景区年终总结汇编(精选3篇)

景区年终总结汇编(精选3篇)

景区年终总结汇编 篇1

初入大学,我很兴奋与激动;开始军训,我很期待也很担忧。我期待着新鲜的军训生活,也害怕军训的疲惫与艰辛。但我知道,军训是开始大学生活前的过度,是培养坚强意志的必经阶段。

军训已经三天了,从开始的不适应、不耐烦、难以坚持,到现在的责任在心、习以为常,我学会了很多,懂得了很多,理解了很多……

训练都是很基本的军人姿势动作,但学起来也不容易。比如站军姿:抬头、挺胸、收腹、手指并拢、身体前倾、眼睛直视前方……每一个动作都要到位,任何细节都不可忽视,这样站军姿才能规范好看。站军姿也锻炼了我的耐力,“坚持”二字,做起来根本没有说起来那么简单。时间一分一秒地流逝,都在站军姿的时候显得那么漫长……然而心灵亦在成长。

军训也提高了我们的团队意识,齐步走,踏步走,向左看,向右看,向左转,向右转……这些都需要集体的'配合,为了动作的整齐划一,需要照顾着其他同学,兼顾两旁,协调统一。军训的时候,我们是一个整体,所以不能只顾个人感受。俗话说得好“团结就是力量”!只有我们大家团结在一起,才有无穷的力量,才能显现一个班的雄雄气势。

感谢教官,谢谢他的谆谆教诲、严厉训导与细心关怀;感谢同学,谢谢有你们与我一起训练、学习和成长;感谢军训,谢谢军训教会我坚持不懈、团结友爱、坚韧顽强!

超级郁闷的一天。看看天,阴云密布,却不下雨。看看地,水泥地板,硬如钢铁。看看教官,眼放青光,面无表情。看看同胞们,汗流浃背,摇摇欲倒。

为什么郁闷呢?早晨天还朦朦亮,我变冲向阳台,果然雨神还是眷恋我们的..但是“天有不测风云”我们还是军训了。于是一天的“光辉岁月”开始了。今天军训的任务是原地踏步和齐步走,但是不是很顺利,应该叫太不顺利。经过了总教官的“指点”,我们的教官便开始严厉起来。也许是因为经历三个月的休息,导致我们太散漫。结果练了一遍又一遍还是没合格,教官很生气,我们心情也很低落。下午,还是一样、教官火冒三丈,我看着就害怕。一次又一次,一遍又一遍,最后的最后我们还是没合格。更郁闷的是我们只休息了一小会,所以我们都是身心疲惫。

孟子云:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。”虽然军训很苦,但是我却深深的体会到团结合作的力量。不积滴水,无以成江海。是我们每一个人的努力,才造就了我们这个大家庭。虽然今天我们军训成绩不是太好,但是我们会向教官证明,我们不是温室里的花朵,我们是未来祖国的栋梁!

军训开始没几天,训练任务也并不算沉重。不过,站军姿却是每日必备,似是有所用意。我想,也许是为了练习我们的定力和耐力,或许是站军姿对于我们有着长远的好处......我的理解是让我们明白“坚持就是胜利”这句话的切实含义。站军姿也许在某种程度上是一件极为简单的事,但坚持做上一个小时就不是一件简单的事情。坚持的信念是我们每天站军姿的精神支柱,也是我们在今后的学习、生活和工作中所必需的品质。

一件件简单的事情将汇成一项复杂的工程,凡事从小做起,从简做起,应当是我们人生中永恒的坐标。

景区年终总结汇编 篇2

年初新加入旅游公司市场部团队,不知不觉就即将向20xx挥手告别。回首这一年,有成长、也有遗憾。

一、回首这一年

刚加入的时候正好是旅游行业的旺季。由于毕业之前在凤凰沟实习过半年,因此对园区比较了解,在非常短的时间就适应了工作。主要负责景区团队的安排以及咨询电话的接听。在3~5月每天非常忙碌,可以说是累并快乐着。我非常积极的去迎接每天,那时候感觉状态特别好。

