为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案应该怎么制定呢？
为了打造一个繁荣、有序、便捷的农贸市场，满足周边居民的生活需求，特制定以下市场招商方案。
一、市场概述
市场名称：xxx农贸市场
市场位置：xxxx
市场规模：占地面积xxx平方米、摊位数量xxx个。
二、招商目标
1、吸引各类优质农产品供应商、零售商入驻。
2、确保市场商品种类丰富，满足消费者多样化需求。
三、招商范围
1、蔬菜水果摊位
2、肉类禽蛋摊位
3、水产海鲜摊位
4、粮油副食摊位
5、熟食小吃摊位
6、调味品摊位
四、招商政策
1、租金优惠：新入驻商户在开业前x个月享受租金减免或折扣。
2、装修补贴：根据商户的经营规模和装修投入，给予一定的装修补贴。
3、广告支持：市场统一进行广告宣�
五、商户入驻条件
1、具备相关的营业执照和经营许可证。
2、有良好的商业信誉和经营记录。
3、遵守市场的。各项规章制度，服从市场管理。
六、招商流程
1、咨询洽谈：有意向的商户可通过电话、邮件或现场咨询，了解市场情况和招商政策。
2、实地考察：商户对市场进行实地考察，确定意向摊位。
3、提交申请：商户填写入驻申请表，提交相关证件和资料。
4、审核签约：市场管理方对商户申请进行审核，审核通过后签订租赁合同。
5、入驻准备：商户按照要求进行装修、铺货等准备工作。
七、市场服务与管理
1、提供清洁、安保、物流等配套服务。
2、定期对商户进行经营指导和培训。
3、建立投诉处理机制，保障消费者权益。
八、宣传推广
1、制作宣传资料，包括海报、宣传单页等。
2、利用社交媒体、地方媒体进行广告宣传。
3、举办开业促销活动，吸引消费者。
一、项目背景
为了提升某地区农贸市场的整体形象和商业价值，现计划对该市场进行招商策划，引进更多优质商家，提升市场商品品质和服务水平。
二、招商目标
打造现代化、规范化农贸市场，提升市场形象。
引进多元化商品和服务，满足消费者多样化需求。
提高市场租金收入和经营效益。
三、招商策略
市场规划
根据市场定位和需求，合理规划市场布局，设置不同的'经营区域，如蔬菜水果区、肉类海鲜区、熟食区等。同时，加强市场基础设施建设，提升市场硬件设施水平。
商家招募
通过线上线下多种渠道发布招商信息，吸引更多优质商家入驻。对入驻商家进行筛选和评估，确保商家具备良好的信誉和商品质量。
宣传推广
加大市场宣传推广力度，提高市场知名度和影响力。可以举办各类促销活动、美食节等吸引消费者，同时加强与周边商家和社区的合作，共同打造商业生态圈。
优惠政策
为鼓励商家入驻，可以提供一定的租金减免、装修补贴等优惠政策。同时，建立商家激励机制，对经营表现优秀的商家给予奖励。
四、招商流程
市场调研：了解周边消费者需求、竞争对手情况等，为招商策划提供依据。
招商策划：根据市场调研结果，制定招商策略、规划市场布局等。
商家招募：发布招商信息，吸引商家报名入驻。
商家筛选：对报名商家进行筛选和评估，确定入驻商家名单。
合同签订：与入驻商家签订租赁合同，明确双方权利和义务。
商家入驻：协助商家完成装修、铺货等工作，确保顺利开业。
五、后续管理
建立市场管理制度，规范商家经营行为。
加强市场卫生、安全等管理，确保消费者购物环境安全舒适。
定期对商家进行考核评估，优胜劣汰，保持市场活力。
持续优化市场布局和商品结构，满足消费者多样化需求。
一、项目概述
在快速城市化进程中，农贸市场作为城市生活的重要组成部分，不仅是居民购买生鲜食材的主要场所，也是城市文化与生活气息的体现。为了响应国家关于提升农产品流通体系、促进农村经济发展的号召，以及满足居民日益增长的品质生活需求，我们计划对本地农贸市场进行全面升级与招商，旨在将其打造成为集生鲜零售、特色农产品展示、餐饮体验、休闲购物于一体的现代化农贸市场综合体。
二、市场分析与定位
1. 市场需求分析：
随着居民生活水平提高，消费者对农产品的品质、安全、新鲜度要求更高。
年轻一代消费者更偏好便捷、干净、舒适的购物环境。
特色农产品和体验式消�
2. 市场定位：
目标客群：面向全年龄段，尤其是注重生活品质的中青年家庭。
市场特色：结合本地文化，打造特色农产品专区；引入智能购物系统，提升购物体验；强调绿色、健康、环保理念。
三、招商策略与实施
1. 商户招募与筛选：
生鲜类：优选本地农户直供、有机农场、海鲜水产供应商，确保食材新鲜安全。
特色商品：招募手工艺人、特色小吃摊主，丰富市场文化内涵。
生活服务：引入干洗、修鞋、花店等便民服务，满足居民日常需求。
餐饮区：设立快餐、小吃、特色餐饮，提供现场烹饪体验。
2. 优惠政策：
租金减免：前三年根据商户类型给予不同程度的租金减免。
装修补贴：对符合市场风格的。装修设计给予一定补贴。
营销支持：提供统一的宣传资料，参与市场定期举办的促销活动。
3. 招商流程：
市场调研：了解周边居民需求，确定招商方向。
招商信息发布：通过线上线下多渠道发布招商信息。
商户洽谈：一对一沟通，评估商户资质与产品。
合同签订：明确双方权益，包括租赁期限、租金支付方式等。
商户入驻与培训：组织商户培训，包括食品安全、市场规则等。
开业筹备：统一装修、设备安装、试营业准备。
四、市场运营与管理
1. 环境与卫生管理：
设立专业清洁团队，确保市场内外环境整洁。
定期检查食品安全，建立食品安全追溯体系。
2. 智能化管理：
引入智能支付系统，提高交易效率。
建立顾客反馈机制，通过大数据分析优化商品结构。
3. 社区互动：
定期举办美食节、农产品文化节等活动，增强市场与社区的互动。
开展公益项目，如农产品捐赠、环保教育等，提升市场形象。
五、风险评估与应对
市场竞争加剧：通过持续创新服务、优化商品结构保持竞争力。
商户经营不善：提供经营指导，必要时调整商户结构。
公共卫生事件：建立应急预案，确保市场运营不受影响。
六、总结
本招商策划方案旨在通过精准定位、科学招商、高效运营，将本地农贸市场转型升级为集购物、休闲、文化于一体的现代化市场，不仅满足居民生活需求，更成为城市文化的新名片，促进地方经济发展，提升居民幸福感。
一、项目背景与目标
农贸市场作为城乡居民“菜篮子”商品供应的主要场所，具有社会性和很强的公益性。本项目旨在通过招商策划，吸引优质商户入驻，提升农贸市场整体品质，满足消费者多元化需求，促进城乡经济发展。
二、市场调研与分析
目标市场：对周边居民的消费习惯、购买力、需求偏好等进行调研，明确目标市场的特点和需求。
竞争对手：分析周边其他农贸市场、超市、生鲜电商等竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化和竞争优势。
商户需求：了解商户的经营需求、租金预算、产品种类等，为招商策划提供依据。
三、招商策略与措施
定位原则：
树立品牌原则：引进能提升整个商场形象、带动人气、增强业主和经营户投资信心的项目。
服务于大众原则：引进符合周边居民购物习惯和消费需求的项目，培育稳定的消费群体。
以大带小原则：引进大型知名商业机构，带旺市场。
覆盖面广原则：确保项目定位能辐射到周边一定范围内的居民。
租金定价原则：全面权衡经营户和开发商的投资成本，参照市场上按投资回报7~8%左右的价位，制定合理的租金标准。
优惠政策：利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金等方面支持这类人员创业。同时，对优质商户提供租金减免、装修补贴等优惠政策。
招商渠道：通过线上线下结合的方式，拓宽招商渠道。线上利用网络平台、社交媒体等发布招商信息，线下举办招商会、实地考察等活动，吸引商户关注。
四、商户入驻与管理
商户筛选：根据市场调研和招商策略，筛选符合要求的商户，确保市场经营品类丰富、品质优良。
合同签订：与商户签订租赁合同，明确双方权利义务，包括租金支付方式、经营期限、违约责任等。
商户培训：对入驻商户进行业务培训，提升商户的经营能力和服务质量。
日常管理：建立健全市场管理制度，加强日常巡查和监管，确保市场秩序良好。
五、营销推广与品牌建设
品牌定位：明确农贸市场的品牌定位，打造独特的品牌形象和企业文化。
营销推广：通过线上线下结合的方式，开展丰富多彩的'营销活动，提升市场知名度和美誉度。如举办农产品展销会、美食品鉴会等活动，吸引消费者关注和参与。
客户服务：提供优质的客户服务，如设立咨询台、提供购物指南等，提升消费者购物体验。
六、风险评估与应对措施
市场风险：密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略和产品品类。
竞争风险：加强市场调研和分析，找出竞争对手的劣势和自身的优势，制定差异化竞争策略。
商户风险：加强对商户的监管和管理，确保商户合规经营，避免市场出现假冒伪劣产品等问题。
七、总结与展望
通过本招商策划方案的实施，预计能够吸引优质商户入驻，提升农贸市场整体品质和服务水平，满足消费者多元化需求，促进城乡经济发展。未来，我们将继续加强市场调研和分析，不断优化招商策略和管理措施，推动农贸市场持续健康发展。
随着城市居民生活品质的不断提升与消费需求的日益多元化，农贸市场作为城市生活的重要组成部分，其角色已从单一的食品交易场所转变为集新鲜食材供应、特色农产品展示、健康饮食文化推广及社区生活服务于一体的综合平台。为了进一步优化市场结构，提升服务质量，吸引更多优质商户入驻，促进市场繁荣与可持续发展，特制定以下招商方案。
一、市场定位与目标
1.精准定位：将本农贸市场打造成为集绿色、健康、便捷、文化于一体的现代化生鲜消费中心，满足不同年龄层、不同消费偏好的顾客需求。
2.招商目标：重点引进国内外知名农产品品牌、特色小吃商户、手工艺品及生鲜电商体验店等，形成多元化、高品质的商户阵容。
二、招商策略
1.品牌招商：利用市场影响力，主动对接国内外知名农产品生产商、品牌运营商，通过优惠政策吸引其设立旗舰店或专卖店。
2.特色招商：鼓励具有地方特色、手工艺品、非遗传承等文化元素的`商户入驻，丰富市场文化内涵，提升顾客体验。
3.电商融合：引入生鲜电商体验区，实现线上线下融合，为商户提供新的销售渠道，同时满足消费者即时购买与配送到家的需求。
4.合作共赢：建立商户联盟，通过联合营销、资源共享等方式，增强市场凝聚力，共同提升市场竞争力。
三、优惠政策与支持
1.租金优惠：对新入驻商户提供一定期限内的租金减免或优惠，减轻初期经营压力。
2.装修补贴：根据商户经营品类及店面规模，提供一定额度的装修补贴，助力商户快速开业。
3.宣传推广：利用市场自有媒体及合作渠道，为商户提供免费或低成本的宣传推广服务，提升品牌知名度。
4.培训指导：定期举办商户培训会，邀请行业专家就经营管理、食品安全、营销策略等方面进行指导，提升商户经营能力。
四、后续服务与保障
1.运营管理：建立专业的运营管理团队，负责市场日常秩序维护、环境卫生、安全监管等工作，确保市场良好运营。
2.售后服务：设立消费者投诉处理机制，快速响应并解决消费者问题，维护市场良好口碑。
