儿保科医生年度考核个人总结（精选6篇）
时光飞逝，转眼间，20xx年又成为历史。过去的一年里，在领导的带领下，通过全科人员的共同努力，圆满地完成了20xx年的各项工作任务。回顾20xx年的工作，现将具体情况汇报如下：
一、新生儿体检
20xx年度婴儿体检总人数约2637人。体检工作主要包括：建立儿童保健手册、进行全面体格检查以及在母乳喂养、膳食指导、疾病预防、智能筛查等几个方面进行针对性指导；在日常工作中，严格规范儿童体检操作常规，认真做好一般儿童体格检查，并向家长宣传正确的儿童喂养常识，倡导平衡膳食以及母乳喂养。
二、听力筛查
20xx年度新生儿听力复筛总人数约2236人，其中未通过新生儿约为243人。复筛未通过率为10.8%。对于听力复筛未通过的满月儿通常会建议三个月龄时再次复查，如再次复查未通过者，则会建议转诊邢台市妇幼保健院，进行最终的确诊并对症治疗。
三、智能筛查
智能筛查是评价小儿生长发育状况的一种工具，丹佛发育筛查测验（DDST）是0—6岁儿童智能发育筛查简捷可靠的方法，适用于世界各国儿童。通过筛查可早期发现小儿智能发育正常与否及智能迟缓的程度，为预防提供依据，利于早干预，早治疗，提高儿童生长发育水平。
根据目前婴幼儿智筛结果显示，大部分显示结果正常。若测查结果异常、可疑、或无法解释的，于2—3星期后应予复查。通过智能筛查检测，发育可疑儿童的检出率大大提升。
四、幼儿园体检
为了提高我县托幼机构卫生保健管理水平，杜绝或减少儿童传染病的发生，促进我县集体儿童保健工作规范化和科学化，确保儿童健康成长，我站工作人员于20xx年9月到11月份对全县20多所托幼机构的在托儿童进行了一年一度的健康体格检查；并及时进行了儿童生长发育评价和健康状况的分析，并将结果及时反馈给托幼机构和家长。现将体检结果总结如下：
本次体检实检3601人。龋齿：753人，检出率20.9%；贫血：339人，检出率9.4%；肥胖：263人，检出率7.3%；佝偻病：xx5人，检出率4.5%；视力异常：140人，检出率3.8%；发育迟缓：114人，检出率3.1%；其他还有结膜炎：3人；肝功能异常：2人；心脏杂音：1人。
通过以上数据分析显示，我县托幼机构儿童的健康状况不容乐观，我县的儿童保健工作还有待加强。我们将继续为我县托幼机构的`儿童做好定期健康体检工作，并有针对性的进行预防保健和指导，努力提高我县儿童的健康水平。
五、幸福宝贝微信群
为了更好地监测婴儿的生长发育情况，提高婴儿的复检率，我科于今年11月份建立了“幸福宝贝微信群”。建立此群的主要目的是为了更好地解决婴儿在生长发育过程中所遇到的问题，方便宝妈们的互相交流沟通。这一举措不仅增强了宝妈们对我站工作人员的信任感，而且使我科的工作无形中得到了宣扬。
在下一年度的工作中，我科将继续在领导的带领下，认真完成本职工作，纠正缺点，改善不足，将儿保各项工作推向一个新台阶。
20xx年，我科将继续坚持医疗质量管理这一主线不放松，牢牢把握强化管理、提升素质、优化服务三个主题，扭住经济增长总目标，在医院及各部门的领导和支持下，努力拼搏，开拓创新，再接再厉，再创辉煌，着力将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿童保健等业务，将儿科打造成具有一定规模科室。
1、加强教育，提高素质。在科室营造浓厚的学习氛围，坚持学习教育不放松，力争做到业务上高人一等，管理上得心应手，努力打造技术娴熟，品德优良的医护队伍。
2、狠抓质量管理。医疗工作的特殊性要求我们在质量管理上更加严谨细致，要始终坚持把加强医疗质量管理贯穿于整个医疗活动的全过程，深化科室管理和诊疗工作，科室的各项工作特别是核心制度、各种要求、规范操作等都要落实，努力做到诊疗一个病人科室放心、医护人员放心、病人放心的三个放心。
3、稳妥地开展新业务。⑴脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，早期发现、早诊断、早治疗，不仅给社会和家庭减轻负担，同时也是儿科发展的空间。20xx年我们将着手开展"高危儿的.随访与超早期诊治脑损伤"业务，成立小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫。⑵围绕儿童生长发育、营养喂养、智力早教、疾病防治等方面适当开展儿童保健业务，增强儿科特色化水平。⑶根据老百姓的实际需要，专门腾出一块地方建立"一日病房"，由专门值班管理，患儿家长每天带孩子来病房作完治疗就走，降低诊疗、检查等费用，既不耽误时间，又减轻了经济负担。这种便民利民的事肯定非常受欢迎。
4、优化服务环境。树立"病人第一，质量第一，服务第一"的理念，提高服务意识，改善服务态度，改善就医环境，为病人提供清洁、温馨的就医环境和人性化的服务。
20xx年儿保科在院长、主管院长及上级主管部门的领导下，按照年初下达的各项工作指标及工作计划，各项工作完成情况如下：
