总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是的小编为您带来的项目建设工作总结（6篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
施甸县20xx年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县20xx年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县20xx年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2，其中住宅建筑面积52665．74m2，商业面积2888．26m2，总投资约1．6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级Ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0．00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。
工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3．00层面，10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2—3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2．5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县20xx年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
一、项目建设及招商引资工作
（一）在建项目建设情况。
一是**包装有限责任公司、包装机械、实木门项目、彩印项目、农机生产项目正在进行厂房建设，场地硬化；二是页岩砖项目正在进行设备的安装；三是油脂生产项目正在进行厂地平整和围墙建设；四是华信钢构项目、中南胶管项目正在征地，即将动工建设；五是石膏深加工项目正在进行厂房设计和场地平整。目前，所有企业情况进展顺利。
（二）招商引资相关情况。
一是外出招商情况。本月招商专班赴广东广州、深圳等地，与深圳景源饮水科技有限公司恰谈矿泉水项目；与深圳新黑豹建材有限公司洽谈矿泉水项目；与深圳led节能灯企业洽谈led灯生产项目；与中国仪器进出口有限公司洽谈煤气发生炉装置项目；与深圳捷兴实业有限公司洽谈复合肥项目，与XX市鑫雅空调净化技术公司洽谈给排水管项目；与香港世博科技有限公司洽谈电镀版项目；与武汉中东化工公司洽谈化工项目。
二是客商来访情况。本月，深圳客商到当阳考察了矿泉水项目，宁波客商到当阳考察家俱和宾馆项目，武汉客商考察陶瓷项目，深圳客商到河溶考察纺织项目，武汉客商赴河溶官垱考察油脂加工项目。
三是跟踪洽谈的项目。本月跟踪洽谈项目共14 个，分别是上海富臣化工有限集团拟投资的油漆项目、沈阳法库陶瓷生产项目、三峡高新技术园生物质燃料项目、武汉客商投资的耐高温传输带项目、深圳客商投资的新型建材项目、深圳珠江机械公司投资的陶瓷配套项目、深圳景源饮水科技有限公司投资的矿泉水项目、深圳新黑豹建材有限公司投资的矿泉水项目、深圳led节能灯企业投资的led灯生产项目、中国仪器进出口有限公司投资的煤气发生炉装置项目，深圳捷兴实业有限公司投资的复合肥项目，XX市鑫雅空调净化技术公司投资的给排水管项目，香港世博科技有限公司投资的电镀版项目，武汉中东化工公司投资的化工项目。
二、农业农村工作
（一）切实抓好村集体经济收入。
镇紧紧围绕整镇推进新农村建设的目标要求，对村下达了村集体经济收入目标。各村围绕既定目标，对本村现有村集体经济收入进行了彻底清查，摸清村集体经济收入的潜力状况，明确村集体经济收入的来源，确保完成目标任务。
（二）深化认识及时做好防汛抗洪准备。
镇委、镇政府充分重视防汛工作，组织专班对全镇重点防汛地段进行了检查，对发现的问题迅速整改。同时严格按要求落实防汛物资，全镇共储备草包3。5万条、麻袋8500条、木桩2万根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7吨、煤油2吨、元丝3。5吨，安排劳力14750人。
（三）有序推进农业农村其他各项工作。
一是认真落实春季动物防疫工作。本月，我镇在前期春季动物防疫工作的基础上，查缺补漏，及时补针，全镇共防疫生猪43539头，耕牛2628头，山羊1025头，家禽流感防疫51万羽，防疫率均达到100%。二是按计划推动安全饮水、小农水和土地整治项目。根据全年农业农村工作要点的要求，安全饮水、小农水和土地整治项目相继启动，目前正在紧张施工。三是积极开展植树造林。全镇已定植防浪林32000株，预计完成低产林改造70000余株。
三、社会稳定工作
镇委、镇政府始终高度重视社会稳定工作，要求对不稳定因素做到特别关注、及时化解、注意方法、重点监控，并继续对信访突出问题和重大不稳定因素实行领导包案制度，坚持以疏导调解为主，积极做好群众来访和民事调解，确保将矛盾消除在萌芽状态。本月信访中心收到来信6件，处理4件；接待群众来访22人次，所反映的问题全部给予明确答复。同时，我镇加大社会治安的综合治理的力度，依法严厉打击赌博、赌码等各种违法犯罪行为，继续对邪教组织采取高压打击态势；进一步发挥民调中心户的作用，严格落实民调中心户的责任制考核。