3.持续发展：持续关注市场动态，根据消费者需求变化及时调整招商策略，推动市场持续健康发展。
本招商方案的实施，旨在通过精准定位、特色招商、政策扶持及优质服务，吸引并留住一批优质商户，共同打造一个充满活力、富有特色的现代化农贸市场。我们期待与各界同仁携手合作，共创辉煌未来。
为聚焦铜川高质量发展，聚焦内陆改革开放高地建设，聚焦产业链补链、强链、扩链，进一步加强招商引资工作力度，实现精准招商，加快项目落地，助推铜川西部传统产业转型升级示范城市建设，现结合实际，提出如下实施方案。
一、总体思路
围绕全市产业布局和转型发展，瞄准产业的高端化、前沿化，全员出动、全面推进招商引资工作。精准抓好航天科技、数字经济、高端装备制造、先进陶瓷、生物医药、文化旅游体育、现代农业、现代服务业等领域招商引资，培育发展新动能，聚焦短板弱项，着力招引高新技术企业特别是科创企业、总部经济、上市公司等，实现招商引资到位资金年均增长15%以上，推动我市经济实现高质量发展。
二、发挥招商引资的主力作用
（一）发挥区县园区景区重大项目招商部的主体作用。
各区县、市新区管委会，市级各园区、景区管委会是招商引资的主体，主要负责同志要担负起重大项目招商的第一责任，结合各自发展实际和产业布局，统筹各种资源，挖潜增效，招大引强。把社区工厂作为镇域招商引资的重要内容，乡镇（街道）党政主要负责同志是第一责任人，要切实抓好工作落实。7月初各区县、园区、景区要组建产业招商小分队并开展招商活动。
（二）强化重点产业招商部的主导作用。
以构建产业 市级部门要结合职责定位，突出行业特点，增强招商的专业性和精准性。建立由分管副市长主抓，市科技局、市发展改革委、市工信局、耀州窑文化基地管委会、市卫健委、市文化和旅游局、市农业农村局、市商务局、市教育局、市交通运输局、市金融办等牵头部门主要领导为第一责任人的航天科技、数字经济、高端装备制造、先进陶瓷、生物医药、文化旅游体育、现代农业、商贸服务业、教育服务业、交通服务业、现代金融等11个主导产业招商部（具体招商方向和项目详见附表1），每个主导产业招商部牵头部门要确定班子一名副职，具体负责招商引资工作。实行一个产业、一套工作班子、一套专家团队、一套扶持政策、一套招商方案的工作机制。市发展改革委要定期召集经济顾问、专家、智库成员和相关部门，研究我市产业发展方向，策划包装重大项目；市对外经济合作中心要及时更新招商项目库和客商名录库，并定期与各经济部门和区县、园区、景区分享。7月上旬各产业招商部组建到位、责任到人、细化招商时间表和路线图，积极开展外出招商。
（三）调动各方力量形成全员招商大格局。
围绕国家重大投资动向、产业政策导向，抓住“一带一路”、新时代西部大开发、黄河流域生态保护和高质量发展、关中平原城市群建设等重大战略机遇，立足铜川经济社会发展需求，创新招商引资工作路径，紧盯中省部门、知名商会、行业（产业）协会、高校校友会等，及时捕捉重点招商信息，增强点对点招商、叩门招商的实效。发挥大数据平台、“铜盐合作”机制、政府驻外机构、中介组织、民主党派及工商联、侨联、在铜落户企业作用，为铜川招商引资牵线搭桥，聚焦力量，形成合力。
7月1日起，市招商引资工作领导小组办公室每周将区县、园区、景区、经济口部门主要负责同志从事招商引资工作情况汇总，上报市委、市人大、市政府、市政协主要领导和分管经济、招商工作领导。
三、夯实招商引资工作责任
（一）加强组织领导，完善会商机制。
坚持在以市委书记任第一组长、市长任组长的市招商引资工作领导小组领导下开展工作，市对外经济合作中心作为领导小组办公室要发挥好组织协调、督促落实作用。坚持重大招商引资项目定期会商制度，由市招商引资工作领导小组办公室牵头，每月召开1次会议，通报全市招商引资工作进度、重大招商项目动态，商议解决具体问题。对投资额较大的重大项目，由市政府主要领导亲自协调，一事一议，一企一策，研究解决项目推进中的`重大事项。成立由常务副市长牵头，发展改革、行政审批、自然资源、住建、城市管理、环保、人防、消防、税务、市场监管等部门参加的项目推进保障工作专班，及时研究解决招商引资项目实施中的具体问题，推进项目落地。实行一次性告知，一次性办结，共同为项目前期手续提供“最多跑一次”式服务。
（二）强化工作机制，开展精准招商。
各主导产业招商部牵头部门要制定切实可行的招商引资工作计划，每月至少赴外组织开展一次有针对性的招商活动，活动方案经分管副市长签字后报市招商引资工作领导小组办公室备案；各区县、园区、景区要制定招商计划，将全年招商任务按月分解，责任到人，并将任务分解清单报市招商引资工作领导小组办公室备案。招商工作要注重挖掘区位优势，瞄准高端产业、一流企业，招大引强，引进总部经济，主动承接长三角、大湾区、大西安产业转移；要注重挖掘生态优势，用好铜川青山、绿水、蓝天的生态效应，吸引项目和投资，强化用地保障，进一步完善园区、景区承载能力；要注重挖掘人文优势，用好铜川优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化等资源，以文化魅力吸引客商；要注重挖掘会展平台作用，积极主动组织具有我市品牌特色推介活动，组团参加进博会等中省重大招商活动，促进招商引资；要注重挖掘产业基金作用，发挥产业基金龙头牵引作用，对成长性好的项目和企业提供支持，对融资难的中小企业提供贷款担保垫资，发挥杠杆作用，撬动金融资本支持项目发展。
（三）注重考核导向，激励担当作为。
按照全市年度目标责任考核要求，市对外经济合作中心要积极发挥职能作用，坚持做好招商引资周汇总、月通报、季排名、年考核，强化考核问责。把招商引资项目开工率、资金到位率、项目推进进度和服务对象满意度作为考核评议的重要依据。强化考核结果运用，落实好“三项机制”，把考核结果与部门单位年度奖惩挂钩，与干部评优选先、选拔任用挂钩，把招商引资作为培养干部勇于担当的主阵地、积极作为的主战场。
一、工作目标
按照“建链、补链、延链”的要求，以农产品精深加工项目、高端休闲农业项目、新型农产品营销项目为重点，不断加大工作力度，创新工作举措，力争农业招商引资工作实现新突破。2014年全年农业招商引资完成实到外资2000万美元、内资4亿元，引进农业重点项目15只。
二、工作举措
（一）制作完善招商资料
1、深入调查研究。由县农办牵头，县农业局、林业局各派一名熟悉招商工作的业务骨干，组成现代农业产业招商调研小组，会同乡镇（街道、园区），对我县农业招商工作进行一次深入调研，摸清工作现状、分析存在问题、明确工作方向和招商重点，于3月15日前完成农业招商引资工作调研报告。
2、制定招商目录。各乡镇（街道、园区）和县农口部门要充分利用调研成果，紧紧围绕农产品精深加工、高端休闲观光和新型农产品营销等三大重点领域，排出一批重点农业招商项目，经县农业招商领导小组办公室汇总梳理后，形成招商目录。
3、制作招商资料。县农办根据调研报告和招商目录，于3月底前完成全县现代农业产业招商推介资料（PPT、宣传册等）的制作，作为全县农业招商活动的统一宣传资料。
（二）加强招商队伍建设
1、建立专业团队。建立以牵头县领导为组长，农口部门主要领导、分管领导及项目涉及乡镇（街道、园区）的主要领导、分管领导为成员的现代农业产业招商项目引进推进小组，负责重点项目的洽谈及相关推进工作。
2、落实专职人员。各乡镇（街道、园区）要成立以农业分管领导为组长的招商工作小组，明确1-2名专职农业招商人员，负责农业招商项目的引进洽谈、跟踪服务及信息上报等日常工作。
（三）拓展农业招商方式
1、推介招商。认真策划和举办好“乡约走进锦绣长兴”暨长兴农业招商推介会、各类农事节庆等活动，加大推介招商力度，加快引进一批农业大好高项目。
2、网络招商。充分利用县农业局、林业局、招商局等部门的网络宣传平台，开辟网上农业招商专栏，及时发布农业招商信息，积极开展网络招商。
3、中介招商。农口部门要加强与行业协会、投资咨询公司等专业中介招商机构的对接，建立健全相关联系制度，积极开展委托招商。县农业局、林业局与中介机构签订委托招商协议分别不少于2家和1家。各乡镇（街道、园区）要将中介招商作为农业招商的重要内容，选择有实力、信誉好的中介机构，提高中介招商的针对性和有效性。
4、以商引商。各乡镇（街道、园区）和农口部门要认真梳理一批县内外重点农业龙头企业，定期开展活动，加强沟通联系，充分依托龙头企业的资源和人脉优势，加快推进以商引商。
（四）健全农业招商机制
1、建立健全片区联系制度。农口相关部门要加强与县五大驻点招商片区的联系，积极配合驻点片区做好农业招商项目的引进推进工作。县农业局重点联系上海片和杭州片，县林业局重点联系浙南片，县农办要与招商局加强沟通联系，畅通信息渠道，形成工作合力。
2、建立健全外出招商制度。县领导和农口部门领导要带头外出招商，积极参与项目洽谈和跟踪服务。原则上县委、县政府分管领导每月外出招商不少于1次，农口部门主要领导每月不少于2次。
3、建立健全例会推进制度。县农业招商引资项目引进推进领导小组每月召开一次工作例会，听取农业招商工作情况，交流农业招商项目信息，协调解决困难和问题，加快项目引进和推进。
4、建立健全信息通报制度。县农业招商引资项目引进推进领导小组办公室每月汇总农业招商引资信息，对全县农业招商实绩、领导外出招商和项目洽谈、重点农业招商项目进展情况等进行通报。
5、建立健全考核激励机制。严格执行农业招商引资考核办法，对未完成农业重点项目招商引资年度工作任务的乡镇（街道、园区），年终农业招商引资工作考核实行“一票否决”，在农业综合考核中降低一个等次；对引进农业重点项目成绩突出的县驻点招商人员，按招商实绩给予一定奖励。
一、项目背景
随着城市化进程的`加快，居民对生鲜食品的需求日益增加，农贸市场作为传统生鲜销售场所，具有不可替代的地位。为了满足居民需求，提升市场形象，现计划对某农贸市场进行招商策划。
二、招商目标
引进优质商家，提升市场商品品质和服务水平。
打造特色农贸市场，吸引更多消费者。
提高市场知名度和影响力，形成品牌效应。
三、招商策略
市场定位
明确市场定位，以中高端消费者为目标客户群体，引进高品质、有机、绿色等特色商品。
商家筛选
制定严格的商家筛选标准，确保入驻商家具备良好的信誉和商品质量。优先引进知名品牌、连锁商家和特色商户。
宣传推广
通过线上线下多种渠道进行宣传推广，提高市场知名度和影响力。线上可以利用社交媒体、电商平台等进行广告投放和信息推送；线下可以举办各类促销活动、美食节等吸引消费者。
优惠政策
提供租金减免、装修补贴等优惠政策，降低商家入驻成本，吸引更多优质商家入驻。
四、招商流程
市场调研：了解周边消费者需求、竞争对手情况等，为招商策划提供依据。
商家招募：发布招商信息，吸引商家报名入驻。
商家筛选：根据筛选标准对报名商家进行筛选，确定入驻商家名单。
合同签订：与入驻商家签订租赁合同，明确双方权利和义务。
商家入驻：协助商家完成装修、铺货等工作，确保顺利开业。
五、后续管理
建立市场管理制度，规范商家经营行为。
