生产车间领导的职责(5篇)

生产车间领导的职责(精选5篇)

生产车间领导的职责 篇1

1、依据生产部下达的生产计划,安排组织生产,根据生产所需调配人员。

2、主抓车间包材、物料领用管理,减少浪费,降低成本。

3、负责组织编写、审核所属车间文件。

4、合理安排设备的调试、维修、保养。

5、主持车间工作会议,落实生产计划及质量管理的实施工作。

6、制定下属岗位职责、培训计划及培训工作。

7、审核生产车间的各种报表,对各项指标的真实性和准确性负责。

8、检查下属工作,定期做出评定。

9、解决或报告车间生产过程中出现的问题。

10、按程序处理生产中的各种事故和偏差。

11、做好本车间的安全防火工作及安全日常教育工作。

生产车间领导的职责 篇2

1、制定生产部门规章制度流程,执行公司关于生产相关的指令和计划,审计各类生产报表,发现异常及时纠正。

2、落实生产计划,加强对工厂产品生产过程的管控,督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。(根据实际情况调整)

3、全面贯彻与执行质量体系要求,配合质量部门完成客户验收,各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决,制定周全的应急预案。

4、汇总分析生产情况、成本消耗,寻求改善优化流程、降本增效。

5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。

6、负责安全生产管理工作,确保生产运营时人身、设备安全。

7、负责生产团队管理,对生产员工进行生产及安全培训。

8、完成上级交办的其他工作。

生产车间领导的职责 篇3

1.按期完成生产订单任务;

2.做好车间各工序的质量管控;

3.推进车间员工绩效考核相关工作;

4.生产订单任务跟进和协调工作;

5.车间6S管理工作;

6.做好设备年度保养;

7.做好部门内部人员团队建设及完成上时交办的其它工作。

生产车间领导的职责 篇4

1. 依照公司生产计划合理安排车间日生产计划;

2. 按照公司流程、计划排单,合理安排各组的生产任务;

3. 监督安全生产及流水作业,达到交期品质标准;

4. 及时解决生产操作过程中出现的问题,及时上报无法解决的问题;

5. 负责生产现场的6S管理;

6. 跟进管理区域的裁片及辅料的供应;

7. 统筹人员及机器的调动和安排;

8. 公司委派的其他任务。

生产车间领导的职责 篇5

1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况,向技术部提出工艺,技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

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