在日复一日的学习、工作或生活中，我们总免不了要写自我评价，自我评价是人的自我概念的重要内容之一。相信许多人会觉得自我评价很难写吧，的小编精心为您带来了企业高管个人简历【最新9篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
个人信息
姓名：xxxx
目前所在： 佛山
年 龄： 41 岁
户口所在： 湖北
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
培训认证：
身 高： 170 cm
诚信徽章：
体 重： 72 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产/营运：制造业主持全面管理，行政/后勤：行政人事类高级管理
工作年限： 21 职 称： 无职称
求职类型： 全职
可到职日期： 两个星期
月薪要求： 5000--8000
希望工作地区： 广东省，湖北，
工作经历
南海良豪丝印铭牌厂(800人左右) 起止年月：2006-01 ～2004-01
公司性质： 私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 先任生产部门主管，后兼管品质部
工作描述： 车间人员的分工、调配、管理；生产计划的统筹、调度、安排施实；在制产品生产过程中的质量保证；生产工艺的不断改善；机械设备的日常保养；生产制造成本的有效控制。 由于品质控制方面有突出成绩，后期升职品质控制副厂长兼拉纹车间主管。
离职原因： 环境污染，不利身体健康
南海威宏公司(全资美资企业/老板为美籍台湾人)(1200人左右) 起止年月：2003-07-01 ～2010-01
公司性质： 外商独资 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备
担任职位： 行政人事部主管(总务副理),兼职“管代”
工作描述： 主管人事、行政、文控、安全、机电、车队、后勤；对外(台协及相关职能部门；政府、公安、工商、计生、税务、劳动保障等相关职能部门等)联络公关。 经常主导接受欧美采购商验厂(典型的案例有成功接受“迪卡农”委托第三方的三次验厂。 代表公司处理所有劳资纠纷(典型的案例有“经历完中国有关劳资纠纷一系列司法程序”：调解-劳动仲裁-行政复议-初级人民法院民事诉讼-中级人民法院终审 /庭上和解，历时500多日，可在互联网输入“向厚均”求证)。
离职原因： 个人原因
贝特卫浴(150人左右) 起止年月：2006-11-01 ～2012-01
公司性质： 私营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 先行政人事部经理，9月任总经理特别助理
工作描述： 协助总经理主持全面工作(总经理主“融资、业务、财务”，生产制造系统由本人统筹、维护：督导“行政人事部、生产部、PMC部、采购部、品质部、技术部、售后服务部)。
离职原因： 公司原因(典型的家族企业)
佛山市百力特机械有限公司 起止年月：2002-28 ～ 2010-06-30
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 人力资源部主任
工作描述： 主导500多人的五金制造业的。人力资源部的日常工作。
离职原因： 合同到期
教育背景
毕业院校： 湖北广播电大(职后进修)
最高学历： 大专
获得学位： 毕业日期：2007-01
专 业 一：应用文科
专 业 二： 质量监督与标准化
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2004-12-01 2004-12-01 南海职业培训中心 安全管理 广东省初级注册安全主任
2006-09-01 2006-09-01 南晟德顾问管理有限公司 ISO9001 内审员
2008-12-01 中山大学 工商行政管理 (MBA在读)
语言能力
外语： 英语 较差 粤语水平： 一般
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
A：生产制造业综合管理： 多年供职于生产制造行业各部门，对生产计划的统筹、调度、安排具有丰富的临床经验；在现场管理上能从“人、机、料、法、环”等要素上着手，达到最佳效果；熟悉ISO质量管理体系，可对生产过程中的产品质量保证进行全面管控，依据产品质量要求再造生产工艺流程；在过往的生产管控过程中能有效生产成本。
B：人力资本运作： 多年亲历或指导人力资源部门工作，对人力资源六大模块应用熟练，尤其对招聘、培训、绩效考核及劳资关系处理(曾代表公司处理一延时达18月的工伤纠纷， ‘百度’输入姓名可查)有独到之处。
C：行政总务 多年实操经验，对工厂安防、车辆调度、供电供水、基建维修、后勤管理、杂项采购、外事处理、商标注册、证照办理、筹备欧美验厂等具备实操经验(曾于威宏主导接受“迪卡侬”委托第三方的3次验厂。
D：兼职安全主任/管代 持有“广东省注册安全主任及ISO内审员”证，曾于“威宏”兼职管理者代表，“贝特”兼职安全主任。
E：项目管理：
a、企业文化再造，为适应社会发展需要，紧跟市场潮流，提升企业的发展空间，对企业的经营理念、发展战略、用工观念、质量文化重槊。连续在三家公司(“威宏”、“贝特”及“百力特”)主持(修订)完成公司员工手册；
