时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，为了迎接新的工作目标，此时需要提前做好策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧，
化妆品行业搞的会议营销，在专业线被称做终端会，效果非常不错，在几年前就搞的轰轰烈烈，方式和内容也是花样百出，现在已成为促进产品销售，传播产品知名度的最有力的活动之一，但也有很多的公司做的并不理想，原因是思路不清晰，目的不明确，策划方案没有新意，执行不到位等因素造成的。其中关键是会议没有进行认真的系统的策划，或者有的就干脆不做策划，很多的企业负责人想起什么做什么，想到哪里做到哪里，并且每次都不能很好的总结，不知道做不好终端会的关键原因在哪里，因此就不能利用好终端会，发挥会议营销的作用和魅力。那么如何作好终端会的策划方案呢？我根据个人经验，做了总结，整理出来，希望与业内的朋友一起探讨，共同把会议营销作好。
做好一份优秀的会议营销策划，首先要把会议营销的几大要素列出来，也可以说把重要的内容先勾画出来，这就好比是建房子，梁。柱。墙。顶这些部分是必不可少的，只要把这些重要的结构搭建好，房子就倒塌不了，同样道理，策划有了这些要素，就不会出现大的偏差，然后再根据具体情况进一步的去丰满修饰它，它就会漂亮的建筑一样，既美观又实用。这些要素包括这样几点：
1.要做当地市场背景分析，这要求活动的策划者要对目标市场的情况要有充分的了解，包括经济发展，市场容量，目标顾客的消费习惯及喜好，竟品的活动情况，还有会议活动创意的理论基础，即利用了顾客的哪些心理和消费的特点，或者有哪些的优势能对消费者产生足够的刺激，否则消费者不参与，会议就会失败。这是整个会议活动方案的由来，也可以说是活动为什么能做的原因。
2.会议的主题，会议的主题就是招牌，有个好的主题可以决定消费者参与的热情程度，利用人的好奇，趋利等心理特点，尽可能做的八卦一点，目的是调起目标消费者的胃口，把她们吸引过来。
3.活动的目的，只有明确了活动的目的，才能找到努力实现的方向，不要见别人怎么搞，自己也照搬，品牌和品牌不一样，不同的公司之间差别也很大，要根据自身的实际情况，弄清自己的目的，是要实现现场销售？还是打造品牌？还是要实现多个目的？总之要确立好适合自己的会议目的，才能使会议活动发挥最大作用，否则就会象射箭找不到靶子一样，射到哪里得到什么样的结果，可能连自己都不知道。
4.会议的内容和程序，这是会议活动中的关键，这里包括的方面很多，如果没有很好的筹划，很可能会直接导致会议的失败，按时间顺序可以分为三个阶段，会前，会中，会后。
在会前可以根据情况拟定开展公关活动，为活动造势，如提前与电视台联系，争取电视台以新闻形式播出，或以赠送产品是方式与媒体合作，作好宣传，还可以与妇联等政府机关当前提倡的公益活动结合，增加媒体主动播报的机会和主管部门的支持，扩大企业影响力。还有软文支持，设计主题，进行平面的媒体宣传，可以吸引更多的目标顾客参加。还要预定会议场所，提前派发门票：如在活动日期前3-5天派发门票，门票的票面设计讲究美观华丽，内容要有吸引力，派发目标视产品的目标顾客而定，如吸引高端消费群体，可针对有较好的经济基础的女性，以沿街店铺老板娘以及公司白领和邮电、银行、工商、税务、电业、通讯公司、教师、医生、公务员等群体为主，并指定人员检查门票的发放情况，并对参会人数作出预估。提前作好会场的布置，物料专人负责，并安排到位，作好分工，对灯光音响进行调试，并可进行预演彩排。为了保证会议的质量和秩序，在会议开始之前要检票，要求与会人员凭票入内，票面必须填写完整，并且必须严格控制非目标顾客入内(一般为男士和小孩)。
会中要设定好会议程序，一般的会议程序是这样的，先是主持人上场，宣布会议开始，企业老板与各品牌的厂家代表致欢迎辞。然后讲师讲述美容知识并抽取幸运顾客，进行产品体验，同时现场示范美容护理技巧和手法，或者只是是进行主题演讲。中间穿插歌舞、演艺和互动游戏，并派发赠品与纪念品。现场可进行会员宣传与推广，结合促销政策进行产品的订购与销售。最后抽取各个奖项(这样保证参会人员不会中途退场)。
您好！新年新气象，一年一度的元旦即将到来，河西学院农学系将于20xx年12月11日举行“丝路情·绿原梦”文艺晚会，本场晚会是面对全院师生的大型的文艺晚会。届时，我们将邀请学院党政领导及各系主要负责人出席晚会。现我们诚邀各行业优秀商家共同举办本次活动，相信有你们的加入我们的晚会会更加绚丽光彩。通过本次活动，您的产品可以在我院得以最大的、最有力的宣传和推广，使您的产品更加深入人心，为你带来丰厚的经济效益，同时也是我系和您建立友好合作关系的良好开端。
主题：农学系第三届“丝路情·绿原梦”文艺晚会
时间：20xx年12月11日晚7：30
地点：河西学院音乐厅
策划主办单位：河西学院农学系
赞助单位：
1.广告效益：同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。
2品牌效益：学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入人心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、浪漫的、能展示个性来表现自己的时尚活动。
3.因为年年都有新生，如果条件允许的话，商家还可以与我系建立一个长期友好合作的关系。