四、社会事务及其他工作
（一）全力开展整镇推进新农村建设工作。
一是郭家场村中心社区建设，个人住房已建成10户，在建户1户，其他住房正在紧张筹备。硬化、绿化等公共基础设施正在抓紧施工建设。二是民新村文明社区建设。排水港的清淤、绿化、硬化基本完成，住房户的整治已近尾声，村委会建设正在紧张筹备，计划整个村庄整治工作在今年6月份全部结束。三是城镇化建设。目前“唯东佳苑”商铺门面已经竣工，正在进行内部装潢，居民小区主体建筑正在紧张施工，预计6月底可全部交付使用，目前正在积极进行二期开发的前期相关筹备工作。四是扎实开展沿汉宜路、溶新路的整治、保洁工作。
（二）认真做好农村支部书记素质提升工程的宣传工作。
我镇以农村支部书记素质提升工程为切入点，按照“组织联建、村村（居、企、单位）联合、优势互补、资源共享、以城带乡、共同提高、协调发展”的思路，探索组建了“联合党总支”。根据市委提出的“五个基本”的要求，我镇积极做好相关工作，并大力进行宣传工作，相关信息已在《当阳通讯》上刊发。
（三）顺利迎接XX市委副书记李亚隆对我镇的调研。
4月21日，XX市委副书记李亚隆来到我镇进行了以推进现代农业发展，转变经济增长方式的专题调研。市领导袁卫东、卢景、刘祖光等同志陪同调研，李亚隆实地视察了我镇新农村建设试点之后，在我镇大会议主持召开了座谈会。
（四）认真做好城乡低保清理监察工作。根据市有关文件精神，我镇认真组织人员对现有低保户进行了清查，目前，该项工作正在有序进行。
（五）扎实开展实有人口、实有房屋管理工作。为全面掌握我镇实有人口、实有房屋详细情况，推进社会管理工作创新，根据上级有关精神，我镇从本月开始，将对全镇范围内的实有人口、实有房屋进行全面核查、采集人口信息和房屋信息，该项工作将持续到10月份。
（六）认真做好计划生育相关工作。
一是开展“三查”活动，4月19日，我镇在全镇范围开展了“三查”；二是对全镇的独生子女进行了摸底上报。
五、典型推介
**镇“四到位”扎实开展春季动物防疫
一是领导到位。为加强对动物春防工作的领导，河溶镇成立了由分管农业的领导为组长，村支部书记、相关镇直单位负责人为成员的春防工作领导小组，负责对动物春防工作的指导、协调和督办，19个村也相应成立了工作专班，排出了工作时间表，制定了具体的工作方案，全镇形成齐抓共管，上下联动的工作机制。
二是宣传到位。河溶镇组织召开了全体机关干部、各村分管农业的同志及全体防疫员参加的动物春防工作专题会议，对全镇的春防工作进行了全面安排部署。各村分别召开了村组干部会及户长会，认真宣传贯彻动物春防工作会议精神。同时，镇通过标语、黑板报等方式进行广泛地宣传，全镇共刷写宣传标语200余条，使动物春防宣传工作做到了家喻户晓，人人皆知。
三是责任到位。镇要求春防工作要按照“三个100%”的要求防治到位，即：防治密度100%，三位一体的档案标识制度到户率100%，清栏消毒100%，做到不冒一湾，不漏一户，不掉一畜（禽）。为提高各村组干部和防疫员的工作积极性，切实将动物春防工作抓好抓实，河溶镇与19个村签定了春季动物防疫责任书，经济发展办与12名防疫员签定了防疫合同书，确保任务到村，责任到人，防疫到位。
四是效果到位。为了保证防疫效果，镇建立工作考核责任制，实行工作绩效与防疫员工资挂钩，规定全年工资按60%作为基础工资，40%作为考核工资，并明确分值。
论文范文：企业投资项目经济评价理论及其在在FVC投资NCS项目建设上的应用
第1章绪论
1.1选题背景及意义
随着社会的经济全球化不断发展，市场竞争十分激烈，瞬息万变的顾客需求和技术创新不断的加快导致企业管理越来越复杂。然而，企业管理好坏决定着企业的长久发展，有效的企业管理是企业持续健康发展的保障，更是与投资决策紧密相连的必要活动。其中，企业管理者作用尤为重要。他们不仅需要掌握所有的信息，做出多种的投资决策并贯彻实施，从而获得应有的期望。另外，为了促进生产、优化资源配置效率、改善物流，企业必须进行投资，这正是国民经济可持续增长、物质文化水平不断提高的重要推动力。为了自身的生存和发展，企业追求正确的投资路线，实施有效的企业管理方式，并且进行项目的经济效益分析，这一切的活动都伴随着企业主体和经济建设部门必须严格遵守经济决策规律和风险规避要求，最终提高投资效益，也使项目的经济分析结果趋于精确，从而为企业项目的经济分析理论与方法在社会主义市场下不断的发展和完善。在经济全球化不断发展的今天，市场经济作为企业所处宏微观环境也变得十分不稳定。管理是企业经营的重心所在，这正如决策在管理、投资在决策中的地位一样重要。也正因如此，企业生存和发展的关键环节是企业有效的决策。现如今，项目的经济评价大多都是进行项目的财务分析，很少考虑其他非财务指标因素，例
如产品市场和国家宏观政策等。另外，经济评价也主要关注项目的后评价，却很少对企业的业绩和企业的发展方向有所关心。然而，企业将来的业绩好坏是企业战略目标有效实施的基本保证，更对项目投资的成与败起到决定性作用。所以，我们急需建立企业未来业绩和方向的有效预测和监控系统保证这些要求得以实