加强市场卫生、安全等管理，确保消费者购物环境安全舒适。
定期对商家进行考核评估，优胜劣汰，保持市场活力。
一、引言
为了进一步优化市场布局，提升商品品质，增强消费者购物体验，促进农贸市场的繁荣发展，我们经过深入调研与分析，特制定以下招商方案及合同协议。
二、招商范围与目标
招商范围：蔬菜水果摊位、肉类禽蛋摊位、水产海鲜摊位、粮油副食摊位、熟食小吃摊位、调味品摊位等。
招商目标：重点引进国内外知名农产品品牌、特色小吃商户、手工艺品及生鲜电商体验店等，形成多元化、高品质的商户阵容。
三、招商政策与优惠措施
租金优惠：新入驻商户在开业前几个月享受租金减免或折扣，减轻初期经营压力。
装修补贴：根据商户经营品类及店面规模，提供一定额度的装修补贴，助力商户快速开业。
宣传推广：市场统一进行广告宣�
四、合同协议与权利义务
合同签订：与通过审核的`商户签订入驻合同，明确双方权利与义务，包括租赁期限、租金支付方式、经营范围、维修责任等。
双方权利：甲方（市场方）有权对商户进行食品安全、环境卫生等方面的监督检查；乙方（商户）有权享受市场提供的各项优惠政策与服务。
双方义务：甲方应提供清洁、安保、物流等配套服务；乙方应遵守市场规章制度，服从市场管理，确保经营活动合法合规。
五、运营管理与服务提升
设立市场管理部门：负责日常运营管理，确保市场秩序良好，包括环境卫生、食品安全等方面的监督检查。
提供专业培训：定期举办商户培训，涵盖食品安全、营销技巧、客户服务等方面，提升商户经营能力。
建立商户联盟：组织联合营销活动，共享客户资源，增强市场竞争力。
六、结语
本招商方案及合同协议的实施，旨在通过明确双方权利义务、提供优惠政策与服务保障、加强运营管理与服务提升等措施，共同打造一个繁荣、有序、便捷的农贸市场。我们期待与广大商户携手合作，共创美好未来。
一、项目背景
随着城镇经济的快速发展，居民对农产品的需求不断增加，农贸市场作为城市的重要基础设施，其重要性日益凸显。本方案旨在通过招商策划，提升农贸市场的整体竞争力，满足居民日益增长的消费需求。
二、市场分析与定位
市场现状：当前农贸市场面临超市、电商等渠道的竞争压力，但同时也存在巨大的市场需求和发展潜力。
目标客户：主要目标客户为市民、农产品供应商和周边商业。
市场定位：定位为集农产品销售、展示、交易、物流于一体的现代化、综合性农贸市场。
三、招商策略与措施
招商原则：坚持公开、公平、公正的。原则，吸引优质商户入驻。
招商措施：
制定优惠政策，如租金减免、税收优惠等，吸引商户入驻。
加强市场宣传和推广，提高市场知名度和影响力。
举办农产品展示展销活动，吸引更多消费者前来购物。
商户引进与管理：
引进知名品牌商户，提升市场整体形象和知名度。
建立完善的商户管理制度，规范商户经营行为，提高客户满意度。
四、市场规划与建设
市场规划：合理规划市场内部布局，设置不同功能区域，如蔬菜水果区、肉类海鲜区、粮油副食区等。
设施建设：加强市场基础设施建设，如供水供电设施、停车场、公共卫生间等，提高市场服务质量。
五、市场营销与推广
品牌宣传：加强市场品牌宣传，提高市场知名度和美誉度。
促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前来购物。
网络营销：利用互联网和新媒体平台，开展网络营销活动，扩大市场影响力。
六、风险管理与可持续发展
风险管理：建立完善的风险管理机制，应对市场变化带来的风险和挑战。
可持续发展：注重市场的可持续发展，加强环保、节能等方面的管理，推动市场向绿色、低碳方向发展。同时，积极引进新技术、新设备，提高市场运营效率和服务质量。
一、引言
随着城市化进程的加快和居民生活品质的提升，农贸市场作为城市“菜篮子”工程的重要组成部分，其角色已从单一的`商品交易场所转变为集生鲜采购、文化体验、社区服务等多功能于一体的综合性服务平台。为了进一步优化市场布局，提升经营环境，吸引更多优质商户入驻，促进市场繁荣与消费升级，特制定本招商方案。
二、目标客群定位与竞争环境分析
目标客群定位：明确市场周边居民的消费习惯、购买力及需求偏好，确保招商策略精准对接。
竞争环境分析：调研周边同类市场情况，分析优劣势，制定差异化竞争策略。
三、招商策略与具体措施
引进品牌商户：优先邀请具有良好口碑和品牌影响力的生鲜供应商、特色农产品种植户及加工企业入驻，提升市场品质与差异化竞争力。
丰富商品种类：确保市场内商品种类齐全，涵盖蔬菜、水果、肉类、海鲜、干货、熟食等，同时引入进口食品、有机食品等高端产品，满足不同消费者需求。
优惠政策扶持：为新入驻商户提供租金减免、装修补贴、宣传推广支持等优惠政策，降低商户初期运营成本。
便捷服务提供：简化入驻手续，提供一站式服务，包括商户注册、摊位分配、装修指导等，节省商户时间与精力。
宣传推广力度加大：利用线上线下多种渠道进行市场宣传，包括社交媒体、社区公告、合作媒体等，提升市场知名度与吸引力。
四、运营管理与服务保障
设立市场管理部门：负责日常运营管理，确保市场秩序良好，包括环境卫生、食品安全等方面的监督检查。
提供配套服务：提供清洁、安保、物流等配套服务，确保商户经营顺畅。
建立投诉处理机制：快速响应并解决消费者问题，维护市场良好口碑。
持续发展策略：持续关注市场动态，根据消费者需求变化及时调整招商策略，推动市场持续健康发展。
五、结语
本招商方案的实施，旨在通过精准定位、特色招商、政策扶持及优质服务，吸引并留住一批优质商户，共同打造一个充满活力、富有特色的现代化农贸市场。我们期待与各界同仁携手合作，共创辉煌未来。
为做好疫情防控常态化形势下招商引资工作，根据《省人民政府办公厅关于印发2020年全省招商引资工作方案的通知》（鄂政办发〔2020〕22号）精神，制定如下工作方案。
一、明确招商重点
（一）聚焦重点产业招商。
围绕省委“一芯两带三区”战略布局和我市“三城一化”建设，聚焦主导产业开展精准招商，突出5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等“新基建”项目，谋划重点产业重大项目招商。市政府各部门要围绕“延链”“补链”“强链”目标，加强产业链研究分析和产业指导。各区（含葛店开发区、临空经济区，下同）要聚焦产业重点，明确产业方向，2020年6月底前绘制产业招商地图，紧盯重点产业，锚定龙头企业，围绕策划的14个产业园区，招引一批突破性、带动性、示范性强的项目。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位：各相关部门，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（二）紧盯重点项目招商。
对我市就业、经济发展、税收、技术创新贡献大、且投资总额在10亿元以上的强核项目（不含房地产、特色小镇及PPP项目中的城市基础设施建设项目），投资5亿元以上的产业项目，列为省、市招商引资重点项目，优先给予要素保障。2020年6月底前，各区提出招商引资重点项目清单，市招商中心汇总形成《全市招商引资重点项目推介清单》《全市招商引资重点项目跟踪清单》《全市招商引资重点项目签约清单》。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位：各有关部门，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（三）面向重点区域招商。
积极对接粤港澳大湾区、长三角、京津冀和武汉地区，深化重点区域经贸合作，加大承接产业转移力度。根据省政府6月、7月赴上述地区举办经贸洽谈活动安排，加强重点项目跟踪洽谈和重大项目推介，推进一批项目务实合作，增强投资信心。各区赴以上四大重点区域开展专题招商活动不少于2次。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位:各有关部门，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（四）积极推进国际路演。
加强与顺丰集团、省联投、省交投沟通协作，继续推进临空经济区国际路演，面向日本、韩国、德国、法国、西班牙、美国等航空发达国家，推介鄂州机场。进一步拓展招商渠道，搭建海外招商平台，引进国内外资本、产业以及知名跨国公司设立区域总部、研发中心、采购中心、财务中心、结算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企业落户投资。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位:市委外办、市发改委、市经信局、市商务局，葛店开发区、临空经济区管委会）
（五）加强现代服务业招商。
着力引进软件信息、研发设计、科技服务、金融、现代物流、货运代理、高端商务、现代商贸、旅游服务、健康养老等重点行业，突出引进“互联网+”“平台经济”“宅经济”等服务业新业态、新模式，聚焦疫情凸显出的短板和弱项，不断完善产业服务功能和城市服务功能。各行业主管部门要分析产业发展存在的短板，研究行业市场准入，搭建服务业招商平台，推进服务业提质增效。（牵头单位：市发改委；责任单位：市商务局、市经信局、市卫健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市临空物流中心，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
二、创新方式方法
（六）开展以商招商。
依托三安光电、容百科技等在本市落地重大产业项目，开展产业链上下游招商，吸引全产业链集聚。加强与省联投、省交投、鄂旅投、顺丰集团、恒大集团、宏泰发展、中电光谷、东湖高新等城市合伙人对接合作，开展联合招商。深化与“楚商大会”、深圳鄂州商会等商会及行业协会合作，进一步拓展项目渠道。同时，做好现有落地项目协调服务，推动项目技改扩规转型升级。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位：市发改委、市经信局、市工商联，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（七）推进资本招商。
用好用活中央支持湖北经济社会发展一揽子政策，充分发挥中央对湖北专项信贷及债权支持，积极开展金融招商。加强与长江产业基金合作，设立新动能产业发展基金，充实政府股权投资引导基金，做实风险补偿基金等，开展资本招商，引导社会资本投入。对具有引领带动作用、关系经济社会长远发展的重大招商引资项目，可探索实施财政资金股权投资。探索实施与各基金公司、资本平台对接联系，依托金融资源，开展资本招商。鼓励金融机构加大支持实体经济的力度，创新融资方式方法，降低企业融资成本。（牵头单位：市地方金融工作局、市财政局；责任单位:市发改委、市科技局、市招商服务中心、市政府国资委、市昌达公司、市城投公司，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（八）探索中介招商。