流程：签到—推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐paty—退场。
招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。
选择理由：此招商会应该在轻松愉快的氛围中沟通、洽谈。广泛听取商家建议意见，寻求共同合作点。应避免严肃紧张，具有谈判色彩的形式。
2、场地费用：
3、布置场景：
1、政府相关领导、投资人员等。
2、媒体邀请：各类网络、报纸、电台、电视台等（）。
1、主持人邀请。
2、工作人员安排（签到、接待、组织、安保）。
3、礼仪小姐。
4、省市领导发言人、招商代表发言人。
xxxx项目招商策划书
将xxxx打�
项目初步选址：位于广西xx市xxxx周围平方公里，拟按国家4a级旅游景区规划建设。
主要建设内容有：恢复性扩建现有xxxx。修复完善老城，保护旧城墙、古井、古榕树，修建大棚保护裸露的珍珠贝。以南珠文化为元素，修立太监坟碑，介绍提升“太监割股藏珠”等故事或传说；建设南珠历史展览馆，通过科普珍珠知识，展示南珠历史演变、种类、品质；建设南珠碑林，将汉唐以来赞美南珠的诗词歌赋刻碑展示；建设与南珠有关的名人廊；挖掘与南珠及三婆庙有关的神秘故事和传说；复原当年白龙城，制作展示白龙城模型；开发南珠旅游纪念品，印制南珠画册；开发游客体验性旅游产品如渔家乐等，实现“当一天渔民，住一宿渔家，看千年南珠文化”。
项目总投资：不少于3000万。
产业背景及优势：xxxx地处白龙海湾，拥有丰富的海洋、沙滩、红树林等自然旅游资源。xxxx是南珠文化的标志，六百多年历史遗址，是北海“疍民”、“珠民”的生产生活历史见证，具有丰富的人文旅游资源内涵，历史文化源远流长。通过古城保护和旅游区的打造，挖掘北海南珠文化，拓展和延伸北海中国历史文化名城名村的内涵和外延，进一步加大对非物质文化遗产的保护。
在各投资商提交的项目策划书中，通过专题研究、实地调研、专家评估等方式，遴选最优最佳方案。
由规划、国土部门出具用地情况及开发条件，对策划书中标公司依法优先供地。
5月12日。
广东工业大学是以理� 全日制学生约45000人，其中大学城校区约35000人。广东工业大学大学城校区是大学城内占地面积最大，学生人数最多的学校，人数约为大学城所有学生人数的四份之一。之前在大学城校区的十个学院都是理工科学院，从本学期开始，大学城的应用数学学院与龙洞校区的外国语学院进行了对调，让大量女生进驻大学城校区，使大学城校区的女生市场更加丰富。
为了方便新生们入学的生活，我们学生会准备为新生们派发《新生礼包》，里面包括《新生指南》、商家传单、笔记本、小礼品等。《新生礼包》统一用公文袋或者大点的信封装好，待新生入学注册时免费派发给每一位新生。《新生礼包》初步预计数量为1xx份，覆盖大学城、龙洞和东风路三个校区的新生，以及外国语学院和应用数学学院的老生。
发放时间：9月16-17日
发放对象：覆盖全校一万多名新生（包括本科生、研究生以及博士）以及外国语学院大二至大四的老生。
发放地点：广东工业大学大学城校园生活区本科生：东区2、6栋一楼；西区8-9栋一楼研究生：东区14栋一楼；西区11栋一楼；龙洞校区；实验楼一楼东风路校区；图书馆大厅七号楼一楼。
1.提供包装：《新生礼包》是用较大的信封或公文袋，外观需要有学生会logo，数量初定为1xx份。
2.笔记本：笔记本为a5大小，预计60页左右，具体情况得根据商家数量而定。记事页面为黑白页面，页面顶部或尾部可出现大赞助商的logo。商家页面为彩页，商家可以自行设计上面的宣传信息。
3.小礼品：商家可提供小礼品（例如卡套、卡贴、钥匙扣、圆珠笔、文件夹、小本子等），我们将根据数量和大小以及学生会人手状况，决定是否将小礼品放入《新生礼包》中。
4.传单：商家提供传单，规格为a4以下。具体得根据我们的包装的规格来决定传单是否有必要对折再放入《新生礼包》。
1.商家可以在一个页面独立做宣传，若资金不允许，也可以联合多个商铺合作赞助。
2.《新生礼包》的整体内容规划、版面设计、图片添加等工作，我们尊重商家的意见，合作之前与商家会充分沟通，让双方对《新生礼包》的情况深入了解，尽可能满足商家，但是最终决定权仍然归广东工业大学学生会所有。
3.商家资讯的页面设计由商家进行设计，但是要提前将样板交给学生会审核。
4.排好版后，双方要印刷出样板，提交给广东工业大学学生会以及学校领导审核，通过了才能批量印刷发放。
20__的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调。
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高�
四、步加强对材料、设备价格信息的管理。
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、从以下几方面予以改进。
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)。
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划当需要新的设备或产品时就会产生时间上的不确定性制定采购计划工作就会很困难。