现。最后，在企业项目评价中，各种不确定的风险因素时刻影响着指标预测结果，于是对指标因素的分析必须采用动态指标，从而保证能够在分析中不断调整指标方案，适应着环境的不断变化，同时进行各种项目投资分析和经济影响评价，使项目经济评价结果更加具有准确性。也就是说，在企业投资方案的选择分析中，
最初的投资是否合理是企业必须追问的源头，适当的'分析方法和具体选择是投资过程的基础，同时企业人在针对企业未来发展目标和战略方向选择有效的分析方法和理论作为支撑，项目投资合理进行。而这些步骤正是企业项目投资经济评价的基本内容。到目前为止，国内外企业的项目投资经济评价研究还较少，因此加强这一方面的研究对于提高企业投资决策的管理水平将起到非常重要的作用。为了提高企业的决策效率和管理水平，使企业能够在安全的经营环境中生存和发展并且保障企业战略目标的实现，本文以一汽-法雷奥（简称FVC）投资成都汽车空调（简称NCS）项目为背景，进行项目的建设方案及经济效益评价分析，使项目的投资决策科学化、合理化，这是项目投资评价研究的基本过程，也是企业投资者的重要决策依据，更项目投资决策重要研究手段。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
经济评价起源西方资本主义国家，20世纪30年代以前经济评价方法最主要的特征是经济利益最大化。20世纪30年代以后，随着政府宏观调控的介入，经济评价的角度逐渐从单纯的私人资本利润最大化转移到资源配置的角度上来，此时费用-效益分析得到初步发展，并逐渐成为是现代项目经济评价的核心基本方法。费用—效益分析方法的发展历程可分为三个阶段：首先是1936-1960年这一初级阶段，其次是1960-1970年作为为传统分析的发展阶段，最后阶段则是从1970年到现如今的现代费用—效益分析阶段。我们将在这三大阶段中具有代表性研究成果陈列如下
第2章企业投资项目经济评价理论及方法
2.1投资项目经济评价理论
2.1.1项目经济评价基础理论
2.1.1.1企业盈利性分析
项目经济评价的基础侧重于财务评价即企业的盈利性分析，这种分析方法从资本主义社会早期便开始运用。在项目投资前，企业只需进行项目的财务评价也就是盈利性分析和不确定性分析。在当时古典经济学中，大多人只针对企业如何赚取最大的剩余价值提出大量的建议与意见。为了能够更好的给予建议，一切的计算假设都采用了市场竞争完全、没有利益差别的前提下的。这样的话，对于价格的计算就可以采用市场价格为基准了，从此社会的总效益便随之产生。
2.1.1.2经济费用—效益分析
1929年，随着社会的发展，大量资金被投入到社会当中，通货膨胀现象极其严重。为了解决这一问题，一些国家为了挽救资本主义制度，政府开始采取新的财政政策和货币政策，并为了积极干预社会经济事务而不断进行投资和建设公共工程，从而获得经济的有效发展。在二次大战期间，各国纷纷实行福利政策，大量增加了公共开支，为战时军事动员和战后国民经济的恢复与重建采取了很多措施，做了很多工作。在这以后，资本主义经济不断增长，国有化成分越来越大，公共项目的发展中的一系列评价研究方法受到不断重视。特别是以宏观经济社会效益为主的公共工程和福利项目受到不断青睐，对于这领域的研究，方法仅仅采用盈利性分析进行企业财务评价不能充分反映实际的社会效益，也不能满足相应的评价要求。
3.2市场分析及评价。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
3.2.1国内乘用车市场分析及预测。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 13
3.2.2汽车空调器产品的市场态势分析。.。.。.。.。.。.。.。. 15
3.2.3市场风险分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 16
3.3产品选型分析及评价。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 17
3.4国家宏观政策影响。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 18
3.4.1产业政策符合性分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 18
3.4.2规划合理性分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 19
3.5本章小结。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 20
第4章FVC投资NCS项目建设方案分析及评价。.。.。.。.。.。. 21
4.1建设规模。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 21
4.1.1建设规模概念。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 21
4.1.2影响项目规模的因素。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 21
4.1.3法雷奥成都项目建设规模分析。.。.。.。.。.。.。.。.。. 22
