工程部个人技术总结推荐4篇

工程部个人技术总结(精选4篇)

工程部个人技术总结 篇1

我是置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!

x年是我们公司开发国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面:

这是我的工作重心。①工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严重的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次经验和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制:这是我们工程部控制的.重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面:

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。②在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下,尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

回顾历史,展望未来。x年在各位领导和同事的关心支持下,整个西锦国际一期的工程建设比较顺利,我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在XX年中做的更好。

在公司这个大家庭中,我感到特别的温暖,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天”,团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天。

工程部个人技术总结 篇2

中国普天信息技术研究院

工程部

20xx年1月5日

目录

1项目经历

2工作执行情况

2.1主要工作内容及完成情况

2.2临时任务内容及完成情况

2.3培训情况

3工作经验总结

3.1本年度工作表现进步的地方

3.2本年度自己最不足的地方

4本年度收获

5下年度个人计划(目标)及建议

1项目经历

① 20xx.01.03-20xx.01.10海石湾货场项目;

② 20xx.01.29-20xx.01.30淄博东风站货场项目;

③ 20xx.03.14-20xx.03.17菏泽物流园项目;

④ 20xx.04.02-20xx.04.28额敏教育系统视频监控项目;

⑤ 20xx.06.04-20xx.06.11兰州中川北货场项目;

⑥ 20xx.07.22-20xx.07.30青岛地铁项目;

⑦ 20xx.07.30-20xx.09.18成都政务重大专项;

⑧ 20xx.10.29-20xx.12.07九江航运通信重大专项;

⑨ 20xx.12.18-20xx.12.30西宁政务内网项目。

2工作执行情况

2.1主要工作内容及完成情况

①海石湾货场项目完成网络对接、设备调试、培训客户工作;

②淄博东风站项目完成勘察、扫频、前期交流工作;

③菏泽物流园项目完成设备调试、货安软件对接、培训客户工作;

④额敏监控项目完成新增摄像机入网、摄像机角度整改、各学校监控室大屏显示图像信息整改、公安系统对接国标号整改工作;

⑤中川北货场项目完成设备调试、频率修改、速率测试、货运软件对接、培训客户、设备交付工作;

⑥青岛地铁项目学习了LTE基本的信令流程,完成可独立使用路测软件进行室外优化测试的目的,完成董家口火车站—古镇口A 网、B 网路测数据分析,并反馈网络指标不良信息的工作;

⑦成都政务项目完成20站点连续覆盖优化、PCI优化、RSRP指标、SINR指标、切换指标、速率指标测试,最终完成项目验收的工作;

⑧九江项目完成10站点覆盖优化、城西港—信息中心两站连续覆盖优化、PCI优化、RSRP指标、SINR指标、切换指标、速率指标测试,监控摄像头对接、航运软件对接、城子镇及永安乡两站排障、培训海事局使用人员,最终完成项目验收工作;

⑨西宁政务内网项目完成项目组安排的各厂家工作进展跟踪、新机房建设跟踪、以及旧机房设备搬迁跟踪工作,完成配合项目组网络工程师进行网络对接调试工作。

2.2临时任务内容及完成情况

① 20xx.05.30-20xx.05.31,230电科院测试支持,完成现场测试环境搭建、设备上架、走线、上电工作;

② 20xx.06.18-20xx.06.25,公网国家铁路局便携基站项目,完成货物清点、打包发货、到货回执跟踪、培训PPT编写工作;

③ 20xx.06.28-20xx.06.29,公网普天创新园项目,完成供水系统室外勘察与交流工作;

④ 20xx.07.02-20xx.07.03,230嘉兴项目返修基站跟踪,完成故障问题跟踪定位与故障设备发货工作;

⑤ 20xx.07.09,公网武汉停车场项目,完成合同设备清单报价核对工作;

⑥ 20xx.10.13-20xx.10.15,230泉州项目,完成设备清点、发货工作;

⑦质检软件新版本的测试及问题跟踪。

2.3培训情况

①参加海康厂家的培训交流,进一步了解视频监控项目中需注意的工作流程,设备常见故障处理方法,各摄像机类型的应用场景等;

②参加公司组织的自研设备培训会,进一步了解BBU、RRU的`性能指标,OMC使用方法以及常见告警故障处理方法等。

3工作经验总结

3.1本年度工作表现进步的地方

今年在充实的项目工作中学习并掌握了很多新知识、新技能,比如监控项目的工作流程、调试方法;能够通过自主学习和请教同事,结合项目实践经验来总结LTE的信令流程和RF优化方法。

3.2本年度自己最不足的地方

由于缺乏项目经验,在项目工作中有时处理问题的思路不清晰,工作的方法有待领导、同事的进一步指导,和在接下来的项目工作中继续摸索以积累经验。

4本年度收获

在项目工作中,得到了同事和项目经理的信任与夸奖,通过努力工作体现出了自我价值。

5下年度个人计划(目标)及建议

20xx年度,我立志将领导安排给我的项目工作出色完成,争取每个项目都能得到领导、同事、客户的表扬,坚持学习新知识,坚持努力提升自我价值,为部门、为公司赢业绩。

工程部个人技术总结 篇3

尊敬的公司领导:

