季文子出身于三世为相的家庭，是春秋时代鲁国的贵族、著名的外交家，为官30多年，下面是小编为大家带来的节俭小故事，希望你们喜欢。
节俭小故事1
就在中央狠刹“吃喝风”，大陆人人把“建设节约型社会”挂在嘴边的当下，“节俭帝”的美誉却颁给了香港影帝周润发。2013年4月2日，周润发花2.2块港币乘坐普通渡轮引发围观。其实这已不是发哥第一次被人发现搭乘公共交通出行，其“抠门”的名声早已妇孺皆知。可节俭并不意味着“守财”，用发哥自己的话来说，铺张浪费没有意义，把钱花在刀刃上，合理配置财富，过有品质的生活，那才是真正的能赚会花母亲家传节俭之风
1955年5月18日，周润发出生于香港西南的南丫岛，是当地土生土长的乡下人。由于做海员的父亲长年离家在外，勉强维持一家人生计的母亲被生活折磨得疲于应付，她给在四个孩子中排行老三的周润发取名“细狗”，也就是小狗的意思。从很小开始，周润发就跟着哥哥、姐姐去山上放牛、到田间帮妈妈拔草，还替家里卖茶果和糕点，但日子仍然过得紧巴巴的，全家人经常靠几根咸菜和一块猪油就打发掉一餐。周润发亲眼看见母亲是怎样勤俭持家的：每次从菜场买菜回来，母亲都舍不得丢掉塑料袋，洗净折叠好后留着以后再用;甚至就连绑鱼的水草，她也整齐地码好，堆在床下，像宝贝似的不肯丢掉……这些都对他形成了很深的影响。
读中学三年级时，积劳成疾的父亲一病不起，家里再也无力供养周润发读书，不得不让他提早进入社会谋生。他曾先后做过电子厂的童工、商行的杂役、酒店服务员、邮差、照相器材店的导购等，可是因为收入微薄，除去交给母亲的家用之外，维持他的基本生活都有困难。这个时候，母亲积累多年的节俭之道很多次都帮他找到了应对的办法。
为了节省租房费用，周润发工作后曾多次搬家。而每次搬家，母亲都叮嘱他一定不要随意丢弃东西，“破家值万贯”，省下来的，就是赚到的。有一年周润发被邮局炒了鱿鱼，不得不找一个租金更加便宜的房子。打包行李的时候，他发现自己常用的那床蚊帐破了一个洞，本来打算扔掉算了，可又突然想起母亲的嘱咐，最后还是留下了蚊帐。偏巧他新搬的地方附近有一个池塘，蚊蝇特别多，那床蚊帐经过简单修补后，马上就派上了大用场。躺在床上，周润发庆幸自己又节省下了一笔开支，这让他更加认同母亲的勤俭家风。
节俭小故事2
1973年，酷爱表演的周润发报考了香港无线电视台的演员训练班，并获得无线高层的赏识，演艺事业干得风生水起。经济条件改善后，他给母亲购置了新房，还雇佣了专职的保姆和司机，想让劳苦半生的母亲过上衣食无忧的舒心生活。可保姆来到家中的第一天，母亲就给周润发打去了电话：“儿子，咱们把佣人辞掉吧?”周润发不解地问：“怎么?她犯了什么错吗?”母亲连忙解释：“没有，没有。我还没老得走不动，干吗吃饭睡觉都用别人服侍呢?我不习惯，再说也白白浪费钱呀。明天就让人家回去吧。”
