1、负责公司资产、费用（市场、采购、行政等部门费用）支出的审核、控制；
2、季度费用分析与不定期费用分析，及时发现问题并提出合理化建议；
3、负责建立和完善相关的业务核算流程，并及时跟踪和分析判断业务流程的变化并更新核算流程；
4、负责对相关的会计核算和财务报表的监督审核。
1、负责电摩工厂的成本管理、成本分析、日常生产、库存等数据的整理工作；
2、协助运营分析经理梳理工厂数据，包含且不限于每月产品成本核算；原材料、半成品、成品等库存数据的整理和规范；辅料消耗的统计和分析等
3、协助生产部门制定成本费用计划，做好预算控制、资金计划落实工作；
4、严格审核进入成本的各项开支，计算单位成本和总成本；
5、负责编制成本费用财务报表，分析成本费用升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本和增收节支的措施。
6、工厂制造费用各科目的数据分析与管理
7、库存，报废，辅料等数据的分析与整理，并协助运营总监和财务部门制定相应的管理规范
8、协助管理团队制定短期和长期制造成本管理目标和计划。
1、负责公司单位成本、生产总成本和结转；
2、负责成本日常核算工作，检查材料领料及退料核算是否准确及时；
3、负责成本预测与分析模板的建立与完善，准确及时提供成本分析信息，根据成本构成、历史数据以及与预算、计划等指标进行比较，出具成本分析报告，及时发现成本异常并找出原因、提出改善意见；
4、准确提供降低成本方案以控制生产成本；
5、每日及时准确编制公司产供销存日报表；
6、负责日常存货数据及质量的分析与统计，每月月底前完成仓库盘点形成盘点报告，对于盘盈、盘亏的资产，要视情况进行不同处理；
7、建立与完善享受政府补贴的出国参展费用、认证费用等明细费用台账；
8、将费用按发生部门、费用类别进行归集汇总；
9、组织每月各部门进项月度、季度、年度部门支出预算、并汇总；
10、根据月度、季度预算编制各部费用限额计划并严格执行；费用分析与预警提示；
11、将明细费用实际发生与预算进行对比分析，严格控制各月费用支出额度，对超预算支出及时提出预警并予以控制；
1、代理商接洽，热情解释代理商各种问题，了解代理商情况，介绍公司基本情况、运作流程等；
2、根据公司招商计划，协助招商经理与客户洽谈沟通，提升客户满意度；
3、协助收集整理代理商资料；
4、协助招商经理处理代理商线上操作，线下业务工作推进。
1、组织开展湖南省区域基础设施建设、保障性住房、产业园区等项目市场研究工作；
2、协助进行新项目的市场拓展；
3、对拓展项目进行经济分析、可研报告等编制和审核；
4、定期对如投资模式（PPP等模式）、宏观政策变动等进行专题研究；
5、参与项目框架协议、投资合同的.起草与修订。
1、负责需金融支持服务的经销商经营资格调查、信誉度调查、资产调查及评估。
2、负责需金融支持服务的经销商销售能力调查与评估。
3、评估并提出对需金融服务支持的经销商给出支持额度建议。
4、负责相关合作协议的提报。