竞选公司副厂长讲话稿（精选6篇）
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年安全环保工作会。锦鸿同志代表厂行政作了安全环保工作报告，对20xx年四厂安全环保工作进行了总结，对20xx年安全环保工作作了部署，会议开得很成功。这其中，扎实有效的安全环保工作，为我们战胜困难、取得成绩奠定了重要基础，作出了重要贡献。在此，我代表厂党委、行政，向辛勤工作在安全环保战线上的广大干部职工致以诚挚的慰问和衷心的感谢!
20xx年的生产经营工作任务重，责任大。做好安全环保工作是前提。刚才锦鸿同志在报告中对20xx年的安全环保工作作了全面部署，我完全赞同。各单位要认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。
一、 加强国家安全政策学习，提高对安全工作重要性的认识 各单位要认真学习个、和领会国务院23号文的精髓，按照“不安全、不生产，先安全、后生产”的原则，落实安全生产责任制，在“强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患、促进安全发展”上取得实效。具体地讲：一是进一步强化安全意识。《中央企业安全生产禁令》是在吸取众多事故教训的基础上总结出来的，是用生命的代价换来的。《禁令》出台以来，得到了认真贯彻落实，干部职工的安全意识和安全责任明显增强。让大家清楚地知道“高压线”的存在，牢固地树立起“高压线”不能碰的意识。今年要在已经树立起禁令意识的基础上，由安环室牵头，各单位结合实际，进一步细化《安全生产禁令》，使禁令内容更加符合不同工序的特点，真正在干部职工中入脑入心，进一步强化安全意识。让大家知道什么是安全的，什么是危险的，如何防范事故，如何保护自己，养成时时处处想安全、保安全的良好习惯。
二是进一步规范操作行为
违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，是导致事故发生的最主要“祸端”，是血的教训的重要源头。狠反现场违章，是抓好安全管理的重要环节。加大对现场违章的检查和查处力度，约束现场操作人员按程序办事、按规程操作。特别是在施工作业现场，业主方和承包商要切实承担起责任，加强临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节的监管，确保施工操作规范，确保施工安全。要把好承包商和施工队伍准入关，不管是哪个承包商、哪支施工队伍，只要进入施工现场，都必须接受我们的安全教育，必须遵守我们的安全管理制度，必须无条件接受我们的安全监管。在安全工作中，我们每年都有一些好的经验，也有一些血的教训。经验要推广普及，教训要举一反三，都必须通过不断完善规章制度、不断规范操作行为来实现。只有这样，我们的安全工作才能上水平、上台阶。
三是进一步消除安全隐患
消除安全隐患，是实现由事故后被动处理向事故前主动防范转变的重要措施。尽管我们一直在努力杜绝新隐患的产生，但在不断消除旧隐患的同时，新隐患还是不可避免。所以，在消除安全隐患上，我们要有打持久战的思想准备，坚决铲除滋生事故的土壤。要进一步从工艺、设备、系统设计上落实本质安全的要求，严格按照科学合理的建设程序组织好施工，保证从项目源头上不留隐患。要继续开展好隐患排查工作，完善激励机制，调动广大干部职工查找隐患的积极性，确保各类隐患得到及时发现、及时治理。对排查发现的隐患，要区分轻重缓急，集中精力抓好重点隐患的治理。一时不能治理的，要制定和实施预防事故的应急措施。
四、高度重视环境保护工作，努力实现清洁发展
环境保护是我国的一项基本国策，是坚持以人为本、实现科学发展、构建和谐社会的基本要求，也是企业发展的基础和社会责任。新的《铅、锌工业污染物排放标准》较之前的老标准几乎严格了一倍，我们面临的生存压力和危机日益加剧。环保工作的好坏不仅直接影响到企业的社会形象，在越来越重视环保的今天，很大程度上已成为关系企业生存发展的重大问题。
去年以来，我们强调生产与环境的协调发展，全面推行清洁生产，在生产规模不断扩大的情况下，污染物排放总量持续减少，切实履行了社会责任。但是，我们也要看到，随着全社会对环境保护越来越重视，我们的环保工作还面临许多新的挑战和新的压力。对此，我们要高度重视环保工作，加强管理，强化治理，努力实现清洁发展。一是要认真落实环保责任制。保护环境，守土有责。各单位要逐级抓好环保责任的落实，正确处理生产经营和环境保护的关系，切实把环保方面存在的问题研究好、解决好。发生严重环境污染事故的，要严肃追究责任。二是要加大污染治理力度。认真检查“三废”排放状况，对存在的问题要制定整改方案和措施，逐步加以解决。要针对环保标准提高、部分污染物治理技术不成熟等问题开展技术攻关，满足生产发展的需要。三是要抓好污染物源头控制。采用回收、循环利用等手段，减少生产环节的污染物排放量，抓好危险化学品等危险源的监控、水体污染防范等工作。
五、要以HSE管理体系建设为契机，建立安全环保长效机制
