6s管理演讲稿汇编五篇

6s管理演讲稿(通用5篇)

6s管理演讲稿 篇1

尊敬的评委、亲爱的朋友们:

大家好!

首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动,同时我也很高兴能在这样一个时间,这样一个地点同大家来讨论这样一个与企业命运息息相关的话题,那就——6s管理。为什么说的这样严重呢?沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的好:“一个连卫生都搞不好的企业,怎能生产高质量的产品呢?”

有这样一个故事,汉初三杰之一的韩信在年轻的时候,放任不羁,做事情不注意小节,常常将家里搞的一团糟。一位好心的邻居就提醒他说:“你为什么不把家里清扫一下呢?”他居然振振有词的回答:“大丈夫处世,当一扫天下,何扫一屋?”邻居立即反驳他:“一屋不扫,何以扫天下?”由事及物,我想这可能就是最早6s管理的一个雏形吧! 回到今天的现实生活中,海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物,这是在他的带领下,海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”,可是你能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长,所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生,不准随地大小便。

再来看看我们的陆风企业,我是来自信息部的一名普通员工,众所周知,信息部是一个服务型的部门,而且我本人也一直认为自己是一个比较整洁、细心的人,因此,原来我始终认为自己没有必要学习6s,但自从认真学习它之后,我的思想发生了很大的变化,首先我对6s的认识不只是停留在表面的“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这1x字上。可能大家不相信,我学习6s之后的第一个事情,就是整理自己的工作桌面,将工具、书籍、杂物归类,并且摆放整齐。力求做到更合理、更科学。

其次,我认为,在6s管理中,最难做到的是素养,也就是要养成自觉遵守的好习惯。说白了,就是要持之以恒。俗语常说:“一个人做一件好事并不难,难就难在一辈子专做好事,不做坏事。”可见,要将整个6s管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,并不是一朝一夕的事情,它需要我们每一位陆风员工的.共同努力。

最后,我认为在公司不但自己要学习6s,而且要和其他的员工一起学习,共同探讨、共同交流,形成一个好的学习环境和氛围。

朋友们,全面迎接wto挑战的号角已经吹响,古老神州伟大复兴的重任也已经压在我们的肩头,让我们立刻行动起来,从我做起,从现在做起,从本职岗位做起,抓住机遇,勇敢站立在历史潮流的浪尖,那么,我坚信,我们陆风这艘巨大的航船,在经历暴风雨的洗礼后,将一定会乘风破浪,披荆斩棘,驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!一万年太久,只争朝夕!谢谢大家。

6s管理演讲稿 篇2

推行6s管理要有耐心,从我做起!

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

6S起源于日本,通过规范现尝现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。本人认为,推行6S管理要做到以下几点!一要全员参与,从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的.变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念,积极主动地做6S管理的实践者和推动者,逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识,对6S心存疑虑,是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理;二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的,是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。三要深入持久,防止松懈。

推行6S是一项长期的工作,要通过6S工作的全面推行和实施,带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象,因此,开展6S活动贵在坚持,一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

总之,6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处,但在今后的推行过程中,仍将会有这样或那样的问题出现,这需要我们不断总结,不断提高,不断创新和改进。

让我们携起手来,共同推进,从我做起,共创九江集团更加美好的明天!

6s管理演讲稿 篇3

尊敬的评委、亲爱的朋友们:

大家好!

首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动,同时我也很高兴能在这样一个时间,这样一个地点同大家来讨论这样一个与企业命运息息相关的话题,那就——6s管理。为什么说的这样严重呢?沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的好:“一个连卫生都搞不好的企业,怎能生产高质量的产品呢?”

有这样一个故事,汉初三杰之一的韩信在年轻的时候,放任不羁,做事情不注意小节,常常将家里搞的一团糟。一位好心的邻居就提醒他说:“你为什么不把家里清扫一下呢?”他居然振振有词的回答:“大丈夫处世,当一扫天下,何扫一屋?”邻居立即反驳他:“一屋不扫,何以扫天下?”由事及物,我想这可能就是最早6s管理的一个雏形吧!

回到今天的现实生活中,海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物,这是在他的.带领下,海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”,可是你能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长,所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生,不准随地大小便。

再来看看我们的陆风企业,我是来自信息部的一名普通员工,众所周知,信息部是一个服务型的部门,而且我本人也一直认为自己是一个比较整洁、细心的人,因此,原来我始终认为自己没有必要学习6s,但自从认真学习它之后,我的思想发生了很大的变化,首先我对6s的认识不只是停留在表面的“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这几个字上。可能大家不相信,我学习6s之后的第一个事情,就是整理自己的工作桌面,将工具、书籍、杂物归类,并且摆放整齐。力求做到更合理、更科学。其次,我认为,在6s管理中,最难做到的是素养,也就是要养成自觉遵守的好习惯。说白了,就是要持之以恒。俗语常说:“一个人做一件好事并不难,难就难在一辈子专做好事,不做坏事。”可见,要将整个6s管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,并不是一朝一夕的事情,它需要我们每一位陆风员工的共同努力。

最后,我认为在公司不但自己要学习6s,而且要和其他的员工一起学习,共同探讨、共同交流,形成一个好的学习环境和氛围。

朋友们,全面迎接wto挑战的号角已经吹响,古老神州伟大复兴的重任也已经压在我们的肩头,让我们立刻行动起来,从我做起,从现在做起,从本职岗位做起,抓住机遇,勇敢站立在历史潮流的浪尖,那么,我坚信,我们陆风这艘巨大的航船,在经历暴风雨的洗礼后,将一定会乘风破浪,披荆斩棘,驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!一万年太久,只争朝夕!谢谢大家。

