三人行,必有我师也。择其善者而从之,其不善者而改之。以下是编辑为大家收集的周记的好题目有哪些适合写什么题目通用6篇,欢迎阅读,希望可以帮助到有需要的朋友。
周记题目有什么
(1)如果你近段时间过得好的话就选:
题目:快乐的日子总是短暂的。
(2)如果你最近过得不好就选:
题目:老天的不公平。
(3)如果你最近过的一般般就选:
题目:快乐与与烦恼的'抗争。
《一屋不扫何以扫天下》
就讲下课后,黑板没人擦,于是你想到了这句话,每件成功的事情背后都是无数的小细节组成的
周一至周四 :
1、每天在小笔记本上记下10~15个单词,利用自己的课余时间将其背熟,一定要掌握,而且经常拿出来复习。
2、晚饭前,先打开平台,在“知识强化”栏目中找到当天课堂所上过的内容,认真复习,该记住的要记住。
3、晚饭后,稍作休息,完成老师布置的作业。
4、某一学科的一单元内容结束,应及时进行总复习,然后完成 “在线测试”里的题目。完成的不够好的,复习一遍后重做,有做错的题目及时掌握。
5、预习第二天要上课的内容,认真做好记录,把不懂的问题带到课堂上认真听老师讲解。
6、听“同步听力”和“在线听力”10~15分钟,培养一种语感。
周五:
1、同做“周一至周四”中的1、2、3点。
2、将学习过程中留下的问题在“名师答疑”中提问。
3、有空时可以先放松一下自己,听点轻音乐、看些课外的书。
周六:
1、早上起来先做些运动,锻炼身体,然后朗读英语或语文的文章,把一些该记的内容记住。
2、继续完成老师布置的作业。
3、下午可打开“名师面授”,选择一些自己薄弱的知识点听几遍,适当地多做一些在线测试。
4、把一周所学的复习一遍,通过“在线测试”栏目来检查自己是否掌握。如果基础不好的科目,学习“知识强化”。
5、针对自己的学科状况针对性地选择“名师答疑”的“精华区”中的问题,把它当作自己的问题,先做一遍,再看老师的解答。
周日:
除做周六的内容外,早晨或下午到分校进行学习方法交流、测试、巩固,晚上预习下周一的课程内容。
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申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。 延播总算有惊无险 制作周期问题还是另有隐情?
这档全民“现象级”综艺第三季的录制是从9月7日开始的,事实上,节目并没有立刻接档10月7日结束的《中国好声音》,当时官方给出的播出时间是10月23日。在这期间,宣传片、官方海报等物料都在有序曝光。记者注意到,在卫视负责宣传的同事朋友圈里,从10月15日开始就陆续预告明星单人海报,一直到21日还在两天倒计时。而就在播出前一天,跑男的官方微博发出通知,“因为制作周期的原因延迟播出,播出时间敬请关注浙江卫视的相关预告。”一时间引起舆论哗然,等待多时的观众纷纷不解,这突然的延播难道另有隐情?
23日原定播出的当晚,微信号“关爱八卦成长协会”发文,提到“真正延播的原因主要还是和7月总局的‘限真令’有关”。会长还表示,“我相信短期之内不会开播,下周估计大家也看不到节目”,吓坏了不少人。事后记者联系到节目的宣传负责人,她对此只表示“就是制作周期问题”。当晚,记者又联系到在台里工作的一位同事J,他向记者透露,“其实延期很正常,只要火的节目,都会比较……目前大家都在等通知,传闻也很多,但是很难讲是什么原因,只有上面才清楚。”接着在周二,J仍然表示目前还在等消息,并且“第一期节目还在改”。一直到周三,才终于确认周五将正式播出。整个过程,从决定延播和决定正式播出,都让人感觉十分“突然”。 无形的手却有强大影响力 越是火的真人秀越是要谨慎
