祖国是哺育我们的母亲，国庆就是祖国的生日，我们可以制作一份优秀的手抄报来表达我们对祖国的敬意和祝福。为大家精心整理了国庆节手抄报简单3篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
六年级优秀传统文化手抄报的图片欣赏
六年级优秀传统文化手抄报图片(1)
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六年级优秀传统文化手抄报的资料：中国的传统文化
“吃饺子啦！”听，这是什么声音？原来到冬至，家家户户要包饺子了。你想知道饺子的知识吗？就听我说：“饺子像耳朵，吃了它耳朵不会冻着。饺子不但能吃，包的时候，而且可以包出各种各样的形状。”我来说说我和妈妈冬至包饺子的经历吧！
有一次，我和妈妈包饺子，妈妈准备了一个硬币说：“宝贝，我们把这个硬币包到饺子里面，看谁能先吃到硬币，好吗？”“好，吃到硬币是不是最有福气？”“嗯。”妈妈点点头。我把饺子包出各种各样的形状。饺子熟了，我想一定能吃到。我一吃，“啊！什么东西？”我奇怪地说，连忙拿出来一看，原来我吃到了硬币。我问妈妈：“妈妈，我吃到了硬币，该怎么办？”妈妈想了一会说：“你有福气，妈妈请你吃麦当劳。”“耶！”我大声喊。突然，我凉凉的耳朵，居然“热”了起来。既又吃到了饺子，还让耳朵“热”了起来，真是一举两得。冬至吃饺子代表了人们美好的祝愿。
传统文化中剪纸是一项少不了的，只要有一点剪纸技术，有剪刀和纸，什么都能剪出来。我试了试，真的什么都能剪出来，比如：长方形、正方形、兔子、房子……
茶也是传统文化之一，中国最有名的茶是龙井茶，铁观音……
春联也是春节家家户户必贴的，听说“福”倒着贴是表示福来了。
生活中处处都有传统文化，真像一座巨大的宝库，我爱这些传统文化，更爱我们的国家。
我介绍了这么多传统文化知识，你也用一段通顺的话来说说你对传统文化的认识和理解吧！
六年级优秀传统文化手抄报的内容：中华传统文化
我们的中国传统文化博大精深，源远流长。今天，我要向大家介绍的就是----剪纸啦！
剪纸的种类有很多，比如：窗花，喜花，礼花，鞋花，门阀，斗香花，剪纸团花，剪纸汉字等等。剪纸的内容包含着浓浓的生活气息。鱼虫鸟兽，花草树木。亭桥风景这些人们熟悉而热爱的自然景物成了人们剪纸的花样。每逢过年或是喜事临门，人们都要剪一些“福”字，“喜”字，等表示庆贺。剪纸图画就是在一张纸上剪出一幅画来。你先看看这幅“书生”，上面有一位正在拿着书读的先生，一看他样子就是一位书生。再看看这幅“凤凰戏牡丹”，上面有一只凤凰在一朵牡丹上玩耍……
中国还有很多传统文化，比如：书法，刺绣，戏剧等等，我们中国是不是有很多传统文化呀！
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下面，我向各位领导和同志们汇报一下重庆市电力公司开展优质服务工作的主要做法和体会。
一、选准切入点，认真组织，精心筹划，带动优质服务上档升级
1．加强组织领导。为使“优质服务活动年”、“百问百查”活动取得实效，在国网公司服务年倡议书后，公司立即召开总经理办公会（党组会），成立了“优质服务年”活动领导小组，制定了全年活动的实施方案，并迅速召开全系统电视电话会议部署“优质服务年”活动（公司全部领导参加会议），结合文件下发了主要任务分解表。继市公司拉开“优质服务年”活动的序幕后，各基层单位认真领会张春城总经理和陈安伟副总经理的讲话精神，及时召开了动员大会，并以高度的社会责任感和企业使命，倡导全员、全面、全方位、全过程投入“优质服务年”和“百问百查”活动，成[]立了以单位一把手为组长的活动领导小组，细化了工作方案，制定保障措施，明确工作职责，层层落实。
2．统筹规划，分步实施。为适应新形势下对优质服务提出的新要求，我们完善配套出台了《重庆市电力公司农电优质服务工作意见》、《重庆市电力公司纠风和行风建设工作实施方案》，结合自身实际，明确了2007年以提高服务执行力建设，把活动开展与建立优质服务常态机制相结合，着力在服务意识、服务行为规范和提升客户感知的执行细节上下功夫，全面推进以“构建和谐渝电，服务重庆发展”为主题，以开展“三心服务”、建设“和谐渝电工程”为主要内容的工作方案。修编了《“十一五”发展规划》，确定了“十一五”期间，“三个十条”承诺兑现率100％；农村供电服务规范化服务达标率100%；农电客户投诉一次解决率达到99.5％；第三方调查客户满意度80％，电话服务回访满意率95％；农村综合电压合格率达到97.3%，供电可靠率达到99.6%；农电工持证上岗率达到100%等农电优质服务工作目标。随后，各基层单位也都制定了规划和分年度实施计划，结合同业对标确立了标杆单位，找准薄弱环节。在实施过程中，公司组织不定期开展调研，了解和掌握基层单位整体推进情况，及时解决工作中遇到的难点问题，保证了工作的顺利开展。