来公司都快一年了,回想这一年里,感觉自己收获不少。刚来公司时由于参加工作时间短、经验少,尤其在这房地产管理方面可以说是个新手,是领导给与我细心指导和各位同仁的帮助,在你们的关怀下,我已慢慢成为一名合格工程技术管理人员,在此我热衷的向公司汇报20xx年个人工作总结

一:工程准备阶段:

我认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件及业主有关要求的文件。协助测量定位西1、2、5东1、2楼定位坐标及定位轴线,实施场地“三通一平”工作,组织听取参建单位的机械、材料、人员进场情况是否科学有效,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

二:施工阶段:

施工阶段前期审查施工组织方案、各项专项方案、监理大纲、监理施工单位组织机构、机械配套、材料质量及到位情况,协助施工单位在施工中把好质量和安全关。初到工地,人地生疏,始终以工程部范部长领导为核心;以东15楼主体技术、安全文明施工、质量、工期、现场管理为重点;以公司日常维修、供电系统正常运行、配合景观的绿化设施正常进行、协助测量为责任;东1、2、15楼处理施工39份,其中有关于基础梁钢筋优化、设计缺陷、主体结构优化、施工工艺问题、二次结构及砌体变更,在技术部和范部长的指导和各位施工人员的协助下东15楼顺利的在20xx年9月18完成主体封顶任务。20xx年6月23东1、2全面开始施工,我也接到公司下达的东1、2管理任务,经过对于东1、2组织机构初步了解后,深感他们在技术及管理方面相对东15楼都比较薄弱。鉴于四项目部现实情况,我召开了“前期施工部署专题会议”,在会议上了解他们劳力、材料、机械上安排存在很多不足之处,比如木工劳动力不足,防水卷材进场时间滞后影响施工正常进行等。面临着监管任务量大,监管区域广,监管工作人员少等不利因素并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近施工单位现场管理人各种关系,以便顺利的开展施工工作。20xx年11月8日四项目部顺利完成了东1、2楼封顶任务。同时,施工中也存在一些质量问题、安全问题、技术问题未能及时处理,东15楼厨卫未设上翻梁、阳台构造柱图纸问题、通风井设计问题等一些施工及设计问题:东1、2楼防火梁和连系梁、东1裙房沉降等问题值得我去沉思,业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者,我热爱自己的'专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,并善于总结,思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合,取长补短。

在平时的日常工作中,按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人,少出纰漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效地工作,并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

在思想上严格要求自己、坚定信念、不断寻求思想进步,保持良好的生活作风,绝对不允许任何腐朽思想侵蚀自己的大脑。把自己的主要精力放在工作上。并且积极参加岗位培训,不断补充自己的知识,扩大知识面。建筑事业成为我生命中最重要的活动之一。我国经济的迅速发展要求有一支训练有素的监理队伍。我热爱建筑、热爱我所选择的这份职业。我想我会用自己全部的热情和汗水,努力学习专业知识,拓宽知识面,提高自己的综合素质,争取在将来做一名出色的监理人员。

20xx年x月x日

工程部个人技术总结 篇4

我是置业有限公司工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自己专业而奋斗拼搏,我感到无比自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样机会,发展空间!x年是我们公司开发国际项目,也是公司成功崛起,更是我们工程部辉煌。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图,这是施工技术管理中第一步,也是关键一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时准备向工程部领导和设计人员联系,根据现场情况和规范要求,提出良好建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图准确性和完整性。②做好技术交底,这是施工技术管理中中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位特点。进行专门口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋绑扎、模板安拆、砼浇筑、填充墙砌筑、脚手架搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程施工质量,安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

这是我重心。①工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位标高、轴线,钢筋布置,模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严重爆模,墙体移位。经过严格监督和督促,项目部按规范,按我们要求把新浇砼全部清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑砼。经过这次经验和教训,在8层以上相同部位,加强了模板支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似爆模现象。②工程进度控制:这是我们工程部控制重点之一。审查项目部工程进度计划合理性、准确性。并且召开专门进度议会,协调各方面关系,尽可能为项目进度提供优质条件,加强现场进度督促。特别以我们工程部领导为首指挥下,工程总进度达到了预期控制目标。

在这个施工现场管理中,我始终站好甲方岗位,严格要求自己,督促监理人员情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好、及时处理问题,使工程顺利进行。

三、工程成本控制方面

①设计变更审核控制。凡涉及增加工程量变更,我都反复核实,确定其变更准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料收集和整理,以便结算。②在原有设计基础上,不影响工程使用功能和整体效果前提下,合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范前提下,尽可能减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程收方。仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方真实性和准确性。

回顾历史,展望未来。x年在各位领导和同事关心支持下,整个西锦国际一期工程建设比较顺利,我也取得了比较良好成绩。在所做中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员,我将更加努力学习专业知识,相关法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦钻研管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在20xx年中做更好。

在公司这个大家庭中,我感到特别温暖,我们公司是团结向上公司,是和睦相处家庭。我们工程部更是团结拼搏集体。“巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天”,团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天。

祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满意答卷,为客户交出放心工程。

最后,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,新春愉快!

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