安全环保是企业管理、科技进步的综合体现，要充分发挥科技进步对安全环保的支撑作用。全面推行HSE体系建设，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保我厂可持续发展和长治久安的基本要求;是进一步夯实企业安全生产、环境保护基础，实现企业安全、环保工作从经验管理、制度管理向体系化管理迈进的重要举措;是切实提高我厂安全、环保管理水平，建立企业持续改进的安全生产长效机制的基本要求;是努力实现企业本质安全，防止和消灭重特大事故的重要保证。HSE体系强调风险预控，强调预先通过对危险源及环境因素进行识别，明确各岗位、各作业活动中存在的危险，从而为有效制定科学的管理措施奠定基础，各单位在HSE体系建设过程中要积极开展危险源及环境因素的识别，实现控制风险、分级管理、环环相扣。 安全环保监管是一项“得罪人”的工作，做好了，也是一项受人尊敬的工作。在安全监管上严格管理、严格要求，不只是落实制度规定的问题，更是从根本上对人的关心和爱护。安全监管人员要本着高度负责的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“宁愿听人骂，不愿听人哭”，理直气壮地严格管理、严格要求，切实增强制度执行力，要严之又严、吹毛求疵，各级管理人员特别是“一把手”，要旗帜鲜明地支持安全监管人员的工作。
同志们，今年的形势仍然严峻，任务十分艰巨，安全环保工作的压力更大、责任更重。希望各单位要牢固树立安全发展、清洁发展理念，加大安全环保监管力度，不断提高安全环保管理水平，为实现全年各项目标任务、促进持续有效和谐发展做出新的更大的贡献。
各位领导、各位专家，各位同仁：
大家好!非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会!期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先，简单介绍一些个人的基本情况。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中国共产党。19*年 月参加工作， 大学 专业毕业，*技术职称。参加工作以来一直为我们“”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在 工作，任 职务;19 年，在 工作，任 *职务;19 年，在 工作，任 职务。现工作于我，任职务，主要负责全厂、等工作。
*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为……等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯!
今天，我竞聘的是分管副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。
第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚定的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事;正是有了坚定的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。
第二，我具备创新的精神，攻无不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而以新的措施去应对。例如，*年开始，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅解决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推进了我厂的*的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。
第三，我具备干好的能力，成竹在胸。我系统的学习过 工商管理知识，取得了*学位证书，还获得国家注册安全工程师认证，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事工作，我还有丰富的关系处理经验，良好的**人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的热爱着我成长的这个企业，热爱着我身边的每位同事。
此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。
当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够;工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各方面的工作。这些，相信今后在领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进。
正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢?因为，每个人都应该有理想信念，实现理想信念的道路很多，这是一条，而且我为此也做好了准备。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。
对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，应该有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但确实如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了!