当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全市政府采购呈现良好趋势，采管分离更加明析，采购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府采购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越突出的作用。201_年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，认真履行法律法规赋予的职责，按照《政府采购法》、《招投标法》、《招投标法实施条例》以及区、市的有关规定，严格程序，严把环节，严肃纪律，突出发挥集中采购的优势，大胆创新、力破瓶颈，着力在规范采购行为和提高采购公信力、执行力上下功夫，扎实推进政府采购各项工作深入开展。协议供货采购2407个，定点采购511个；累计采购预算60.16亿元，累计实际采购金额48.64亿元，累计节约财政资金11.51亿元，资金节约率为19.14%。其中，货物类采购预算9.09亿元，实际采购金额8.05亿元，累计节约财政资金1.04亿元，资金节约率为11.44%;工程类采购预算45.42亿元，实际采购金额35.87亿元，累计节约财政资金9.55亿元，资金节约率为21.02%;服务类采购预算1.4亿元，实际采购金额1.16亿元，累计节约财政资金0.24亿元，资金节约率为17.14%。
201_年，我市政府采购取得了令人可喜的成效。然而，随着社会主义市场经济体制不断发展和完善，公共财政体制的逐步形成，政府采购将面临着更艰巨的任务、更严峻的考验和更复杂的挑战，做好下一步工作，我们仍然面临一些困难和问题：
一是采购质量有待提高。由于受市场、采购人、供应商、法律法规等因素的影响，采购过程出现的新情况越来越多，批量集中采购有待突破、bt项目采购有待完善、电梯项目采购流标多等，直接影响采购质量和采购效果，在客观上也影响了政府采购制度的贯彻执行。
二是供求矛盾相对突出。由于政府采购政策性强，采购内容涉及面广，面临的问题复杂多样，加上各项规章制度仍然不够健全，监督管理也不够严格到位，机构设置还需不断优化等，需要锻造一支高素质的采购队伍。以目前现有的人员知识结构、工作经验、专业能力而言，人员的供求矛盾较为突出，业务工作压力相对较大，还远不能满足政府采购的需要等等。在今后工作中，我们将不断探索研究，寻找新形式下政府采购工作的新方式、方法，不断总结、提高和改进，不断推进政府采购事业科学发展。
(一)继续推进机制体制改革创新。坚持科学发展，不断深化内部工作管理，加快健全政府采购运行机制，以规范操作为重点，以提高采购质量和效率为目的，切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序规范化、公文标准化、政务公开化、激励机制化。
(二)全面深化政府采购管理信息系统。在201_年系统运行的基础上，继续深化完善政府采购管理信息系统各功能模块，力争在20__年底全面实现从项目委托-开评标-合同备案等采购流程一体化的电子操作，建立科学、合理，方便、快捷和规范、高效的政府采购交易平台，着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。
(三)深入开展政府采购工作分析和调研。针对20__年在政府采购过程中出现的突出问题和新工作领域，特别是多次流标的采购项目，如批量集中采购、bt项目采购、电梯采购等难点项目，加大调查研究，深入分析，查找问题原因，积极探索政府采购工作的新方式、方法，推动采购工作有效落实。
(四)继续加强政府采购业务知识和职业道德培训。围绕提高政府采购工作效率和工作质量，加强对采购人、供应商、专家评委和采购工作人员进行学习和培训，通过联合市财政局采购办，共同举办采购人专题培训班、专家评委业务知识培训班以及政府采购供应商业务培训班等，不断提高采购工作队伍的业务水平和工作能力。
(五)深化党的建设，进一步夯实党组织基础。认真学习贯彻落实党的__大精神，进一步加强党组织建设，通过创新党建活动载体，激发广大党员干部的工作活力，切实发挥党组织和党员在政府采购中的战斗堡垒和先锋模范作用；加大中心发展新党员工作力度，深挖潜力，提高党员覆盖率。积极推进党内民主建设，保障和落实党员主体地位和民主权利，推进党务公开。加强党风廉政建设，增强防腐意识，促进廉洁从政。
1、让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。
2、使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。
3、提高品牌知名度和美誉度。
4、提高现场售点的产品的销量。
5、巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。
二、前期市场调查。
本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。
市场调查实施情况表。
1、管理层深度访谈。
2、营销人员小组座谈或问卷调查。
3、渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。
6、消费者调查：对电动车的认识、熟悉的。品牌、影响购买的主要因素等。
调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等。
调查地点________________________区域。