周润发知道母亲一生节俭，也习惯了自己动手，丰衣足食，如果再让保姆在家里待下去，说不定保姆会整天坐着享受，而母亲会反过来伺候保姆呢。周润发后来辞掉了保姆，但为了尽一份孝心，他仍会经常给母亲买一些家贫时连想都不敢想的食物和用品。只是每一次他都不敢把真正的价格告诉母亲，否则老人家一定会半宿睡不着觉的。受母亲的影响，周润发在出道后的很长一段时间也没有给自己雇请佣人和助理，大事小事都亲自打理，和普通人没什么两样。成名不改抠门本色
在香港演艺圈，大凡有点名气的明星都十分注重排场：吃穿玩用要够得上档次，抢眼吸睛;台前幕后也前呼后拥着一票保镖，场面壮观，可周润发却绝对不在这个行列中。他说自己对吃穿很少挑剔，并自嘲“非常好养活”。1986年，周润发成功拍摄了《英雄本色》，并以“小马哥”的经典形象成为港台和东南亚地区的至尊偶像。他主演的影片部部叫好叫座，财富也越积越多，可其自小养成的节俭作风，却丝毫没有发生改变。
1987年5月，32岁的周润发与情投意合的新加坡富商之女陈荟莲开始谈婚论嫁。尽管也想给心上人一个风光热闹的婚礼，可他觉得为了一天的光鲜体面便大肆挥霍钱财完全没有必要，也不值得，他向陈荟莲说出了自己的想法：“我不想把婚礼办得太过铺张，婚礼当天好不好看，和婚后的幸福完全没有关系。”
节俭小故事3
现在科技比以前更发达了，吃得饱穿得暖，几乎节约的人寥寥无几了，有人甚至这样认为：“地球的能源是取之不尽，用之不竭的。”我们渐渐的对节约没有了意识：在校园里，没拧紧的水龙头哗啦哗啦的淌水，教室里阳光明媚，可是灯泡却依然在发光，有时夏天，放学了风扇依然在快速的旋转.....在我们身边，有许多同学家里做生意，家庭条件好，比较富裕，孩子就变得花钱大手大脚，很浪费;相反，而有些同学的家长是做工人，条件相对差一些，有的甚至父母都退休，这些同学就比较节俭一些，把所有东西用在有用的地方。用洗脸、洗菜洗衣服的水浇花、冲马桶等等。
其实，我们身边也有许多正在节约的人，有一次，我到姥姥家去玩，我刚上完厕所，就要冲马桶，姥姥一摇一摆的端着一盆水，说："先别冲!”说完，就把洗菜用的水倒了进去。中午，(正是夏天)我打开空调，刚刚进入梦乡，就被关空调的声音惊醒，原来姥姥把空调关上了，姥姥拿起蒲扇，这我扇风，姥姥肯定不是为了省钱，而是为了节约用电，大家想想，如果每人节约用一度电，那么就是十三亿度电呀!这样能共多少个贫穷的家庭用电呢?
在我们身边的节约故事有很多，比如我们用的美术课本、科学课本、音乐课本....都是循环使用的，现在我们有时也用再生纸，30笔记本用完正面反面用来演算题.....节约就是顺手关紧一个水龙头，节约一张纸，一方水、一度电，就是十三亿张纸，十三亿方水，十三亿度电，多么惊人的数字呀!我们现在开始节约吧!
