it项目经理的职责具体有哪些呢（精选32篇）
岗位职责：
1、负责项目整体运行，协调进度，完成项目管理工作;
2、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;
3、负责输出SOW，时间表，项目风险管理及沟通;
4、负责日常项目跟进工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，3年以上项目管理工作经验，
2、懂PMP管理流程，有良好的文档输出及管理能力，懂PROJECT AXURE等相关管理工具
3、有技术项目管理工作经验，熟悉项目的生命周期;
4、有快消或零售行业实施项目管理经验优先考虑。
1. 负责研发领域信息系统的应用实施与推广，包括配合外部供应商进行系统或解决方案的实施。
2. 负责对应领域业务访谈、需求收集与分析、方案设计、业务描述文档编写、系统功能的测试与验证等。
3. 负责研发领域简单IT解决方案的制定与推行。
4. 负责所属领域小型项目的管理与执行。
5. 组织用户进行单元、集成测试与验证。
6. 发现、提高、解决应用系统运行中存在的问题，包括使用不便、功能不足、流程缺点等。
7. 应用系统的日常使用问题解答与定位支持、简单数据技术问题的处理以及处理因用户操作导致的异常问题。
1、在工程部经理的领导下，做好项目保密职责，主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作，负责编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
15、组织做好竣工收尾工程、交工工程的维修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
16、做好工程部与维保部(售后部)的交接工作，确保后期质保的无忧、登记以及检查工作。(参与人员销售、设计)
17、做好现场验收一的培训工作;如设备操作、手术室功能操作及用电操作，方可交接医院设备科。
18、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
19、每周向公司汇报工作进度，下周工作计划。每月回公司汇报现场工作进展。
20定期组织现场人员开会(每天一小会、每周一大会工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。)
对现场出现问题及时了解，及时处理，督促、指导做好工程管理，技术管理，工程技术资料收集归档工作。
21、项目开工前或开工后，必须组织部门与部门之间的技术交底(如工程部、采购部、设计部)，并做好材料进场的先后顺序表，交由公司采购部。现场开据的材料采购清单需如项目负责人审核，在一一上报。
1.承揽各类股票质押、债券发行、上市公司市值管理等创新业务;
2.设计各类金融产品并在营业部落地运作，包括：私募基金、信托通道类产品、大宗交易等;
3.负责企业债、公司债、短期融资券、中期票据、ABS等其他融资类项目的承揽工作
4.负责向公司及企业推广银河证券的理财产品，收益凭证及基金产品等业务。
5. 收集、掌握新三板、股权质押等机构客户信息，负责新三板项目的承揽。
6.营业部总经理安排的其他工作
1.项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。
2.深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。
3.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。
1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;
2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;
3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;
4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。
5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
1、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;
2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;
3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;
4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
5、做好项目管理工作的同时，不断提升自身的业务知识和软件技术知识;
6、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;
7、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;
8、按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。
1. 根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定工程总目标和阶段性目标，制订总体工程计划，确保工程合同工期及经营目标的实现
2.协助组织制定实施施工生产计划的执行并进行监督和控制
3.协助负责项目部及施工现场的综合管理，确保施工计划和指标的完成