一、20xx年工作成效
1、截止20xx年x月x日掌握辖区内儿童情况：0—7岁儿童5634人，0—5岁儿童4052人，0—3岁儿童2557人，新生儿童874人。
2、7岁以下儿童保健服务人数5279人，覆盖率为93.7%。3岁以下儿童系统管理人数为2199人，系统管理率为85.9%。并按要求进行了免费体检，同时给予了营养及发育方面的指导。
3、20xx年度全镇共出生874名新生儿，新生儿访视843人，新生儿访视率为96.5%。
4、全年5岁以下儿童死亡共发生8例，其中婴儿死亡3例，新生儿死亡2例，1—4岁儿童死亡5例。
5、对辖区内的体弱儿进行了专案管理，做到了有登记有矫治方案，专案管理人数为48人。
6、全年无新生儿破伤风发生。
7，对辖区内的儿童进行了针对性的健康教育，如母乳喂养.婴儿抚触和按摩.疫苗接种等。
二、存在的问题
1、由于与儿童家长沟通不足，导致儿童体检部分未能及时的完成，使儿童系统管理率不够高。
2、因体检项目开展的较少，造成儿童家长对免费体检工作不理解，不能主动进行体检，也是造成体检率低的'原因。
3、血红蛋白检测率较低。
三、20xx年工作初步设想
1、根据实际情况酌情增加体检项目。
2、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。
3、与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。
4、加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。
在下一年度的工作中，我科将继续在院长及主管领导的带领下，认真完成本职工作，纠正缺点改善不足，将儿童保健工作推向一个新的台阶。
20__年在洪医集团支持下，在院部直接领导下，医院各科室的协助下，我科医疗护理工作协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕“三好一满意”开展工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、强化了科室人员职业道德和医德医风教育
在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。采取各种形式强化职工的'职业道德教育，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高。改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，避免服务态度恶劣、违反医德规范及制度情况发生。要求科室工作人员主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人满意度列为科室工作人员考核的内容之一，微笑服务，为树立良好的行业风气。
二、以医疗为中心，完成科室各项工作
（一）行政管理完善规章制度，提高工作效率。根据医院实际，对科室原有的各项工作制度和各类工作人员职责加强学习，使科室各项管理工作规范进行。组织科室人员认真学习国家有关卫生工作的法律、法规及红医集团相关文件，熟悉掌握各项制度。
(二）医疗管理健全和完善各项医疗技术操作规范，狠抓医疗基础工作，参照十八项核心制度，结合科室实际，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查书写质量，查对制度，医师查房制度、疑难危重死亡病人讨论制度、会诊制度。加强了“三基训练”，夯实基础知识，加强了抗生素审批制度，合理使用抗生素。
（三)严格医疗质量控制，促进医疗质量安全持续改进。科室充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好科室日常质量监督检查的基础上，定期对各医生的规范操作和病历等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见，促进医疗质量稳步提高。
（四）医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。
（五）提高服务好意识，为病人提供优质、高效、安全、便携和经济的医疗服务。规范服务用语，杜绝了医生生、冷、硬、顶、推现象。加强了医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。
(六）全年共收治病人人次，实际占床位人次、抢救危重病人人次、治愈人，死亡人，年总收入元。
三、存在问题
1、病历书写质量有待提高。
2、危重患儿救治需规范化。
3、业务学习和“三基”培训有待加强。
4、科室知名度待提升。
四、改进的措施
1、加强病历书写规范化培训。
2、规范诊疗流程，严格按儿科临床操作指南诊疗.