节俭小故事4
他的名字叫“享”，其实一点也不懂得享受。野史中载，正因为他的节俭，才让他顺利地步入权力巅峰。李享做太子的时候，经常陪唐玄宗吃饭。有一次，御膳房准备了一些熟肉，里面有熟羊腿，玄宗让李享把羊腿割开来。李享就用手把羊腿分开了，手上沾满了油。李享取了一个饼，慢懂把手上的油擦下来。玄宗看了心里非常不舒服，觉得李享太浪费了。但让玄宗意想不到的是，李享擦完油，把沾满油的饼有滋有味地吃了下去。玄宗看罢，非常高兴。夸奖李享说：“幸福的生活应当珍惜。”
李享当上皇帝，多亏了节俭的品格。这种节俭并非是一种“伪装人格”。李享当政的几年，历经“安史之乱”、宫廷政斗，他内忧外患，没过上几天好日子。在他当政期间，还出了郭子仪这样的名将，非常“巧合”的是，郭子仪比起李享更为节俭。
郭子仪经常让人把书皮边上多余的纸裁下来，日积月累地攒着;至于公文什么的，看完了也都收起来，装订好，“每至岁终，则散与主守吏，俾作一年之簿”，让他们翻过来继续使用。有一天，裁纸的小刀折了，“不余寸许”，裁纸的小吏不是丢掉了事，而是削了两小块木板，“加于折刃之上，使才露锋”，继续用来裁纸。郭子仪高兴地说：“你真是我郭子仪的部下啊。”
郭子仪功劳很大，唐肃宗曾感叹说：“虽吾之家国，实由卿再造。”这样的大功，其实稍有不慎，就有可能带来杀身之祸。著名的戏剧《打金枝》讲的就是关于郭子仪家里的一个故事，因为郭子仪功劳大，升平公主下嫁给了他的儿子郭暧，郭暧要求升平公主向自己的爹妈行礼，但升平公主是皇帝的女儿，认为不能向郭子仪行礼，为了这事，升平公主常跟驸马争吵不休。一次家宴后，回到房里的郭暧再次指责升平公主，酒后的郭暧终于发作了，抬手给了妻子一个耳光，他说：“你仗着你爹是皇帝，就耀武扬威吗?我告诉你，我爹他是根本不想干皇帝这个差事，否则的话，还轮得到你家?”公主跑到宫里告状去了，郭子仪吓得不轻。但皇帝最终没有加罪给郭暧。
节俭小故事5
我怕儿子不能直接地理解老沃尔顿的节俭，就给他讲起了沃尔玛名字的来历。我告诉他，按照美国人的习惯，他的这个大超市最开始应该叫沃尔顿玛特(Walton-Mart)，后来一算账，发现名字太长了，浪费钱，所以干脆省事点，直接改成沃尔玛。这中间我给儿子省略了名词从英文到中文翻译的这个步骤。最后，我给儿子总结道：“沃尔顿和他的家族现在是世界上最富有的家族之一，他们的生活都过得非常简朴，包括巴菲特和你说的华人首富李嘉诚，可以说生活都是很节俭的。你刚才说要成为巴菲特那样的人，那么平时是不是也应该向他们学习，做一个节俭的好孩子呢?”
没钱的时候吃过一次世贸天阶，就想着有钱的时候天天来吃世贸天阶，这也许是小孩子最本真的逻辑。但是小孩本身没有独立的经济来源，不具备消费的条件，心理上也尚未完全具备消费主体应有的辨别能力和承受能力。对他们而言，养成正当、合理、有品位的消费观才是重要的。如果能够让他早点明白，生活对他会有多种选择，他应该就不会这么轻易地下结论了。沃尔玛公司的名称充分体现了沃尔顿的节俭习性。
美国人习惯上用创业者的姓氏为公司命名。沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(WaltonMart)，但沃尔顿在为公司定名时把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本等全都计算了一遍，他认为省掉“ton”三个字母可以节约一笔钱，于是只保留了“WALMART”七个字母——它不仅是公司的名称，也是创业者节俭品德的象征。沃尔玛中国总店的管理者们对老沃尔顿的本意心领神会，他们没有把WALMART译成“沃尔玛特”，而是译成了“沃尔玛”。一字之省，足见精神。如果全世界4000多家沃尔玛连锁店全都节省一个字，那么整个沃尔玛公司在店名、广告、霓虹灯方面就会节约一笔不小的费用。
沃尔玛现任全球总裁兼首席执行官麦道克搬入总裁办公室时，他惊奇地发现，他用的办公桌仍然是当年沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经使用的那张。在沃尔玛，随处可见打着补丁、贴着胶条的办公家具、桌椅，只要不散架，就会一直用下去。沃尔玛有一个规定，高级管理人员出差只许乘坐二等舱、住双人间，连沃尔顿本人也不例外。当公司总资产达到100亿美元时，他出差依然住中档饭店，与同行人员合住一个房间，只在廉价的家庭饭馆就餐，他还常常亲自驾驶货车把商品送往连锁店。在沃尔玛，打印纸要求双面使用，做广告从来不请明星助阵，而是由员工或员工的孩子自己上阵。光是这两项，每年节省的资金就不下百万美元。
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