三、产品策略。
1、产品定位：品牌定位于中高档系列。
2、价格策略。
（1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。
（2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。
（3）产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。
四、产品推广。
1、广告方面。
本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。
电视广告以省级台和县级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。
（1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣。
（2）提升企业及品牌形象。
2、促销。
在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。
3、事件营销。
（1）赞助有重大影响的活动。
（2）为相关群体免费提供电动车。
五、电动车上市安排。
1、上市时间：______________________。
2、上市区域：以北京、天津、上海、广州为中心，向周边地区扩展。
六、终端策略。
1、将部分优势终端建成4s专卖店，进一步提高××品牌的影响力。
2、强化终端形象建设，提高终端销售力。
3、提高终端导购人员执行力。
七、服务策略。
1、开通服务热线，妥善处理客户投诉问题。
2、设计产品保修卡，建立客户档案。
3、定期回访××牌电动车使用者，询问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度。
4、重视售前和售中服务工作，提高顾客成交率。
八、相关部门职责。
1、招商部：主要负责整体招商方案的制定，招商活动的执行。
2、市场部：主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。
3、销售部：主要负责产品的销售、行业一线信息及客户反馈意见的收集。
4、物流部：主要负责零配件的采购、产品的配送。
5、客服部：主要负责客户关于产品技术方面的咨询、产品售后服务工作。
九、工作进度安排。
对××牌电动车推广工作大体安排内容如下表所示。
××牌电动车推广工作时间安排。
农产品质量安全监管工作实施方案产品召回演练方案义卖产品充电宝营销培训方案。
**集团为更快的实现品牌化、连锁化运营，更好的服务天下老人，稳步推进20xx年顺利上市，进军资本市场，20xx年5月30日，**最后一次原始股配送计划，抢到幸福一辈子！谁能抢坐股东宝座？财富盛宴等你来！
随着中国改革的深化，互联网+时代的全面到来，众多传统行业掘金的'时机已不复存在。面对中国老龄化趋势日趋严重的现实，养老问题日益成为公众焦点，“银发经济”是中国财富市场的下一个金矿。
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20xx年5月30日，“**老龄用品连锁集团夏季项目推介会”将在郑州市九州国际酒店隆重召开！
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我们的选择，让天下父母不再有遗憾！
**诚邀您共商发展，同享财富！
时间：20xx年5月30日下午13点到17点。
地点：郑州市九州国际酒店。
航海东路与第八大街交叉口向南500米路西。
文档为doc格式。
编号问题需重点研究内容。
1土地价格是多少？地方经济分析，房地产整体供求关系分析。
2项目什么时候开发最好？市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析。
3项目如何定位？地块分析，区域市场分解和细分。
4如何优化项目规划设计方案？目标市场的喜好，竞争项目分析。
5项目如何包装？案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项目客户如何积累与梳理？客户登记后，客户各种属性(诚意度，目标物业的类型，对价格的反应)进行分类。
8项目如何促销？广告，现场活动，
第一部分策划部工作职能。
一。策划部工作职责。
1.负责项目的定位与策划报告的撰写；。
2.负责产品推广与执行；。
3.负责产品创意与推广策略的'制定；。
4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；。
5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；。
6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；。
7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；。
8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；。
9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；。