6s管理演讲稿 篇4

各位领导,各位同事:

大家下午好!很高兴能有这样一个与大家一起学习交流的机会,我今天的演讲题目叫做:持续推行6S管理,保证产品质量,提升个人素养。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,他指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。其作用是:将生产环境规范化,使工作环境整洁有序;将生产工具规范化,使工具整齐分类;将操作工艺规范化,提高操作准确性。从而提高工作效率,保证产品质量,保证生产安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

虽然我们刚刚推行,但现在我们进入车间看到的是干净整齐的生产现场、醒目的区域标识以及有条不紊工作着的同事们,6S管理不仅提供了有序的生产环境,也让我们的生产活动更加规范。

就是因为我们在这样规范的生产活动中我们就能形成细心、细致、遵规守纪一种好的习惯,从而达成6S的最终目,提升“人”的素养,而恰恰人就是影响产品质量的最突出因素,人的素质提升了,产品的质量就能得到很好的保证。

但是6S管理并不是一蹴而就的,也不是依靠个人或者某个部门就能独立完成的,他是一个团体性的、方向明确的、持续的`管理机制。他需要我们华昇隆所有的个人团结一致,向着一个共同的明确的方向和目标持之以恒的奋斗。

众人拾柴火焰高,如何才能让火焰燃烧起来?孙子兵法曰“上下同欲者胜”。我们要推行好6S,就要达成共识,冲着一个共同的目标,而不是向个多个分散的目标去。如果大家连让火焰熊熊燃烧燃烧的愿景都没有,你上一支柴,我浇一桶水,火是不可能延烧起来的。消除分歧,达成共同的目标是我们成功的第一步。

众人拾柴火焰高,如何才能让火焰熊熊燃烧?独木不成林、单丝不成线,在一个团队中,某个人做的再好,其他人都不干,那么这个团队也不可能取得好的业绩。只有大家都向火堆里面添柴,加火,火焰才才能燃烧的更旺。所以我们要推行6S管理,不能仅仅依靠一个两个的人一两个部门,必须人人参与人人执行。

众人拾柴火焰高,如何才能让熊熊火焰持续燃烧?很多企业在6S推行时经常出现“一紧二松三垮四重来”的现象。这是6S推行的大忌。如果想让火焰持续燃烧,大家的让火焰熊熊燃烧的目标就不能动摇,添柴加火的行动就不能松懈。毛主席说过“坚持数年必有好处”,现在6S仅仅推行了一个多月就有了明显的改观,我们将6S作为企业一项重要的长期管理制度予以落实,并能数年如一日的坚持,必然我们会有好的回报。6S与质量管理都是长期的工作,要通过6S工作的全面推行和实施,带动产量与质量的不断提高。

让6S这把火烧得更猛烈些吧!

6s管理演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委、各位工友:

大家好!

能参加今天的演讲比赛,我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果,打好6S持久战。”

在市场越来越国际化的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发展,仅仅靠粗放型管理模式,恐怕难以持久。6S管理,作为精细化管理模式的一种,被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性,并积极推行,但由于种种原因,没有取得预期的效果。今年,公司通过扎实的6S培训,加大推行力度,并有效地落实各项管理措施,使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上,还是硬件上都有了显著的变化。那么,究竟6S给我们带来了哪些变化呢?

其一,给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差,认为“6S活动仅仅是些芝麻小事,没什么意义”, “6S活动不就是打扫卫生吗?”,但是,通过今年的培训学习,消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理:要做好6S,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理;6S是做我们本来应该做但没有做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不是拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S是很难做好的。

其二,给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说,今年结合公司6S的推行,出台了许多行之有效的管理办法和措施,将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目,扩大了6S管理的内涵和作用,极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且,员工们除了自觉开展日常的6S活动外,还积极向分厂提交各方面的合理化建议,对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用,也不断促进了管理上的细化和创新。

其三,给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道,可以说是公司环境条件最差的地方,往年走到哪儿,哪儿就是一层灰,连一个坐人的地方都没有,工作现场上更是无处落脚,炉排片、钢管、耐火砖满地堆放,如有不慎,还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。

然而,通过今年大力推行6S,这些现象都不见了,甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部,下到车间地面,焕然一新,透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板,墙上的警示牌、标语牌,醒目可见。现在,一看到车间宽敞明亮的环境,让人的心情不由得感到舒畅,干起活来既觉得轻松,又充满干劲,检修进度快了,浪费减少了,工作效率大大地提高了。

其四,员工的安全意识和素养明显增强。大家知道,安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用,可是过去,有些人安全意识淡泊,嫌戴安全帽太闷太热,不是将其拿在手上,就是放在身旁,更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面,大家说,这能起到安全作用吗?这符合安全要求吗?过去,在检修期车间地面数十天也难得清扫一次,环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来,环境区域责任到人,每个人都能坚持每天清扫,甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了,随地吐痰现象消失了,乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗?

这些变化来自于大家的辛勤劳动,来自于6S的推行。“虽然很辛苦,但感觉很温馨”,不知大家有没有同感。我想,看到这些变化,任何人都会有一个好心情。所以,我们不但要珍惜这些成果,而且要进一步细化、固化。

6S本身是一种管理方法,而不是一场运动。要做好6S,必须准备好打持久战。只要企业存在,6S管理就存在。企业能不能长远发展,关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言,“什么是不容易?把很容易的事坚持做下去,就是不容易!” 6S正是要从小事做起,规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S活动,用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。

谢谢大家!

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