4.协助负责施工生产过程中的安全管理、质量管理和进度管理符合有关合同
5.协助负责组织制定施工生产、安全管理、质量管理等各项管理制度，操作规范和技术规范
6.其他领导交办的事项。
1、负责组织制定项目详细计划;
2、负责公司新产品前期导入策划及资源协调;
3、负责新产品导入开发到量产全过程的工作实施与达成;
4、负责制定和维护项目开发流程文件及相关要求规范;
5、负责组织人员对项目难点进行攻关，保障项目开发顺利开展;
6、负责对项目阶段工作进行总结、汇报、跟进改善。
1.根据公司业务以及对外技术支持需要，提出试验计划，制定特定的试验配方，包括但不限于新产品开发试验配方(包括产品转移试验配方)、材料多元化试验配方、配方工艺改进试验配方、解决故障试验配方、原材料异常试验配方或首发配方等;
2.负责原材料、中间品及产品有效检测方法、检验标准的建立，并持续改进和完善;
3.协助解决生产中的问题，提出解决问题和改善产品的建议;
4.为客户投诉处理提供技术支持，进行必要的分析和试验工作，确定质量问题的原因，提出改善和预防的建议;积极主动进行产品应用研究，跟踪市场竞品动态;
5.负责相关人员的培训工作，包括配方培训、操作技能培训等;
6.负责知识产权的具体工作，包括科技成果专利申请或技术诀窍的认定、专利规避、跟踪知识产权动态等;
7.进行市场调查，了解外部客户的要求，寻找新技术，开展新产品开发、生产和新技术课题的研究;
8.负责该产品在产业化过程中所涉及的环保、安全、职业健康等方面的优化研究;
9.处理其他由主管领导临时指派的事宜;
1)根据产品线研发规划，调研、论证可投资项目
2)制定项目开发计划，牵头组织项目实施，把控项目的开发进度
3)新项目的生产转化和市场转化
4)研判同行竞品，打造核心竞争优势
5)负责项目知识产权工作、科技项目申报材料的编制。
1、负责研发部全面、发展与管理组织团队建设，技术管理与产品规划;
2、执行公司产品战略规划，确保5个以上项目在线研发，每年保持2个以上新项目立项;
3、规范部门技术研发标准，建设仿真实验室，将原材料验证、软件测试、整机测试形成标准化;
4、对结构、软件有系统性独立思考，完全能把控结构、软件、硬件、液路等各项技术并能够整体整合;
5、对精密型医院实验室的全自动医疗设备及流水线有充分理解;
6、在团队攻克难关，抓项目进度时能够以身作则。
1) 组织编制所负责项目的项目实施策划
2) 组织编制施工组织设计及专项方案
3) 组织编制成本计划、进度计划、质量计划、安全计划等专项计划
4) 组织项目人员落实各项成本、进度、质量、安全等项目管理目标
5) 指导并监督现场项目部的安全文明及施工管理工作
6) 指导并监督现场项目部材料采购、分包采购等采购管理工作
7) 指导并监督现场项目部技术、资料等技术管理工作
8) 负责现场项目部与业主、材料供应商、分包商的预决算工作
9) 指导并监督现场项目部行政后勤工作
10) 组织项目人员召开各类项目专题会议并监督落实会议决议
11) 负责与各外部单位建立并维护良好关系
12) 组织编制并督促落实项目收尾计划
13) 组织工程移交的办理
14) 组织项目人员开展项目总结
15) 负责授权范围内的各项审核、审批等日常事务
16) 负责本部门内部管理(预算、计划、制度执行、总结、考核、内部培训等)
1. 负责施工项目方案及进度的计划编制;
2. 负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审;
3. 负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作;
4. 负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪;
5. 负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度;
6. 负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作;
7. 负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。
1、负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略协定，不断起新项目;
2、审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成;
3、管理技术团队，负责团队的参与招聘、主导技术培训、拟定激励方案的，提高团队工作绩效;
4、建立良好的客户关系和满意度，跨部门协作，支持部门和项目整体目标的实现;
5、提高大数据项目开发进度，确保及时的、客户满意的交付，保障客户及时汇款;
6、领导交办的其工作。
1. 对项目进行统筹，负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收;
2. 负责项目的工时预测、进度和质量把控;
3. 负责用户分析、引导、需求控制，负责客户的需求、预期、满意度管理，负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系;
4. 定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态，组织召开阶段评审会并及时输出会议报告;
5. 负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员。
1. 按照公司年度研发战略，项目研发实施方案的起草、组织讨论及确认;