10负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；。
11.策划部直接对总经理负责。
二。团队组建与人员架构。
公司副总兼策划总监1名。
职责：
a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；。
b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；。
c.全面负责项目的推广定位和主题创意；。
d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；。
e.全面负责整个团队的业绩考核工作；。
f.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；。
属于实施阶段管理策划【二】。
下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。
a.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划。
b.项目实施期管理总体方案策划。
c.生产运营期设施管理总体方案策划。
d.生产运营期经营管理总体方案策划。
【答案】a。
【解析】本题考查的是项目实施的管理策划主要工作内容。选项bcd属于项目决策阶段管理策划的内容。
在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括：
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；。
(2)项目风险管理与工程保险方案。
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一、公司简介
二、项目简介
“马龙广电文化广场”是云南省委、省政府确定的十大标志性文化设施，“云南广播电视集中集成播控中心”的先行先试项目“云南广播电视集中集成播控中心”已列入我省十二五重大项目规划，列入我省文化事业10+1项目。
“马龙广电文化广场”位于马龙县城，云龙路与龙翔路交汇处。项目用地㎡，高（当地的地标性建筑），是一个集广播电视集成中心，广播电视节目展示分发中心、群众性文化普及设施、特色文化广场为一体的地标式基础文化项目，通过项目建设，力争在十二五期间实现西部少数民族聚集县广播电视节目的全覆盖和基层文化传播，并通过“马龙广电文化广场”的建成来总结经验，作为云南省每个县以上城市建设基础文化设施的范本。
3、项目周边市场环境
马龙广电文化广场位于马龙新城与老城结合部，目前马龙主要的行政事业单位已经搬迁到新城区，未来新城区将成为马龙的行政中心、商业中心。但由于马龙人口的限制，新城区的发展还需要人口基数的增长才能完全带动，所以新城区的发展至少还需要5年。目前项目周边商业也比较完善，云龙路集中了马龙主要的餐饮业，龙翔路主要以私营建筑材料（门、窗类）为主，项目对面是马龙县第四中学和比较成熟的化建小区和云华园小区。老城区商业虽然年久，商业比较集中，但未来虽着人们生活水品的不但提升和经济的不段增长，新的商业中心将发生转移。未来本项目将以绝对的位置优势成为马龙第一门户。所以我们对本项目的未来前景是比较看好的。
4、项目商业规划布局
马龙广电文化广场，毗邻城市主干到龙翔路和云龙路、交通便捷。规划为1号楼主要以商业为主，内部设计建造1至2层为商铺，3至5层设计建造为酒店式格局，实用以酒店和ktv、娱乐场所等服务型商业。2号楼主要以住宅和办公为主。目前住宅在售，1号楼商铺在售，已经成功引进中国农业银行、书店等商业入驻1至2层。三、四、五层按规划布局将进行酒店招商。
5、招商方案
1、招商的目的：短期内完成项目销售，回收资金。
2、产品结构：酒店式格局建造。
3、针对酒店式格局的物业招商，目前有三种运作方式分别为：酒店式公寓、公寓式酒店、产权式酒店三种物业的运作方式。以下是三种基本物业的概念：
（1）酒店式公寓：意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是指物业的建筑结构形式类似于酒店，而负责管理的物业公司提供酒店模式的服务，如客房打扫、洗衣等，同时居室内配有全套家具及厨房设备。概括地说，就是将星级酒店的高标准服务融于日常生活之中。 它一般是拥有独立产权、配备包括厨卫在内的综合套间的房子，大厦提供酒店式的商务服务、保洁服务、物业管理、租赁管理。投资者既可以像购买普通住宅一样用于自住，又可以交由大厦以酒店的形式出租，获得投资回报。因此，酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，拥有良好的通讯条件，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅，酒店、会所等多种功能于一体。
（2）公寓式酒店：简单地说，就是设于酒店内部的公寓形式的酒店套房，通俗的说是酒店里的客房户型和配套与公寓相仿，实则为酒店。此种物业的特点在于：其一，它类似公寓，拥有居家的格局和良好的居住功能，客厅、卧室、厨房和卫生间，一应俱全。其二，它配有全套的家具电器，同时，能够为客人提供酒店的专业服务，如室内打扫、床单更换以及一些商业服务等。它既有公寓的私密性和居住氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务。四星级以上的公寓式酒店提供的服务则更为周到，这种物业土地性质为旅游用地，产权通常为40年。
