在现在社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是的小编为您带来的项目技术负责人的岗位职责（优秀10篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
1。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6。编制年、季、月施工进度计划。
7。负责主持竣工技术文件资料的。编制，参加竣工验收。
1、负责项目部全部工程技术管理工作，编制项目施工组织设计，制定一般工程的施工方案，参与特殊工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施；
2、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验与处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量；
3、熟悉图纸，了解设计意图，指导工程的。水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录，根据工程结构特点和施工技术措施，施工前向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量；
4、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准，积极推广指导应用新技术、新工艺、新材料；
5、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收，及时配合四方验收和质量评定工作；
6、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行；
7、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日志；
8、负责与甲方及相关部门进行洽商，对设计变更或洽商变更的结果及时送达生产管理(生产经理)和预算部门；
9、参与对分包队伍施工技术、施工质量、生产计划的管理与协调工作；
10、负责签认各项技术资料，组织项目技术人员将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结；
11、在项目经理、生产经理均外出时，主持项目部工作；
12、完成项目经理、交办的其他事项；
1、负责项目部技术管理工作；
2、从事精装修项目技术管理3年以上；
3、熟悉精装修各项工艺流程、施工规范和验收标准；
4、能独立编制各项技术文件(含安全技术专项方案),能独立解决施工中具体技术问题；
5、具有初级以上技术职称。
1、负责公司项目专业机房、多功能会议室、多媒体教室、网络系统、安防监控系统等的设计实施方案的撰写、施工、及验收工作。
2、负责项目的整体沟通协调，确保项目进度的推进。
3、负责项目的整体施工质量的把控。。
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平；组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度；
2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；
3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案；
4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作；
5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；
6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。
(1)在部门经理的`领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
(2)贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
(3)组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
(4)协调解决图纸疑难问题。
(5)与建设方、监理等协调解决技术问题。
(6)深入施工现场、检查、指导工作。
(7)要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
(8)对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估；
填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性；
牵头子公司项目评估团队（子公司各职能部门抽调）对项目进行实地评估并向上级部门汇报；发起项目立项流程并跟踪；
拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订；发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效；
对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行；
进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案；
以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档；
高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作；
一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。
二、负责公司质量体系文件在工程项目上的`组织实施。
三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。
六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
七、负责本项目部质量记录的汇总评定。
八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
1)、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4)、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5)、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的。要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6)、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7)、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9)、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。
3、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。
6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲（必要时应放样或模拟试验），从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如：主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。
11、监督检查施工、材料试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。
12、检查作业班组、施工人员施工质量，确保按设计图、规范标准及施工方案施工。
13、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
14、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。