那么,为何是这些节目遭到延播?有一位经常负责某卫视综艺节目的宣传人员告诉记者,她并没有听说有什么强行规定,“但是一些有影响力的节目都得更加注意考虑政治需要和价值观导向。”在她看来,影响力大的节目,一旦有哪方面有所差池,就容易带来麻烦。“据我所知,跑男已经把节目往正能量上面引导了,但对接政治要求,这个其实并不好弄。”浙江卫视的小J也坦承,这一季的确正能量很丰富。”记者了解到,10月26日跑男的新一期录制,就从五个城市招募到70位小伙伴来到海南录节目,可见节目正在着力加入“普通人”元素。就连节目的百度官方介绍中都有这么一段:“在延续第一季和第二季风格的同时……进行了全面转型升级,力争做到‘有意义且有意思’。本季还融入了更多素人元素,丰富了节目内容与文化内涵……”
1、每天在小笔记本上记下10~15个单词(包括新旧单词),利用自己的课余时间将其背熟,一定要掌握,而且经常拿出来复习。
2、晚饭前,先打开平台,在“知识强化”栏目中找到当天课堂所上过的内容,认真复习,该记住的要记住。
3、晚饭后,稍作休息,完成老师布置的作业。(注意:把回家作业当考试做)
4、某一学科的一单元内容结束,应及时进行总复习,然后完成 “在线测试”里的题目。完成的不够好的,复习一遍后重做,有做错的题目及时掌握。
5、预习第二天要上课的内容,认真做好记录,把不懂的问题带到课堂上认真听老师讲解。
6、听“同步听力”和“在线听力”10~15分钟,培养一种语感。
周五:
1、同做“周一至周四”中的1、2、3点。
2、将学习过程中留下的问题在“名师答疑”中提问。
3、有空时可以先放松一下自己,听点轻音乐、看些课外的书(通过平台或自己买的都可以)。
周六:
1、早上起来先做些运动,锻炼身体,然后朗读英语或语文的文章,把一些该记的内容记住。
2、继续完成老师布置的作业。
3、下午可打开“名师面授”,选择一些自己薄弱的知识点听几遍,适当地多做一些在线测试。
4、把一周所学的复习一遍,通过“在线测试”栏目来检查自己是否掌握。如果基础不好的科目,学习“知识强化”。
5、针对自己的学科状况针对性地选择“名师答疑”的“精华区”中的问题,把它当作自己的问题,先做一遍,再看老师的解答。
周日:
除做周六的内容外,早晨或下午到分校进行学习方法交流、测试、巩固,晚上预习下周一的课程内容。
持之以恒,每天进步一点点,
成功一定属于你!
答案补充
还有这个
早上八点起来,先吃早饭,洗漱后休息约十分钟
做寒假作业约一小时
户外运动半小时
做课外练习至吃午饭
然后你可以上网看电视四十分钟左右
户外运动半小时
和平面媒体不同,电视新闻讲究画面,每一句解说都要有画面做支配。特别是舆论监督性报道,更加注重使用准确有力的画面和同期声为整个报道做支撑。从这个角度分析,电视新闻的暗访调查应该是各类媒体中最难的,它不但要求记者亲临现场,而且要求记者拍摄到相应的画面和声音,缺一不可。
以深度暗访调查见长的央视“每周质量报告”栏目,多年来一直坚持推出原创性的深度暗访调查类电视专题节目。特别是去年揭露双汇“瘦肉精”的《“健美猪”真相》,以及2012年播出的《胶囊里的秘密》等节目,都可谓电视新闻暗访调查类节目的典范之作。
这里主要谈谈近期播出的《胶囊里的秘密》,从中梳理出些许经验,与大家共同交流和分享。
记得在2011年“3·15”报道完双汇“瘦肉精”之后,“每周质量报告”团队在谈2012年的重点选题时,最后谈到了如何再做一个能超越“瘦肉精”的选题。
然而,做这种暗访调查报道不像种庄稼,能种瓜得瓜种豆得豆。做这种原创的发现式暗访调查报道,几乎跟狩猎差不多,谁知道社会这个隐秘的林子里会藏着什么?除了辛苦付出智慧和勇气,总是还需要那么一点点运气!
