仓库主管岗位职责（精选31篇）
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作 的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作 的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作
2、 全面掌握仓库各品牌库存情况， 根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。
3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。
6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;
7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;
8、负责当天仓库内部的工作安排。
9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
11、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;
12、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合 理化建议;
13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;
14、加强管理，搞好仓库安全工作。
15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;
16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;
17、定制订仓库管理制度。
1、负责制定公司市场发展策略
2、负责提出、评估年度销售考核方案
3、指导年度市场推广活动
4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库
5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作
6、建立营销专业知识培训体系并组织实施
7、实施年度市场调研及项目
调研计划
8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、8S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1、货品出入库管理，确保按照流程执行。
2、仓库单据复核，确保账实相符。
3、仓库货品管理，做到准确，清晰，分批摆放，无损耗。
4、库存管理，月度盘点组织与开展，确保库存的准确性。
5、团队人员管理与考核。
6、与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。
1、搭建运营业务分析体系，对运营数据进行监控分析;
2、根据数据情况快速有效的定位问题并提出解决方案;
3、分析业务数据、提供数据反馈和建议;
4、负责业务部门的日常经营分析、日报、月报等专题报告。
1.负责公司仓库操作管理工作;
2.负责仓库日常物资的验收、入库、摆放、保管、盘点等工作，保证账实相符;
3 . 负责出入库相关单据的保管与存档;
4 . 做好仓库货品分类、存放，保证数量准确;
5 . 6S管理工作;
6、领导交办的其它事宜。
1、负责管理与追踪区域的日常推广营运工作;
2、负责将推广目标分解落实至店铺、并采取有效的项目推广活动推动实现目标;
3、执行并追踪区域营运对活动执行过程、及时发现、辅导并监督区域存在的问题，确定改善方法及追踪进度，收集区域发生的各类问题，协调企业各职能部门提供区域所需要的协助;
5、对区域或单店分析优弱势，协助制订区域的短期、中期、长期目标，并追踪执行;
6、执行新铺开业流程，确保新铺能顺利开业和营运顺畅;
1、全面负责仓库的日常运营工作，计划组织仓库资源，合理安排库位，提高仓库的使用率;
2、负责仓库6s管理推行;
3、仓库归库管理数据的整理及汇报;
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;并做好日常的培训;
5、在必要时需配合和支持公司其他部门的工作。
1.负责制定仓储部的工作规范，包括仓储部的各类管理制度、操作规范等;
2.负责制定仓储部的工作流程，并监督执行;
3.根据企业仓库的特点及业务特性，在相关人员的协助下进行仓库储位规划;
4.根据公司货物的性质合理决策存放区域，确定货物的存放位置;
5.组织仓库管理员做好各类货物的出入库管理，对出入库货物进行安全质量检验;
6.根据作业要求，配合其他部门人员及时做好货物的装卸、搬运的能工作;改善货物的存储搬运环境，提高货物的装卸效率;
7.运用科学的仓储管理方法，提高仓库各项资源的利用率，降低物流仓储成本;
8.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损;
9.督导仓库管理员建立货物的入库、出库台账，对于出入库货物及时进行登记;
10.定期组织库存货物的盘点工作，及时账务盘盈与盘亏情况;
11.根据企业对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量，及时提出库存预警;
12.对积压在仓库的货物及时提出处理意见，并通知相关部门及时处理;
13.编制并落实仓库的消防安全和卫生管理规定，做好防火、防盗等安全防范工作;
14.组织落实危险货物的防爆、防潮等安全管理工作;
15.负责本部门人员的考核和管理工作，提高本部门员工的基本素质及业务能力。
1、依据先进先出的仓储原则，管理整理进出库货物，确保帐物相符 ;
2、核对货物的入库凭证，清点入库货物 ;
3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 ;
4、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点 ;
5、实施仓库的安全管理 ;
6、负责公司各部所需物料的发放工作 ;
7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理;
8、其它上级主管临时交办的工作事项。
1、负责仓库现场管理，制定和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率及人均效能；
2、负责发货管理、打包管理、收货管理及装、卸管理及人员安排；
3、负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理，有效提高仓库利用率；
4、负责异常的处理，及时降低、规避损失及潜在风险；
5、科学管理货品库位，提出改进方案；
6、负责仓储物流部日常工作开展，6S及安全管理等。
1、根据集团战略规划及营销规划，协助部门负责人制定集团营销策略及实施计划，及时向领导反馈;
2、新媒体运营(线上线下、自媒体、公众号、小程序、商城、抖音等平台))经验及策略;
4、市场敏锐洞察力及客户群体分析;
5、擅长节日及周末营销互动;
6、完成公司领导交代的其它工作。
1.负责仓库规划：场地、人员、仓储设备规划、编制部门预算;
2.编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化;