鼓励各地采取政府购买服务方式开展委托招商，充分调动商会、协会及社会专业招商机构积极参与招商引资工作，建立招商引资中介机构合作机制。加快构建市场化招商体制，探索设立企业化招商机构，通过政府引导注资、企业化运作、市场化竞争，着力解决在招商引资中的区域不良竞争。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位：各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（九）突出特色园区招商。
充分发挥葛店开发区、临空经济区产业集聚和平台赋能优势，加快推进光电信息产业园、大健康产业园、顺丰空港产业园、红莲湖大数据云计算产业园、三江港现代物流园等重点园区建设，在资金、市级招商引资推介等方面予以重点支持，促进项目进园区，形成产业特色鲜明、管理科学、配套完善的园区，打造品牌化招商引资平台。开展特色园区系列专题招商活动，推动园区成为外来投资企业进驻的主阵地、主战场，推进一批示范性项目签约落户。（牵头单位：市招商服务中心；责任单位：市发改委、市财政局，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（十）依托平台招商。
充分利用网络平台，开展云招商、云洽谈、云签约活动。依托“长江经济带对话粤港澳大湾区”“华创会”“楚商大会”“中国中部国际产能合作论坛暨企业对接洽谈会”“台湾周”等省级重大招商平台和“世界500强对话湖北”“中国—北欧经贸合作论坛”等省级新开放载体，积极参加中国国际进口博览会、中国国际服务贸易交易会等国内重点展会平台，积极争取鄂州专题推介，深化区域合作，分类组织开展展览展示、招商推介、产业对接、项目洽谈、叩门招商等专题招商活动，提高展会招商成效。（牵头单位:市招商服务中心；责任单位:市委外办、市发改委、市商务局、市工商联，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
三、加大政策支持
（十一）强化要素保障。
对我市重点发展的重大产业项目和临空经济区强核项目优先安排用地指标，采取“一事一议”“一企一策”的方式给予政策配套和保障服务。在土地、财政、融资、收费、用工、服务等方面给予灵活多样的“落地政策红包”，积极采取“于法周延、于事简便”的工作措施，以支持项目加快签约，尽快实施。加大闲置和批而未供土地处置力度，积极探索园区工业用地弹性年期出让制度。建立土地利用绩效考核和低效用地退出机制，加强土地供后监管，提高土地利用效率。（责任单位:市发改委、市自然资源和规划局、市生态环境局、市人社局、市住建局、市交通运输局，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（十二）加大财政奖励力度。
优先引进税收贡献大、成长性好、发展急需的项目，并给予差异化优惠政策。市财政对招商引资成效突出的地区，结合各地产业基础，分类分档给予一次性奖励。鼓励各地根据自身财力状况，制定招商引资奖励政策，对招商引资重大产业项目进行奖励。奖励实施办法由各地另行制定。（牵头单位：市财政局；责任单位：市招商中心，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（十三）优化营商环境。
建立重大投资项目协调推进机制，跟踪督办项目进展情况，市招商引资工作领导小组定期召开会议，研究解决重大投资项目推进过程中的困难和问题。深入开展“双千”活动，全力助力企业复工复产，推进稳企惠企政策落实，当好“有呼必应、无事不扰”的“店小二”。深入推进放管服改革，开展“营商环境提升年”活动，推动行政审批和政务服务便利化。严格执行《市场准入负面清单（2019年版）》，做好与外商投资负面清单的衔接，推动“非禁即入”落细落实。（牵头单位：市发改委、市经信局；责任单位：市行政审批局、市招商中心，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
四、强化工作保障
（十四）推进招商引资“一把手工程”。
完善市招商引资工作领导小组工作机制，明确六大产业专班牵头单位工作职责，结合本部门本行业“十四五”规划，谋划并提出本行业招商引资重点项目，形成清单。领导小组定期召开会议，研究解决招商引资工作中的重点问题，通报各地招商引资工作情况。专班牵头单位每月向招商引资领导小组办公室报告跟踪项目情况和外出招商情况。（责任单位：市招商服务中心、市发改委、市经信局、市农业农村局、市科技局、市商务局、市文旅局，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（十五）强化责任落实。
各区要强化招商引资主体责任，各区主要负责人赴省外招商不少于2次；分管负责人赴省外招商不少于6次；其他负责人赴省外招商不少于4次。各区主要负责人每年谋划招引1个总投资20亿元左右的重大产业项目（房地产、特色小镇项目除外，下同）；分管负责人每年谋划招引1个总投资5亿元左右的重大产业项目；其他负责人每年谋划招引1个总投资3亿元左右的重大产业项目，相关项目落地后纳入全市项目拉练。市直相关部门要按照管行业必须管招商的原则，组织和推动行业招商，根据疫情暴露出来的短板和行业发展情况，制定行业招商目标。要按照我市产业布局，谋划一批重大产业项目，协调推动项日落地。市直相关部门成立“一把手”挂帅的招商工作专班，谋划招引1个亿元以上产业项目。各地、各有关部门要切实履行主体责任，结合实际制定具体方案报领导小组办公室备案。（责任单位：市招商服务中心，市直有关部门，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（十六）加强经费保障。
各地要重点保障招商引资工作经费。招商引资客商接待要注重实效、厉行节约，接待标准参照省财政厅、省商务厅有关商务接待规定执行。鼓励各地根据当地招商工作实际，制定考核激励政策，对招商部门、团队内非公务员给予适当岗位奖励。（牵头单位：市财政局；责任单位：市招商服务中心，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
（十七）强化考核督办。
进一步完善优化招商考核办法，落实每月督办、季度通报、半年评估、年终考核、结果通报制度。将考核结果作为各专班、市直责任部门、各区绩效考核的重要依据。招商引资工作不力的，由领导小组负责人分别对其分管负责人和招商部门主要负责人进行约谈；对招商引资贡献突出的集体和表现优秀、业绩突出的个人进行通报表扬。（牵头单位：市招商服务中心、市督考办；责任单位：市发改委、市经信局、市农业农村局、市科技局、市商务局、市文旅局，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会）
随着城市化进程的加快与居民生活品质的不断提升，农贸市场作为城市“菜篮子”工程的'重要组成部分，其重要性日益凸显。为了进一步优化市场布局，提升商品品质，增强消费者购物体验，促进农贸市场的繁荣发展，我们经过深入调研与分析，特制定以下招商方案：
一、市场分析
1、目标客群定位：明确市场服务对象，包括周边社区居民、餐饮企业、零售商等，分析其消费习惯与需求特点。
2、竞争环境分析：调研周边农贸市场及生鲜超市的经营状况，识别自身优势与不足，为差异化招商提供依据。
二、招商目标
1、引进品牌商户：优先邀请具有良好口碑和品牌影响力的生鲜供应商、特色农产品种植户及加工企业入驻。
2、丰富商品种类：确保市场内商品种类齐全，涵盖蔬菜、水果、肉类、海鲜、干货、熟食等，同时引入进口食品、有机食品等高端产品，满足不同消费者需求。
3、提升服务质量：鼓励商户提供干净、整洁的购物环境，实施标准化、规范化的经营管理，提升顾客满意度。
三、招商策略
1、政策扶持：为入驻商户提供租金优惠、装修补贴、税收减免等政策支持，降低商户经营成本。
2、宣传推广：利用线上线下多种渠道进行市场宣传，包括社交媒体、社区公告、合作媒体等，提升市场知名度与吸引力。
3、合作共赢：建立商户联盟，组织联合营销活动，共享客户资源，增强市场竞争力。
4、专业培训：定期举办商户培训，涵盖食品安全、营销技巧、客户服务等方面，提升商户经营能力。
四、招商流程
1、信息发布：通过官方网站、社交媒体、线下广告等多种方式发布招商信息，明确招商条件、入驻流程等。
2、商户报名：收集并审核商户报名资料，包括营业执照、产品介绍、经营计划等。
3、现场考察：组织专业团队对意向商户进行实地考察，评估其经营实力与商品质量。
4、合同签订：与通过审核的商户签订入驻合同，明确双方权利与义务。
5、入驻准备：协助商户完成店铺装修、商品上架等准备工作，确保顺利开业。
五、后续服务与支持
1、运营管理：设立市场管理部门，负责日常运营管理，确保市场秩序良好。
2、监督检查：定期对商户进行食品安全、环境卫生等方面的监督检查，保障消费者权益。
3、持续支持：根据市场发展情况，不断调整优化招商策�
通过上述方案的实施，我们期待能够吸引众多优质商户的加入，共同打造一个繁荣、健康、可持续发展的农贸市场，为城市居民提供更加便捷、优质的生鲜购物体验。
为深入贯彻县委、县政府“依港兴县、工业强县、生态立县”发展战略和“跨越发展、富民强县”奋斗目标，以开展“项目落实年”、“作风建设年”活动为抓手，切实做好2012年全县招商引资工作，努力营造全民招商的浓厚氛围，提高招商引资对经济发展的贡献率，促进我县经济又好又快、更好更快发展。
一、指导思想
以科学发展观统领全县对外开放招商引资工作，坚持以“依港兴县、工业强县、生态立县”发展战略为目标，实行“全民招商、一人主谈、归口管理、集体决策”的招商机制，立足我县产业特色、资源优势、区位条件和经济发展需要，突出工作重点，强化工作机制，改善发展环境，创新招商方式，力争在临港工业、生态旅游业、特色产业、现代服务业及城市综合体等方面突破，提高引资质量和实效。大力发展开放型经济，努力提升临港工贸旅游城市影响力和综合竞争力，为实现新跨越服务。
二、主要目标
围绕我县优势资源，大力引进符合我县产业发展方向有深度、高质量、规模大的项目，尤其注重引进资源消耗低、环境污染少、有长远效益的工业项目，全面提高招商引资项目质量。2012年全县招商引资的目标是引进项目100个以上，投资额200亿元以上，合同利用外资8000万美元；报送招商项目信息300条以上。其中各乡镇（街道、管委会）共引进项目80个，投资额180亿元（含合同项目51个，投资额124亿元，意向协议项目29个，投资额56亿元）；各县直部门引进项目20个以上，投资额20亿元（具体任务详见附表1、2）。
三、工作重点
㈠重点区域