找一个值得赴汤蹈火的理由
如果说暗访调查是一次命运未卜的出发,那么选题便是跋涉前行的方向。
做暗访调查报道,选题的重要性,有时远大于调查过程。因为好的选题就像是一首诗歌集结大量文字所描绘的意境,总是那么动人心弦。
选题对了,便会事半功倍。反之,则事倍功半,甚至徒劳无功。
对于暗访调查报道来说,选题就是一个值得为之赴汤蹈火的理由。想要出发,启动一场困难和危险相伴的暗访之旅,就应该为此定一个好的选题。
栏目组经过大量论证,最终锁定了明胶。
明胶是使用动物皮、骨等原料制成,按用途分为食用、药用、工业和照相四大类。其实明胶是一种生产原料,并不直接与消费者接触,而是被广泛用于各种产品当中,所以被消费者熟悉和关注程度都不是很高。如果单纯调查明胶,或者说节目内容只停留在明胶的层面上,这样选题形成的节目注定不会引起人们普遍关注。
“每周质量报告”重点选题的原则是:被调查的产品,至少要跟上亿人有关联。在使用明胶加工的产品诸多类型中,必须找到一类跟老百姓息息相关的产品。工业明胶违禁用于食品药品是多年就存在的毒瘤,在这些毒瘤中,要找一个与所有人都相关的,非“药用胶囊”莫属。
人这一生,可以不吃猪肉不喝牛奶不用保健品……但可以不吃药吗?对于老百姓来说,不法企业违禁使用工业明胶做药用胶囊是一种祸害。但对于新闻人,不得不说是一个上等的选题。
从2004年至今,8年过去了,“每周质量报告”栏目制片人和调查记者们都没有忘记这个选题,所以聊到明胶问题时,大家一拍即合,确定2012年的报道重点就是工业明胶违禁加工“毒胶囊”。
守一座值得冲锋陷阵的高地
记得2011年做完双汇“瘦肉精”报道,国内某知名媒体一名编辑前来取经:咨询完成这种暗访报道所需要的经验和技能。
我们的回答是,暗访这种经验和技能其实很多人都具备,只要肯用心、肯付出,就具备了做出好的调查报道的素质。但这些都是主观因素,仅有这些是不够的,更重要的是在拥有主观技能之后,还要具备一定的客观因素,那就是调查记者有没有一个好的新闻环境和生存平台。
央视“每周质量报告”作为一个以暗访调查报道见长的专题栏目,一路蹒跚而来,差不多走过近十年的光阴。经历十年的风雨泥泞,这个栏目非但没有坍塌,反而愈加坚实,成为当今电视新闻界一座暗访调查的高地。
在这座高地上,流行的是暗访语言,执行的是调查制度,实行的是个性管理。这个平台,给予暗访记者自选动作的自由。
“每周质量报告”栏目每年都能出产调查“大片”绝非偶然,而是靠这个高地特有的土壤孕育,是整个集体智慧的结晶。
这个栏目对重点选题的宽容程度和支持力度,在整个新闻界应该都是少有的。记得启动对“毒胶囊”调查时是2011年8月,说实话,这个选题的操作实施难度,要远远超过“瘦肉精”。
“毒胶囊”选题涉及生产环节太多,从一粒胶囊药追溯到一块皮革废料,要跨越制药生产、药用胶囊、明胶生产、皮革加工等四大行业,不像“瘦肉精”,只是养殖、贩卖、屠宰加工那么单一。在四大行业中去调查求证一种真相,并且保证各个证据链必须相互闭合,不得不说这是一项非常有难度的任务。
“毒胶囊”涉及的都是正规大厂家,像在中国药企名列前茅的修正药业、上市公司通化金马药业等等,经营者几乎都是一些社会经验和阅历都比较丰富的人,跟这些人周旋、博弈,步步凶险,实在艰难!