3．强化宣传，接受监督，营造履行社会责任的真诚氛围。重庆市政府召开学习贯彻总书记讲话精神专题会议后，重庆电力在重庆市国营企业中率先响应市政府号召，由重庆市新闻办公室主持召开的“重庆市电力公司优质服务年活动新闻通气会”，以“构建和谐渝电，服务重庆发展”为主题，对外公开推出“优质服务年”系列举措，接受市民的广泛监督。来自新华社、中新社、人民日报等中央级媒体
以及重庆日报、重庆晨报、重庆卫视等市内各大媒体的近20名记者与重庆市电力公司总经理张春城、副总经理陈安伟及有关部门负责人“面对面”，就该公司“优质服务年”活动相关情况及其它市民关注的问题进行了沟通。通过问答进一步加深了媒体对公司工作的全面了解，充分表达了重庆电力主动服务于重庆经济社会发展大局的信心和决心。
平时我们注重加强与媒体的联系，建立常态沟通协调机制，组织引导媒体正面报道公司优质服务工作取得的成绩和先进典型；充分利用电视、广播、报纸、杂志、网络等各种载体，从“四个服务”角度，对公司服务地方经济发展，积极履行社会责任，推动和谐社会建设，全面提高窗口服务水平，树立中央企业良好形象的各项举措，进行立体宣传和系列报道，赢得政府、社会和客户的认同。受到市政府有关部门高度评价。中央媒体、国家电力系统媒体和地方媒体刊载或播发有关公司新闻共2196条，农电宣传报道占了其中的30％。
4．加强工作指导。采取下发文件、信息通报、网上交流、现场指导等多种形式加强对优质服务工作指导。2007年初，制定印发了《重庆市电力公司关于开展“优质服务年”活动的意见》，明确了年度工作计划，对优质服务工作提出具体工作要求；建立网站信息交流平台，每月定期《供电公司信息》，通报上月各供电公司经营生产情况，次月重点工作安排，工作提示，总结分析近期的典型工作经验，有效促进了公司农电管理工作的提升。各基层单位通过《供电公司信息》网站信息792条。结合“百问百查”活动深入基层调研，突出“严问、细查、重改”的关键环节，发现问题1013个，整改631个，全面梳理和提炼活动经验与典型，巩固和扩大活动成果，大胆探索、创新与实践。年内我们对16个供电单位的服务机制建设、行风建设、营业抄核收、窗口服务等情况进行了明查暗访，共暗访营业网点68次，走访客户555人次；第三方满意度调查获得有效样本4600个；生产、新闻、思政、人资等部门均介入服务品质评价，公司对服务品质的掌握更为全面。
二、选准着力点，强化措施，稳步促进优质服务上档升级
我们以满足政府、客户、社会需求为导向，把强化服务执行力作为管理的重点，把服务机制建设作为确保服务执行力持续提升的关键，具体做法是：
1．创新领导机制，落实责任抓执行。为加强全员服务的领导工作，公司和基层单位均建立了一把手负责的优质服务领导责任制，为强化责任制管理，在每周一的公司系统电视电话生产例会上，公司领导、各部门、各基层定期听取服务质量报告，报告涉及一周以来对各单位受理客户抢修、投诉处理、情况反映、停电信息公告、十项承诺兑现、服务质量回访六个方面的服务质量评价，及时暴露服务中存在的问题，营销、农电、生产、调度、建设、规划快速联动进行服务改进。这种常态的服务压力使得服务质量在机制上得以保障，实施两年多来，服务质量报告已经成为公司企业文化的重要内容，在公司内部形成了服务责任制压力层层传递的常态机制。
2．创新工作机制，闭环服务促执行。遵循国网公司的标准，重庆市电力公司构建了大集中服务平台，实施“服务闭环管理”的质量控制，提高服务执行力。大集中服务平台包括设立了统一的营销组织构架和服务流程、搭建了大集中方式的95598服务和营销技术支持平台。在这样一个服务平台上实施“服务闭环管理”，即：全市只设置一个95598电话服务受理机构，受理的每一件业务从“95598客户服务受理当地现场服务执行处理完毕后95598客户服务回访”的闭环管理，对故障报修、投诉和情况反映实施100％的质量回访。这种闭环管理实现了以客户的意见评价每一件服务的质量，同时实现了服务监控与服务执行在人员和组织构架上的分离，所以员工执行服务规范的压力和动力都很大，质量控制的及时性、透明度非常强。2006年服务电话达到了100万人次，质量回访电话达4万个，2007年质量回访电话达到了6.8万个，平均每周1400个质量回访，这种服务管理方式促使一线员工的服务执行力得到了很大提高，赢得了客户的高度认同。