3、加强业务学习，派遣临床进修人员，开拓临床思维，开展新项目。
4、提高现有病人满意度，积极参加医院组织的科室宣传活动。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
20__年儿保科在院班子的领导下，认真落实基本公共卫生服务，加强科室建设,努力提升工作质量和服务水平。坚持以规范化管理为准则，按照“两管”的要求，求真务实，提高了儿童保健服务能力和管理水平，各方面工作都取得了较大进步。现将今年的工作总结如下：
一、完成全年计划主要任务
（一）按“两管”要求，落实儿童保健工作任务
按照统一规范、分级管理的原则，各级儿保网络认真履行了各自的工作职责，积极有效地开展工作。全县0—6岁儿童保健覆盖率达96%以上，系统管理率91%以上,较去年同期上升1个百分点。
（二）讲求实效，提高业务培训与考核工作质量
1、7月份对全县各乡镇进行了半年公共卫生季度考核；5月份10月份对全县儿保工作人员进行相关的知识培训，培训重点为儿童眼保健、儿童保健手册的.使用、体弱儿管理、儿童健康检查规范及评价标准等；12月份邀请省立儿童医院专家组，对全县儿保及儿科人员进行一次系统培训。
2、乡（镇）卫生院保健员工作例会每月召开1次，并要求儿保人员参与。
（三）保质保量，做好重点项目管理
继续落实艾滋、梅毒、乙肝母婴随访工作，全年跟踪随访儿童292人，其中艾滋5人，梅毒82人，乙肝205人，总体显示母婴阻断工作收到较为良好效果。
儿童疾病筛查（听力筛查）全年共完成6983例，筛查率99.0%，听力复查388例，发现听力障碍儿童6例，均已得到规范救治，并持续跟踪随访。
儿童营养与喂养咨询指导工作扎实推进，营养包项目已覆盖全县各乡镇，全年共发放营养包1820盒，儿童营养包项目体检520人次。下一步将继续扩大普发的覆盖面，方便惠及全县所有适龄儿童。
（四）规范管理，提升了体弱儿管理工作水平
我县体弱儿疾病管理范围把早产儿、低出生体重儿、中重度贫血、活动期佝偻病、先天性心脏病、中重度营养不良、单纯性肥胖、及其他疾病全部纳入体弱儿管理范围。下一步将按市文件要求，全面落实体弱儿分级分类管理。
（五）托幼机构管理工作
城区托幼机构儿童入园、在园体检已全面覆盖，全年共体检15977人，其中在园体检13092人，体检率99.8%；入园体检2885人，体检率96%。查出龋齿660人，贫血105人；肥胖285人；发育迟缓28人，视力异常611人。龋齿及视力异常发病人数比去年有上升趋势，其他常见病发病率逐年下降。
全县托幼机构工作人员体检1821人，发放健康证1816本。
在3月份、9月份分别开展了托幼机构卫生保健工作培训，并在9月份开展了全县范围内的托幼机构卫生保健考评工作。
（六）加强门诊建设与服务水平
20__年全科门诊总接诊26000人次。其中儿童保健门诊服务7928人次，儿童营养门诊服务5515人次，儿童心理门诊服务6624人次，儿童听力保健门诊服务8371人次，儿童眼保健门诊服务8124人次，儿童口腔保健门诊服务2970人次（含入园体检），中医儿科门诊服务5386人次。
截止12月20号，儿保门诊全年收入150万元，基本公共卫生项目收入75万元，托幼机构体检自费项目收入 万元，合计 万元，比去年增长%。
继续加强门诊规范化建设，年内新引进儿童体质分析设备、儿童心理测评软件、托幼机构体检一体化系统及儿童视光中心全套设备，努力打造技术先进、设备一流、服务优秀的儿童保健科室。
二、存在的问题
（一）科室人员不足，影响整体工作细化分工。
（二）门诊业务技能有待进一步提高。
（三）儿童保健服务管理还没落到实处。
（四）科室二级学科发展较慢，临床业务开展较慢。
三、明年年工作计划
1、以保健院儿保发展带动乡镇儿保门诊规范建设，提高全县儿童保健医生的业务水平，定期组织基础儿保人员业务培训学习。
2、提高体弱儿管理水平，全面落实体弱儿分级分类管理。
3、规范儿保门诊就诊流程及服务内容，提升服务质量和水平。
4、增强科室业务建设，重点加强儿童视光中心、口腔门诊、中医保健门诊建设。
5、促进儿童早期发展服务，努力实现经济效益与社会效益的双丰收.
一年来，在院领导的关心指导下，其他科室的支持下，儿科认真贯彻"科学发展观"重要思想，深入学习党的十八大精神，以医疗质量管理年活动为契机，进一步提高服务能力和水平，认真履行行风建设服务承诺，加强科室管理，以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖掘服务空间、走出医院加强横向联系”为指导，提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为深得百姓信任的特色专科。同时，狠抓质量管理，注重防范医疗事故、医疗差错和医患纠纷的发生，较好地完成了本科的各项工作任务。