在长达8个月的调查期间,失眠、噩梦成了记者的家常便饭。
记者承受着前期暗访调查的巨大压力,“每周质量报告”栏目则承担着节目暗访所需的巨额经费、所耗的漫长周期甚至调查无果节目失败等诸多压力。
记者发现选题涉及环节太复杂,头绪太多了,很难速战速决。领导宽心说2012年3月之前能拿下就可以。记者买不到当天机票,转机可以及时到达,但是机票钱就花多了,领导特批:能及时赶到,拍到证据才是最重要的!钱,不重要。
关键词:操作系统测试;缺陷处理流程;缺陷接受方案
一、序论:缺陷的生命周期
操作系统测试是操作系统开发项目中的重要组成部分,是通过人工或自动的方法,来确认一个操作系统的质量或性能是否符合开发之前所提出的要求。在操作系统开发项目中,测试属于项目质量管理的角色。而无论在操作系统测试还是其他普通软件测试项目中,缺陷(bug)管理都是测试项目的重中之重。
本文将简要介绍操作系统测试项目中的bug生命周期、bug处理的一般流程、bug等级划分,以及在不同情况(是否需要兼容多家厂商的硬件平台及板卡)下,bug的接受方案的选择及处理的建议。
首先,我们需要简要介绍一下bug的生命周期。bug的产生到消失,存在一个生命周期。每个操作系统厂商或者测试项目小组对bug的生命周期划分不尽相同。但在业界一般会把bug的生命周期大致分为以下几个状态:
1.提交
当测试工程师发现新bug,并提交到bug管理系统中时,该bug的状态标记为new。提交时应注明其详细信息,并根据规定对此bug标记严重程度。此时,该bug的生命周期正式开始。
2.接受
项目经理接收到这个bug后,首先要判断这个问题是否是bug。
如果是bug,则接受该bug,此时,其状态应由项目经理标记为open。在这个阶段,项目经理应协调开发人员,分配软硬件及时间资源,并由开发人员来修复这个bug。直到开发工程师完成修复(fixed)或拒绝修复(rejected)为止。
3.拒绝处理(Rejected)
开发人员认为该问题不是Bug、现象描述不清、与现有bug重复、不能复现,或可忽略不计,从而拒绝处理该问题。则将这个bug标记为rejected,并通知测试工程师,之后由项目经理关闭(closed)。
4.修复(Fixed)
开发工程师在修复完该bug后,该bug即进入fixed状态(由开发工程师标记,后转入retest阶段。
5.重新测试(Retest)
在开发工程师修复该问题后,测试工程师需要重新测试。确认是否完成修复,并检查是否有新问题出现。测试成功,则转入新版本测试阶段(new build retest);否则,转入重新开启(reopen)阶段。
6.新版本测试(New build retest)
该操作系统产品在新的内部版本时,重新测试该bug。检查问题是否重现。该状态应由测试工程师标记。若未重现,则转入关闭(closed)状态;否则转入(reopen)状态。
7.重新开启(Reopen)
测试工程师对修复后的问题进行验证,若不通过,或者又因此重新出现新的错误,则bug的状态应该由测试工程师标记为reopen。并交由开发工程师重新修复。
8.关闭(Closed)
所有测试流程通过,则应由项目经理将bug状态标记为closed,并对此操作负责。
根据项目及bug的实际情况不同,测试项目经理对本公司的产品的bug生命周期划分可能略有不同。在上面介绍的生命周期中,new build retest状态就有很多公司没有采用。但笔者仍认为该步骤是必要的。因为在新的内部版本后,重新检测已知bug会对产品的稳定性提供相应保障。
二、缺陷处理流程分析
根据bug生命周期,我们可以采用以下流程来提交、接收、处理、关闭bug:
(1)测试工程师发现新bug,并提交到相应的bug管理系统中。
(2)项目经理确认。并指派相应的研发工程师进行修复。
(3)研发工程师判断是否需要修复该bug。若需修复,则修复后将修复结果转交给测试工程师重新测试;若拒绝修复,则说明理由,并请项目经理关闭该bug。
(4)测试工程师核实该修复结果。若通过核实,则在操作系统的新版本后,再次测试;若不通过,则将该bug回退给开发工程师重新修复。
(5)在操作系统的新版本中测试该bug后,若测试成功,则关闭该bug。若失败,仍然回退给开发工程师重新修复。
在上述的流程中,我们可以看到,被bug接受(open)后,项目经理会指定相应的工程师来完成修复。这是在操作系统只运行在本公司所生产的硬件平台上的情况下,通常所采取的bug处理流程。此时,项目的复杂程度较低,各方面资源的协调相对容易。项目经理可以独自分析并定位该问题出现的原因,同时协调相应的部门及工程师来对bug进行修复。即使bug现象模糊,不能准确判断,也能比较方便地通过协调各研发部门的资源来共同定位。
而如果该操作系统需要与其他厂商的硬件平台兼容,则需要判断该bug究竟是操作系统本身的问题,还是与合作厂商的硬件平台的兼容性问题,或者只是硬件平台本身的问题。此时,测试项目组作为第三方质量管理角色,对bug的处理流程就需要相对复杂一些。可以通过增加部分流程,来对bug进行处理:
(1)在bug的open状态下,项目经理确认是硬件问题还是操作系统问题。若合作厂商的问题,则在其相应的bug管理系统中提交并登记。