继续加强与沿海经济发达地区进行友好的交流与协作，主动融入珠三角、长三角地区，做好承接产业的转移工作。同时拓展北京、重庆地区及港、澳、台的招商领域，加强与世界、中国500强企业和央企、上市企业、知名品牌企业、高新科技企业的交流合作，主攻能形成产业集群、拉动财力增长、带动服务业发展的高科技、高产能、低消耗、无污染项目，努力形成多层次、多领域、多形式、多元化的招商引资新格局。
㈡重点产业
围绕建设“产业群”要求，搭建大平台、招引大项目、培育大企业、打造大产业，努力构建以临港先进制造业为主体、现代服务业和现代农业为支撑、三次产业协调发展的现代产业体系。
1、临港工业。以中国最大的红木家具生产基地和交易市场。以科学发展、跨越发展为指导，按照产业化、集聚化、国际化的方向，改造提升传统产业，大力引进新一代信息技术、生物与新医药、新材料、新能源、节能环保、高端装备制造等战略新兴产业。
3、生态旅游业。加强旅游资源策划包装与招商推介，重点引进国内外知名的旅游开发企业，以创建“中国优秀旅游县”为目标，开发“梦幻仙游、海西仙都”系列旅游产品，打响“海上有妈祖、山上有九仙”旅游品牌，全面提升旅游景区建设品位，借力实现生态旅游业的突破发展。以九鲤湖为龙头，整合提升菜溪岩、仙水洋、麦斜岩、天马山等旅游资源，创建若干个4A级景区，构筑“大九鲤湖”旅游体系；依托工艺美术产业、抽水蓄能电站、草山风电场，大力发展文化旅游、工业旅游、乡村旅游，着力打造海西知名的生态文化旅游休闲度假胜地。
4、现代服务业。以打造现代服务业为目标，鼓励外来投资者参与我县商场超市、现代物流、星级酒店、餐饮、娱乐等商贸服务领域开发，做大做强商贸业、房地产业和旅游业，加快发展现代服务业，积极培育新型服务业态和发展总部经济，不断增强城市综合服务功能，提升第三产业的层次和水平。
5、基础设施建设。结合旧城改造和片区开发，加大推进县城基础设施和完善城市功能项目的对外招商力度，采取BT、BOT、项目融资、经营权转让等多种方式，积极吸引县内外资本参与旧城改造、城市美化等城市综合体建设，进一步推进城镇化建设步伐，努力打造独具特色的宜居城市。
㈢重点活动
各单位要根据2012年招商活动计划（见附表3），结合本单位的招商任务，认真制定招商工作计划，积极筹备参加省市县举办的招商经贸活动。
1、广泛开展宣传推介活动。在县电视台、广播电台、仙谿乡报、仙游招商网等媒体广泛宣传招商引资优惠政策、有功人员奖励办法，包装推介一批重大招商项目，通报招商引资工作进度和招商项目进展情况。在车站、宾馆摆放招商引资宣传资料，增强宣传效果，浓厚招商氛围，进一步形成全民招商的共识。
2、参加省市组织的各类投资贸易活动。积极组织参加第七届木洽会、第九届商交会、第十二届海交会、第十届“6·18”项目成果交易会、新加坡经贸周活动、第十六届投洽会、第十届省网上投洽会、市一会一节等投资贸易活动，精心做好客商邀请、项目推介、产品展示、项目签约、专场投资促进活动，在项目签约和投资促进活动中力求取得更大突破。
3、开展“请进来”招商活动。借力外地商、协会等民间组织，邀请一批知名企业负责人来仙考察、投资，适时对招商有功人员进行奖励。春节前后邀请在外创业人员及知名人士回乡考察，举办“回家看看”专题招商活动。
4、开展“走出去”叩门招商活动。以承接东南沿海资金、技术产业转移为目标，分批次赴长三角、珠三角等发达地区开展招商活动，推介优势资源和重大招商项目。同时带着项目、针对目标、锁定企业、上门对接，力争引进一批投资规模大、科技含量高、产业配套强的重大项目。
四、工作措施
㈠统筹招商信息
各单位在获得有意向来我县投资的客商信息后，必须立即以书面形式（详见附件4）报送县招商局（同一招商信息若有多个单位报送，以最先报送县招商局的单位为准），提供信息后，相关单位要积极配合县招商局做好客商拜访和洽谈工作。县招商局负责对各单位提供的招商信息进行汇总、梳理、跟踪、洽谈，及时组织招商小分队进行拜访客商；做好招商信息跟踪、洽谈情况动态管理，及时向县委县政府领导汇报项目洽谈情况；对部分重大项目和招商前期工作准备比较充分、比较成熟的项目视情况邀请县领导跟进洽谈。
㈡加快平台建设
1、积极抓好招商项目土地储备。采取综合措施，一方面加强土地收储；另一方面加强土地清查，调整出可供招商、嫁接的土地、闲置厂房或土地，迅速为投资客商提供适宜项目发展的土地。特别是加快仙港大道两侧工业腹地的产业规划、土地收储工作，尽快形成较大规模面积的可用工业用地。其次是进一步完整规划园区项目用地、道路、绿化、公共交通路线等土地功能布局，合理安排项目选址，提高土地利用率。再次是进一步完善供水、供电、网络、排污、垃圾处理、绿化等配套设施。为吸引大商、富商、名商投资项目做好“筑巢引凤”工作。
2、加快“三园三带”建设。发挥我县“三区三带”（做大做强经济开发区，构建临港产业发展带；拓展提升县城中心区，构建兰溪两岸宜居城市发展带；加快开发生态旅游经济区，构建生态经济发展带）在构建平台、项目落地、改善环境、集中管理、集约发展等方面的优势，引导县域经济走产业集聚发展道路，以产业链条、产业方向、产品上
3、精心打造特色园区平台。根据我县“三区三带”的规划，在项目上重点引进工业制造、商贸服务及城市综合体、旅游等行业项目，进一步提升我县“游山品水、彰文宜居”的城市化水平。立足现有支柱产业基础，发挥龙头骨干企业和园区的招商主体地位的作用，以市场为导向，鼓励企业整合资源、发挥优势，与市外企业合资合作，外引内联，引进各类上下游产品关联企业共同来投资，延伸产业链，壮大产业集群，进一步形成我县经济发展的新增长极。
4、严格执行择商选资。对入园入区项目的可行性、安全性、环保、产业政策、项目选址是否符合园区总体规划布局等，进行前置性评审和评估，做出取舍决定。选择真正有实力的投资商入园入区生产经营，迅速发挥园区的产业集聚效应。探索园区供地机制，加强园区用地管理，防止出现圈地行为，影响园区整体开发。
㈢转变招商方式
一是利用“6·18”、“9·8”等重大招商活动平台和我县优势资源，积极宣传、推介仙游，主动收集目标客户，把握客商价值取向，引导客商来仙游考察投资；二是积极开展小分队招商活动，通过重点拜访目标客商，深入交流洽谈，摸清项目投资意向，派专人跟踪联系，适时开展一些小型的招商会集中推介，发掘新的投资客商；三是发挥异地商会、振兴仙游研究会、一中校友会等平台，广泛联系客商和政界、商界成功人士，充分发挥他们的人脉关�
㈣提升服务水平
1、完善服务机制。按照“谁引进、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，实行招商引资项目引进单位和主管部门负责制，由招商领导小组做好项目的全程服务工作；落实重点项目领导联系制度，实行“一个重点项目，一名县级领导、一套工作班子、一个牵头部门、一套实施方案、一抓到底”的“六个一”项目落实责任制，创造亲商、安商、富商环境；适时召开招商引资联席会议，研究解决招商引资工作中存在的困难和问题；完善招商引资优惠政策和奖励兑现机制，增强外商投资仙游的信心和社会各界参与招商的积极性；建立招商引资工作进展定期通报和督查制度，确保项目顺利实施。
2、优化投资环境。一是要充分发挥舆论先导作用，通过各种渠道宣传发展成就、招商工作和发展蓝图，强化公民意识培养，努力营造良好的发展氛围，激发广大干部群众参与招商引资积极性。二是加强对行政许可、行政执法、机关效能建设以及各项优化经济发展环境措施落实情况的监督检查，严肃查处不作为、缓作为、乱作为的行为。大力整治投资环境，对影响项目施工环境突出的问题予以重点整治，确保项目顺利进展。全力抓好招商政策、服务质量等软环境建设，减少到招商企业检查次数，为企业生产创造良好环境。三是树立“引商、安商、富商”意识，及时、简单明了地向接触的企业宣传、讲解省、市、县出台的一系列扶持政策和激励措施，让企业学好、用好政策，促进企业发展壮大。
㈤严格奖惩兑现
1、年终以报送招商引资信息、签约项目数、投资额为依据列入乡镇千分制绩效考评单项考核，评出招商引资单项奖前三名予以表彰奖励；按照对招商引资工作的贡献大小评选招商引资工作先进个人五名予以表彰奖励。具体考核奖励办法及标准按县委、县政府相关文件执行。
2、每季度由县委县政府督查室组织相关部门对各责任单位完成情况进行考评并通报；对在月季工作反馈中弄虚作假的，经监督部门查实后，给予通报批评。
3、对没有完成当年招商引资目标任务的，且在年终排名中位居最后三名的，单位和领导班子成员年度考评不予评先评优。
五、工作要求
㈠提高认识，加强领导。
各单位主要领导及班子成员要充分认识到当前招商引资在工作中的重要地位和突出作用，加强对招商引资工作的组织领导。实行党政一把手亲自负责，委派一名分管领导主抓招商引资工作，同时确保有办公场所、办公经费、人员、电脑等，专门负责项目跟踪、洽谈，密切挂钩县领导和协助单位的联系沟通，认真研究制定招商工作计划方案，定期上报招商工作的情况。
㈡科学谋划，狠抓落实。
各单位要制定行之有效的实施方案和保障措施。建立并严格执行招商引资运行机制及配套保障制度，完善招商引资工作机制、流程等，提高招商引资效率。实施动态管理、加强经验交流、政策分析研究和宣传培训，确保各项工作落实到位。
㈢强化基础，主动出击。
在抓招商工作中，要及时完善项目库建设，筛选一批具有投资潜力大、成熟度高、可行性强的项目，精心包装策划，实行项目招商。针对每一个项目，完善项目建设书、可行性研究报告、初步设计方案、评估论证等工作，把项目前期工作做深、做透、做实，努力提高项目成熟度。要充分调动、发挥产业优势、拓展工作思路、创新招商方式、降低招商成本、坚持“走出去”与“请进来”相结合，采取多种形式招商。
㈣精心组织，做好服务。
营造高效的办事环境，提高办事效益，加强协调配合，提供无偿咨询服务。做到当天的事当天办，能办的事及时办。同时做好全程跟踪项目服务，加速推进已开工项目，促其早日建成、早日投产、早日产生效益；即将开工项目要想尽一切办法使其尽快开工建设；有明确投资意向的项目要抓紧开展前期工作，确保落地。
㈤完善制度，加强督查。
按照各责任单位所分解到的目标任务，加强工作督促检查，加强工作调度，建立健全招商引资项目推进制度，实行每月信息报送制度，实行“一月一通报、一季一调度”的招商工作运行机制。
为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广大干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。
一、考核对象
全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员）
二、考核内容
（一）工业招商引资到位资金0.8亿元；
新开工1000-5000万元工业项目1个；
新开工5000万元-亿元工业项目1个；
新竣工1000-5000万元工业项目1个；
新竣工5000万元以上工业项目1个。
（二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万元。
（三）注册外资实际到账资金400万美元。