（3）产权式酒店：其实质是酒店。就是由个人投资者买断酒店客房的产权，即开发商以房地产的销售模式将酒店每间客房的独立产权出售给投资者。每一套客房都各拥有独立的产权，投资者如购买商品房一样投资置业，将客房委托给酒店管理公司分取投资回报及获取该物业的增值，同时还获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。其实质就是迎合普通老百姓的不动产投资理财需求。产权酒店商业模式和国外的权益性房地产投资基金、房地产有限合伙企业较类似，都是为了帮助大众投资者共同参与大型经营型住宿业房地产的投资行为，目的是获得房地产增值和经营收益。
（4）三种物业的区别：
酒店式公寓与公寓式酒店的本质区别在于：酒店式公寓是提供了酒店式服务的工艺，而公寓式酒店则是在酒店客房中提供相当于家庭设备（如厨房、厨具）的酒店，实则还是酒店。
产权式酒店是一种投资与休闲度假相结合的旅游房产新型模式，须向业主承诺相应的回报率，且对开发商和酒店管理公司等相关单位的合作关系和操作能力要求较高。
4、马龙县酒店市场概况。
马龙目前最好的三家酒店：乐熙大酒店，马龙宾馆、文景宾馆。
(1)、乐熙大酒店：位于马龙乐熙门，地处马龙县环城南路延长线，目前马龙县最好的酒店，以4星级酒店标准打造，配套有ktv、水疗会所、餐饮、停车场等一体化酒店。客房部共80间，平均入住率为：80%，客房收费标准为：150元至380元。目前该酒店的客源主要是中铁十二局长年入住，由中铁十二局带动消费。
(2)马龙宾馆：位于马龙县一中旁，县政府后，位置优越，处于马龙县城中心，周边人流和商业较为集中。配套有餐饮、停车场等，客房部共60间客房，平均入住率为70%，客房收费标准120元/间，协议价为：100元/间，主要的客源是政府单位接待的客源。
(3)文景宾馆：位于马龙县龙翔路，云华园正对面，酒店配套有ktv。按照三星级酒店表准装修打造，客房部共60间，平均收费为338至138元/间，有卡可打折为238元至96元/间，入住率为70%。主要的客源外来客源，零散客户。
(4)其他小型私营宾馆：居住环境差，平均收费为30至50元/间，入住率低。
综合上述情况，马龙酒店市场随人口不断增长、人们生活水品的提高，经济的增长，未来发展前景较好，是比较有投资价值的市场。因此建议如本项目投资酒店，将以高端星级酒店标准打造，树立品牌效应。
5、设想我项目酒店运营的预期分析
总面积：平米，三至五层，每层27间客房，共81间。还可以在分割。假设三层使用为ktv，四至五层使用为酒店。
a、按目前装修成本计算：三层ktv，以中档装修酒店或者ktv每平米500至1000元/平米，折中按800元/平米计算，共计：1677平米，ktv装修总价约为：130万。
b、按目前装修成本计算：四至五层为酒店，以中档装修为800元/平米，按3301平米计算，酒店装修总价约为：264万。
c、装修合计成本：400万。
d、招聘员工：40名，每人平均工资2000元/月。每年员工工资为：100万/年。
e、租金每年：100万/年计算。（目前马龙最高租金）
f、水电和物业管理费：50万/年。
g、前期其它费用：包含^v^、购买货物、杂费、税费等100万。前期总投资共计：850万。
g、酒店盈利：60间客房，平均消费为100元/间，入住率为60%。
年均纯收入为：130万-130*20%=104万*50%=52万（扣税后）
h、ktv盈利：27间包间，平均消费450元/间，使用率为60%。
年均纯收入为：260万-260*20%=208万*50%=104万（扣税后）
i、总计酒店整体，每年的纯利润为160万左右。
j、作为投资方最快需要：850万÷160万/年=5年能收回前期成本。
k、如客户一次性买断产权，前期商铺价值为：19739376元+税费=2000万。如果再加前期装修运营投资成本850万。客户总投资成本在2850万，按照每年纯利润为160万，客户需要18年才能收回前期成本。
l、按以上分析结果，如果客户能一次买断，是最好的选择，但前期投入资金太大，难以实现，只能以租的方式经营。那么我项目要在短期内回收资金，该如何去做呢？
六、本项目前期设计建造为酒店，顾只能以酒店的形式运营。综合本项目的实际情况和马龙酒店市场情况，针对本项目提出以下两种运营方式：
第一种：公司聘请酒店管理机构或者公司成立酒店管理公司来经营管理酒店，同时结合马龙市场情况，以高端商务酒店的装修标准打造马龙顶级的商务酒店。同时以产权式酒店的形式销售酒店产权，购买的业主以每年固定的返租或者盈利进行分红。缺点：需要公司投入装修和前期运营资金。
第二种：招商引资，公司提供物业，以一定的优惠政策、减免物业管理费、免费提供广告宣传位、提供一些固定客源等政策，吸引投资客户，由投资客户来经营管理。投资客户可租用或者一次性买断的方式进行合作。投资客户优先选择能购买的，其次投资客户如租用本物业的，确定一定的租用年限和租金后，我们只能以产权式酒店的形式进行销售。购买的业主以每年固定的返租或者盈利进行分红。优点：公司不用投入资金，装修和前期运营资金由投资者承担。
综上所述：以上两种方式，都适用于长期投资，本人建议采取第二种方式，进行招商引资。
七、招商具体实施方案。
1、综合考虑，必须平衡三方面的权利和利益关系，第一方面为开发商（以下简称甲方），第二方面为投资方（以下简称乙方），第三方面为购买我产品的客户（以下简称丙方）。
