五年级安全在我身边演讲稿五百字（通用3篇）
尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们：
大家好!
我常常想，安全是什么。也许会有人说，安全就是防止发生车祸。也许有人会说，安全就是排查火灾隐患，减少火灾对财产的损失。所有回答都可以算得上是正确的。但是今天我想说的是，炎热的夏天来了，许多同学们都喜欢下河游泳，而最近新闻报道接连发生的溺水伤亡事故，使得夏天防溺水伤亡成为对我们小朋友来说是最最重要的安全知识了。现在我就谈一谈我亲身的经历吧。
记得我小时候，妈妈带我和她单位的同事们去洛带古镇游玩。在一个农家乐游玩时，我把喝完了的空饮料瓶放在农家乐洗菜的蓄水池里当船玩。突然，一阵风把空瓶子吹远了。当时的我也是有一点傻里傻气的，完全没有安全意识，就探着身子伸手去捞。结果我又没控制好身体平衡，“扑通”的一下子半截身子就栽进了蓄水池。在水里，我惊慌失措，两手乱抓，只看见菜叶在我头上飘，瓶子在水面直打转。我感觉我整个身体在继续往下沉。就在这时，我突然感觉到身体在往上浮了，原来是一双手抓住了我的双脚，等我被拉上来了，我才发现伸手拉我的原来是一个比我大几岁的哥哥。真感谢那一位大哥哥，不是他救了我，估计我的小命早就一命呜呼了。
最近，我在网上也看到了许多救人的新闻报道，但他们却没有我那么幸运。其中的一个报道内容是，在“六一”儿童节当天，有几个小女孩到河边玩耍，其中一个小女孩不慎掉入河中，其他的小女孩连忙向在河边钓鱼的两个小伙子求救，那两个小伙子在没有采取任何安全措施的情况下纷纷跳入河中救人。几分钟后，那个女孩被河水冲走了，而救人的两个小伙子也没了踪影。想想看，在短短几分钟的时间内，湍急的河水就夺走了好几个人鲜活的生命，想想看，这是一件多么可怕的事情呀!通过上面的事件，我们可以得出，首先得知道正确的救护动作，还有不能私自去河边玩耍，即使要玩都要在大人的照看下去玩耍。而且，掌握正确的救护知识也非常重要，中央电视台少儿频道上的一个小猴子们手拉手去救小熊的公益广告，从科学的角度来看，手拉手的方式进行施救都是错误的方法。
要想让“安全在我们身边”，我们得平时多积累安全突发事件发生时的处理方法，同时还得学会如何自救，为救援人员赢得更多宝贵的时间。同时，我们还要学会使用各种求救信号获得救援，帮助自己逃离险境，做到了以上几点，我们才能做到“零”人员伤亡，“零”财产损失，安全才会真真正正陪伴在我的身边。
谢谢大家!
各位老师，同学们
大家好!
碧绿的荷叶圆又圆，粉红的荷花艳又艳，在这荷花盛开的季节里，一年一度的“安全生产月”到来了，面对火红的六月，我们知道安全责任重于泰山;面对安全生产月的主题“安全发展，预防为主”，它让我们清醒地知道安全生产月在为各行各业继续敲警钟。
有了对安全的关注，才有平安是福。然而，有多少事故就在这一瞬间发生，一次次教训，一声声哭泣让我们实为痛心。事故的发生，惨不忍睹的事故现场，伴着亲人的心酸和痛楚，让我们更加警醒，让我们更加深刻体会到关注安全才会平安。平安是福，平安是亲人的期盼，平安是快乐的源泉，平安是生命的保证，平安一生就是人生最大的幸福啊!虽然我们在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然灾害面前显得渺小;但是，我们可以献出一份爱心，一份真情来携手灾区人民共建家园。而对那些不讲安全所造成血和泪的事故，“治理隐患、防范事故”就显得尤为重要，这正是给予那些无视安全的人敲响的警钟，安全是家庭的期盼，安全是亲人的叮嘱，安全是企业的命脉，只有关注安全，才能让我们远离痛苦与哀伤;只有关注安全，才能让我们企业发展，得到平安幸福。
安全