b、品牌策划推广：该项目主要是为威宏的国内品牌“立可达”在中国时常的扩张和英文品牌 “nikula”在东南亚及欧美市场的推广；
c、精益生产管理：该项目主要为贝特的成本控制展开实施的，由于公司产品加工的特殊性，浪费较严重，该项目的实施在很大程度上减少浪费。
详细个人自传
具备“成熟、稳定的个性；积极、热忱、负责任的工作态度；丰富的职业生涯经历”的我------是您的事业“再创辉煌”网络人才的合适人选。
诚实可信、富有团队合作的精神；具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力；具备顽强的学习能力并且态度端正、敢于创新。
受过系统的物流专业知识学习，有个体实习的经历；有很强的忍耐力、意志力，对工作认真负责，积极进取，个性乐观，敢于面对困难与挑战。
基本信息
姓 名：
性 别： 女
民 族： 汉
出生年月：
学 历： 本科
专 业： 财务会计
毕业学校： 北京信息工程学院
联系电话：
电子邮箱：
自我简介
对工作认真负责，能吃苦耐劳，踏实肯干，对生活积极向上、乐观，对人热诚，能独立的思考解决问题，有团队合作精神，能熟悉使用OFFICE软件和财务软件。熟悉财务政策、法规，及银行相关业务。
职业技能与特长
熟悉国家有关会计制度、准则，具备会计知识，
熟悉企业会计制度。会记法规、经济法规及税务法规；具有财务规划及税务知识的专业及技能，熟悉相关的；熟悉银行各种结算方式及相关法规；能进行相关帐务处理；能够熟练使用各种办公软件；工作细致，责任感强，具有较强的沟通能力和承压能力。
求职意向
目标职位： 财务/审计/统计类
目标行业： 其他
期望薪资： 面议
期望地区： 北京
到岗时间： 1周内
工作经历
20XX—20XX xxxx空调销售服务有限公司xxx区分公司 出纳
职责和业绩：
负责单位银行业务；负责公司支票、汇票及发票的开具和管理；负责公司库存现金的管理及定期盘点；根据总公司制度编制会计凭证；负责对分公司应收账款进行统计及分析；与销售部门进行应收账款的的时时沟通与汇总；负责定期提醒销售部门对应收账款进行催收，以达核销；按照费用制度审核付款单据，并报送领导审批；公司内部业务往来的沟通。
20XX—20XX xxxx网络科技有限责任公司 出纳
职责和业绩：
负责单位银行结算业务；负责登记现金日记帐、银行日记帐；负责编制银行存款余额调节表；负责发票的购买、开具、管理工作；负责编制会计凭证；负责单位财产的保管；负责办公用品的采购；负责拟稿、打印及上交办公行政文书；熟悉社保工作；熟悉报税流程；熟悉统计报表工作等。
教育培训
20XX.9—20XX.7 xxxx信息工程学院 本科
专业描述与主修课程：学习了基础会计、成本会计、财务管理、经济法等与会计息息相关的各专业课程。
个人信息
姓名：
国籍：中国
目前所在地：黄埔区
民族：汉族
户口所在地：四川
身材：173 cm 72 kg
婚姻状况：已婚
年龄：36岁
培训认证：
诚信徽章：
应聘职位：
销售管理：业务高管、高级管理：企业管理、采购：采购高管
工作年限：
10
职称：无职称
全职可到职日期：随时
工作经历
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州
个人工作经历：公司名称：起止年月：20xx-01 ～ 20xx-10广州市某公司
公司性质：所属行业：
担任职务：采购部主管、采购部经理、公司副总经理
工作描述：1、负责采购部的建筑装饰材料及五件金的采购工作和管理；2、管理公司采购部的全面
离职原因：
公司名称：起止年月：20x-x01 ～ 20xx-01广州市某公司
公司性质：所属行业：
担任职务：销售部主管、销售部经理、营销部副总经理
工作描述：主要从事营销
离职原因：
公司名称：起止年月： 20xx-01 ～ 20xx-01广东珠海某公司
公司性质：所属行业：
担任职务：贸易部主管、证券股票部操盘助理、
工作描述：1、开始负责电脑显示器销售；2、后调股票、证证券部学习投资与操作，协助电脑下单交易；3、加入分析团队，分析中、短期市场走向，参加增、减仓、投资决议，实施操盘全部程序。.。
离职原因：
教育背景
毕业院校：XXX通信学院
最高学历：大专毕业日期：xxxx-07-01
所学专业一：工业自动化
受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号
xxxx09-xxxx07通信学院工业自动化毕业证书
语言能力
外语：
国语水平：优秀粤语水平：一般
工作能力及其他专长
语言沟通和协调能力很强，擅长社交，长于，原则性强，具备优秀的管理素质，对经济和商业有敏锐的洞察力，更擅长投资。
基本情况
姓 名：**
性 别：男
出生日期：1980年05月
户 口：北京
最高学历：MBA
移动电话：13715564899
电子邮件：
目前年薪：RMB 12万元
期望工资：RMB 15万元/年
自我评价
具有丰富理论知识与实际经验的高级管理人员。曾担任著名大型民营家电股份公司市场总监、大型民营通讯公司销售总监、中关村电子市场总经理、IT分销公司总经理及大型集团公司副总经理等高级职务。在经营管理（尤其是整合营销应用）及团队建设等方面有一定造诣。