1、注重政治学习，不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持认真学习党的十八大及精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为患者的思想，不断提高政治理论水平。
2、强化管理，努力提高医疗服务安全。说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是"小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟"。特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的.高发区，同时，儿科存在着病人流量大及儿科疾病变化快的特点，因此，我们着重从科室管理、提高医护人员整体素质等方面下手，狠抓管理，提高医疗服务质量。首先是要求医务人员严格按照医疗服务质量管理规则，进一步强化依法执业意识、落实医院各项规章制度，关注医疗行为和医疗服务流程的各个环节。其次是加强基础医疗和护理质量，强化基础训练，今年以来，我们坚持周二晚上的出国留学学习不间断，学习医疗知识、护理知识等，提高并强化人员素质的提高。三是完善医疗质量和安全控制体系，落实医疗安全责任制，成立以科主任和护士长为主要负责人的质量管理小组，定期不定期对执行医院核心制度情况进行督查，发现问题及时整改，有效地减少医疗事故、医疗纠纷的发展，保障了医疗安全。
3、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色业务。针对我县新生儿医疗市场的需求，我们继续加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房建设和管理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例180例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有28周，体重仅1.1公斤的早产儿，是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿，标志着我院儿科在新生儿已达到了一个新的水平。
4、加强纵向、横向联系，扩大行业影响。首先加强联系和合作。今年以来，我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的业务联系渠道，并与乡镇卫生院、村级卫生所建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。几年来我们经常利用休息时间到各乡镇巡回宣传联系，或者进行会诊，目前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及时出诊，精心治疗，细心护理，使其尽快康复。这样不仅得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿年达910多人次，床位使用率在90%以上。而且病儿出现了从上级医院回流的现象。
5、爱岗敬业，团结进取，一心一意谋科室的发展。儿科患者人小事杂，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全体同志本着高度的奉献精神，团结拼搏，精诚团结，尽力推动科室的发展。首先作为科室主任严格要求自己，以身作则，为了病人，放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。其次全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别是护士长宋江梅、护士康桂英等同志，经常是连续工作，加班加点，但从不提出任何要求。新参加工作不久的医生贾英奎也很快投入工作状态，能够做到不管白天，还是夜晚，只要是转诊患儿，随时出诊。很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩,正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在逐年攀升，经济收入从去年的万元达到了万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。