年度测绘工作总结（精选3篇）
我是200x年x月被公司录取为电梯队保管员的，我在公司的试用期间也是严格的要求自己，在公司领导的安排下，我从最基本的保养维护到了现在的维修和工作上都得到了很大的提升。在公司领导的关怀和支持下，在各位同事的密切配合和帮助下，，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将我的工作情况总结如下：
一、认真学习，努力提高
因为所学的专业是设计，所以在刚开始工作的初期，感到有点力不从心。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质及其设计理念。
设计部的工作内容是很琐碎的`，初期的主要工作是配合设计师完成一些施工前的方案设计，后期的工作就是监督和协助他们竣工验收。在工作中有过错误，但在领导的帮助下都能正确的改进。
在这半年里，我一直在加强自身的学习，不断的充实自己，以适应公司的快速发展。在业余时间里通过公司的资料和同事的帮助，自己从最基本的一些电梯方案做起，积极参加公司和部门组织的各类培训活动。
二、严谨细致，全心做好本职工作
我们部门是一个特殊的部门，肩负着公司的全部活动，是公司对外形象的窗口，一言一行都代表着公司的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个电梯行业的动态，走在电梯行业的前沿。这样才能给客户提供全面的解决方案。
三、工作中发现的问题和不足
我是一个喜欢和有经验的年轻人，在工作中比较顺利，但我也确实存在着许多不足之处，比如有时候会因为一些细节的问题比较急躁，做事情也会有点粗心，在这一方面我会努力的提高自己的自控能力，做事情要分清晰，不能只考虑自己的东西，还需要和同事们互相协作。
在新的xx年里，我会吸取工作经验，取得成绩，改进不足，全心全意的为电梯行业服务，为电梯公司的发展贡献一份自己的力量。
一、技术方面：
我身为组长，以身作则，带领组员较好的完成领导下达的每项任务，在工作中出现问题能够和同事一起探讨，争取每项产品都是合格的。我把我会的毫无保留的与单位同事分享，不会的虚心向x老师请教。
二、工作作风：
测绘工作是一项严谨、认真的工作，不负责任，工作敷衍，弄虚作假，是测绘工作坚决不允许的。即使你不会，不懂，也不能装着什么都会了，这样的态度会给公司在社会上造成极坏的影响，我们应该杜绝此类的现象发生，我们倡导良好的学习风气，认真的工作态度，把领导交代给的任务要按时完成，并且还要保证质量。
测量是一项即艰苦而又技术含量非常高的工作，在这个电子信息的时代，测量设备在不断的更新，大家所掌握的知识也应该要不断的更新。公司的荣辱直接关系到每个员工的切身利益，我们应该看远一点，为单位的长久发展贡献自己微薄之力，只有这样我们才能为单位创造更多的财富与价值，体现自己的专业技术水平。
公司的繁荣昌盛要靠大家的努力，下半年，我还需不断的更新自己的理论知识，和单位同事更好的协作干好每项工程。使公司的前景更上一层楼。
今年的工作已近尾声，我们将在公司领导的正确带领下，继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产理念。根据项目工程项目的工程特点和规模，我们在不影响工程质量、安全的前提下，积极采取有效措施，对工程建设进行全面控制。现将今年的工作做如下总结：
一、工程建设情况
一)、项目部组建调整。工程部是公司重要部门。根据公司的实际情况，我部门积极调整工作思路和工作方法，统一认识，加强合作，明确各个岗位的职责权限。
二)、公司管理制度的制定。我们根据公司的工程特点，制定出公司管理制度体系文件，进一步规范公司的各项管理工作。如：公司管理制度、劳动纪律，制定了《项目部管理人员考核管理办法》和《项目部岗位职责》，使各项制度真正落到实处。
三)、项目部工程质量管理情况。我们严格执行项目部《关于项目部管理人员质量目标责任制考核制度的通知》、《项目部工程质量、安全目标管理目标管理》和《项目部质量管理目标》，使工程质量管理工作有据可依，有据。项目部各岗位人员的质量责任和质量自检自查，建立起质量管理的长效机制，确保了质量管理工作有序开展。
四)、项目部质量管理目标。我们根据公司下达的工程项目施工任务，结合项目的'实际情况，制定了《项目质量管理目标》、《项目部质量目标》、《项目部质量目标》，使项目管理的质量目标具体化、分明化。项目部在质量目标的实现上，各项目部均能严格执行质量目标。
五)、项目经理的管理情况。项目经理具体负责项目部各项质量管理工作，项目经理对每个分项工程的质量负责。项目经理对分项工程的质量负责，并对分项工程的质量、安全负责。项目经理与分项工程相互衔接，相互配合，相互支持，相互协作，确保工程施工质量，保障施工安全和使用功能。项目经理与各分项工程技术人员密切配合，相互协作，确保工程质量和安全顺利进行。
二、工作中存在的问题
一)、工作中存在的问题
二)、质量管理工作中存在的问题
1、由于工程建设施工的特殊性，我们的质量和安全管理有必要增加施工班组。
2、施工过程中，不合格项目较多。
3、施工过程中，不按规范规程和验收规范进行施工。
三)、工程施工中存在的主要不足
4、工程技术质量控制还有待加强。
5、工程质量目标责任制的落实还需加强。
三、明年工作打算
一)、项目部管理制度的制定和执行情况。我们在工作中主要从以下几个方面着手：
6、项目管理人员的目标责任制要求施工队严格执行国家和本级施工安全生产管理方针和相关法律、法规和标准，落实好各项质量管理工作，把好安全质量的质量、安全管理工作的各项管理责任、质量目标落实到实处。
二)、安全管理的内容。安全目标主要包括以下几方面的内容：
7、人身安全、设施安全、消防安全、机械设备安全、防雷防静电及各工种作安全。
8、生产设备的安全管理，包括生活设施、设备、设施等。
9、安全教育和质量教育的安全管理，包括工作人员的安全教育和劳动防护用品的配置和管理，以及工作中的安全保障，以及施工过程中的安全防护用品的配置和管理，以及工作中各工种和机械的安全操作和规定，并要求施工人员对各自的安全工作负责。
三)、项目部的施工管理情况。
10、项目部在安全管理方面，要求各项目在施工前和施工完毕后对施工场地的环境进行自查、自检工作，重点对施工现场的安全防护，防火、防雷、防火措施。
11、项目部在资金和管理上，对资金的需求进行了及时的调整，保证了资金和管理的正常运行。
12、项目部根据公司的要求，对各施工单位的劳务工进行了补贴，并要求在施工中对每批进场材料均要求现场施工单位提前申购及，并且将每批材料的价格及时提供给劳务队，保证了每个施工工程都能按时按质的完成。
13、项目部根据施