建立安全长效机制，真正做到以人为本，保障平安，我们作为油田的一线工人，油田安全生产与我们息息相关。在实际工作中，我们实行了“大夫、大夫”管理法，所谓的大夫管理法，就是作为最基层的一名班组长，作为一名管理者，怎样让姐妹们在生产生活中保障安全，调动大家的工作积极性，首先要解决工作生活中的难题，进行一系列的人性化管理，让大家有一个好的工作精气神，在快乐中工作，在工作中寻找快乐。在实际工作中我们一旦走进泵房，面对我们的设施设备，我们人人都是大夫，我们像中医一样进行望、闻、问、切，看一看设备是否运行正常，闻一闻配电设施是否有异味，问一问岗位练兵的问题，摸一摸泵和电机的'温度。姐妹们工作扎实，技术精湛，作风过硬，把一切不安全因素消灭在萌芽状态，充分做到了安全
让，我们用安全的镜子，照出这一幕，合家的幸福美满;让，我们用安全的标杆，量出这一段，企业的兴旺之路;
让，我们用安全来领引，用安全齐祝愿。
祝愿我们的企业，安定团结，繁荣富强。
我是一名二线的员工，虽然“安全月”已经到来，关于安全的活动铺天盖地，但是我一直觉得安全与我的关系不大。我不用登高，安全绳不会突然脱落；我不做外网，土方不会滑落，伤及我和他人；我不做地埋管线，不会被高空落物砸中；我也不是主干人员，带气置换更是离我远之又远。但是这一切的观点被一个突然而来的事情全部打翻——我父亲摔倒了，大腿骨粉碎性骨折。
我的父亲骑着一辆破旧的电动车出去办事，哪知后车轮的盖子突然脱落了下来，插进了车轮里，我父亲从车上摔了下来，大腿骨粉碎性骨折。一直让我很放心的父亲突然出事了，花上2万余元的医药费不说，还将要在炎热的夏天在床上躺上3个月。
我顿时悔悟了，原来“安全”就在我们身边，需要我们时时刻刻的去警惕、去小心、去提防。如果我早点能认识到安全就在我的身边，如果我早点懂得安全隐患的识别，如果我早点明白这次事故的必然性，也许这个事故就不会发生，我的父亲就不用受这个罪了。
看到“风向观察”中一位经理说过：做好“安全第一”，要解决好生产经营和生产安全发送冲突的问题。企业迫于营业指标的压力，一些经理有事会忽视“质量”、“安全”等方面的要求，经营指标完成了，但是为后期运营管理埋下了隐患。这种牺牲“安全”保“指标”的做法，只能说未发生安全事故是偶然的，发生安全事故是必然的。安全和生产的关系是“生产必须安全，安全保障生产”，生产有了安全保障，企业才能持续、稳定的发展，当生产与安全发送矛盾，危机职工或国家财产时，生产活动停下来整治。
这用到这次事故也是一样的道理，我父亲为了节省点钱，仍旧使用已经超出使用年限的电动车。父亲说“这个是偶然的，不知道电动车的后盖怎么会掉了下来”，但是我却认为这个是必然的，电动车已经超出使用年限，出现老化问题，任何零件都很可能出现这样那样的问题。短期看，他这个电动车的钱是省下了，但为以后的使用埋下了隐患，事故一旦发生，花费的将不止是一台电动车的钱，事实证明，这次小小的事故花费了将近10台电动车的钱。这就像跟我们的设备机具，到了使用年限的设备必须更换，如果不更换，实则隐患了更大的安全事故。我们的项目部专门配有设备管理员，会定期检查、维护和保养设备机具，我一直认为专门配个设备管理员是多于的，如果我能早点认识到配备设备管理员的重要性，定期把电动车推到售后服务去检查检查，那也许就能避免呢。在每次施工前，都要求安全交底，其中有一项就是检查机具设备和各种工具，是啊，如果我父亲也能在使用前对电动车简单的检查下，那结果又将是不同的吧。
“安全发展，预防为主”，看似多么简单的4个字，但是里面包含的内容却是深之又深啊。事故管理要体现“预防为主”，就是说安全生产的管理，主要不是在发生事故后如何去组织抢救，如何进行事故调查、处理和分析；而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发送，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。虽然我们在生产活动中还不可能完全杜绝安全生产事故的发送，但只要思想重视，预防措施得当，事故是可以大大减少，甚至是可以避免的。
公司的每一位同事都是爱“家”的吧？你不希望你单位、家庭中的任何一位成员收到伤害，同样你的同事、亲人也不希望你收到任何的伤害，那我们与单位、家庭一起就携起手来，做好每一项安全预防工作，共同建筑一道坚固不催的城墙，把安全隐患统统的抵制在城墙之外，让我们的每一位同事、每一家人放心。