三、考核目标任务分解
1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。
2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。
3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。
四、考核要求
1、实行招商引资保证金制度。局长及分管局长2000元，班子其他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。
2、坚持招商引资月例会制度。
五、考核奖惩
1、对提供有价值招商信息奖励。所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，给予100元。
2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上项目的，奖励引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。
3、对落地工业项目的奖励（经区考核认定）。对引资人予以经济奖励：500万元---1000万元项目，开工奖1000元，竣工奖1000元，共2000元；1000万元（不含）---2000万元项目，开工奖2000元，竣工奖2000元，共4000元；2000万元（不含）---3000万元项目，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元（不含）---5000万元项目，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元（不含）---8000万元项目，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上项目，开工奖5000元，竣工奖7000元，共12000元；特大项目特别考虑。置换项目不设开工奖，只设竣工奖。区奖励的部分全部奖励给项目引资人，同时局对引资人实行一比一配套奖励（扣除已发放部分）。
4、鼓励外资招商，引进外资项目的，到位资金按照实际到位资金的两倍计算。以7:1折合人民币计算总数，对照工业项目1.2倍标准进行奖励。
5、房地产项目、经营性三产项目和农业加工类项目投资到位资金奖励，对照工业项目0.8倍标准进行奖励。
6、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，并作为推荐使用干部的重要依据。
7、全年招商引资工作受到区委、区政府处罚的，则对招商引资无实绩（包括无有价值的招商信息）的人员，实行“一票否决”制，取消评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府处罚的，退还全体人员保证金。
8、对于局退休人员提供招商引资信息及引进项目的，视同在职人员一样，进行奖励。
一、引言与目标设定
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，农贸市场作为城市生活的重要组成部分，其功能和定位也在不断升级。本招商策划方案旨在通过创新招商策略，吸引多元化、高品质的商户入驻，打造一个集购物、休闲、文化于一体的现代化农贸市场，满足消费者日益增长的消费需求，同时推动地方经济的发展。
二、市场分析与定位
消费者分析：通过问卷调查、社区访谈等方式，深入了解周边居民的消费习惯、偏好及购买力水平，特别是关注年轻家庭和健康意识强的消费群体。
竞争环境：分析区域内其他农贸市场、生鲜超市、线上平台的竞争格局，明确自身在市场中的差异化优势，如地理位置、产品特色、服务体验等。
商户需求：调研潜在商户的经营范围、品牌影响力、合作意向等，确保招商方案能够精准对接商户需求。
三、招商策略与创新
特色分区：根据商品类别和消费者需求，将市场划分为特色果蔬区、海鲜水产区、地方特产区、熟食小吃区等，每个区域都力求突出特色，提升购物体验。
品牌商户引进：优先邀请知名农产品品牌、地方特色小吃、手工艺品等商户入驻，提升市场整体的`品牌形象和吸引力。
智慧农贸建设：引入智能称重、移动支付、在线预订等现代科技手段，打造智慧农贸市场，提升购物便捷性和效率。
社区互动活动：定期举办农产品文化节、烹饪比赛、健康讲座等社区活动，增强市场与社区居民的互动，提升市场知名度和美誉度。
四、商户入驻与支持
灵活租赁政策：提供多种租赁方案，包括短期试运营、长期合作等，满足不同商户的经营需求。
一站式服务：为商户提供装修指导、营业执照办理、物流配送等一站式服务，减轻商户入驻初期的负担。
营销资源共享：利用市场自身的宣传渠道和营销活动，为商户提供免费的品牌曝光和销售促进机会。
五、营销推广与品牌建设
线上线下融合：建立官方网站和社交媒体账号，发布市场资讯、商户优惠信息，同时开展线上直播带货，拓宽销售渠道。
口碑营销：鼓励消费者通过社交媒体分享购物体验，利用好评返现、积分兑换等激励机制，促进口碑传播。
品牌形象塑造：设计独特的LOGO、VI系统，以及统一的市场导视系统，提升市场整体的品牌形象和辨识度。
六、风险管理与应对措施
食品安全风险：建立严格的食品安全管理制度，对入驻商户进行食品安全培训，定期检查商品质量。
市场竞争加剧：持续关注市场动态，灵活调整招商策略，保持市场创新力和竞争力。
商户流失风险：加强与商户的沟通，定期收集反馈，及时解决商户经营中遇到的问题，提升商户满意度和忠诚度。
七、总结与展望
本招商策划方案通过精准的市场定位、创新的招商策略、全面的商户支持和有效的营销推广，旨在打造一个具有鲜明特色和高度竞争力的现代化农贸市场。未来，我们将持续优化招商策略，加强市场管理，提升服务品质，为消费者和商户创造更加美好的购物和经营环境，共同推动市场的繁荣发展。
为进一步加大我团招商引资工作力度，充分发挥产业招商团的优势，加速产业集聚，推动经济发展高质量，特制订本方案。
一、指导思想
根据区委办公室、区政府办公室《关于进一步优化产业招商推进机制的通知》（XX办发〔2018〕89号）要求，坚持“领导招商”和“专业招商”相结合，以产业招商为支撑，团长带头参加各类招商洽谈活动，全体成员坚定不移抓招商，积极开展“走出去，引进来”活动，努力提升招商引资实效，为工业强区建设贡献四团力量。
二、工作目标
根据20xx年全区招商引资目标任务分解表要求，明年全年要完成计划投资1-5亿元、5-10亿元、10亿元以上的新签约项目、合同项目、新注册项目、达到开工条件项目、开工项目、竣工项目各一个。
三、领导小组
为更好的完成我团招商引资目标任务，细化分工，优化招商、服务帮办事项，特成立招商引资领导小组，下设办公室，办公室设在区经信局，张达任办公室主任，领导小组下设三个小组分别负责三大区域招商活动：
广东、深圳、香港地区 化工园区（经信局）
福建、厦门、台湾地区 高新区
江苏、浙江、上海地区 张家港（宣传部）
每个小组第一名为组长，具体负责各小组招商引资工作安排，对牵头领导和团长负责。
四、工作措施
（一）完善招商推进机制。建立“一周一梳理，一月一汇报”招商工作推进机制，每周各小组认真梳理本周招商引资工作，每月各小组组长向牵头领导和团长作述职报告，汇报本月招商引资实绩。
（二）积极搜寻优质线索。整合优质线索对口开展外出拜访，各招商小组要认真梳理本区域优质线索，做到招商活动次次有进展、件件有收获。建立招商活动开展常态化机制，各小组每月外出招商时间不少于三分之一，对有价值的线索邀请区领导助阵招商，利用企业招商对接活动和邀请客商的形式营造良好招商氛围。
（三）强化项目服务帮办。深入开展项目及企业挂钩帮办，推荐重点企业通过市长座谈会、领导会办会等平台解决实际问题，着力营造优质的营商环境。围绕企业关心的重难点问题，持续深入开展“三服务三促进”、企业家沙龙、问题会办会等活动，帮助企业化解要素制约问题；充分运用产业扶持政策，最大限度为企业和项目争取政策扶持，为加快推进项目建设、促进工业强区高质量发展贡献力量。
五、工作保障
（一）加强经费保障。每年由区财政统筹设立专项经费50万元，招商经费列支由团长陈谨慎同志审核把关。我团组织开展的大型招商活动的经费由区财政局提供保障，区财政局会同区商务局制定专项方案上报，开展招商活动的过程中要严格遵守中央“八项规定”，厉行节约、简化形式，合理高效使用相关经费。
（二）实行激励保障。一是薪酬激励，各专业招商人员可享受同等身份人员1.5倍的工资待遇，每年度区财政、园区对招商人员0.5倍激励薪酬部分进行总测算，设立专项经费，按照1.2倍的工资标准发放招商人员日常工资，余下0.3倍激励薪酬，年底根据我团目标任务完成情况按比例发放。二是晋升激励，将招商引资实绩作为区委使用干部的重要参考依据，在同等条件下优先提拔具有招商实绩的招商有功人员，根据日常工作开展情况和招商实绩量化打分，按季度排名。
（三）强化要素保障。在土地方面，由团领导向园区、乡镇争取土地供应，保障招引项目能够按时落地，在电力方面，积极对接市电力公司，帮助企业以最快的速度完成供配电设施建设，保障项目尽快投产达效。
一、项目背景与目标
面对城市快速扩张与消费升级，传统农贸市场面临转型升级的压力。本项目旨在通过招商策划，将某区农贸市场改造为集生鲜零售、特色农产品展示、餐饮娱乐、文化体验于一体的'现代化、智慧化农贸市场，以满足居民多元化需求，提升市场品牌形象，促进区域经济发展。
二、市场现状与挑战
现状：市场设施老旧，环境脏乱；商户经营方式传统，缺乏创新；顾客体验差，客流量减少。
挑战：如何在保持市场原有功能的基础上，引入现代化元素，提升市场吸引力；如何平衡商户利益与市场整体升级的需求；如何有效应对市场竞争，确保市场可持续发展。
三、招商策略与规划
1. 市场定位与规划：
定位：打造集购物、休闲、文化于一体的现代化农贸市场。
规划：分为生鲜区、特色农产品区、餐饮区、文化体验区、便民服务区五大板块。
2. 商户招募与筛选：
生鲜区：引入品牌生鲜超市、本地农户直供点，确保食材新鲜安全。
特色农产品区：招募手工艺人、非遗传承人，展示销售特色农产品。
餐饮区：设立地方特色小吃、快餐、咖啡厅等，提供多样化餐饮选择。
文化体验区：开设农产品文化展览、手工艺体验工坊等，增强市场文化氛围。
便民服务区：提供快递收发、修鞋、干洗等便民服务。
3. 招商优惠政策：
租金优惠：对新入驻商户给予首年租金减免。
装修补贴：提供统一装修设计方案及装修补贴。
营销支持：统一市场宣传，参与市场活动可获得额外曝光。
4. 招商流程：
市场调研：分析市场需求，确定招商方向。
招商信息发布：线上线下多渠道发布招商信息。
商户洽谈与筛选：一对一沟通，评估商户资质与产品。
合同签订：明确租赁条款，包括租金、租期、违约责任等。
商户入驻与培训：统一装修，组织商户培训，包括食品安全、消防安全等。
开业筹备：制定开业计划，确保市场顺利开业。
四、市场运营与管理
