岗位质量管理制度（精选6篇）
生产经理
1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理,保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。
2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。
3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资,根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。
4、编制周、月施工实施计划,并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。
5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查,对施工过程中的工序质量进行控制。
6、做好场容场貌、文明施工管理,并按考核管理办法进行奖罚。
7、完善劳动用工手续和资料,建立用人档案管理制度。
工作标准
1、对项目施工生产的管理有序,有力,保证项目阶段目标和总目标的实现。
2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。
3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效,不影响工程施工进度,对专业分包单位制定有效的控制措施。
4、编制每周、月工作计划,并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。
5、每天对现场的各项工作进行检查,对影响因素限期整改,追究责任人的责任,并形成备案记录。
6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。
7、加强施工过程质量控制,确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。
8、建立各班组劳动用工档案,并交安全员统一保管,对人事变动及时调整和完善档案。
9、督促安全员及时办理职工的工伤保险,并同公司人力资源部办理好相关交接手续,发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%,安全员承担80%责任。
10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。
资料员
1、负责工程资料的编制、收集、整理、保管、交档工作。
2、项目项目部技术质量、进度、安全等文件和信息的收集与发放。
3、负责各分部分项工程验收申报及资料准备。
4、收集进场材料的相关质保资料,并提出合格性资料信息要求。
5、资料管理方面主动同监理单位沟通,同质检员一起做好工程各分部分项评定管理工作。
6、做好竣工资料的整理、收集,及时向甲方和档案部门移交,并办理相关手续。
7、项目标养室和材料试验的管理工作,
8、按要求做好材料试件的取样、送样,材料样品的封存与保管。
9、对混凝土或砂浆搅拌站实施监督管理工作。
10、对材料试验结果的信息反馈,解决材料试验发生的相关问题。
11、材料计划、货币工资、分包进度款申请统计报送及时。
工作标准
1、工程资料的编制、整理及时,达到城建档案验收要求。
2、进场材料的相关质保资料收集及时、齐全、准确,不合格的要求及时整改。
3、分部分项工程资料齐全、及时,技术文件的发放签收手续完整,因报送不及时一次500元处罚。
4、工程质量评定符合项目的质量目标,与监理单位沟通畅通。
5、竣工验收后15天内完成竣工备案手续,30天内完成竣工资料移交手续。
6、严格执行贯标程序,过程资料满足各级主管部门检查要求。
7、材料试验取样、送样及时,无漏项;对各类材料试验问题处理妥当。
8、养护室的管理全面受控,各种记录台帐齐全,及时、清楚、符合要求;材料样品的封存与保管规范。
9、对混凝土、砂浆搅拌站监督管理受控;抗压试验资料整理、归档及时。
10、及时做好财料计划、货币工资、分包进度款申请工作。
质检员
1、负责施工过程的质量控制与监督;并制定质量控制计划。
2、负责按图复核,对项目施工工序质量的把关验收。
3、日常质量工作的检查,做好影像资料保存,负责施工日记记录。
4、负责隐蔽工程预检的申报;办理和甲方、监理、混凝土公司混凝土计划申报工作。
5、负责质量评定(包括自检资料检查记录)、质量整改的签发工作。
6、负责建立主要材料设备台帐,建立材料标识牌和不合格品控制台帐。
7、执行质量检查计划,完善质量检查资料。
8、参加进场主要材料的验收,对不符合质量标准的材料坚决要求退场,并协助办理相关手续。
9、负责内外劳班组月度货币工资的质量审核工作。
10、做好业主、监理协调相关工作。
工作标准
1、熟悉工程施工图纸及规范、严把质量关,认真核查隐蔽工程并及时报验;
2、加强施工过程工序及质量控制,在施工过程中及时发现问题和解决问题,
确保一次成优。
3、做好工程隐蔽验收的及时申报,并及时做好质量评定。
4、质量检查记录填写正确,定期整理,保管有序,符合主管部门检查及档案管理要求。
5、质量问题整改条理清楚,措施明确,并有整改要求和时间。
6、材料标识牌齐全,台帐全面,真实。/
7、质量信息统计资料要及时、准确,并及时反馈。
8、严格执行贯标程序,对进场材料的验收严格、及时,对不符合质量标准的材料坚决要求退场。
技术负责人
1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。
2、负责施工组织设计、专项方案的`编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。
3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。
4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。
5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。
6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。
7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。
8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。
9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。
工作标准
1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。
2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方案可操作性强。
3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。
4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。
5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。
6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。
7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。
8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。
9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创qc成果奖一项。
10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。
11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。
12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。
13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。
安全员
1、做好项目日常安全文明施工的巡查,杂勤班组管理工作。
2、负责建立一人一档;对所属工程的安全教育和培训工作。
3、做好各项安全技术交底,并将安全技术交底交当事人签字。
4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底,并收集有关资料。
5、做好施工现场的安全文明施工监督检查工作,发现隐患及时以书面的形式提出整改,并监督整改的落实。
6、做好项目施工机械的管理与检查。
7、做好重大危险源、动火申请及过程监护。
8、做好项目劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制、整理、归档。
9、负责安全事故调查分折,并配合其它部门工作。
10、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
工作标准
1、每天对项目安全、文明施工的日常巡查,监督管理工作。
2、对所属项目全员的安全教育和培训工作符合规定要求,建立一人一档(含甲方指定分包),各工种持证上岗率达100%。
3、认真做好各项安全技术交底,并将安全技术交底交当事人签字。
4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底,并收集有关资料,及时办理工伤保险,滞后办理造成后果的承担80%责任。
5、整改记录下发及时、有效,安全整改率100%,并形成记录。
6、施工机械设备监督检查到位;杂勤班组管理考核,办公区、生活区、施工区域按照内部管理制度管理到位。
7、做好项目施工机械的管理与检查。
8、做好重大危险源、动火申请及过程监护。
9、对有关部门的配合要及时,严格认真执行贯标程序;劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制等过程资料满足各级评审要求。
10、负责城管、派出所、安监站等部门以及现场检查接待工作,及安全用品发放登记工作。
项目经理
1、负责项目现场的施工管理工作,执行公司的各项规章制度。
2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。
3、负责项目各工种工作计划安排,负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会,对项目工作进行检查、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会,汇报工程进度和计划情况。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理好与本项目有关的相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理执行处于受控状态,保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。
3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。
4、组织各参建单位对工程进行预验收,对发现问题限期整改,保证项目管理目标实现。
5、严格认真执行贯标程序,工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理,参与并配合上级主管部门的调查,对问题及时组织整改。
7、及时组织各类评审,原则上不得超过48小时,特殊问题及时沟通,并不超过72小时,保证及时到位。
8、对项目部运营的整体承担责任,承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。