在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这次为您整理了面试的13大重点内容（优秀3篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1、对比――根据招聘启示列出用人单位的各项要求，并一一对应列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合。
2、分析――对你准备应聘的单位（公司、工厂等）状况、行业形势、面临的竞争等情况进行分析研究，了解有关信息。
3、简历――个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地设计出具有个人特色的简历，会有很好的效果。比如善于搞创作的来一本“书本”简历（将自己的文章收集在一起），“稿费单”（发表作品的稿费单复印件）简历；“作品”简历（把自己的饿作品带上）；“视频”简历（把个人情况、工作业绩等用视频的形式记录下来）。
4、推荐――准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。
5、自信――不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。
6、仪表――个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，这既是对对方的尊重，也可给自己带来信心。
7、记录――准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自己要陈述的内容简介，观点等。
8、准备――准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪些优点和缺点，你认为自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么，对以前公司的老板、管理人员、员工有什么看法，对本公司了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位，对该职位的设想，以及薪资要求等。
9、守时――在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。
10、面试――起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官；对话交流，权当享受；提问倾听，跟上思路；回答问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。
11、焦点――尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点。
12、感受――面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。
13、禁忌――不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。
马来西亚的企业排外情绪相对其他国家来说较高，而马来西亚政府对企业雇用中国员工的规定也非常烦琐，很多马来西亚的企业为了避免办理烦琐的手续，而干脆放弃雇用中国员工，这也不得不说是留在马来西亚发展的中国留学生的一个无奈。
马来西亚的企业中也有一部分比较正规的企业愿意雇用中国留学生，这些企业的作风大多倾向欧美派，所以在面试时也会效仿欧美企业的做法，有些公司甚至还会让留学生填写性格测试表，来测验留学生的性格和能力是否适合应聘职位的要求。
在马来西亚，留学生要想找到一份比较好的工作，必须具备相当优秀的语言能力，这是因为马来西亚是一个多语言的国家，国内的 居民经常使用马来语、英语和汉语，所以留学生在这三门语言上都要有良好的表现，才能比较容易获得工作机会。
在马来西亚的公司面试时，面试单位经常会派出三个面试官来和留学生用不同的语言交谈，以此来判断留学生的语言能力是否达到公司的要求，其次才是对留学生专业问题的面试，当然这也是留学生必须通过的关卡。
在马来西亚找工作的难度相对国内来说可能还会更高，当然留学生是否能够找到工作，更大程度上还是取决于个人能力问题，这一点和在国内找工作并没有太大区别，只不过在马来西亚求职，留学生所需付出的努力可能要比在国内要更多一些。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。 聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。面试由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好；第二个问题，我的团队精神非常好。只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题，能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神，第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是他都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
1、管理能力方面：
A)你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？
B)你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？（行为式问题）
2、团队协作能力方面：
A)营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题）
B)作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
3、能不能经常出差：
A)以前公司的工作频率如何？
经常要加班吗？多长时间出一次差？
B)这种出差频率影响到你的生活没有？对这种出差频率有什么看法？
重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。
在这里，我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议。面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。
采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。例如：“你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”？?这些都是开放式问题。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例？?通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或NO。应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人是谁？为什么？”用来收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。