3.仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;
4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、
5.负责商品在公司内部的流转、2B和2C运输。
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、定期与仓库核对数据并实地盘点。
1、负责仓库的日常管理维护事务;
2、依据发料指令配备物料和发放物料;
3、对本部门《物料放行单》放行的签核，确认物料放行原因的真实性;
4、负责年终清仓查库及不合格品报废、销毁的监督、检查、审核工作;定期对仓库各种物资帐、物、卡进行抽样检查、核对，保证物资不流失;
5、处理日常工作中出现影响仓储管理的异常情况;
6、定期组织下属员工班会，及时传达公司政策和信息;总结日常工作情况及时发现问题解决问题，确保在库物料和产品质量;定期组织岗位技术、安全知识培训;
7、监督严格按人流物流规定进出仓库，严格按相关规定维护仓库的洁净与卫生，及时处理异常情况;
8、检查危险品存放是否妥当，分析和应急处理并召开总结会吸取教训防止再次发生，做好仓库物资、消防、卫生的安全管理工作;
9.积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理;
10、确保仓库各项验证的及时性和有效性;
11、审核所有物料、低耗品进仓入库单据;随时承办上级领导交办的其他相关业务工作;与各部门保持良好有效的纵向和横向沟通，以及内部协调工作。
12、其他领导安排的工作任务。
1、协助仓库主管进行仓库的管理、人员工作分配的工作;
2、协助仓库主管做好仓库的安全管理;
3、协助仓库主管做好仓库盘点工作，分析盘点差异分析，出入库核实;
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的管理，现场管理的督导。
3、参与公司宏观管理和策略制定；审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
4、执行库存管理流程、改进库存管理方法；仓库入库、出库等相关系统管理。
5、现场管理的督导；对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
6、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；
7、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；
8、与公司其他部门的沟通与协调。
9、完成上级交办的其他工作。
1、负责公司品牌的塑造与市场推广工作;
2、负责渠道开拓与选择工作;
3、善于沟通，熟悉工程业务的管理工作。
4、完成公司领导交办的其它工作。
5、基本工资+项目提成
1、按企业管理标准要求，负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、按企业作业计划书和应知应会要求，负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、根据工作分工，制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1、根据采购部送来的物资按发票的数量，单价验收货物；
2、必须把好质量关；
3、负责保管食品、饮品、百货、工程用品、操作用品等营业所需物资；
4、仓库保管员必须保证仓库整洁每天打扫仓库卫生；
5、严禁仓库吸烟或吃东西、禁止闲杂人员进入仓库；
6、妥善保管仓库钥匙，合理放置货物，确保仓库物资的安全及物品的质量；
7、仓库保管员要严格遵守职业道德、洁身自爱、杜绝一切违法的思想和行为；
8、每日下班前编著当天收货记录及收发汇总表；
9、了解部门对物品的要求和建设及时将信息反馈给成
1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、对承运商的协同管理。
1、负责执行和改进仓储管理制度及其作业流程,并监督确保其有效实施；
2、合理规划布局,推行5S管理以及货物的周转率；
3、负责对出库物品进行验发等相关工作；
4、所有出入库及异动物品进行管理,确保账物一致性；
5、执行公司ISO质量管理体系文件,做好仓库现场5S管理工作;
6、更细包材、卷材等资料信息。进行核实盘点数据；
7、制定和修改仓库的工作操作流程和管理制度；
1、负责制定公司市场发展策略
2、负责提出、评估年度销售考核方案
3、指导年度市场推广活动
4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库
5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作
6、建立营销专业知识培训体系并组织实施
7、实施年度市场调研及项目
8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统经验为佳。
2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。
3.处理工作中的突发事件，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，
4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库操作。
5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有差数，并找出原因。
6.协助其他同事的工作等。
1、主要负责仓库日常各项运作及管理，协调各职能部门之间的工作。
负责安排仓库的入库与出库工作，保证物品数量准确及费用的结算;
负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;
对道具仓库进出的物品做好每日整理、维护、保养、整洁的工作;
2、执行及优化仓库规章制度及操作标准。
负责盘点道具仓库的物件，对于不常用的道具进行处理;
按要求推进工作规范、提升服务意识，提高客户满意度;
3、配合整体业务运作需求，并上传下达工作指标。
对仓库人员进行工作指导、业务知识培训;
4、完成上级交办的其他工作。
仓库主管工作职责
1、提前 5 分钟到岗，准备上班的工作;
2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;