2、三方涉及的权利和利益。
（1、甲方：对物业的产权和处置、收益、使用权。目的是把物业销售出去，平衡乙方和丙方的利益。
（2、乙方：作为投资方，租用我方的物业，以最低的投资成本（租金）获取最大的收益。对我物业只有使用权。
（3、丙方：购买我项目物业产权，目的是得到相应的投资回报，也就是租金。
（4、三方同时涉及到的关键利益点：租金（关键词）。
（5、租金分析。
a、据调查按马龙目前月租金水平为：10-18元/平米。因酒店属于盈利性质的租房，所以以最高18元/平米的月租金计算。
每年按5%的租金增长率，最小单间面积平米售价为：153075元计算，丙方15年能回收成本：151897元。乙方15年租金总额为：19265324元，相当于目前物业的总售价。上述丙方购买时按一次性支付计算，如按照按揭贷款计算，首付比列50%及77075元，按揭贷款万，贷款年限5年，月供为：，实际还款：90744元，产生贷款利息：14744元，实际总房款为：167819元。那么丙方至少需要16年才能收回成本。再次，按照物业15年的出租年限，平均每年租金收益为：10126元，除于该物业的总投资153075元，该物业的投资回报率为：10126÷153075×100%=。（根据简易国际评估法 基本公式为：如果该物业的年收益×15年＝房产购买价，则认为该物业物有所值。这一国际上专业的理财公司评估一处物业的投资价值的简单方法。计算方法：投资回报率＝月租金×12(个月)/售价，计算购入再售出的投资回报率＝(售出价－购入价)/购入价。）
b、综上所述：我方以产权式酒店的方式出售产权是可行的，对于丙方来说，总投资成本低，后期的收益较大，并且随人口经济的增长，租金和物业的升值空间较大，所以是比较有投资价值的物业。
c、因此建议租金的定价：18-20元/平米每月，每年按5%的租金增长率计算。
d、租期：租期的时间最低一次性签订5年，最高20年，保证乙方和丙方的收益平衡。
3、我方招商引资所能做到的优惠政策。
（1）减免装修期间的物业管理费用。时间：1年至2年。
（2）免费提供广告宣传位，给酒店方使用。
（3）免费提供酒店大堂的使用。
（4）对顶楼具有免费使用权。
（5）可提供一些固定的客源，比如：马龙广电和其他单位的接待。
（6）乙方对丙方，可提供每年15天的免费居住权，一方面给丙方得到了相应的居住感受，同时带来更多的客源和宣传效应。
（7）建议：在1号楼顶可建设大型的广告位，用于出租，因我项目的位置极为优越，广告位的投放将增大项目的收益，收益部分可用于减免的物业管理费用，保证收益平衡。据调查马龙目前大型户外广告的使用租金月为9万/年，如我项目建设大型广告位4副，每年的收益大约为30万。（保守估计）
4、乙方按每年支付租金和物业管理费用，由甲方物业公司代为收取，收取后的租金，按丙方所购买产权的面积，按每平米多少元返还丙方。甲方可规定时间每年年底12月31日为租金交款日，乙方按合同约定的租金支付租金，甲方在通知丙方领取租金。
5、上述未考虑周全的，另作补充。
8、立足马龙县，面向曲靖、昆明地区，乃至全国各地区。
第一阶段任务：招商手册和人员培训。
第二阶段任务：客户资源的谈判和引进。同时进行产权式酒店的前期认筹。关键点：客户资源的来源。
第三阶段任务：招商引资的完成，并签订合同。
第四阶段任务：进入产权式酒店的销售和手续办理，并签订合同。
第五阶段任务：交房和后续的工作。
销售部：陈雪松
2013年7月12日
1、在众多参展楼盘中，脱颖而出；最大化登记储备房展会客户
2、用小游戏聚集人气，吸引人流，营造热烈火爆的现场气氛
3、关爱客户、传递项目口碑
4、将房展会客户最大限度转成售楼处来访5、利用节日和展会契机，推进2期住宅的认筹工作
参加房展会的人
1、房交会现场的展位代表这楼盘的形象，是给经过人们的第一印象，所以要做得有特色。整个展位能够用主打广告色（红色）为背景色，包括游戏中用到的道具，都能够用此色。
2、音响设备布置到位，营造热烈的气氛。
3、在展位中辟出专门的区域供游戏活动的展开。
4、在展位的`一个角落放置饮水机，给参加游戏的人们解渴。
地点：
房展会现场展厅时间：10月1—3号对象：房展会现场客户资料：
1、来访登记即有礼（展会期间分时间段执行）说明：活动期间房展会来访客户均可领取精美礼品一份奖品提议：精美礼品一份（10元份）
2、缤纷游戏，互动有礼
说明：活动期间房展会参与互动游戏客户均有机会获得大奖奖品提议：决出一、二、三等奖
费用预算：2万
以下游戏可任选其一，也可配合使用。
游戏方案一：扎气球
1、游戏主题为：扎球有礼；在宣传海报中能够把此主题写得醒目。
2、在展厅顶部布满气球。事前在气球里放一张小纸条，纸条上能够是某种奖励，也能够是小小的惩罚。（类似表演一个小节目等等，如果节目表演得精彩还是能得到一份奖品。）
3、用回答问题的形式来选取参加扎气球游戏的人，即：主持人对前来扎气球的人提一个简单的问题（关于本项目的，例如：本项目的开发商是谁？），答对方可参加游戏。
4、气球扎破后捡起纸条，交给主持人当众念出。根据纸条上头的资料给扎球人相应的奖励或惩罚。
5、若每一天重复同一个游戏。当气球全部被扎破后，由工作人员可在当天散会后把现场清扫干净，再悬挂满气球。保证游戏能够循环进行。
游戏方案二：猜猜猜
