尊敬的各位领导：
大家下午好！ 今天很荣幸能够来参加这次沈阳分公司的座谈会，我来自南通二建东越公司，现任职务施工员，我是刚从学校步入社会的一分子，对于我来说是一个全新的挑战，让我更加树立要为公司做出自己贡献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导对我的信任。
步入社会，我会顺利完成从学生向社会角色的转变，在这一年的实习期间，我慢慢适应了工地的生活习惯和工作模式。要想成为一名优秀的施工员，我也总结了一些平时所积累的心得，比如：能说会道，毕竟有些工人的素质是比较低下的，说他哪错了，一但说的不全面，还可能被他们笑话，重则动粗，所以这个时候就要想个两全其美让他们都能接受，既结合工作又能说到他们心服口服。作为我刚刚实习，还不能达到100%，今后还得要多加努力。看图纸不是一两天解决的问题，就像我们做的酒店，造型不用说，肯定是比较多，而且也挺复杂的，设计误区又多，那就得要多学多问。看着他们放线，心想这太简单了，自从放了酒店的办公楼后，才深有体会，外墙造型各种各样，看着图纸会，实践就难倒了，放了两层终于开了窍，所以说看着别人做事简单，自己做就不一定会。抄平看似简单，刚开始还真抄错几次，看差眼了，调的不清晰又有误差，学问还真不少。
学了这么久建筑施工，开了不少的眼见。看着工人们在炎热的烈日下干活，真觉得他们太神圣了没有他们，哪来一幢幢高楼大厦。开始来的时候我觉得在工地累苦脏，上班时间又长，至少也得有10小时左右，没有我想象中的一些公司只上8小时班，虽然苦了些，学是学到了不少，公司平时应该组织些野营活动，增加大家团队意识。
良好的工作环境和工作氛围，需要我们创造，如何在社会中理顺思路，就需要在日常生活中不断思考和实践，把工作做好，做的精益求精，我还年轻，我的经验还不是那么丰富，要多学学别人怎么管理的，运用到自己的工作中，我会积极进取，不断提升自己的工作水平，计划变为行动，是个不断努力的过程，取人之长，补己之短，最后祝愿我们东越公司明年更辉煌，演讲完毕，谢谢大家。
亲爱的领导和同事们:
大家好！
董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
目前，资金链的安全是面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、BT项目和垫资项目多；
2、应收账款回收困难；
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理
宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了"运动员"和"裁判员"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略
坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。
尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
大家好！今天我为大家演讲的题目是：《为了公司的明天》！
如果说，建设一流恒泰是一项宏伟的工程，那我们每一名员工都是这项工程的中流砥柱。只有每一名员工都充分发挥好自己的岗位职能、干好本职工作，这项工程才能早日竣工、并且更加牢固。
我想，面对严峻的挑战，我们至少要始终保持四颗心。
首先，我们要常怀一颗感恩的心。
恒泰，这个拥有员工近500人，产值达亿元的非公有制中型企业，正朝着大型企业迈进，机遇前所未有；恒泰，推动着庐江经济发展，为百姓提供就业舞台，在谋求自身发展的同时，依然以人为本，为员工购买医疗和养老保险，怎么不叫人佩服！
如果把我们比作千里马，那恒泰必然是一个伯乐！他在众多的应聘者中选择了我们、培养着我们，重用着我们···恒泰的大门永远朝着有志者敞开！
发展是恒泰的第一要务。公司要发展，员工也要不断进步。公司的发展带动着员工个人的成长，员工个人的成长推动着公司的发展，员工的成长与公司的发展紧密相连，唇齿相依！
恒泰，不只是董事长一个人的恒泰！恒泰是所有恒泰人的恒泰！恒泰不光教会我们做事，更多的是教会我们做人！
其次，我们要随时保持一颗对单位负责的心。
人在恒泰，我们就要时刻严格遵守公司的各项管理规定，不打折扣地执行。
第一，保质量就是保饭碗。产品的质量是我们赖以生存和发展的生命线。作为一线操作者，我们要坚决按工艺卡片的要求生产，千万不能自以为是。那种对工艺卡片一知半解、抱着“差不多就行”的后果，只能损公又害己。
