关于医师竞争上岗演讲稿范文（精选3篇）
敬的各位领导、同志们，下午好!
首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争x科长的一些情况，向各位领导和同志们汇报一下。
本人x年参加工作，x年任，一直从事信息化建设工作。在工作的x年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个初出茅庐的的'青年，学到了很多财政业务知识。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在 这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。激发了我竞争x科长的勇气。竞争x科长我有以下四点优势：
(一)我是专业，在职期间为了使适应单位工作又修完专业，学校系统的学习和平时的刻苦钻研，使我对工作有了较深的认识，练就了做好信息管理工作必备的政治意识、大局意识和必备专业知识。
(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志。
(三)身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳。
(四)在专业发展方面，我先后取得、，并参与了我局信息化建设的所有项目，可以说对本职业务了如指掌。
如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任，主要从以下三个方面开展工作。
一、加强学习，以学习促工作。
如要干好本职工作，就得不断地加强业务学习，提高自身素质。现都需要大量的时间去学习、研究、分析以适应各科业务开展的方案，就必须把学习放在第一位，并带出一批业务精、能力强的队伍。
二、开拓创新，提高工作效率。
形势发展日新月异，信息工作一直走在财政改革的最前沿，面对全面展开，上一个大台阶，如果因循守旧，就很难以跟上领导的思路和信息工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率，使工作更加科学、规范。
三、搞好数据服务，为财政改革保驾护行。
“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”。随着省市建设，明年重要性将更一步加强。数据服务将就成了重要工作。我将带领我科室的精兵强将为我改革保驾护行。
同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家！
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！非常感谢组织给了我这次竞争的机会。我叫，今年41岁，199 x年从第二军医大学毕业，199 x年获硕士学位，200 x年获博士学位，200 x年和200 x年先后两次赴日本留学。现任骨创伤科副主任、主任医师、硕士生导师，兼任中国修复重建外科专业委员会委员、中华显微外科学会青年委员、山东省修复外科专业委员会常务副主任委员、英文杂志《临床解剖学》编委。
竞争骨创伤外科主任，我有以下优势：
一是政治素质高。作为科室党支部成员之一，我积极参与支部组织建设，为发挥支部战斗堡垒作用做出了积极贡献；作为一名党员，我始终把党的利益作为最高利益；作为一名军人，我服从领导，团结同志，勇于奉献，不怕牺牲；作为一名医生，我具有良好的医德医风。
二是组织协调能力强。我积极配合科主任工作，大胆管理，积极协调。在科主任不在位的情况下，主动处理科室日常事务，促进了科室的稳定和发展。200 x年我科二病区开始改建，为加强二病区的建设和管理，我积极为科主任出谋划策，改善病区环境，组织病区收容，提高医护质量，现已拥有床位40张。200 x年我科开始申报全军创伤骨科中心，从病区扩展到实验室建设我都做出了积极努力，使我科成为我院第二个全军临床医学中心。我还担任山东省修复重建外科专业委员会秘书职务，协助蔡锦芳主任负责学会的日常事务，现已成功召开六次学术大会，并成功组织了一次全国性会议和一次国际性会议。由于工作成绩突出，被选为学会的常务副主任委员。
三是临床经验丰富。大学毕业后，我一直在临床一线工作，具有18年的临床工作经验，现已能单独处理骨创伤外科复杂问题，已完成断指再植手术200余例，成功率在90%以上。开展新技术、新业务10余项，取得了良好的经济效益和社会效益。
四是教学能力强。我己带了进修生20余名，大多数已成为本单位的技术骨干和学术骨干。自200 x年起，我先后被第二军医大学、山东大学和泰山医学院聘为硕士生导师，现带着4名研究生，还担任了外科教研室秘书。
五是科研能力强。我参加了“八五”、“九五”全军重点课题的研究工作，作为主持研究者，承担“十五”全军课题一项、军区重点课题一项。为了开阔眼界，争取科研经费，先后两次到日本留学，完成了多项研究项目，其中周围神经再生研究处于国际领先水平。
我先后获得各类科研成果五项，其中二等奖4项、三等奖1项，发表论文20余篇，在国外核心期刊以英语发表论文7篇，参编著作2部。最近有关神经再生的论文被世界军事医学大会采用，并应邀随我军军事医学代表团赴美国参加大会。
当然，取得以上成绩，是与院领导、机关的培养教育分不开的；是与各位同事的支持帮助分不开的，尤其与我的导师蔡锦芳主任的指导分不开。在这里对大家表示衷心的感谢。
如果大家信任、支持我，让我担任骨创伤外科主任的话，我将做好如下工作：
一是端正态度，摆正位置。科主任是一个基层领导，在上级组织的领导下工作。同时，科主任的工作是许多繁杂的事务组成的，，必须具有不怕吃苦、乐于奉献的精神，还要有公平公正的意识。
二是用创新的观点发展科室。骨创伤外科是国内知名科室，是全军的创伤骨科中心，在这个基础上发展，既是一种机遇更是一种挑战。这就必须用发展的眼光、创新的观点看待问题。我决心在任期内利用现有优势，创造一切可以创造的条件，使我科成为我军知名的创伤骨科研究所，成为一个与国际接轨的骨科中心。
三是用科学的方法管理科室。要在科室建立一种以人为本的工作氛围，增强工作人员的职业自豪感。要用现代管理手段提高大家的工作积极性，做到为个人创造条件、为患者送去健康、为医院创造效益、为社会带来幸福的人文环境和空间。
总之，我愿意为骨创伤外科的发展做出贡献。如果我不能担任科主任，说明我还有很多不足的地方，作为副主任，我会一如既往地支持新主任的工作。请相信我，支持我。
各位领导各位同志：
现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的`高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。