赢在中国是一档关于团队创业的节目，它很适合现代大学生去观看。下面是的小编为您带来的赢在中国观后感优秀8篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
有影响力的企业比如海尔、蒙牛与中央台连手打照的。12万为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有四个人还站在这舞台上，周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；
最喜欢的一个人周谨，是潍坊人-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入四强的女性；朱文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；任雷-年轻的企业精英；他们都是英雄！让我这个一直反感看这类节目的人也入迷了。在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：朱文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨任雷分获三四名各得500万创业基金；值得潍坊人学习
他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃！也感叹我们现在有点成绩就满足可在他们面前算什么？万里挑一的精英，会发挥多大的能量，我们不得而知但可以肯定的是他们迈出了走向人生成功的又一大步！向他们致敬，想他们学习！
通过观看节目《赢在中国》的精彩比赛，深受教育，倍受鼓舞。在观看过程中如看进口大片一样，而且感触颇深，启发良多。而我通过这些选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，找有些市场经济感觉。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我站在一个更高的层次上看问题。以下是我对创业的看法：
一、团队领导者的作用
领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的领导者肩负着很大责任。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。
二、企业战略的制定作用
在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。
什么是营销战略呢？第一步：找到目标客户，第二步：目标客户的需求是什么，第三步：如何实现目标客户的需求。“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”。
三、战略执行中的执行力
正确的战略需要有效的执行，取胜的队中，固然体现了很好的战略意图，但是有效的执行力提供了强有力的保障。在“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，体现了“功夫在诗外，走遍千山万水，说遍千言万语，吃遍千辛万苦”是强有力的执行力体现。军队之所以能保家卫国，应该归功于“军令如山倒”的执行力。
四、战略执行中的市场宣传作用
市场宣传在战略执行中也扮演着非常重要的角色。无论是“联通CDMA掌上炒股”，还是“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，都是一个相同的细节。在“联通CDMA掌上炒股”实战中，首先在联通营业厅门前请来了少林武术表演团表演节目，聚敛人气，营造气氛；而在“蒙牛爱心牛奶”实战中，更是请来了某残疾人乐队在超市门前演出节目，聚敛人气，营造气氛。这都说明恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用。尤其是“蒙牛爱心牛奶”中的残疾人乐队的表演和整个主题活动达到了高度的统一，更为最后免费送牛奶给残疾人乐队的活动升华奠定了基础，良好的市场宣传是产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。
五、企业间的人才竞争
1）企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。
2）企业竞争，关键是人才的竞争。牛根生说“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；认真做事，诚信做人”。企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。
相比他们，我有太多需要学习。不创业，感觉自己太不成熟，见识还太少。敢拼敢闯，完美主义。我觉得现在去创业，失败的成本太高，无法估计可以从创业失败中学到的东西是否可以大于这种失败的成本。反正做什么事情，结果都是生命的消逝，过程80％都是心酸和困难，不如过的无所畏惧。我在学生会面试的时候。言不由衷，对自己都不坦诚，对自己都欺骗，这会造成信心不足，得不偿失。你要诚恳地承认自己的缺点，你要先说服自己，那么才有底气去说服别人，去感染别人。不仅如此，我随机应变的表达技巧不行。寻根究底就是表达的技巧不纯熟，有些事情我想说实话但是这个不能说出来（比如人类社会前进的根本驱动力的利益）告诉自己，我有自己的思维方式，我不必跟着别人走。
而看了这次决赛：我感到周宇是个执行力特别强的人，他总是能直达目标。创业成功与性格关系不大。机遇把握得好，内向的人同样可以创业成功。你的目的是什么？发脾气是无能得表现，但是达到目的就可以发。我很重视目标，多问自己目标细节，做一个目标清晰明确的人。而我最大得弱点：专注力差。别人干扰我倒是不怕，关键是我自身的毅力还差。我集中的能力还差，同时做几件事很困难，这个是老毛病了。总是不能专注，被周围的纷扰吸引。
在赢在中国曾经有人说过一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。我的目标，应该是努力成为这一小撮人。
观看《赢在中国》的节目给我许多从来没有过的感受，无形中我的精神和思想得到了净化，人生坐标得到了定位。美好的未来也更让我懂的了改懂得了改怎样的把握。《赢在中国》展示了许多创业者的精神故事。对于每位创业者。我不仅羡慕的是他们的能力，也十分肯定他们在追求人生价值的价值的过程中所具有的一种独特品格，这独特的品格也展示了他们人格魅力。（观看此节目所提供的机会在此我也对天鹰文学社说一声谢谢）《赢在中国》
我敢说不仅是我们大学生应该看的节目，而且是非常值得我们看的节目，在节目中让我懂得了思考让我意识到了理想与现实的意义，更有意义的是让哟的灵魂得到升华，因为我真正懂得了生命的意义，人生价值得含义。因此，作为笔者我提倡每位读者要看《赢在中国》，而且要在看的过程中学会思考，只要学会思考你才会真正明白到此节目对你人生的意义。
马云说得好，有理想不容易，坚持理想，更加不容易。对于节目中的每位创业者，毋庸置疑，都是有理想的人。他们在为理想奋斗的过程中都反映了一种精神：never give up！因此，他们的那种自信，自我能力的认可更值得我们学习。站在《赢在中国》得舞台上的创业者所经历的一切我们无法懂得他们艰辛。但是我们可以很清楚的知道他们对于成功的追求是勇往直前的，正因为创业者身上具备了这种品质因此他们对《赢在中国》中的每一个环节的挑战都充满着自信。在此，联想到是我自己的现状，让我对自己有着深刻的反思…
今天，太阳出来了，我也有了自己新的人生目标。因为从今天起我就是一个热爱生活而真正有行动追求的人。这是《赢在中国》给了我生活的动力，给了我新的生活目标，在这里也让我深刻认识到了怎样把握自己。