对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。
如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。
具体而言：
坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决策的原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为当好参谋助手。同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。
提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重，我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的理念，以期赢得一线职工的共识与共鸣;不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作流程;深入细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制;加大HSE管理体系审核力度，分专业系统结合各类安全活动，不定期复核安全管理存在问题的整改情况。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。
二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，根据动静设备的实际，建立精细化设备管理与考评体系;将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备运行状况真正成为职工关心、上心的事儿;推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，纳入基层站队建设和业绩考核;建立设备运行状况会商机制，组织规模性技术公关和改造，提升其运行效能。
抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力，提高凝聚力的重要抓手。健全和细化职工个人健康档案，建立高危人群健康状态监管与预警机制，动态掌握职业病风险变化，落实好常规预防措施以外，加大职业危害削减措施投入，力争消除和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展，倡导全员健身预防职业危害的理念，尤其针对长期驾车、使用计算机久坐不动带来的隐性职业危害，采取提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康，将其作为研究课题，针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估，引导职工疏导思绪，调整心态，真正做到全方位关心职工健康，对职工健康负责。
二是抓实技能培训工作。探索如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训，利用现有人才成长通道，配套培训激励和奖励机制，开展技术等级提升活动，调动职工学技术、练本领的积极性。改进培训方式，依靠内部技师，逐渐培养师资，定期驻站培训，送培训到现场;依靠信息技术，开展网络教学，在线答疑释惑，提高培训的实效。丰富培训内容，通过职工实践，完善培训教材，增加实用技能，提高学习的兴趣;收集需求意向，推行交叉培训，扩大知识覆盖，提升综合素质。通过机制的奖励，活动的开展，方式的改进和内容的丰富，进一步增强职工学技能、强素质的紧迫感和积极性。
三是抓实协调工作。把握发展的良好形势，以做好协调服务，营造和谐共建的关系为目标，加强与对口部门沟通，加强与地方**部门联系，加强与所在乡镇协调。妥善处理好基建项目运行中，临时用工、材料占地的关系;妥善处理好作业施工中，耕地占用、环保减排需求的关系;妥善处理好抢险堵漏、项目施工中，土地征用、青苗赔偿需求的关系。有计划、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展，通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式，建立良好友善的人际网络，树立负有责任的企业形象，切实生产经营活动保驾护航。
此外，我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程控制能力，完善企业员工激励机制等方面，尽己所能提出建议和主张，为抓好各项工作建言献策，为建设发展奉献力量。
各位领导、各位专家，我真切的期待您的评价，您的慧眼将裁决出今天胜利者。选择我，我将以工作上的实际行动和业绩，向您诠释你们也是“”。当然，在组织公布最终结果前，我都将不遗余力的争取这个机会，同时，也将继续在现任岗位上努力工作。
最后，祝我的竞聘对手好运!愿各位领导、各位专家、同志们，身体健康，工作愉快，阖家幸福!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天，能够走上 „„„„„ 的竞岗演讲台，首先应该感谢领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会。
这次竞聘对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战!我本着锻炼自己，服务社会的宗旨站到这里，竞选„„一职，希望能得到大家的支持。
我将从以下几个方面介绍一下我的工作设想
一.打造团队精神，建设和谐队伍。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!
这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!
团队精神的培育不是一句口号，一个形式，而是一项大工程。要把这一重大工程建设下去，就必须坚定不移地继续下去，而不是半途而废，无果而终。为创造成为一个具有凝聚力的团队，我将从以下几个方面做起：
1、关心员工，让员工对自己感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。
2、适量给一些奖励措施来激励员工来奋斗。
3、经常将员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊，共述公司以后的发展啊，让员工觉得我信任他们，共同促进公司的发展!
“小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!” 在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争! 把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力。这就是我们的团队精神，是我们团结协作的战斗力，是我们上下同欲的凝聚力!
二.创新市场模式，拓展业务领域
1、巩固已有市场
建立公司客户资料，对可户资料保存和分类管理。调查客户的应用情况，区域市场情况，进行客户满意度的调查。定期对客户进行跟踪，帮助解决实际运营中的困难，进一步扩大市场。
2、拓展空白市场
做好市场调研与市场预测工作，将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求。及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。
全球经济遇冷生意难做，但并不是所有生意都不好做，乱世方现英雄。危机里往往暗藏更大的生机!既然冬天来了，春天还会远吗?金融危机是挑战，更是机遇，机会难得，否则过了也就过了，人的一生里很多机会都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!赢得共同的更大辉煌!
尊敬的各位老领导、老同志，朋友们、同志们：
今天，我们怀着无比喜悦的心情在这里隆重集会，庆祝建厂70周年。
借此机会，我代表工厂，向为工厂建设、发展付出心血汗水的历届工厂领导、离退休老同志表示崇高的敬意和由衷的感谢!向各个时期、奋战在不同岗位的全体职工及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!
70年前， 工厂的创业者在战火的硝烟中，闯过潼关，来到这里，白手起家开业立厂。70年后，工厂的后继者，在历史的画卷上，使中国铁路罐车的龙头企业浓墨重彩，奋力腾飞。我们拥有了一流的技术研发体系，我们拥有了符合社会需求、先进质优的产品，我们锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。可以说，工厂的历史是一部始终与中国铁路装备业发展紧密相连的创业史，是一部与我国经济建设和社会发展交相辉映的奋斗史，是一部自强不息、勇于创新的发展史。工厂的70年，是自力更生、艰苦奋斗的70年，是锐意进取、敢为人先的70年，是催人奋进、令人骄傲的70年。
同志们：
建厂70周年庆典，既是对辉煌历史的回顾，也是新征程的开始。回顾历史，我们豪情万丈;展望未来，我们信心百倍。我们坚信，有几代人奠定的坚实基础、有70年来形成的优良传统、有一支优秀的员工队伍，我们一定能够在发展的征程中取得新的胜利。
让我们在北车集团公司的正确领导下，振奋精神、同舟共济、继往开来，将我们的各项工作推向前进!迎接工厂更加美好灿烂的明天!