1. 环境卫生管理：
设立专业清洁团队，保持市场内外环境整洁。
定期检查食品安全，建立食品安全追溯体系。
2. 智能化管理：
引入智能支付、智能停车系统，提升顾客体验。
建立顾客反馈机制，通过大数据分析优化市场运营。
3. 社区互动：
定期举办农产品文化节、美食节等活动，增强市场与社区的互动。
开展公益项目，如农产品捐赠、环保教育等，提升市场形象。
五、风险评估与应对
市场竞争加剧：持续创新服务，优化商品结构，提升市场竞争力。
商户经营不善：提供经营指导，必要时调整商户结构，确保市场活力。
公共卫生事件：建立应急预案，加强市场卫生管理，确保市场运营安全。
六、总结
本招商策划方案通过精准定位、科学规划、高效运营，旨在将某区农贸市场打�
为进一步提升农贸市场的服务品质，丰富商品种类，满足广大消费者的需求，特制定以下招商方案。
一、市场介绍
1、农贸市场名称：xxxx
2、市场位置：位于xxxx，交通便利，周边居民密集。
3、市场规模：占地面积xxx平方米，拥有xx个摊位和xx间商铺。
二、市场定位
打造一个环境整洁、管理规范、商品齐全、价格合理、服务优质的现代化农贸市场，为周边居民提供一站式购物体验。
三、招商范围
1、新鲜蔬果类：包括各类时令蔬菜、水果的供应商和零售商。
2、生鲜肉类：猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉等的销售摊位。
3、水产海鲜：各种淡水鱼、海水鱼、虾、蟹等水产品。
4、粮油副食：大米、面粉、食用油、调味料等。
5、熟食卤味：各类熟食、卤制品等。
6、禽蛋豆制品：鸡蛋、鸭蛋、豆腐、豆皮等。
四、招商政策
1、租金优惠：新入驻商户在开业后的前xx个月可享受一定比例的租金减免。
2、免费宣传：市场将为入驻商户提供一定期限的免费广告宣传。
3、配套服务：提供仓储、物流配送等配套服务支持。
五、商户要求
1、具备合法的经营资质和相关证件。
2、有良好的。商业信誉和经营经验。
3、所售商品符合国家质量标准和食品安全要求。
六、招商流程
1、意向咨询：商户通过电话、邮件或现场咨询，了解招商详情。
2、实地考察：安排有意向的商户实地考察市场摊位和商铺。
3、提交申请：商户填写招商申请表，并提交相关资料。
4、资格审核：对商户提交的资料进行审核，筛选符合条件的商户。
5、合同签订：审核通过的商户签订租赁合同，明确双方权利义务。
6、入驻筹备：商户按照市场要求进行装修、铺货等准备工作。
七、市场管理与服务
1、建立健全的市场管理制度，规范商户经营行为。
2、提供定期的市场保洁、安保服务，营造良好的经营环境。
3、设立消费者投诉渠道，及时处理纠纷，保障消费者权益。
八、宣传推广策略
1、制作精美的宣传海报、宣传单页，在周边社区、商业区发放。
2、利用社交媒体平台、地方报纸、电视台等进行广告宣传。
3、举办开业庆典活动，吸引消费者关注。
我们诚挚欢迎各位有实力、有信誉的商户入驻本农贸市场，共同打造繁荣兴旺的市场局面，实现互利共赢！
按照省、市新战略对招商引资工作提出的新任务、新标准和新要求，为进一步加大招商引资力度，积极探索专业招商模式，拓展招商渠道，充分调动各方面招商引资积极性和创造性，有效开展专业化招商工作，制订本方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为统领，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕精心打造“三六五十”战略布局，加快“两区四园”产业平台建设，有效激发各级干部干事创业的工作动力和企业投资兴业的发展活力，切实优化招商引资工作方式，重点开展专业化招商工作，形成全面动员、合力招商、协调联动、克难攻坚的良好氛围，力争引进和发展一批支撑县域经济发展的龙头产业和特色产业，为推动依兰科学跨越发展，全面建成和谐、富裕、文明、宜居的精彩依兰注入新动力。
二、实施步骤
（一）组建专业招商队伍
1、成立战线招商引资领导小组。每个战线均成立招商引资领导小组，由战线领导任组长。
2、组建战线招商小分队。重点经济部门在本部门内独立组建招商小分队；其它单位联合组建招商小分队。各招商小分队的活动归战线领导统一领导。各招商小分队加强和县招商局的日常工作联系，及时上报工作动态。
3、成立专业招商分局。招商局为招商引资综合管理服务部门，负责全县招商引资综合服务管理工作。
（1）成立四个招商分局，即招商一分局、招商二分局、招商三分局、招商四分局，各分局设局长1名，副局长2名。实行用人动态管理新机制，人员在县机关事业单位干部中公开招聘，所需编制在县内调剂解决。
（2）组建专业招商分局。面向社会公开选聘招商引资经验丰富、业务能力强的专业人才，组建专业招商分局，主攻商会、行会开展招商活动。聘任的招商分局人员，给予基本工资和绩效提成待遇。由县政府颁发聘任证书。聘任期初定1年，期满后视工作情况由县政府决定继续聘任或解聘。
（二）落实责任指标
1、各招商分局任务指标。
（1）年度引资总额不少于1亿元。
（2）每年新联络、拜访中国500强企业、著名央企、民企、行业龙头企业或其他重点投资企业不少于10家，并促成不少于4家来我县进行投资考察。
2、各战线、乡镇及县直各部门任务指标。
《中共依兰县委依兰县人民政府关于调整<2012年招商引资工作方案>的通知》（依发〔2012〕24号）中各战线及98个招商引资扛标单位的任务指标保持不变，完成时限截止到2014年4月17日。
（三）明确工作重点
按照县委、县政府的统一安排，分赴各重点目标区域开展工作。各招商分局、招商小分队到达目的地后，要广泛联系，与各地政府、开发区、企业界和商会组织建立起良好的合作关系；要认真学习先进地区的发展理念和管理经验，深入研究了解各地在改善环境、发展经济等方面采取的政策和措施；要大力推介依兰，宣传我县区位优势以及招商引资优惠政策；紧盯世界500强、国内500强、行业100强以及央企和名牌企业，广泛开展有针对性的招商引资活动，力求取得招商引资工作实效。
1、各战线招商引资领导小组招商重点。
（1）工交战线招商引资领导小组侧重引进煤化工、医药制造项目。
（2）政府综合战线招商引资领导小组侧重引进水能、风能、生物质能等发电项目及电力能源装备制造项目。
（3）农业战线招商引资领导小组侧重引进绿色食品和农副产品深加工、畜牧产品精深加工、木制品加工等产业项目。
（4）财贸战线招商引资领导小组侧重引进金融、物流等现代服务业项目及其他重要产业项目。
（5）文卫战线招商引资领导小组侧重面向红色旅游、绿色生态旅游、文化旅游、休闲旅游及旅游资源综合开发、旅游酒店及旅游基础设施建设、旅游产品制造业、旅游配套服务业等产业招商。
（6）党群战线招商引资领导小组侧重引进装备制造产业项目。
（7）政法战线招商引资领导小组侧重面向果酒饮品制造项目招商。
（8）安全信访战线招商引资领导小组侧重面向矿产资源开发和以矸石、粉煤灰等为原料的新型建材项目招商。
2、各招商分局招商重点。
（1）招商一分局重点招引资源、能源类项目。
（2）招商二分局重点招引食品、医药类项目。
（3）招商三分局重点围绕长三角区域开展招商。
（4）招商四分局重点围绕泛珠三角区域开展招商。
（5）专业招商分局重点围绕经济发达地区的各商会、行会开展招商。
（四）开展专业培训
各招商小分队和招商分局组建一周后，立即对人员集中开展培训，重点介绍外地成功经验做法、招商谈判技巧和我县产业基础、资源优势以及相关政策等内容。
（五）掀起招商高潮
1、迅速行动。在完成专业培训后，各招商分局、招商引资责任单位围绕各自招商领域和重点，立即奔赴全国各地，开展大招商活动。
2、集中签约。按照全年计划安排，上半年和下半年各搞一次签约。各招商分局、招商引资责任单位要加大力度、加快节奏，确保在较短时间内取得明显阶段性成果。
3、成果展示。从2013年4月份开始，到10月份，每隔两个月集中开展一次项目开工拉练活动，通过看项目、比开工、找差距、鼓干劲，推动产业项目大建设、大发展。
三、保障机制
（一）建立产业项目谋划机制。由县发改局负责，招商局配合，聘请专业机构，按照项目建议书、商业计划书、市场预测、技术支撑、赢利模式、投资效益和相关配套政策7个要件要求，科学谋划和包装一批招商项目，为产业项目大招商提供前提条件。
（二）建立招商引资项目报备机制。凡是年度内新引进以及洽谈的招商项目，各引资单位要及时向县招商引资工作领导小组办公室报备。未进行报备的项目，年终将不予考核认定。
（三）建立项目建设领办推进机制。由县招商局负责，建立大项目建设绿色通道，凡是引进投资3000万元以上的产业大项目，由县招商局为企业建立项目服务档案。全程领办，督促落实，确保项目尽快开工建设。项目设立筹建后，要继续做好后续服务工作，定期走访企业，加强与企业的日常联系，及时帮助企业反映和协调解决运行过程中存在的困难和问题，确保项目引得进、留得住。
（四）建立项目考核评价机制。由县委组织部牵头，县招商局配合，制定招商引资目标考核办法。把招商引资成效作为考核使用干部重要内容和依据，将招商引资指标完成情况及招商引资项目洽谈情况纳入岗位目标考核重要内容。
（五）建立招商经费保障机制。县财政为每个战线招商引资领导小组和招商分局每年预算安排10万元招商经费，以后按引进项目情况追加经费。经费由县招商局统一管理，专款专用。
（六）建立招商引资激励机制。完善招商引资奖励办法，提高奖励额度，及时兑现奖励政策，增强广大干部群众参与招商引资工作的积极性，掀起全民招商热潮。
四、工作要求
（一）思想认识到位。各招商分局及招商引资责任单位要统一思想，提高认识，进一步增强紧迫感和责任感，真正把产业项目大招商作为经济发展的第一要务，强化措施，强力推进，努力形成上下齐抓、逐级落实、共促招商的浓厚氛围。
（二）工作谋划到位。各招商分局及招商引资责任单位要按照《方案》的要求，结合所承担的目标任务，在充分学习借鉴先进地区经验办法的基础上，深入研究，认真谋划，努力做到推进有措施、工作有保障、服务有机制，确保产业项目招商扎实有效开展。
（三）责任落实到位。县招商引资工作领导小组办公室负责全县产业项目招商任务统筹，各战线招商引资领导小组、招商分局、招商引资责任单位具体承担招商任务，任务责任要落实到人、落实到项目上，明确时间节点，明确推进措施，明确主攻方向，确保各项招商任务落到实处、抓出成效。
（四）领导带头到位。县级领导率先垂范，带头策划、带头组织、定期带队赴重点地区，有针对性地开展招商引资活动，确保全县产业项目大招商收到显著实效。同时，按照县级领导重点企业包保和联系制度，及时解决产业项目招商遇到的困难和问题，引领和带动全县产业项目大招商活动深入推进。
（五）督促考核到位。分四个阶段进行考核。3月末，重点考核招商项目对接情况，并予以通报；6月末，进行半年考核，重点考核项目进展情况；9月末，对本年度招商成果进行集中展示；12月末，进行年终考核，对全年招商引资情况进行总结评比，兑现奖惩。