6~8月,相对来说是园区的淡季。突然之间忙完旺季,不知道每天该做些什么。一开始很没有方向感。这种消极的态度,被领导及时发现,受到了严厉的批评。于是及时端正态度,和同事增加了拜访合作社的频率,去了解行业的最新动态,夏季最佳线路,多次向合作社取经,在所谓的淡季景区应该怎么做?怎样让淡季不那么淡?如何挖掘自身良好的资源优势?

于是我们和其他景区串线,推出套票、做特色活动产品线路,景区间相互宣传。虽然最后的旅游人数增长量不是很理想,但至少去努力了很充实,也积累了一些经验。

9~12月的重大活动就是11月的音乐节了。首届草地音乐节总体来说还是很成功的。从9月开始宣传造势,最后在11月初点燃爆点,一周内演唱会门票售罄。在这中间,跑组团社、高校、大型企业、合作单位,最终结果很理想。努力都获得了应有的结果。很庆幸自己能加入了这个年轻且睿智的市场部团队,跟随团队一起努力一起成长。在这一年,非常感谢领导们的教导、同事们的帮助,让我不断成长。

二、存在的问题

虽然已经在旅游行业工作一年,但依然还是行业的新兵。在工作中也发现自己存在一些不足之处:

1、游客和团队经常会有一些突发问题。有时候明显感觉处理非常吃力,不能迅速娴熟的处理。主要原因有:处理突发事件经验不足,缺乏锻炼;不能顾全大局,考虑不周全;因此在今后须要多向同事以及领导请教,同时自己多思考。每次要及时总结经验,在总结中不断提高。

2、在旅游行业淡季的时候,有时候思想会松懈。没有用积极的心态去对待工作。很多时候做事也比较马虎,做旅游日常的工作比较杂细,有时候会遗漏。后来每次就随身带纸笔或者用手机备忘录。后来类似事件也就少了很多。

3、在带团过程中,会遇到各种各样的游客。面对游客的疑问,时常感觉专业知识的匮乏。在游客的心中,我们导游就是他们的百科全书。 在接下来的日子里,我会在工作之余一如既往的丰富自身的知识储备,拓宽视野,做一名合格优秀的园区讲解员。让游客在旅途中,收获知识、收获快乐,满意而归。助力景区宣传,成为我们景区良好的宣传员。

三、对于工作的几点建议

1、希望公司建立完善的培训系统,加强旅游从业者的服务意识以及服务技能系统的培训;

2、丰富旅游从业者的学习方式,不仅要引进来,也要走出去,向其他景区取长补短。

3、公司内部各部门一线人员定期的组织交流会,能更好的发现工作中的问题,有利于部门之间更好的协调工作。

以上几点拙见,如有不足之处,还望领导批评指正。

四、展望未来

旅游业是朝阳产业,随着人们经济水平的提高、出游欲望的不断增加、国家政策的大力支持、未来旅游业将会具有远大前景,我对自己现在所从事的事业深信不疑。

未来景区发展需要高水平的专业人才以及复合型人才。景区的特殊性,对我们提出了更高的要求。不仅要懂旅游,还得懂园林、传媒、互联网等其他关联度高的行业。作为旅游从业人员,在今后的工作中,我会严格要求自己:不断提升服务水平、专业技能。在这样的大环境下,不断学习。去适应未来旅游行业的对旅游从业者的高要求。

旅游市场部:###

20xx年12月17日

景区年终总结汇编 篇3

新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。我于20xx年9月进入公司,担任土建工程师一职,感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持,使我很快的融入到XX公司的大家庭中,全身心地投入到山水项目的建设工作中,截止20xx年12月底,山水项目由于受资金及土地挂牌影响,除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外,其他各栋已处于停工状态,石材干挂进度缓慢,具体完成情况如下:

1、酒店式公寓:A2、A3完成七层框架,完成建筑面积14695.25平米(含地下室)。

2、还建房:A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程,完成建筑面积10762.45平米。

3、山地别墅:全部通过主体验收,山地别墅石材干挂已完成50%,正在干挂15%,剩余35%未开始。

4、沿街商业:商铺1、2单位工程及干挂均已完成。

5、室外工程:

1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙,

2、B49、50室外截水沟、砼花箱

3、B49-50道路基层砼浇筑。

4完成上水系30%土方转运。

5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化,6室外管网:B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室内安装工程:与土建及干挂进度同步。

7、精装修工程: A3完成精装修样板房,派出所装修完成97%。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,20xx年工程方面的工作情况,主要是工程进度严重滞后,工程主要重大节点,除山地别墅延期封顶外,其他节点均未完成,主要存在以下原因:

(1)产品类型主要以别墅为主,面积大、总价高,加上大环境不好,导致销售不利,资金回笼困难。

(2)政府政策影响:

(1)酒店式公寓面积小、总价低,但由于受土地挂牌影响不能预售。

(2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二),导致资金不能及时回笼。

(3)工程开发成本不足,主要依靠银行贷款且利息高,项目建设资金未做到有效使用。

(4)项目部管理组织架构不健全,技术力量薄弱,施工组织未进行合理安排,现场管理力度不够。

(5)部分施工单位及材料供应商综合实力较差。

(6)受资金影响,未及时支付工程款,对公司信誉有一定影响,导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫,不服从安排,工程管理难度加大。

在总结经验迎接挑战的过程中,有几个值得改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、团队建设:工程部人员更换频繁,缺少相关专业工程师及部门经理,技术力量薄弱,团队协作精神及责任心较差。

2、工程管理:安全生产意识差,工程质量通病多,维修率偏高。

3、职责分工:配合不默契,缺乏团队精神、内部分工不合理。

4、工作计划:工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多,建议适当减少。

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,更要明确工作的思路,为了确保项目开发进度,达到公司预期目标,

工程建设进度目标:

1、山水项目工程进度目标:整个楼盘全部通过竣工验收。

2、安全目标:杜绝重伤以上事故。

3、质量目标:工程质量全部合格,确保无重大质量事故。

4、XX项目下半年开工建设。

为保证上述目标的顺利实现,应做好以下几项工作:

1、保证建设资金的投入,做到资金合理分配及有效使用。

2、合理编制项目进度计划及工期保证措施,根据项目进度计划调配资金,保证材料、设备、人员投入。

3、严格履行“三检”制及工程验收制度,确保工程质量合格,实行原材料及设备进场检验报验制,保证原材料及设备质量符合设计要求。

4、建立健全质量管理体系,加强质量监督,做好事前技术交底、事中过程控制、事后整改复查,杜绝重大质量事故。

5、落实各项安全生产规章制度,强化安全教育培训,提高全员安全意识,降低安全事故发生率。

6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查,排除工程质量及安全隐患。

7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用,减少工程变更,节约建设成本。

8、建立工程奖罚机制,保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。

9、做好协调服务工作,及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷,保证工程顺利进行。

10、增强公司技术力量,明确职责分工,加大企业文化建设力度,做好员工教育培训,提高执行力及凝聚力。

严格按照山水项目进度计划要求,精心组织施工,合理安排任务,科学管理,加强质量、安全监管力度,保证工程质量验收合格,落实各项安全生产措施,做到文明施工,杜绝安全事故发生,争取在20xx年全面完成山水项目的竣工验收工作,确保如期交付使用。

总之,以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助,作为公司工程建设技术人员,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从岗位职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量、促进工程进度,相信在公司领导的重视和正确指引下,20xx年将是更加收获的一年,力争完成既定目标创造新的胜利。

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