谢谢大家。
各位同事：
很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家欢聚一堂!，祝大家新春快乐! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加20xx年年会。 刚刚过去的20xx年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，突飞猛进的成长。 这些骄傲的成绩的取得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的-! 我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。
最后，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
各位同事：
我厂20xx年开始准备管理体系认证，20xx年通过认证方的认证，到今年已经有8年。总结近年来的职业健康安全和环境管理工作我认为，我们的管理体系能够有效的运行，但还有些工作需要持续改进，具体谈以下五个方面：
一、管理体系的持续适宜性、充分性和有效性
从两个体系一年多的总体运行情况看，我厂生产安全管理和环境管理符合国家相关法律法规要求;在生产安全和环境保护方面没有出现违法、违规事故或事件;两个体系总体目标、指标的完成情况处在可控范围。两个体系能够持续有效运行并保证了企业的安全生产和环境管理能够处在一个相对可控的、平稳的状态。
二、内审、外审的结果，纠正及预防措施的实施情况
通过组织内部审核和外部认证复审，检查发现了不少安全隐患/环境风险并对其中的绝大部分及时进行了纠正和整改，使得管理体系能够处在一个健康、可控的状态。今年的内审249项，发现一般不符合项29项。从审核发现问题的能力来看，今年的审核相比去年有一定的进步，审核员能够提出和发现不少问题并积极思考找出解决问题的办法。
三、安全、环境管理形势
1、安全管理形势
20xx年发生的安全生产事故数量上比上年度明显降低。20xx年实际发生工伤事故1起，20xx年7起(其中1起交通死亡事故)。
从生产实际情况看，新车间生产设备还在调试磨合期，设备更换相对频繁，设备运行不是非常稳定，也是容易发生各类事故的时期，必须从管理上下功夫克服。
20xx年国家相继修订了《安全生产法》、《环境保护法》并新颁布了《特种设备安全法》，新法规中对相关责任主体的处罚力度空前加大。
20xx年3月10，集团质量管理总部发布了《丽珠集团EHS事故管理办法》，明确规定了各二级企业EHS管理中相关人员的职责。
安全是红线、是雷区，任何人不得触碰。
2、环境管理形势
20xx年我厂发生2起环境投诉事件。随着城市化的不断发展，我厂周边的居民越来越多，且居民的环保意识和维权意识不断增加，这样或那样的投诉今后可能还会出现。怎么办?我们只能从自身找原因，管好自己的二亩三分地。我们不仅要管好车间的噪声不超标排放;不仅要能保证锅炉烟囱不冒黑烟;不仅要能保证排水沟的废水不流入别人的鱼塘，还需要我们的员工和管理人员有敏锐的环保风险意识，及时发现问题并想办法积极去解决。
四、两个体系存在的问题
1.车间/部门对安全管理工作不够重视
大容量车间发生一起烫伤事故，安全环保部在会上、KM邮件中发布后，为什么短时间内还会重复出现在其它车间?说到底还是各部门/车间的负责人没有把安全管理工作重视起来。
2.员工安全培训不全面
近年来生产车间人员流动频繁，部分岗位新员工较多，有的岗位人员经常变动，这些因素都是发生安全事故的潜在因素。若要让新人不是新手，那么对新员工、转岗、复岗员工的安全培训工作必须要和当前员工岗位的需要相匹配。
3.现场管理
①SOP制定不细，有的与实际脱节;
②风险源识别有遗漏;
③现场检查不到位;
④风险源的控制措施要有效的落实。
五、改进方向
1、继续完成内审不符合项和外审观察项未完成整改的内容;2、根据生产车间的实际情况，修订安全操作规程，使所写的内容和所做的要求保持一致;
3、继续完善风险源识别内容，并抓紧落实控制措施;
4、安全检查要有针对性，有目的性。检查出的风险隐患必须跟踪复查整改落实情况;
5、安全培训工作要做到全面，出成效。