4.2选址合理性分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 23
4.2.1选址分析概念。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 23
4.2.2法雷奥成都项目选址合理性分析。.。.。.。.。.。.。.。. 23
4.3运输条件分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 23
4.3.1运输条件含义。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 23
4.3.2法雷奥成都项目运输条件分析。.。.。.。.。.。.。.。.。. 24
4.4协作配套分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 24
4.4.1协作配套含义与原则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 24I
企业投资项目经济评价是一个需要综合多方面内容，涉及企业内部条件和外部发展方向的复杂体系，要想研究透彻需要具备各方面的知识。对于这个复杂的评价体系，本文的研究只能算是一个初步的探讨，由于自身能力、财力、知识面、时间等的限制，论文仅仅是简要的对经济评价的指标进行选择，实现了财务经济评价的功能，从而使项目决策更加具有价值和意义。不过，对于项目的经济评价来说，由于其整个体系并不很完善，所以对于未来的研究我们应该更加重视分析遗漏之处，并理解其未来的路任重而又道远：
我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责xx三门一期工程物业维修管理和xx三门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，按照公司工作任务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。
在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意。按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理。针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业主和公司之间的矛盾升级。同时及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。如有解决不了及时汇报李经理出面解决。物业维修大约在7月份和物业公司交接完成。
xx三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。4月2号施工单位进场8号开始施工；完成塔吊桩12根，工程桩776根，补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个。9至15号楼土方开挖已全部完成，还有属于各楼之间的地下室部位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分之一未挖完成。13号楼14号楼15号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3台塔吊安装。完成配电房建筑与改造。
安全文明施工方面：安全事故为0，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人及时清洗道路。
质量方面：1；桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼配合比严格检查监督。钻孔现场见证取样、确保岩样真实。桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度，确保成桩质量。2；基坑围护必须按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度等都有监理旁站监督，严格控制围护工程质量。3；工程桩出现烂桩头较多，桩头必须凿到位，施工单位有人员专门负责打烂桩头接桩记录的管理人员检查认为合格，再通知监理人员检查后认为合格再接桩，严格控制接桩质量。4；砌砖胎模时监理也有去抽查测量。
资料方面：1；施工许可证、质量监督手续未办理。2；桩原始记录详细准确。原材料按照规定及时送样，试块安规定见证取样制作，技术资料做到及时、完整、准确。
xx三门二期工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理能力，如有解决不了及时汇报李经理出面解决。回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，安全方面没有出现事故。自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，认真学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力量。
