本周主要学习了人力资源规划流程的设计方案，目前对人力资源配置，需求提出了五年发展规划：1）临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化。2）争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业。3）营造规范有序、公平竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。
心得体会：
人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是为达到战略目标与战术目标根据目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。
在xx人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟悉x人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理；如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用，人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。
实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，在多年的实践中有一套自己的培训体系，培训体系主要包括四个方面：1)新职工岗前培训。2)医生、技术人员的三基培训。3)护理人员的培训。4)中层以上管理人员的培训。