随着城市化进程的加快与居民生活品质的不断提升，农贸市场作为城市“菜篮子”工程的重要组成部分，其角色已从单一的商品交易场所转变为集生鲜采购、文化体验、社区服务等多功能于一体的综合性服务平台。为了进一步优化市场布局，提升经营环境，吸引更多优质商户入驻，促进市场繁荣与消费升级，特制定以下招商方案：
一、市场分析
1、目标客群定位：明确市场周边居民的消费习惯、购买力及需求偏好，确保招商策略精准对接。
2、竞争环境分析：调研周边同类市场情况，分析优劣势，制定差异化竞争策略。
3、发展趋势预测：结合行业趋势，预测未来农贸市场的发展方向，如智能化管理、绿色生态、线上线下融合等。
二、招商目标
1、引入特色商户：吸引具有地方特色、品牌影响力的商户入驻，提升市场差异化竞争力。
2、优化商户结构：确保商户类型多样，覆盖果蔬、肉类、海鲜、熟食、日杂等全品类，满足消费者一站式购物需求。
3、提升服务质量：通过培训与管理，提高商户服务意识与经营水平，打造优质购物体验。
三、招商策略
1、品牌宣传：利用线上线下渠道，广泛宣传市场改造升级信息及招商政策，提升市场知名度与吸引力。
2、优惠政策：为首批入驻商户提供租金减免、装修补贴、宣传推广支持等优惠政策，降低商户初期运营成本。
3、合作模式创新：探索与农户直供、电商平台合作等新模式，拓宽商品来源渠道，增加市场活力。
4、环境升级：投入资金进行市场硬件设施改造，包括摊位设计、照明通风、卫生设施等，营造舒适购物环境。
四、运营管理
1、统一管理：建立专业管理团队，负责市场日常运营、商户管理、食品安全监督等工作。
2、信息化建设：引入智能管理系统，实现商户信息管理、交易数据统计、顾客反馈收集等功能，提升管理效率。
3、持续培训：定期组织商户参加经营技巧、食品安全、服务礼仪等培训，提升商户综合素质。
五、总结与展望
本招商方案的实施，将有力推动农贸市场的'转型升级，不仅为商户提供广阔的发展平台，也为消费者带来更加便捷、安全、舒适的购物体验。我们期待与各界合作伙伴携手并进，共同打造一个充满活力、和谐共生的农贸市场新形象，为城市生活增添更多色彩与便利。
一、方案简介
本方案旨在通过科学的市场分析、精准的定位与规划、有效的招商策略以及全面的运营管理，吸引更多优质商户入驻农贸市场，提升市场整体经营水平，为市民提供更优质的购物体验。
二、市场分析
市场规模：随着城市化进程的加快，农贸市场的市场需求持续增长。
市场需求：市民对新鲜、优质的农产品需求日益增加，同时农产品供应商也需要一个良好的销售平台。
竞争分析：主要竞争对手包括周边的农贸市场、超市等。通过提供优质的产品和服务，以及良好的购物环境，可以实现与竞争对手的差异化竞争。
三、定位与规划
市场定位：定位为集农产品批发、零售、展示、交易于一体的`现代化农贸市场。
规划布局：合理规划市场内部布局，设置蔬菜水果区、肉类海鲜区、粮油副食区等，同时配备完善的公共设施，如停车场、公共卫生间等。
四、招商策略
优惠政策：制定吸引商户入驻的优惠政策，如租金减免、装修补贴等。
精准招商：针对目标客户群体，如农产品供应商、批发商等，进行精准招商。
品牌商户引进：积极引进知名品牌商户，提升市场整体形象和知名度。
五、运营管理
商户管理：建立完善的商户管理制度，规范商户经营行为，提高客户满意度。
顾客服务：提供优质的顾客服务，如咨询、投诉处理等，提升市场口碑。
市场营销：定期开展市场营销活动，如促销、打折等，吸引顾客前来购物。
六、风险管理与可持续发展
风险管理：建立完善的风险管理机制，应对市场变化带来的风险。
可持续发展：注重市场的可持续发展，加强环保、节能等方面的管理，推动市场向绿色、低碳方向发展。
为不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、落实招商引资工作责任，积极营造 “领导干部带头、全员力量参与”的招商引资大格局，不断推动招商引资工作，现结合我区实际，特制定2017年招商引资高潮实施方案。
一、指导思想
以区委六届三次全会精神为指导，结合我区“十三五”规划，抢抓长三角一体化发展政策机遇，深度对接珠三角等发达地区，重点瞄准江、浙、沪经济圈，以引进大项目、实现大投资、做强大企业、培育大产业为目标，确保完成2017年招商引资工作任务
二、年度工作任务
引进亿元以上项目12个，工业项目不少于6个；新签项目到位资金19.8亿元，同比增长10%。
三、主要推进措施
（一）围绕主导产业，坚持工业实体招商
紧扣“工业强区”战略，围绕主导产业，聚焦完善产业链，聚焦壮大龙头企业，聚焦培育产业基地、突出工业招商，为区域经济增长提供强有力地支撑。
1、拓展园区空间，夯实招商承载平台
针对园区现有可利用的成熟地块少，大强项目承载能力受限的现状，适时启动低碳园三期、循环园铁沿线基础设施路建设和征迁工作，完善园区硬件设施，为招商新项目入驻提供平台保障。低碳园三期重点引进具备高新技术、高产出、低碳环保型的项目；根据丰乐河三期综合治理项目进展，引进信息平台、现代物流等生产性服务项目；循环园主要围绕环境污染小、产品附加值高的项目实施“东扩南进”战略。
2、保障项目用地，深化永佳战略合作
深化同永佳集团的战略合作，充分运用集团在资金、人才、管理等方面的优势，优先保障项目用地，鼓励积极开展对外合作，加快项目选取力度，力争战略合作早出成果。
3、培育本土企业，促进企业转型升级
借鉴神剑集团收购永佳三利新增产能、奔马与立马合作新上电动车变速器总成的成功经验，鼓励企业通过对外合作、增资扩股、科技创新、融资上市等方式，促进企业“二次创业”，实现企业转型升级，拉动工业经济增长。
4、闲置低效处置，利用存量换取增量
按照提质增效、转型升级的要求，联合相关职能部门全力攻坚，大力开展闲置低效土地清理工作。把摸排出的依元服饰、瑞园科技、恒鹰实业、佳美机电等16户企业作为招商资源，鼓励通过嫁接盘活、技改扩建、股权转让、整体转让等方式进行“二次招商”，重点关注飞鸿实业、任翔钢贸。
5、承接产业转移，促进产业行业发展
利用大企业大集团兼并重组不断加快的机遇，加强大企业“敲门招商”力度，促进与国内知名企业、上市公司等大企业大集团合作。重点收集上市公司、知名企业对外扩张及大企业、大集团转移发展的产业现状情况，加强跟踪对接有产业转移、搬迁扩产意向的企业，选取符合产业发展要求有选择地引进产业成熟度高、成长性好的优质项目。
（二）围绕双创基地，坚持服务业招商
依托置业大厦建设双创基地，打造双创示范平台，促进“大众创业、万众创新”，重点发展电子商务、文创产业和总部经济项目。按照“一年建成运营、两年培育扶持、三年见成效”的目标思路，借鉴外地先进理念、开放政策并结合运营意见，制定完善双创扶持政策；依托杭州颐高电子运营公司市场资源和专业招商优势的同时，紧盯天凡星网络、志合实业、恒隆集团、深圳前海等在谈项目，提高项目入驻率和成长性；力争同普天集团、中东集团的实现合作做强双创基金，发挥双创示范基地配套功能和集聚效应。力争完成招商入驻成熟项目10个以上，创业团队10个以上，实现税收100万元以上。
（三）围绕文旅资源，突出特色小镇招商
充分挖掘西溪南镇、潜口镇的自然生态、文化旅游、红色文化、饮食特色、田园风光、名人故居等内涵、资源和优势，在土人学社、美丽之冠、太极养生等项目基础上，结合美丽乡村、特色小镇建设，整合包装一批具有吸引力的招商合作项目，把引进符合小镇业态打造的项目作为招商重点。多形式、多渠道积极宣传我区的特色小镇优势，重点吸引一些关联产业和资本。强化乡镇、相关部门沟通联系，合力推进，着力把特色小镇打造成养生度假、乡野体验、投资创业的最佳目的地。
（四）围绕存量资源，做好房地产类招商
抓住当前房地产市场逐渐回暖的有利契机，发挥黄山市中心城区组团定位和工业集聚的优势，围绕富绕、老皖机、农商行北侧等存量可开发资源，积极开展对外推介，盘活存量土地，提升城市品质和壮大城市规模，缓解财政增长压力。
（五）依托政策优势，做好总部经济招商
积极会同有关部门开展总部经济招商工作，发挥总部经济办公室协调作用，制定总部经济招商方案，举行招商推介会，强化总部经济招商工作，重点加大对商贸、建筑、规划设计等行业的招商力度，力争实现总部经济税收1.1亿元，进一步壮大财税规模。
四、健全保障机制
（一）强化组织领导。
成立“招商引资高潮”工作领导小组，具体人员组成：
组 长：王恒来
副组长：程朝胜、胡志成
成 员：各乡镇、开发区管委会、区直各部门、区国税局、地税局、供电所、电信局等驻徽有关单位及自来水公司主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在区招商局，许敏亮同志任办公室主任。
（二）继续推行产业招商，提升招商水平。充分发挥职能部门的专业优势，继续推行产业招商。按照工业、文化旅游、现代农业、现代物流、总部经济、商住开发、电子商务等七大板块进行划分，由分管领导、产业牵头部门、职能部门等共同负责产业招商谋划、指导及重点项目的跟踪、洽谈、签约、推进，进一步提升招商引资水平。
（三）夯实招商工作方式，提升招商实效。一是坚持领导招商。继续发挥领导招商优势，对重大项目实施高层招商，实行牵头领导“双月”汇报制度。二是强化信息工作，继续坚持做到手机报每天有动态，每半月招编发一期商快报，让招商热情持续高涨，形成你追我赶的工作局面，为招商工作提供信息支撑。三是积极与市招商小分队沟通联系，加强委托招商，与各类商会、行业协会等各类中介组织机构的联系，建立广泛稳定和长期的合作关系，通过政府奖励充分发挥其在招商引资中的重要作用。四是大力开展对外推介，摸排优势资源，编制一批优质项目，利用徽商大会、皖港合作等平台积极开展对外推介；五是狠抓以商引商。在做好为企服务的同时，组织开展以商引商先进典型评比，利用媒体、光荣榜、明星墙等方式进行大力宣传，充分发挥企业主体作用，力争起到事半功倍的效果。六是以激励促工作。研究制定切实可行、操作性强的《招商引资引荐人奖励办法》，让招商有功人员得实惠，激发招商工作积极性。
（四）严把项目准入关，提升招商质量。为提升招商项目质量，避免出现“边招商边清理，再招商再清理”现象，继续强化项目预审。项目预审各组成单位要切实履行职责，在对项目进行环保、安全、预期效益严格把关的同时，应更加注重考察投资商的“资本、资信、资质、资历”，对项目的投资方式、资金实力、融资渠道以及关联产业和市场情况进行综合评估。
（五）强化项目精准服务，推进招商工作。做到谋划一批、在谈一批、签约一批、推进一批，形成招商项目精准服务的合力，进一步推进招商引资工作。按照在谈项目促签约、签约项目抓开工、在建项目早投产、投产企业出效应的要求，坚持“一个项目，一位领导，一套班子，一个方案，一抓到底”推进机制，对重点在谈项目紧盯不放，对落地项目强力攻坚，对建设项目督促推进，对投产项目加强服务管理。
（六）持续浓厚招商氛围，强化督查考核。继续推行“联动招商+分开考核”模式，注重招商实绩考核。在增强招商工作信心，充分调动干部的积极性，形成全区上下合力招商浓厚氛围的同时，强化对招商工作的督查，确保招商引资工作落到实处。