第二，“安全”二重于泰山。生产中的安全往往被我们一时大意或一味地追求单位时间内生产活塞的数量而忽视，从而为事故埋下隐患。在生产中，我们要时刻以他人的教训为警钟，做到防患于未然，俗话说小心使得万年船。
第三，要多管一些“闲事”。日常工作中，我们要自觉关掉那些“长明灯”，“长流水”，做到人走机床关。作为操作者，无论哪道工序，生产时要尽量做到承前启后，搞好班组协同；闲暇之余帮助同事拉拉箱子、倒一杯开水···帮助他人，快乐永存！
第四，要学会分担。作为操作工，我们要学会替班长分担。忙时，要自觉加班、保质保量完成生产任务。闲时，遇到换工装等要主动打帮手。与其说是一种分担，不如说是一种学习，也是一种锻炼，更是一种提高！
再次，我们要时刻保持一颗进取的心。我认为要做到三点：
一要干好本职工作。干好本分工作是我们立身之本。现在的工作作为一种积累，是在为明天做储备。今天这个事情不想干、那个事情干不好，明天恐怕什么事情也干不了！在这个优胜劣汰的竞争社会，要想立足只有打出自己的牌子，用实际工作证明自己——我能！
二要时刻加强学习。如果不精益求精，我们的工作肯定停滞不前乃至倒退。给自己充电，随时随刻都能进行！我们可以虚心地同跟班检验员学、向老师傅和其他工序的操作者学、向班长请教···总之：礼貌多了人不怪、技术多了不压身！这都要靠平时见缝插针、点滴积累。
我的演讲完毕，谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！我是来自财务科的。在这绿意浓浓、繁花似锦的美好季节，有机会参加今天的演讲比赛，我感到非常激动。我演讲的题目是《以奉献书写和谐》！（有力的、略作停顿）
（自然、真诚地开始）朋友们，记得着名哲学家萨特曾经说过：世界上有两样东西是亘古不变的：一是高悬在头顶上的日月星辰，一是深藏在每个人心底的高贵信仰！（提高声调、坚定的）我个人理解，他所说的信仰就是我们所讲的核心价值观，这是成就我们事业和人生的最强大力量！（激昂的）
那么，我的核心价值观是什么呢？（反问要有力度，停顿）认认真真地做好自己的本职工作，在平凡的岗位上激扬无悔的青春、在寻常小事中书写生命的隆重、在无私奉献中为和谐社会的建设贡献力量，这就是澎湃在我心头的最强音！（激昂的）
（语调优美的）朋友们，当我们看一支红梅，独立冰雪，临寒怒放；当我们观一只雄鹰，直冲云霄，搏击苍穹，定会由衷地赞叹：真美！（加重语气）她们美在哪里呢？（停顿）美在生命与自然的相得益彰，美在和谐！（激扬的）和谐是美的至高境界，和谐更是人类社会的理想境界：大同世界、天下为公、风调雨顺、国泰民安……古往今来，人们用许许多多美妙的词语，描绘着心中的美好社会！细细揣摩，我们从中解读出的不正是和谐的韵律吗！？（有力的反问）今天，炎黄子孙正为了实现这个美好的愿望、为了建设一个和谐发展的社会挥洒汗水、拼搏奋进。因为我们知道，“和谐社会”不会自己从天上掉下来，她需要我们大家共同去创造!（激情的）
是的，建设和谐社会，我们也许没有慷慨激昂的豪言壮语，也许没有轰轰烈烈的感天动地。建设和谐社会，最需要的，就是承担我们的责任，奉献我们的赤诚，做好我们力所能及的每一件小事。表现在工作中，就是我们要深深地热爱自己的工作，要对工作充满热情，（激昂的、加快语速）要以主动的工作，勇担责任；以务实的作风，告别无为，以澎湃的激情，拒绝平淡，从而满怀激情地为和谐社会建设写下浓墨重彩的一笔！（激扬的）
我是这样想的，在工作中也是这样要求自己的。我们中心曾提出“五个一样”的公开承诺，就是办理、咨询一样热情；熟人、生人一样和气；干部、群众一样尊重；人少、人多一样耐心；晚来、早来一样接待。我作为中心财务科的一名普通工作人员，经常提醒自己随时随地按照“五个一样”的标准检查和改进自己的工作，不断提高自己的业务能力和服务质量，将全心全意为人民服务的理念贯穿于整个工作的全过程。
由于工作的关系，我天天都要和许许多多的单位以及职工打交道。每天，都有不少人到我们这办理住房公积金的支取和变更，而我的主要工作就是为职工办理公积金支取业务，为单位缴存的住房公积金入帐。这项工作看起来简单轻松，但要真正做好却并不容易。比如，在为职工办理公积金支取的时候，因为我们财务科是资金流出的最后一道关口，所以，我一直以“如临深渊、如履薄冰”的谨慎态度，认真细致地反复核对经手的每一笔钱款，确保不出现任何差错，以切实保护职工个人和国家的利益。再如，我们每天都要端坐电脑前，对每一笔到账的款项及时输入电脑，做好记帐工作。遇到工作繁忙的情况，我们常常忘记了喝水、忘记了吃饭，一连几个小时都要在电脑前敲打键盘，累得腰酸背疼，眼睛干涩，颈椎不适，头晕眼花。这份艰辛，如果不是亲临其中，很难切实感受，但我始终无怨无悔。