3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》 在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) ，便于采购进行采购 料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) 便于采购进行采购 ， 物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认 物料时下采购定单; 以确保数量无误 。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料 、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料 是否可以替代作选择。 是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据 、 根据《 物料采购跟踪表》 签收采购回来的物料， 生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、 生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、 数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财 数量与实物是否相符， 确认无误后签名， 并交仓库文员入账， 务部。 务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》 对于需外发加工的材料，仓库根据所需 、根据采购《物料采购跟踪表》 对于需外发加工的材料， ，对于需外发加工的材料 ， 数量进行准备， 数量进行准备， 备好与出库单一起交采购， 备好与出库单一起交采购， 采购将进行安排外发加工。 采购将进行安排外发加工。
7、接到计划部的生产通知单， 接到计划部的生产通知单， 仓库要提前备料， 仓库要提前备料， 备好料后根据生产时间， 备好料后根据生产时间， 通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟 踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。 并在料到时及时补发。
8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于 、 对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理， 的要经过审批签名 工作失误或超过损耗率 3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换 的要经过审批签 后方能补料。 料的按相关规定与方式进行更换。 料的按相关规定与方式进行更换。
9、根据相关要求与流程配发版房所需物料; 根据相关要求与流程配发版房所需物料;
10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上 、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放， 标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。 标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。
11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质;根据物料的使用情况分出常 、对仓库中存放物品定期检查，防止变质; 用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。 用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。
12、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者 、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者 全盘。 全盘。
13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确， 按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确， 并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。 并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。
14、负责处理各部门所退物料，记录下物料的款号、颜色、数量与材质等信息，建立档案以备再次利用; 信息，建立档案以备再次利用;
15、安排、指导与监督下属的工作;面试本部门应聘者。
16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作;
17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。
18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。
19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。 传公司的规章制度与企业文化。
20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。
21、完成上级临时交办的事务与工作。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的`手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;
2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;
3.拟订公司联合广告计划表，公司展会的筹备策划跟进，报部门经理审定;
4.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;
5.按期推进展会、广告投放计划，跟踪执行情况;
6.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;
7.监控展会及广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;
8.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;
9.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;
10.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;
11.完成上级领导临时交办的工作;
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况。
岗位职责
(一)负责仓库的管理工作
1.建立科学的.仓库物资管理制度;
2.建立科学合理的库存储备标准;
3.负责工作现场指导;
4.负责5s工作效果,做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;
5.负责对库存呆滞品的报警;
6.负责库存物资的安全,对于发现的问题应作尽快的处理。(二)帐实相符的稽查
1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性;
2.做好材料、配件的消耗统计;
3.对库房各种货物的库存,摆放位置做记录,监督盘点工作,做好年度资产清查。
(三)做好仓库成本控制。
(四)负责提高仓库各利用率。
(五)负责与其他部门的沟通,解决跨部门合作问题。
(六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
(七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作,增强部门的工作效率和凝聚力。