团队打鸡血的演讲稿（精选3篇）
亲爱的家人们：
大家好。我是，20xx年是我进入第四个念头，还记得第一年站在这个舞台上是XX年，那是我来第一年，我作为优秀员工的代表发言，
首先感谢，谢谢大家将这个优秀团队的荣誉给予省外销售部，这个是对我们工作最大的肯定和鼓励。省外销售部相对其他营销部门来说并不很成熟，从x年下半年开始正式运作，到x年约1年半的时间。我，从x年后接管省外销售部，领导们首次将服务的概念引入，这个部门一共分为两个部分：一个是销售团队，一个是服务团队。销售团队年后不久经历了4位人员的先后离职，5月份之前，全国那么大的市场只有6个人在跑；服务团队包括我在内，没有一个人做过营销，刚开始都不知道工作该从何开始，就是这样一帮人，就是这样一个团队，大家抱着积极乐观的心，以执着坚持的精神投入到省外的工作中。从开始的万到XX年的万，从不到xx个客户到xx余号客户，从不知从何着手，到省外客户、领导给予肯定和赞扬，我想：省外销售部实现了大家的期望，梦的实现告诉我们只要我们愿意去做，用心去做，坚持去做，我们就可以实现梦想。
在这里，谨代表省外销售部感谢：
感谢各个部门，今年省外的工作，牵涉到公司的.各个部门，谢谢你们和我们一道辛苦付出，没有你们的帮助和理解，我们是达不成目标的，谢谢你们，最最可爱的家人们！
感谢公司高层，愿意给一群没有经验的我们一个这样的平台，没有你们的鼓励和支持，我们无法实现我们的跨越，谢谢你们，最最可爱的领导们！
感谢省外经销商们，尽管我们有着不完美，尽管公司有着不足，愿意加入我们，一起推广，没有你们，我们会失去坚持的理由，谢谢你们，最最敬爱的经销商们！
当然，最后要感谢的是省外这个团队，姑娘们，你们被客户亲切地成为金花，我视这个为你们最美丽的名字；区域经理们，你们是我们最最骁勇的将士，没有你们，省外这块疆土就无法播下种子，这场战斗就无法取得决定性胜利。我最最可爱的伙伴们，记得简总在我们15周年司庆册上有这样一段话：也曾满腹酸楚无处吐，也曾一肚子的委屈和牙吞下。我相信，这些也是你们在XX年得到最多的，在委屈和困难面前，你们没有退缩。所以，最后的一刻，你们得到的是荣誉和赞扬。
这份荣耀不属于我，而是属于你们。在最后一次部门的会中，清儿说，20xx年，我很骄傲！
最后，借这个舞台，谢谢一个人。邓总，我的领导和师长，我最最尊敬的前辈之一。在我在三年多的职业生涯中，我相信我的成长离不开您的指导和鼓励。谢谢您愿意给这个笨拙的徒弟学习的平台，谢谢您给予我的机会给予我的信任。您辛苦了！
家人们，过去的已经成为过去，那些荣耀以及泪水、汗水都随着记忆留在了昨天，而这些收获和成长烙印都将成为我们生命中宝贵的财富。亲爱的金花们，亲爱的区域经理们，新的一年我们有了新的责任和担子，虽然岗位有所调整，但是，我们还在一起，我们还是在为着同一个目标而奋斗，希望在20xx年，我们再续辉煌！再创佳绩！15周年司庆纪念册上写着：明天就出发，我想说，不，我们已经出发，我们已经在路上，套用简总的话：一万年太久，只争朝夕，亲爱的伙伴们，咱们马上就出发！
大家好!
众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到：
相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同事关系：“包容才有和-谐，尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同事只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。
同事们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界!
我们的团队就像是一个家，家里的成员团结和睦，是一种十分丰富的感情在联络着，对待来到的客人，我们用心帮助其去了解家里的产品，用心用责任去帮助客人买产品。20xx年是我们队建立的时间，店面经营之前一直做得不理想，转到我们手里后，队友们多次参加公司的培训，丰富了自己的知识，提高了店面经营效率。
做为店面销售人员，一定要充满热情去对待。热情并不是简单地通过外部表情就能表达出来的，关键用心去做，所谓精诚所至，金石为开。并且我们的重要要素就是要勤快，这就是我们常说的要献殷勤，经常打电话联络感情，增加顾客对我们的印象。遭到顾客拒绝是正常的，但是脸皮要够厚。因为要想让顾客认可你和所销售的产品，脸皮要厚一点，要有很强的承受力。即使遭到顾客的拒绝都不可以灰心丧气、精神不振。要告诉自己我的产品是最好的，无人能比的。
其次就要心勤，嘴勤，腿勤。在实际工作中销售人员决不可能把不好的情绪带给顾客。因为这样做的结果只会有：一使销售流失;二给顾客一个不好的印象。所以每天上班就要保持良好愉悦的心情，记得微笑服务，彩妆上岗。给每位到店的顾客留下美好深刻的印象。
销售计划的制定能有效提高经营效益。销售计划的内容即包括如何制定一个切实可行的目标，也包括在实际工作中如何努力完成一个目标，每个人都有各自的销售特点和销售技巧，关键是要找出最适合自己的一套方式和方法。在每个月一号早上把本月的计划任务分到每一天、每个人，然后再给自己规划一个更高的目标，在完成当天任务的同时，努力去向高目标奋进，争取做好每一天销售。
获得8城市销售冠军团队，我们感觉有一些意外，因为公司之前是把我们义乌与二类城市相比的，这是公司的有一份关怀吧，更是我们团队努力的结果。