工 作 经 验
2004/09--至今：北京***电脑公司
所属行业：IT 职 务: 总经理
汇报对象：董事长 下属人数：20
职 能：受投资人委托，全面负责公司经营管理
离职原因：责、权、利与原约定发生变化
工作业绩：
北京**公司是MP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间，先后引进新加坡“Creative”、韩国“SAFA”等知名品牌，使北京晓亚电脑公司成为“Creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。高级管理人员个人简历模板范文由精品学习网提供！
2004/01--2004/08：北京******集团公司
所属行业：综合性集团公司 职 务：副总经理
职 能：作为集团管理班子成员，参与公司重大决策；并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。
汇报对象：总裁
2002/09--2003/03：北京*******有限公司
所属行业：通讯 职 务：销售总监
汇报对象：总经理 下属人数：35
职 能：全面负责北京地区的营销工作，包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。
离职原因：管理理念的冲突
工作业绩：
1、 通过理顺销售流程、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平；
2、 通过引进国产手机资源（包括TCL、夏新、波岛等品牌）、推进销售渠道扁平化、缩短帐期、加强配合厂家促销等方法提高了销量及利润；
2000/04--2002/04：北京********科技股份有限公司
所属行业：家电、环保 职 务：市场总监
汇报对象：总经理 下属人数：30
职 能：
负责公司在全国的整体宣传工作，包括制订并实施营销计划、广告宣传计划、培训、培养公司Marketing人员。
工作业绩：
在任职期间，公司销售额增长40%，市场占有率达到80%以上；成功策划并实施了“重金收购灰尘”、“赞助北京国安足球队胸前广告”等大型公关活动。
1996/06--2000/03：北京********股份有限公司
所属行业：家电、环保 职 务：天津分公司总经理
汇报对象：总经理 下属人数：10
职 能：全面负责天津地区市场营销工作。高级管理人员个人简历模板范文由精品学习网提供！
工作业绩：
天津地区销售额增长率连续三年列公司前三名，三年总增长率列公司第一名，产品市场占有率从50%增至80%以上。荣获公司“特殊贡献奖、优秀干部奖、市场开拓奖及营销策划奖”等荣誉。
教 育 经 历
1996/09--2002/07：****大学经济管理学院 工商管理专业 硕士
1995年参加全国统考，考入清华大学经管学院攻读MBA，主修企业经营战略及市场营销，成绩良好。（1997年至2000年因派驻外埠工作休学四年，于2002年6月获得研究生学历及硕士学位。）
1985/09--1989/07：*******科技大学 精密仪器仪表制造 本科
先后担任学生会文娱部长、年级团支部书记等，多次组织学校文娱活动及年级各类活动。荣获“三好学生”、“优秀团干部”、年级书法比赛第一名等荣誉。成绩良好，毕业论文优秀。
语 言
英语 良好
在大学三年一直担任班级的'生活委员，多次组织过班级活动，平时 认真细心、责任心强、敢于负责，稳重、诚信、热情、充满活力，具有较强的沟通和表达能力，团对协作精神强，勇于拼搏，吃苦耐劳，不怕困难。我的生活准则是：认认真真做人，踏踏实实工作。同时愿以抖擞执着的精神、积极敬业的态度投入工作。
个人信息
姓名：XXX
性别：男
年龄：45岁
民族：汉族
工作经验：10年以上
居住地：浙江台州椒江区
身高：
户口：江苏连云港灌云县
自我评价
善组织，协调，执行力强有较好的亲和力、耿直诚信
文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局！
职业技能/专长：
1、精通企业全面现场管理；
2、擅长团队建设；
3、熟悉ERP运作；
4、精通质量体系运作
自我评价：
1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力；
2、10年以上大中型企业（国企和私企）管理工作经验；
3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解；
4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的建设有丰富的经验；
5、有良好的执行能力；
6、有较好的文字功底；
7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。
会驾车，有A2照
求职意向
希望岗位：经营/管理类—总经理助理经营/管理类—厂长/副厂长工业/工厂类—生产经理/主管
寻求职位：厂长，副总经理，总经理
希望工作地点：浙江台州
期望工资：/月（可面议） （要求提供住房）到岗时间：随时到岗
工作目标/发展方向
总经理，（常务、行政、生产）副总经理，厂长企业管理顾问