2. 主导新产品设计和开发工作，项目开发计划、方案制定和实施，组织技术论证和项目评审;
3. 统筹协调安排项目实施进度;
4. 项目申报资料的部分撰写工作及整套审核工作;
5. 承担项目后续注册、核查、抽检、答辩等;
6. 项目落地工作的组织实施：包括纳入GMP系统的试制、临床样品的试制、动态核查批样品的试制、上市首三批的工艺验证等;
7. 负责解决研发过程中出现的各种疑难问题，与相关部门进行协调;
8. 建立和管理研发技术档案，推动公司研发管理的规范化建设;
9. 建立跨部门的有效沟通机制和落实外部客户资源搭建，保障研发项目顺畅执行;
10.完成上级领导安排的其他临时性工作。
认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作及技术指导;
全面负责公司的施工项目、设备安装项目的管理。做好项目的安全、质量、人员调度、进度等工作，对项目的工程技术和施工进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;
参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理建议;
严格执行国家相关法律法规和公司规定，结合工程所在地的实际情况，与当地相关部门保持良好的工作关系;
完成上级领导交代的其他事宜。
1、负责跟客户进行工作沟通、协调，了解客户需求;
2、负责业务需求梳理、分析及文档撰写，负责原型设计，编写各类相关方案、投标文件等文档;
3、负责项目售前及投标方案支持;
4、结合CMMI、PMP、敏捷管理体系，进行项目管理;
5、按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;
6、组织项目组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付;
7、负责项目组信息交换，共享，沟通工作，项目状态报告等项目信息发布工作;
8、负责项目计划拟制，监督跟进，协调沟通，推动项目问题解决，确保项目交付;
9、负责根据合同付款条件，对内跟进项目进度符合收款条件，外对跟进客户请款流程，按时完成回款任务;
10、规划后续的项目;与销售紧密合作，对可能的机会予以通报，并配合销售的相关工作。
1.负责河湖综合整治工程项目的计划、进度、质量、安全、成本的全面管理;
2.按照确定的施工组织设计方案组织施工、控制工程成本，达成项目经营管理目标;
3.按照公司各项管理制度负责项目日常管理;
4.协调、处理好项目甲方、监理、分包单位等各相关方面的关系;
5.负责项目结算、回款及二次市场开发;
6.协调、解决施工现场各种问题;
7.完成上级交办的其他事务。
1. 学会安装配置数据库服务器(Oracle)及数据库集群：
2. 学会规范设计数据库和系统数据库存储方案。
3. 参与项目架构团队，确定数据库设计，根据需求设计数据库跟进项目进度，并时刻优化数据库性能。
4. 学会制定数据库备份计划，突发和紧急情况出现能及时恢复数据库。
1.负责旧楼加装电梯市场的方案签单;
2.负责旧楼加装电梯的协调管理和跟踪执行工作;
3.负责旧楼加装电梯业主的沟通、对接相关审批部门，完成前期的报建工作;
4.制定旧楼社区地推计划并进行管理;
5.负责旧楼加装电梯市场开拓与品牌推广活动;
6.负责旧楼加装电梯渠道开拓与维护;
7.懂得制定工作计划和工作安排，能实施好工作计划和安排;
8.实现公司的业务目标;
1、全面负责项目现场的施工管理项目运作，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责参与各种协调会议，组织办理工程设计概预算调整等有关基础工作。
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的证件办理、及相关政府部门备案手续等;
6、根据公司下达的指标，保质、按时完成工程项目的阶段性工作;
7、配合其他部门做好与项目相关的工作。
1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理，建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制总体施工计划，提供工程施工、设计方面的技术评价，并组织项目内部技术会审和交底，对方案进行优化、调整。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。
4、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题
5、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。
6、负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。
7、负责工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款。
1、制定和维护项目管理流程，并监督执行;
2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理，制定项目计划和排期、分解项目任务;
3、根据项目的进展情况，随时向项目相关人员通报项目相关进展，如计划、成本、质量、时间等
4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;
5、消除项目之间的冲突和重复劳动，优化资源配置;;
6、收集和总结项目过程中的经验和教训，形成和完善技术文档并使之标准化;