游戏规则：现场备有若干组词语，每组有8个词语，游戏者为一人，可事先选择一组，并根据词语用肢体语言来表现，让现场观众来猜谜底。每个词语的限时是30秒，表演不到位而导致观众不出猜出谜底的，身后有大棒伺候。若全部完成则有奖励。答对谜底的也有小礼品。题目：
a（人物题）医生、警察、小偷、媒婆、小贩、模特、孕妇、歌手
b（动物题）鸭子、袋鼠、企鹅、鸵鸟、兔子、青蛙、母、鸡恐龙
c（感情题）触电、亲吻、送花、拥抱、哭泣、求婚、吃醋
f（体育题）竞走、跳水、举重、击剑、拔河、体操、高尔夫、鞍马
道具要求：
40张a4纸、4个文件袋（或能装下a4纸的其他袋子）、手表1只（或其他计时工具）、大的充气棒槌一个程序准备：
xxxx百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。
为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。
忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介：位于xx市黄金地段，-1层3200m2、1层**m2、2层—5层均2950m2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。
展望未来，xxxx将继续秉承 “勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。
——引领“打造xx小商品批发市场商业旗舰”
一、项目功能定位
任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。
xxxx作为地处xx市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到 “三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。
二、项目经营定位
根据xxxx项目的地理位于xx市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。
各商铺经营面积——8㎡—10㎡。
l 战略定位：
打造成xx市独一无二的会员制小商品批发广场，实行统一管理、统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。
l 楼层分布及类别：
负一层：
食品类： 饼干、 糖果、酒水、粮油、调味品、保健品、方便面、奶制品、腌腊制品、干果制品。
日化品类：洗洁精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗发水、护发素、香水、空气清新剂、杀虫剂、灭蚊片、蚊香、指甲油、口红、腮红、眉笔、眼影。
日用百货类：餐具、茶具、塑料制品、牙刷、围裙、草席、梳子、雨具、台布、编织袋、一次性宾馆用具；钟用（电子表、石英表、机械表、光能表、挂钟、座钟、台钟、卡通钟、闹钟）；眼镜（近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜）。
首 层：
重庆经贸职业学院·阳光经贸sunshine in economics&trade（系列活动：“sunshine in spring”文艺晚会、“超级班级，超级经贸”）
（1）活动形式及内容
1、“sunshine in spring”文艺晚会：每年春期3月如期上映，本活动以舞台表演为主，其中进行文艺表演、趣味互动、服装t台秀，摄影作品展示、舞台剧（音乐剧）等，还包括赞助商特编秀（该特编秀是特别为赞助企业编排的广告性节目，该节目会被特别录音，商家拥有节目使用权，但是本节目要求计算制作费用）。在活动过程中，电视墙（资源有限时会选择移动投影设备代替）进行赞助商广告播映。
2、“超级班级，超级经贸”：该活动将以班级为单位展开比赛，比赛内容有：
1）展现班级团队精神的节目。
2）班级文化、班风学风、寝室文化power point交流论述。
3）现场的组织和气氛营造的考量：届时可以下发标志性小彩旗。
4）才艺表演。
5）活动主办方文艺穿插：可编排赞助商特别秀。
6）广告电视墙播映。
7）比赛奖杯可植入广告商标志。
（2）活动时间（20**年已定活动）
1、20**年3月14日“sunshine in spring”文艺晚会
2、20**年10月“超级班级，超级经贸”
（3）活动地点
重庆经贸职业学院
本活动聚集了我院学生精英，得到院领导和广大师生的支持，这有助于贵公司品牌形象，扩大在校园市场的影响力，本次晚会的影响力大，并为了使持续周期更长，我学院可以为贵公司张贴温馨提示语，加上学生会本身具有的宣传效力，那么对您一定有所值。我系主任乃我院院长助理、学生处处长唐超平同志，将对贵公司以后与我院合作建立很好的关系。
1、加强宣传，树立品牌形象。在重庆经贸职业学院内进行广告宣传、促销活动，将会使本品牌深入人心，在学生青少年中进行� 不但可以开拓广泛的校内市场，而且能支持教育事业，为品牌树立良好的品牌形象。
2、商机无限。学生尤其是大学生消费需求量巨大，而且在校学生大多来自经济条件比较好的家庭，经济基础丰厚，消费观念超群，并且在大学这样一个拥有强购买力的消费群体中做宣传，将会迅速、有效地为商家带来不错的宣传效应和直接的经济效应。
3、更便捷的申请途径。商家在高校内宣传必须经过申请，过程繁复，且很难打进高校市场。而通过赞助晚会的途径会减少很多不必要的麻烦，节省人力、物力、财力。