2024年造价个人年终总结（精选6篇）
当新年的脚步悄然而至，我在建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
一、20xx年工作情况的汇报
怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，20xx年03月份，我来到罗山县建筑有限公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司卫生院门诊楼改造工程、综合教学楼、维修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。
与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数23人。为进一步提高公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目标提升一个层次。
二、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。
认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。
为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，积极加入公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。
认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加建筑工程造价员学习培训，巩固了我的理论知识，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。
三、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识水平。
社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。
四、正确认识自己，找出差距和不足。
在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。
光阴似箭日月如梭，时间就像沙漏里的沙子总是在不知不觉中流失。不知不觉已经上班将近半年了，半年的时间经历了很多。怀着伤感和期待心情离开了校园踏上了社会，依稀记得第一天来公司报到时心中的那份迷茫和忐忑；依稀记得第一次打开软件时候的不知所措；依稀记得面对第一个标底（常州飞帆某厂房）时候的无力感。这六个月我从什么都不懂到至今计算标底时候可以简单的计算，成长很多。
成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx后半年的工作总结如下：
8月份主要是在熟悉软件的简单操作和计价表中的初步计算规则。8月后进行了第一个标底常州飞帆厂房的编标工作，编标过程本身就是一个学习的过程，在第一次编标的过程中把所看到的一些计算方法运用于工作中，学会了软件的简单操作，学会了一些简单定额的套用。编完后给同事的复合和检查的过程更是对自己所学到知识的一种删选和补充。
这个标底结束后又陆续编了一个仓库的标底由于是钢结构所以感觉有些力不从心。之后进入了学习和准备考试的时间，这段时间是知识积累和专业素质提升最高的时间，正应了读万卷书行千里路这句话。其中跟随同事去实地进行测量，主要是观察老手们处理事情的方法，学习他们一丝不苟的工作态度，观察他们对公司形象和自我形象的一种保持。另外这段时间的学习终于让我有惊无险的通过的初级的考试。
在这之后就进入了太湖别墅区的编标工作，编制第一份时还是很生疏，但是在同事的指导和不断的总结下总算可以提高一点自己的水平了。在这要感谢他们无私的指导。现阶段关于预算方面主要的问题还是定额的不熟悉和关于某些细部计算的不规范，在今后的工作中会主要向这两个方面学习。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我要对所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在算出来的是实实在在的钱，得对客户负责，对公司负责。所以做每件事都要谨慎要有责任心。
最后要感谢大家对我的帮助谢谢。
以上是我本年度的工作总结希望领导提出批评和指导意见，希望同事们多加指正。
时间飞逝，转瞬间，20xx年已经过去。不知不觉我到公司工作已经快一年多了，在工程部领导和各位同事的帮助下，在思想意识，工作能力等各方面都有进步，在这里表示感谢。记得从刚开始对工作流程的不熟，到现在慢慢的熟悉，看见自己进步也使我心里感到无比的欣慰和骄傲。为了更好的总结经验，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下总结：
一、工作内容
我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程处屋面翻修工程，四号路电力管井工程，围墙工程等，主要是核查的工程量还有套价这块。
二、工作感受
在造价领域里作为一个新人，对工作环境，工作流程的不熟悉。刚开始对工作真的有点无从下手，也遇到了许多的困难，后来通过学习才慢慢掌握了工作流程。造价工作对专业知识的要求是很高很广，所以在平时要加强对专业知识的训练，做到熟能生巧，为更好更块的完成工程打下基础。
三、工作不足
通过这段时间的工作，也感到了自己的不足之处。
1、对自己的专业知识不能熟练的运用。在学校里学的'都是理论知识，我深知只有理论和实践的结合才能更好的完成工程。
2、对工作不够认真仔细，对于造价工作的我知道这是致命的缺点，所以以后不管做什么我都要认真工作，为培养自己成为一个合格的造价人员而努力。
3、勇于承认自己的错误，努力培养自己的责任心。在学校都是以自己为中心，现在进入社会如果不能承认自己的错误并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己为中心了，要以团队为中心，要知道要想更好的完成一项工作必须要相互配合，做什么工作都要勇于承担责任。
一、工作概述
在过去的一年中，我司的工程造价部门紧密围绕公司战略目标，全力推进各类工程项目造价管理工作。我们严格遵守国家法律法规和行业规范，对项目的投资估算、设计概算、施工图预算以及竣工结算等环节进行了精细化管理，确保了工程造价的准确性和合理性。
二、主要工作成绩
完成项目数量及规模：列举本年度完成的主要项目及其造价管理工作，突出重点项目的成本控制成果。
成本管控成效：阐述通过优化设计方案、严格招标采购、强化变更签证管理等方式，有效降低了工程成本，提升了经济效益。
制度建设与执行：介绍在工程造价管理体系上的'改进和完善，如制定或修订相关制度、流程，提高工作效率和准确性。
技术创新应用：探讨如何运用BIM技术、云计算等先进手段，提升工程造价管理水平，实现数字化转型。
三、问题与不足
分析在工作中遇到的问题和挑战，如市场材料价格波动对造价的影响、信息沟通不畅导致的成本偏差等，并深入剖析原因，提出改进措施。
四、未来规划与展望
针对当前存在的问题与不足，结合行业发展趋势，提出下一年度的工作计划和改进方向，包括加强团队建设、提升信息化水平、深化全过程造价管理等。
五、结语
回首过去，我们以严谨的态度和专业的技能为公司的工程造价管理作出了积极贡献；展望未来，我们将持续优化服务，提升价值，为公司的发展保驾护航。
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的'巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%—95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%—75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%—35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为交通工程建设作出应有的贡献！
尊敬的领导，亲爱的同事们：
在过去的一年中，我作为工程造价部门的一员，深感责任重大，也收获颇丰。在此，我对20xx年度的工作进行总结和回顾。
一、项目完成情况
本年度，我们部门成功完成了多个大型工程项目造价核算工作，涉及住宅、商业、基础设施等多个领域，总造价金额达到亿元。在严格遵循国家相关法律法规及行业规范的前提下，我们对项目的投资估算、设计概算、施工图预算以及竣工结算等各阶段进行了精细化管理和控制，有效实现了成本优化，确保了工程质量和经济效益的双重提升。
二、工作亮点与创新
引入先进的BIM技术，实现三维可视化模型下的精准算量，大大提高了工程造价的精确度和工作效率。
在项目全过程管理中，推行动态成本控制体系，实时监控并预警可能超预算的风险点，做到了事前预防、事中控制、事后分析的全链条管理。
积极参与行业交流和培训，及时掌握最新政策法规和行业标准，将理论知识与实际工作紧密结合，为公司决策提供了有力的数据支持。
三、团队建设与人才培养
重视团队建设和人才培养，通过定期的专业技能培训、案例研讨以及内部分享交流，提升了整个团队的专业素养和业务能力。同时，我们也注重培养新员工，使其快速融入团队，发挥出应有的作用。
四、存在问题与改进方向
虽然我们在过去一年取得了一些成绩，但仍存在一些需要改进的地方，如在复杂工程项目的造价管控上还需要进一步细化，提高预见性和应对突发状况的`能力；同时，如何更有效地利用信息化工具进行数据整合与分析，以提升工作效率，也是我们需要深入探索和实践的方向。
展望新的一年，我们将继续保持严谨务实的工作态度，以更高的专业水准服务于公司的各项工程建设，持续优化工程造价管理体系，努力创造更大的价值。感谢公司领导的支持与信任，感谢各位同事的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！