3．创新管理机制，全员大服务体系促执行。公司建立了服务执行、服务支撑、服务监督“三位一体”的“全员大服务”常态管理体系。在服务监督上形成内部监督（95598和纪检监督）、第三方评测（满意度调查和神秘客户调查）、社会监督（电监会和行评）的三个监督纬度；在服务执行方面强化品牌塑造、现场服务、标准建设、服务培训“四个执行”；在服务支撑上确保组织、电网、资金、技术、服务产品的“五个支撑”。在这个服务体系中，公司每年制定服务工作指导意见，明确重点，统一部署，让客户在不同区域感受到的服务是一致的；2007年新推出“电费短信通”和“预存电费有礼”两个服务产品，打造放心、省心缴费服务；在国网公司的标准下制定了《重庆市电力公司95598运营管理手册》、《重庆市电力公司营业厅服务应急预案》、《重庆市电力公司营业厅硬件设计规范》、《重庆市电力公司投诉管理办法》、《重庆市电力公司服务品质评价管理办法》、《重庆市电力公司客户安全用电服务实施细则》等，5月份又颁布了营销241个标准流程和作业指导书，42个营销管理标准，梳理优化了119个营销岗位职责，涵盖了客户服务、抄表与电费、计量与装表、营业与用监等类营销业务，针对标准化作业的员工培训正在积极开展，目前已参加培训和调考有1000人次，营销标准化建设工作为推进服务的精细化、规范化、信息化管理提供了强有力支持。
三、选准聚焦点，不断提高“四个服务”的针对性，实现优质服务上档升级
在贯彻国网公司“四个服务”的过程中，我们认识到服务好“聚焦点”至关重要，只注重服务的履行而忽略政府、客户、社会最关注的问题，忽略让客户感知承诺，则服务的效果并没有真正发挥。因此，公司在“四个服务”中注重结合重庆经济和社会发展的实际，让服务措施“聚焦”，以实实在在的举措践行“四个服务”宗旨。
1．将当前“服务于党和国家大局”的焦点锁定在农电“三新”战略
2006年3月，国网公司提出了“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，公司从重庆大城市带大农村、城乡统筹矛盾较大的实际出发，把“户户通电”作为服务党和国家社会主义新农村建设的重点工程，刘振亚总经理与王鸿举市长在重庆签署了《关于共同推进重庆市农村“户户通电”工程建设会谈纪要》。重庆市农村“户户通电”是国家电网公司系统农村“户户通电”任务最艰巨的省市，无电户通电数占2006年全国总计划的四分之一，面对任务重、时间紧，重庆公司精心筹划，快速启动，克服了百年旱灾带来的艰苦环境和恶劣地形条件，全力投入，在不到7个多月的时间里，于2006年11月30日，提前一个月全面完成了总投资111403万元的“户户通电”工程，实现了115869户边远山区无电户的通电梦，消除无电村（组）112个，创造了重庆有电100年来电力建设的奇迹，密切了党和政府与农户的和谐关系，得到了社会的高度评价。
2007年农电“三新”战略将继续加快民心工程之一的农村电网改造任务，完成西部农网改造工程投资5.8亿元、县城电网改造工程投资1.3亿元，实现百万户“户表改造”，建成农村电气化示范县1个、电气化示范镇10个，电气化示范村60个，促进农村经济发展和农电服务水平提升，服务于党和国家和谐社会建设。
2．将“服务于客户”的焦点锁定在提升客户感知承诺上
服务是双向感知，尽管历经几年坚持不懈地践行承诺，服务工作有了很好的基础，但是客户对服务承诺的感知还不强，因此通过提高客户服务感知，抓执行力的“细节”管理成为重点。在分析了客户用电过程的六个主要业务环节后，我们找到了18个客户感知点，结合2006年服务质量报告评价的“短木板”，我们对其中涉及员工服务规范、缴费、报修、投诉反映处理、大客户服务方面的五个较弱的服务感知点针对性采取了措施，有效促进了一线服务质量和客户对承诺的感知。