7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作，编写相关文档;
8、组织和参与与客户的交流和培训，包括面对面交流和远程视频会议;
9、完成上级领导交办的其他工作。
1、负责家用服务机器人新产品项目管理工作，包括人员的工作安排、项目进度控制、质量控制及人员协调等;
2、负责项目计划制定、评审和发布，监控整个计划的执行，识别项目执行风险路径并及时采取措施进行纠偏，确保项目顺利实施;
3、与公司内部职能部门进行充分沟通和协调，及时解决项目开发过程中出现的问题和风险，保证项目按时按质交付;
4、确保项目过程/活动的标准化、规范化;
5、负责组织项目评审委员会成员参与项目不同阶段的评审工作;
6、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;
7、负责对项目进展进行测量及分析，定期发布相关项目分析报告;
8、项目结束时，组织结项工作，整理各种相关文件。
1、从专业角度对设计方案、承包合同进行审核;对工程提出前期设计建议、现场监督、工程管理等问题;
2、代表公司全面履约业主合同和分包合同，实现工程管理责任目标;负责对项目内的资源进行有效管理，在预算范围内控制项目成本;
3、能够熟练编写施工组织设计、负责技术交底及各类现场签证、技术洽商单、设计变更单等单证的监理、设计单位、业主的确认手续;负责结算及催款工作;
4、负责组织制定项目部月、周工作计划和材料计划等并监督带领实施;
5、负责对项目的财务、质量、进度、安全、知识产权等风险进行控制。
1、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。
2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。
3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料进行审核。
4、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。
5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。
1、按照标准流程，准确分析和掌握客户的招聘需求
2、推动团队有效找寻合适候选人，并通过甄选、面试满足候选人与招募职位相匹要求
3、为客户和候选人提供跟踪服务
4、在招聘领域为客户提供专业性的意见，为候选人提供职业发展的意见和指导
5、主管交办的其他工作
1.电商软件项目管理，参与软件交付生命周期过程，独立或与合伙伙伴一起完成项目的需求调研及确认、开发进度跟进、软件交付实施等过程，并支持项目的回款工作;
2.合作伙伴管理，跟进并监管分包给合作伙伴项目的售前，签单、需求、开发、实施过程的并予以稽核，确保项目过程符合项目管理规范及软件实施规程;
3.合作伙伴的管理与支持，帮助合作伙伴提升项目管理能力，软件开发、实施交付过程的固化及培训，制作相应的支持工具;
4.重点项目售前支持工作，引导客户需求及对产品服务的期望;
5.负责项目办公室相关工作的跨组织沟通和协调;
6.参与项目管理制度及合作伙伴管理制度的建设与优化改进。
7.定期收集、总结和反馈各类新型客户需求，提出对产品的持续改进的建议;
8.完成上级交办的其他任务。
1、组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针(价值观)和管理总目标。
2、明确项目的各项管理目标并分解落实。
3、根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。
4、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计(质量计划)等策划文件。
5、审批项目受控文件请单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
6、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。
7、建立适当的沟通、协商和信息交通渠道、负责施工期间的顾客沟通、对项目管理体系的有效性进行沟通。(如生产例会)
8、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。
9、组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
10、审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负贵人组织进行不符合的处置。
11、组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
12、组织制定并实施合同履行控制方案，注重項目工期管理。
13、落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。
?14、组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。
15、负责策划并组织实施收尾工作。
16、负责公司企业文化的传导，组织项目文化建设，创造良好工作氛围。
17、负责项目人才培养和梯队建设。
1、负责产品总体方案设计，并组织研发人员进行产品开发及小批量试制。
2、熟悉军工产品研发管理流程，负责项目全过程管理。
3、负责协调项目相关内外部资源，保证项目正常推进。
4、负责与客户对接，知悉客户需求并及时解决;组织产品进行整机联调，并解决联调中的问题。
5、协助领域经理完成项目相关工作。