句容市后白镇为民机插秧专业合作社位于后白集镇，成立于20xx年，现有成员9人，其中农民成员7人，拥有高性能乘座式插秧机3台、步进式12台、育秧流水线1台、育秧播种机3台、大中型拖拉机2台、秸杆还田机2台、洋马联合收割机1台，各类机具达30台套。合作社的成立，为本镇及周边镇村部分农户提供机耕、育秧、机插、收割等农机作业服务，取得了较好的经济效益和社会效益。
由于合作社成立时间短，经济基础差，30台套的机具只有80m2机库，机具不能集中存放，一部分机具存放在成员家中或雨布覆盖露天存放，不利于机具的保管和使用。为了改变目前状况，我们积极申报了省级农机服务体系建设机库项目，在项目实施过程中，我们的做法有以下几个方面：
一、加强组织领导
为了加强项目的组织管理，保证项目的顺利实施，成立了项目实施领导小组，组长由农机站长张贵华同志担任，具体负责项目的管理、监督，副组长由合作社社长胡兵担任，负责项目的具体实施，成员有李安平、周笃福、李明进，项目的实施由组长实行总负责。
二、明确工作目标
1、在项目实施过程中，9月份与后白镇夏王村委会签订了10间房屋的购置协议，明确产权。
2、本着经济实用、停放安全、出行方便、量力面行的原则，合理制定了房物的维修方案。
3、落实维修队伍，先后落实了3家施工队进行商谈，最终选择报价合理、有施工经验、对工程负责的施工队，并与他们签订了施工协议。
4、加强管理，落实专人对维修材料购置及施工程序按维修方案进行全程监督，确保维修工程按时、按质、按量完成。该工程在11月初进场。经过20多天的施工，目前主体（物面、墙体）维修已接近结束，其它方面正在维修之中，11月底将全部完工，确保在本年度机械作业后所有机具集中停放。
5、落实各项管理制度。包括机库管理制度、值班制度、机具停放制度、机具保管制度。
二、今后的打算：
通过机库建设，不断完善服务功能，拓展农机作业市场，扩大合作社队伍，提高服务能力，鼓励和吸引更多的农机户加入合作社组织，加强管理，积极探索基层农机服务组织运作模式，使合作组织不断发展壮大，社员收入不断提高。
今年上半年，县行政服务中心紧紧围绕县委县政府20xx年项目建设落实年提出的“1321”工程，认真贯彻落实县项目建设有关文件精神，精心组织开展有助于项目建设的活动。利用自身优势积极协调督导集中开工的项目手续，为我县项目建设落实年献计出力。1至6月份，我单位共谋划洽谈项目2个，分别为唐山市宏远电器设备有限公司的年产50万立方XPS挤塑板生产线项目和深圳中港新时代能源有限公司的天然气（LNG）综合服务区项目。今年集中开工的86个项目有71个已经完成开工前审批手续，完成率83%。
一、健全机构，强化措施
为了营造项目建设的浓厚氛围，中心高度重视项目建设工作，县行政服务中心多次召开专题会议，结合中心实际，研究贯彻落实项目建设的具体措施。一是成立相关工作领导小组。一把手挂帅，总负责，进一步明确工作职责、工作目标和体制。二是将项目建设工作纳入单位目标责任制管理，明确了分管副职和项目信息联络员。三是加大跟踪服务力度，及时掌握项目的业主要求、动态和项目进度。
二、转变工作思路，拓展招商方式
为了加快项目谋划步伐，积极促成项目落地，我单位改变以往“守株待兔”的工作方式，主动出击外出招商。在实际工作中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。中心对每一条招商线索和每一个招商项目，都进行跟踪落实，一抓到底。
该项工作我单位一把手高度重视，亲自挂帅，主抓项目跑办工作。首先利用各种人脉资源，向具备投资能力或有投资意向的项目单位，宣传介绍我县优化投资环境的情况，说明在我县投资的各项优势，吸引投资商来我县观摩考察。其次利用中心的功能优势，向投资者介绍项目手续办理情况，并积极向投资者就如何加快手续办理出谋划策。
三、强化投资环境建设，为项目建设提供优质服务我单位把服务项目手续工作列为中心工作的重中之重，利用自身优势协调督办项目手续。
一是实行一线工作法，提供超前服务。组织相关部门业务人员有针对性地深入到项目单位，为项目单位提供办理相关审批手续的咨询服务，指导和帮助项目单位提前做好办理项目审批手续的前期准备工作，争取时间，及早落实审批条件。中心也主动走访项目单位，提前介入，随时掌握项目进展情况。今年开工的86个项目中，中心对可能存在手续办理问题的项目已走访了62个。
二是不断转变运作方式，实施并联许可审批模式。采取召集联席会、调度会、联审会的形式，召集发改、国土、规划、住建和环保等部门的审批主管人员，对项目建设手续进行会诊，实行联合审查、同步审批的运作方式。充分发挥了“中心”的组织、协调和调度功能，使每个项目的审批都实现了“一条龙”服务。今年上半年，共召集联席会议4次，解决项目手续难点46个。
三是注重环境建设，改进服务方式。通过优质服务，不断改善投资软环境建设。针对业主反映审批手续繁琐，效率低下等问题，中心对外来投资者从项目立项审批到营业执照办理、税务登记等手续一手操办，一条龙服务，保证企业在最短时间内办妥所有审批手续，全面优化发展环境。
四是向后延伸服务。中心全面加强与外来客商投产企业的联系，及时帮助解决他们在生产和生活中遇到的困难和问题。主要是对服务过的单位和个人进行跟踪回访，了解相关部门的服务情况，听取项目业主对我县环境建设的意见和建议，以利我县整体投资环境的改进。