一是对规范现场服务人员的服务行为制定了“岗位服务提示卡”。目前的服务行为规范虽然全面但复杂冗长，关键点不突出，岗位特点不突出，员工在执行中往往不能达到标准，为此公司重点对营业厅、用电查勘、故障抢修、用电检查、装表计量、抄表催费六大主要现场服务岗位制定了针对性的岗位服务提示卡，遵从简洁有效，对关键环节逐一明确了服务行为和服务语言要求，从2006、2007年及最近的测评情况看，一线员工已经逐渐养成按照提示卡内容规范服务言行的良好习惯，服务态度投诉降低了50%以上。
二是建立故障抢修到达现场第一时间与客户联系制度，有效提高客户对供电部门报修及时到达现场承诺的感知。公司制定了故障抢修人员接到报修及时到达现场并在第一时间告知客户已到达情况的工作要求，在报修服务处理完毕后95598及时回访，回访结果一方面监督故障抢修人员与客户联系制度的执行情况和承诺兑现情况，另一方面了解客户对抢修服务的满意度。这个服务要求出台后，客户对报修及时到达的感知非常强，对抢修的满意度很快提升。2007年故障报修16629件，抵达现场及时率为99.85％，报修回访满意度99.82%。
三是建立投诉和情况反映受理后的“首日联系制”。由于规范对投诉处理的时限是5天，我们在工作中发现，如果在处理中不及时联系客户，常会出现因客户认为没有得到及时响应而引发的不满，因此公司制定了“首日联系制”的要求，现场处理人员在第一个工作日内必须与客户取得联系，及时了解详细情况，预约处理时间，控制客户情绪，有效提高客户对服务的感知，在处理完毕后95598针对处理质量和联系制度执行情况进行客户回访。同时为加强投诉管理，公司在国内供电企业中首家引入投诉典型案例方式，拟订了35种典型案例，明确了投诉的界定原则和示例，使服务改进的针对性更强，例如，针对客户反映较多的因线路盗窃、外力破坏等第三方责任引发的线路损坏烧电器赔偿问题，过去都是按照办法供电部门先向责任方索赔后再处理客户的问题，通过投诉管理改进服务，我们改进为急客户所急，先处理客户问题，再向第三方索赔。2007年，投诉一次解决率为99.91％，投诉及情况处理满意率为99.23%。
四是实施居民两月抄表和抄表缴费通知单送达率的管理，显著缓解缴费集中的现象。由于重庆居民对电子缴费方式的意识不强，习惯于到网点缴费，合作的10家银行代收网点超过2000个，供电单位自营收费点也达到了850个，但仍然会在每月的15-24日间出现缴费排队高峰，两月抄表这个做法能有效降低客户缴费次数，抵御银行服务质量不好带来的缴费难压力，所以这个方式很快得到了客户的认同。95598按季度开展对各基层范围内客户两月抄表知情率和抄表缴费通知单送达率的调查评价，控制服务质量。
五是面向企业大客户开展差异化服务。公司对300余家大客户实施差异化服务，建立了公司、供电局两级差异化服务专门机构，配备业务熟练的专、兼职大客户经理，为大客户发放金、银服务卡，为他们提供量身定做的运行技术培训、技术咨询、安全管理服务、“一口对外”客户报装、客户关怀等服务项目，与大客户之间构建双赢的合作伙伴关系。
3．将“服务于社会”的焦点锁定在主动承担社会责任上
众志成城，抗旱救灾保供电。在2006年的百年不遇的特大旱灾中，公司系统6930人直接参与抗旱救灾，累计多支出1.3亿元用于市外购电，国家电网公司捐款、各单位投入以及员工自发捐助3189万元支援灾区群众。在抗旱救灾保供电斗争中铸就“科学应对、恪尽职守、敢于胜利、无私奉献”的精神，展示了重庆电力在抵御特大自然灾害中的社会责任形象。
我们继续以中小板综指399101为参照来说明问题。黄色方框的区间在15分钟级别是11352--11501点，现在围绕这个区间有两种可能：第一种是跌破中枢的最低点11352点之后反弹后站不上11352，那么大跌赶底开始，如黄色线段所示，现在这种可能的概率骤然增加；第二个可能是突破11501点之后回踩不破，彻底转势，如同红色箭头所示。也有可能极小。从现在的位置看，非常明显下跌赶底的概率增加了，也就是说这里根本不能确认是底部！根本不存在抄底的合适点位。还有一种情况是就在区间内震荡，没有方向选择。
恒生指数收跌1.51%,报29177.35点，创10月19日以来单日跌幅。国企指数跌1.48%报11475.72点；红筹指数跌1.47%报4293.74点。全日大市成交1719.3亿港元，前一日为1096.2亿港元。腾讯、恒大、融创、吉利汽车等尾盘集体遭遇近千万手巨额卖单。
国务院公布2018年部分节假日安排：1月1日元旦放假，与周末连休；2月15日至21日为春节放假调休，2月11日、2月24日上班；10月1日至7日国庆放假调休，9月29日、9月30日上班。