营销部竞选演讲稿（精选3篇）
各位老师、各位同学：
大家好！
我是来自x班的，我今天希望竞选的职务是学习部部长。我希望，学生会能成为我展示自己的舞台，能让我为这个学校大家庭服务。
我充分地相信，我有充足的能力担当起学习部部长这个职务。我的各科成绩都很优异，并且获得过学校和教育局的三好学生和优秀班干部。我在信息学方面的成绩非常突出，曾在多次信息学竞赛中取得好成绩。我还是我们班的`班长，也担任过大队长这一职务。我的能力可是不容小视的。
假如我成为了学生会的学习部部长，我一定会以身作则，首先搞好自己的学习，我要用我自身的成绩让大家信服。
假如我成为了学生会的学习部部长，我一定会以理服人。在工作中，难免会遇到一些棘手的问题，遇到同学的强横，我会冷静沉着，用微笑面对他，用我的热情感化他；遇到同学的不理解，我会静下心来与他谈话，给他讲道理；我一定会和同学们友好相处，做一个同学们的好伙伴。
假如我成为了学习部部长，我一定会带领大家更好的学习，拥有更丰富的知识，提升我们的成绩，增长我们的见识。我会多提出并开展一些对同学们有益的活动，比如读书日，古诗日，知识竞赛等等，我还会给同学们多提一些好的建议，比如每天背一首诗，每天读一篇文章，增加课外阅读量，适当的做一些读书笔记，每天早晨读读课文，温习功课等等。我相信，在我的带动下，同学们的知识将越来越宽敞，越来越渊博。
虽然说，我可能不是的候选人，也可能不是最有实力的人，但是，我相信，假如我成功竞选上了这个职位，我一定会加倍努力里地做好它，不辜负大家对我的期望。请投我一票吧！
感谢大家！
尊敬的领导，亲爱的同事们：
我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的'发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说:
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是:
1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施 兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。
2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。
3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。
今天的竞聘，我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理，但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。
最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家晚上好。
我怀着激动与感激之情来参加这次竞职演讲，谢谢东城社、谢谢大家给我这次公开展示自我、参与竞争的机会。
我叫，今年xx岁，毕业于xx学院社会科学系，大学三年里一直担任班上团支书，毕业时考取过“高级营销员”，曾干过推销，也任过酒店营销部副经理，05年怀着对未来的憧憬荣幸地加入到东城社这个团队中来。通过几年的学习，熟悉了信贷业务操作流程，并掌握了相关的金融法律、法规及政策。
“马只有跑过千里，才能知其是否为良驹；人只有通过竞争，才能知其是否为栋梁，”所以这次我来竞聘市场营销部经理。也许有的人认为我进社以来从未担任过领导职务，没有管理经验。对此我不想否认，但是作为普通一员，我却能从另一种视角更清楚地审视到部门存在的问题，加之年轻人不须存在畏首畏尾的私虑顾念，能大力发扬敢闯敢为勤学上进的精神，相信我能和大家很好合作，同舟共济，为部门赢得更大荣誉，如果这次顺利通过竞选，我将争取做到以下四点：
一、营销方面：细节决定成败，营销创造效益。我采取“一发展二维系三合作“的方式把贷款营销工作作为重点来抓，一发展就是不断发展潜在客户，我们走进单位、社区、商区大力宣传我们的特色产品，如公务员贷款、循环贷款等；二维系就是努力维系老客户，维系一个老客户的成本远低于发掘一位新客户的成本，他们生日单位寄去的鲜花都可能为我们带来新的业务；三合作就是加强与担保公司合作，对于借款人经营项目具有发展前景而又不能提供足值担保的, 建议用有实力的担保公司为其提供担保,从而降低贷款风险达到债务人、债权人、担保人三方共赢的目的。
二、服务方面：在建立服务监督机制的同时，坚决将“优质服务”付诸到实际行动中来，决不留于口头形式。现阶段我们的贷款和其他银行相比，品种相对较少、利率较高、程序较冗繁，竞争优势不明显，唯有提高服务质量、提高办事效率、缩短贷款办结时间才是我们的生存之道。
三、安全方面：①严把审查关，审查时按照“细致而不怠慢，严格而快捷”的标准进行审查，防止产生不良贷款；②不需要起诉就能收回的不良贷款，采取和借款人思想沟通、跟人、或者借助政府采取不同的方式催收；对于必须起诉的不良贷款，加强与法院联系，多与经办人员衔接，达到花较少成本办成事情的目的。
四、团队方面：使我们部门成为一个民主、团结的部门。在法治部门的同时采取德治；在以制度管理部门的同时以情联谊，实行人性化管理，要理解、不埋怨、要尊重、不指责从而为大家营造一个和谐的工作环境，并对工作决策和意见，坚持广泛地征求部门全体同事的意见。
同志们，“位卑不敢忘忧国”那是对国家而言，我在东城社学习、工作将近5年了，从实习那一天开始，每时每刻我都感受到了这个家庭的温暖，对这个家有着深厚的情感。不管这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿我们信用社的明天更美好。我相信：路在脚下，未来永远在前方！