金，焊接工艺及岗位管理。
负责工厂日常生产管理。
有参加过erp或sap系统建立工作经验者优先。
直接向总经理汇报，将管理30人左右的团队。
1.做好生产计划、生产进度、安全生产,目标达成的管理及控制;制定工厂的管理制度，协调生产材料、机器、员工间的配置管理。
2.负责公司内部质量管控，指导内部各部门建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等)，并监督执行;
3.负责制作进料/制程/出货/检验流程，并监督执行。
4.负责部门员工各项培训/教育工作的组织，监督公司"8S的实施与保持。
5.了解电子产品制造工艺流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有产品组装管理经验。
6.了解电子产品制造工艺的检验标准(如IPC-A-610D)。
7.掌握各岗位工作职责并将细致化。
8.具有很新颖的管理方法。
(1) 负责车间的日常工作管理、人员的指导、培训与考核。
(2) 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准。
(3) 负责安排车间的工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。
(4) 负责本部门的刀具、工装、设备维护、保养和管理工作。
(5) 负责抓车间安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
(6) 负责下属岗位的绩效目标设定、修正及考核工作。
(7) 负责日常数据统计分析。
(8)负责识别本区域的危险源，环境因素并对发现的问题进行整改
1、协助上级管理人员进行日常工作及员工的管理;
2、跟进生产计划，进行生产调度、管理和控制;
3、熟悉生产现场的调度，能做日常工厂生产项目计划安排;
4、了解工厂物流各项基础管理工作，培训新员工;
5、按规定计划进度完成生产项目产量，保证当班生产的正常进行;
6、对本班次生产成本(能源、材料耗费、人工成本等)控制负责;
7、检查、督促工厂物流区域现场设备进行设备保养和维护，对员工不定期进行安全教育，保证安全生产;
8、认真落实公司下达的其他管理要求，畅通公司与员工的沟通渠道。
1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；
2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
4、进行产能负荷分析，调整生产计划；
5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；
7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
1、主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。
2、监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
5、设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。
6、贯彻执行公司的安全管理，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。
7、指导、监督、检查所属下级的`各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方法。
9、制定和完善生产管理制度、工作流程和程序，确保车间工作正常有序开展。
10、公司交办的其他工作。
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2、根据生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排。
3、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划，解决产线生产冲突。
4、采取必要措施，保证人员、产品的安全。
5、正确的操作与保养设备，维持生产作业零故障。
6、节约物料，杜绝浪费，降低成本。
7、车间日常事务及人员安排，提升人员的向心力，维持高昂的士气。
1、组织车间生产，合理安排车间的生产计划;
2、严格管理车间现场，确保车间安全、环境，保持生产有序进行;
3、负责指导和监督生产安排，严格监督执行生产工艺指令，完成工作任务;
4、有管理能力、沟通协调能力强，具备质量体系、GMP和法规的相关知识;
5、完成领导安排的其他工作。
1.负责生产部每日生产计划执行及质量的管控。跟踪监督生产进程的完成及异常问题的及时处理。
2.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划并负责实施。
3.责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产的团队。
4.按生产计划组织、协调日常生产，不断提升生产效率，保持良好的生产环境，保障生产安全。
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。6.带领团队完成公司的绩效目标。
1.熟悉皮套生产的各个流程，熟知皮套的每一个生产工艺，能够独立完成皮套产品的生产和指导工作。
2.精通皮套各个物料的市场行情，及时发现新产品和新材料市场动向，不断开发更具市场潜力的'产品和优质供应资源。
3.能够独立管理好产品和物料的采购，生产的订单跟进，产品质量监控检验等工作，能够独立处理好生产环节中出现的各类问题，确保按质按期交货。
4、并协助进行市场调研，开拓新和供应商