21世纪是人才竞争激烈的世纪，因此如果你想在自己理想空间里自由飞翔，那么从现在起我们就应该有一种紧迫感，应该是珍惜时间，利用时间来只配自己的学习生活，锻炼能力，从而来提升自己的综合素质。只有这样你才会接近成功，只有这样坚持不懈你才能成功。当你综合素质很强时，你也会取得更大的成功。现在这个社会也只有靠德才能站住脚，因为小赢靠智，大赢靠德。
亲爱的读者，写到这里你也许感应到这篇观后感给你的感受是复杂的。在此我要说的是《赢在中国》这一节目给我的感受是许多的，无形中的成长是不能用一篇文章诉说。因为在节目里我不但更懂得了为人处世的道理，而且有了人生新的奋斗目标，怎么去实现自己的人生价值。
我倡导大家不要再犹豫了，更不要对现实生活做无益的彷徨，从现在起我们就一起行动吧！选择了远方，就只能风雨兼程。相信我们的坚持一定会有成功的回报。
赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了，收获很多。今年由于我自己也走上了创业之路，时间不规律了，所以，经常看一期拉一期的。但是这天的总决赛我还是没有忘记，刚刚看完，写点感想。
说实话，今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩，最直接的原因可能是今年没有周宇“土狼”式的人物存在。
我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到。选手的优点当然更值得我们学习了，这个就不用多说了。
这天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉，只是按我的感觉冠亚军就应调换一下更适宜，李书文在以前的节目中对他就有印象，但是只局限于让我感觉他太强势，给人很厌恶的感觉。
冠亚军一个北京大学，一个同济大学，给人一种感觉，此刻赢在中国不是平民的舞台，而且在各自的亲友团讲话中，大学更是第一句的台词，好象大学就等同与潜力或者实力的一种表达，事实是这样的吗如果真是如此，马云的师范老师的位置启不是太低了，但是，马云虽然不在，但是，我相信不明白多少赢在中国的观众盼望他的出现。
赢在中国进行到此刻了，就应说里面的是是非非大家都看到很多了，不明白赢在中国还能走多远。
看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”
在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。由于时间太短，我还有自己的工作要做，重新安排后也很难临时请朋友做外援的顾问，所以我当时就做了个决定：就算是一个人也要把课程弄得完整而出彩。
结局也还是不错的，利用了一个室外改编的拓展活动，让学生了解初入职场后各部门之间的沟通和协调，以及需要专注于目标等理念，另一个顾问也用角色扮演的方式让学生感受了在职场中倾听的重要性以及一些简单的沟通技巧，课堂氛围还是很high的。
但这些并不能影响这件事在我心中留下的小小阴影。和在公司中不一样，这种公益活动的临时组成的组合，只能算是一个group而不能算是个team。这样的临时组合会有下面一些问题。
1、大家来自各行各业，不少人在公司也都是部门领导，都有自己的想法；
2、由于不存在隶属关系，所以行政命令和强势要求在这里变得不好使，大不了消极配合你嘛；
3、沟通时间非常有限，要照顾到所有人的想法不太现实，这时最好有人挑头，确定方向强推，但这和第2点会发生冲突。
由于以上几点，很容易出现《赢在中国》里的场景，也很容易在一些公益性的活动中出现。不过，我挺佩服袁岳的一点在于，即便是这个临时组队分崩离析时，他也依然为了完成这次的任务全力以赴，几乎是以一己之力和对方的团队抗衡，而且最后比赛的结果还是比较接近的。当然，这也是我当年面对几乎孤军奋战时的选择：完成任务！
光从节目看，袁岳的领导风格有点像唐僧，不管团队发生怎样的变化，甚至所有的人选择离开，也毅然朝着既定目标前行。你们愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我们的使命，我们的目标，我必须前行！当然，袁老师在这次领导中的失误也很明显，这个我同意史玉柱的观点：作为组长你没能统一大家的思想，是最大的失败。
我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激一情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。
成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。
人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。
马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太一陽一。创业者要懂得用自己的左手来一温一暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。不要复制别人成功的模一式，而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。
看完这个节目，感触颇深！从2006年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。
在那里，我谈谈个人观后几点心得:
一、个人综合素质方面
听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。
三、创业意识和创业方向方面
商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。
四、信任与合理授权方面
我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在必须时期合理授权，信任自己的员工，让他们放开手脚，充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处:一方面使员工感到公司对他的信任、对他潜力的认可。另一方面使员工能够独自去处理些事务，是给他发挥组织潜力、处理事务全面潜力的锻炼机会。再次透过授权，公司能够培养出一批有潜力之士，在公司需要力量的状况下，公司资源得到合理利用。
五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们务必不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢
以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，十分感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前！
我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。
成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快，身心降这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。
人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。
马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去