工作经历
▌20xx—02——20xx—03：台州市一塑业公司
所属行业：互联网、电子商务（私营企业）
担任岗位：计算机—开发/应用/软件设计师
职位名称：常务副总
职位描述：组织企业全面生产运作工作：
▌20xx—01——20xx—01：台州一塑机厂
所属行业：机械制造、机电设备、重工业（私营企业）
担任岗位：计算机—开发/应用/软件设计师
职位名称：常务副总
职位描述：公司性质：私营企业公司规模：200—500人职位名称：总管工作地点：黄岩
工作业绩：全面负责公司生产运作管理
1全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。
2负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。
3加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
4负责定期召开质量，产量及生产成本分析例会，并督导各项措施的落实工作。
▌20xx—01——20xx—12：台州一阀门公司
所属行业：仪器仪表、电工设备（私营企业）
担任岗位：经营/管理类/（正/副）总裁/总经理/CEO
职位名称：副总
职位描述：公司规模：300—500人职位名称：常副总工作地点：台州
工作业绩：全面负责公司生产经营运作工作
1、组织建立和完善生产管理系统；
2、合理安排生产计划，定期检查、监督生产现场工作，确保生产任务按时、按质、按量完成；
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各生产车间工作安排；
4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题的方法及措施。
5、制定行政人事规划。
6、考核各部门工作业绩工作业绩，参与公司运营决策，协助总经理制定公司经营规划。
▌20xx—02——20xx—12：福建全兴（莆田）高分子发泡材料有限公司（台资企业）
所属行业：石油、化工业（外资企业）
担任岗位：经营/管理类/部门经理
职位名称：行政经理
职位描述：公司性质：外资企业公司规模：600—1000人职位名称：管理部经理工作地点：福建莆田
工作业绩：
1、在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。
2、根据公司业务流程优化公司组织结构。
3、明确各部门职能及各管理岗位的工作职责，并明确各部门间的工作关系。
4、完善各项规章制度，加强与各部门的工作沟通，疏导关系，化解员工矛盾。
5、建立薪酬体系，岗位评定，推行绩效考核。
6、完成总经理下达的各项任务
▌19XX—02——19XX—12：灌云县界圩派出所
所属行业：政府公用事业、社区服务（行政机关）
担任岗位：其他类/交通运输
职位名称：所长助理站长助理
职位描述：协助所长处理日常工作，处理各村委会及各相机机关的矛盾纠纷，处理治安案件，审讯犯罪嫌疑人，做好县级检察院、法院、公安局等上级机关的接待工作及其配合工作。
教育经历
19XX—09—01——19XX—07—02江苏省连云港市淮海工学院管理类/工商企业管理本科
技能专长
语言能力：英语：一般；中文普通话：良好
所在地方言：良好；
计算机能力：初级
其它相关技能：
具有先进的现代企业管理理念和管理知识及创新意识！
善于流程优化，能够高效利用和配置企业资源
凝聚力强，较好的亲和力，善于组建积极向上的工作团队！
会驾车场有A2照
能够熟练操作word、excel等办公自动化软件及用友软件、新中大财务软件。 熟悉商业、餐饮业、双软企业、高新企业等一般纳税人和小规模纳税人做账及报税流程。拥有会计资格证书；熟悉国家财经制度及相关政策法规。
今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。
一、反思走入公司的决策
1. 当时是临危受命，并不是我自己的选择——我迈出的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
4.法之不行，自上犯之
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种。种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种。种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
三、反思如何对一个管理者评价：
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均 1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级？ 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
__总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
此致
敬礼
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______年____月____日