而且，我们每天不仅要做好这些常规的财务工作，还必须要保持高度的责任心和敏锐度，做到明察秋毫，（加快语速）及时发现一些单位划账金额不正常的情况，及时与单位进行联系沟通，及时查明原因，尽量避免出现差错。对于需要补缴公积金的职工，我也都会主动地在款项到账后及时通知单位的经办人进行办理，切实保障了职工的利益不受损失。
在这日复一日的平凡工作中，我要求自己不仅要认真细致，更为重要的是对于任何前来进行业务咨询的单位和个人，都要做到一张笑脸相迎、一腔热情相待、一声再见相送。对于他们的咨询问题，我都要做到不厌其烦、耐心解答，即使多重复几遍，也一定要让咨询者听清、听懂，让他们满意而归。当然，由于一些职工对政策的理解存在着偏差，所以，我在工作中也会遇到被误解甚至被责难的情况。有道是人非草木，孰能无情。面对咨询者恶劣的态度，我的心中也会有委屈，有抱怨，但我更清楚人世间最远的距离，不是生与死的距离，而是互不理解的心与心之间的距离，我告诫自己一定要以真诚与热情消除心灵的藩篱。每逢此时，我都要求自己迅速调节好心态和情绪，做到笑容依然灿烂，解释依旧真诚，应对照样得体，打消咨询者的不满情绪，使他们高兴而回。
朋友们，让我们听吧，（激昂的，加快语速）那震耳欲聋的，是构建和谐社会的声声战鼓；让我们看吧，那扑面而来的，是构建和谐社会的灼人热浪！加入那激情的行列，为和谐社会建设无私奉献，铸就辉煌，这就是我核心的价值观，她在我的心目中有千钧之重！（有力的）她恰似一袭高扬的风帆，引领着我人生和事业的航船，搏急流、克险滩、高歌猛进、永远向前！（慷慨激昂的，烘托演讲的高潮）
我的演讲完毕，谢谢大家！
亲爱的领导和同事们:
大家好！
贝特利集团东莞公司是一家国家级高新技术企业，注册资金9900万人民币，占地面积106亩，建筑面积三万多平方米，总资产逾十亿元。
作为研究开发型企业，一直以来，贝特利致力于高分子化学品材料的创新科技开发。凭借着行业领先的技术和完善的管理，贝特利的产品享誉全球。
贝特利拥有强大的研发团队，科研人员占企业总人数的35%，并且每年会投入销售额的10%以上作为研发经费，公司拥有国际一流的研发实验室，运用自主创新及产学研相结合的模式，形成了一套严谨高效的IPD研发管理体系，并获得多项国家发明专利。目前已形成了以东莞、苏州、无锡、佛山、和美国加州为主的五大研发中心以及香港、深圳等18个办事处的经营规模。
COB集成封装胶：
具有粘接性强、耐热性优异、抗硫磺性佳的特点，在国内享有较高的知名度。
荧光粉胶：
具有硬度增幅小，不变硬的特点，产品耐热性优良，色温一致性好。
高折贴片封装胶：
具有折射率高、耐热性佳、抗硫磺性好，保护支架不变黑，内应力低，抗冷热冲击性能优异等特点。
低折射贴片封装胶：
具有超强的粘接性，耐老化性，不黄变等特点。
甲基触变性硅胶：
具有非常强的触变性，一滴成型，适合封装模顶、钨丝灯等封装类型。
模顶硅胶：
具有附着力优、无气泡，耐高温、耐黄变，内应力小等特点。
灯条胶：
具有机械强度强，附着力佳、不黄变、对内部封装硅胶无任何影响，无色温漂移、无光衰等特点。
我们未来的发展方向:
光固化封装硅胶：
只需过灯光照射，无需加热，具有固化速度快，色温一致性更集中等特点，大大降低能耗，节省成本，使封装行业更具有竞争力。
超高折射率：
折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐热性更佳等特点。
贝特利具有十几年从事硅橡胶研究开发的经验，经过技术改造及产品延伸，逐步成立了LED灌封胶事业部、硅橡胶事业部、涂料油墨事业部、光固化事业部，以及触摸屏材料事业部、导电银浆事业部等产品
贝特利具备完善的品质保障系统，同时注重自身管理体系的完善，先后通过了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO18001职业健康安全管理体系。企业拥有国际先进的大型化工生产设备、洁净的生产环境，并依托丰富的硬件平台，配备一成套各类有害物质测试仪器、研发配套测试仪器、理化指标测试仪器、环境老化测试仪器。
我们以超越客户期望为目标，力求让客户满意放心！