活动策划注意写活动目的及意义要说明活动表达什么，或者想要什么样的结果，有了目标才好为之努力。读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是爱岗的小编老李给大伙儿整理的12篇活动策划执行的相关文章，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
坤元物业2010儿童节
策划执行方案
一、活动目的（一）直接目的：
联合亲亲家园（三和）社区、花郎艺术培训部，打造一出别具生面的“六一儿童节”社区文化活动盛宴。
第一次正式以坤元物业对外统一宣传的大型活动，借助活动氛围，把坤元物业的社区文化活动组织能力融入至小区业主对物业的再次认识过程当中。
（二）深度目的：
通过亲子游戏活动，增进小区业主家庭天伦之乐，让父母在工作繁忙之余，陪同孩子一起感受六一节日的氛围和家庭温暖。
通过晚会节目演出，向小区父母传达艺术对孩子的重要性及培养的选择性。
让孩子度过一个难忘的与以往不同的“六一”儿童节。
增加小区之间孩子与孩子、业主与业主的交流，丰富孩子的社交生活。
二、活动内容
(一)活动主题：
“爸爸，妈妈，还有我。” 快乐六一，天下一家！
——开元国际、坤元物业携手亲亲家园社区、花郎艺术共庆2010儿童节
(二)活动时间：
2010年5月30日（星期日）(三)活动地点：
三墩古墩路延伸段亲亲家园广场（含B、C两个区）；如遇下雨天气，将更至亲亲C区室内篮球场。(四)活动内容：
活动分二大部分，以游戏为主，晚会为辅。
以“爸爸，妈妈，还有我”一家三口共同参与为亮点，突显出节目的目的和意义，即为家庭过节，父母陪同孩子一起过节。
游戏各类道具、晚会背景均突出“一家三口”这一节目重心。
活动地点安排在亲亲家园广场
B、C区广场，广场悬挂各式气球，以配合各场游戏氛围需要。
岁；2—7岁；7—14岁。现场游戏以孩子年龄阶段为分，分别设立三个区间，0—1 现场设置中型游戏——纸飞机、齐心协力投篮、妙词猜想、爬爬乐、气球搬运等，父母小孩子一起协作完成游戏，组与组之间计分比赛，以高低分选出优胜家庭。
优胜家庭能拿到奖项设置礼品，娱乐之余又有小丰收，机会多多，欢乐多多。
联合俱乐部开展文艺晚会演出，给小朋友提供节目及游戏，展示小朋友的多才多艺之余，让更多的小朋友互相认识，延续下一代友谊。
在每一个环节做好“家庭”“对宝宝的爱”以及“坤元物业”这些元素的融合工作，让宣传无处不在。
征询社区才艺展示需求小演员，一起参与当天以俱乐部舞蹈展示为主的晚会演出。
(五)活动对象：
本次活动主要吸引以下几类人群参与：
坤元物业服务各小区业主：亲亲家园外，还包括白荡海、山水人家、西溪里等小区的业主家庭，宝宝年龄在0～14岁，要求父母和宝宝三者缺一不可。花郎艺术培训部的学员们、有才艺展示需求的小演员。
观众：亲亲家园广场人流。
三、活动实施策划(一)晚会演员征选：
时间：5月15日～5月24日
具体安排：
制作活动海报，张贴各小区各坊门，征召除舞蹈形式外的才艺展示类节目，预计三至五个。
集中初选一下上报节目，如有重复，可考虑融合。
(二)活动参加报名：
时间：5月15日～5月24日
地点：各管理处客服部
注意事项：
1、活动参加小区：白荡海、山水人家、亲亲家园4个区，共计6个小区。
2、报名以儿童实际年龄为区分，共设三个区间。分别是0～1岁，2～7岁，8～14岁。
3、制作活动登记表，各个区间年龄段每个小区限报6组。即每个小区各限报18户家庭参与游戏。累计全部小区限额为108户。
4、勿必确认父母与孩子一起参与。如果产生不确定参与情况，一率踢除。
5、不接受现场报名。
(三)活动宣传：
时间：5月15日～5月29日
宣传元素：
1、活动主办方：开元国际物业、坤元物业；亲亲家园（三和）社区； 活动协办方：花郎艺术培训部
2、活动目的、活动内容及活动要求
3、其它元素：东方管家形象代言人（漫画）
具体安排：
1、海报
2、通知单：制作统一的活动通知单下发各小区单元粘贴。
3、现场：晚会背景板、活动说明易拉宝、活动说明喷绘、活动表单等。
4、所有制作一概体现宣传主元素：即活动主题与东方管家形象代言人漫画。
5、如有可能，加入青年时报及余杭城乡导报宣传。
(四)活动游戏设置：
时间：2010年5月30日下午14：00～18：00
B区广场、C区三合大街 地点：亲亲家园 具体内容：
游戏一：爬爬乐（年龄区间0～1岁）（单轮单计分）
参与的宝宝尚不具备独立行走能力。
在场地上铺设地毯，长度为
8米前后，并拉5条彩带。
每位宝宝在起始位置向终点爬行，父母在终点吸引宝宝往后。游戏以时间爬行至终点最短者胜出。
设置前三名。参与宝宝均有奖品赠送。
以现场游戏规则为准。
游戏二：纸飞机（年龄区间2～7岁）（三轮累计计分）
要求父母双方有一人会折纸飞机。三方合理分工。父母一方折纸飞机，并在飞机尾冀写上对宝宝的祝福语。宝宝把写好祝福语的纸飞机飞向父母另一方站的位置（另一位家长需站在离孩子和折飞机场地三米外），并用箩筐接到孩子飞的纸飞机，接到后需大声念出对宝宝的祝福语。
全程每完成一架飞机，以 每场次设
2分计，未接到或纸飞机未写祝福语或未大声念祝福语的均不计分。
4户家庭参与，计时三分钟，预计共36户，分9场。
此环节计分计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
游戏三：气球搬运（年龄区间8～14岁）（三轮累计计分）
三方合理分工。父母一方吹气球并在气球上写祝福语，另一位家长陪同孩子用身体（手除外）共同将气球搬运至五米外的箩筐里。
每次只允许搬运一个气球，搬运气球前，写祝福语的父母需大声告诉孩子，你对他（她）的祝福是什么。
搬运过程中手触碰气球或球中途掉地或未写祝福语，均视为无效球。
全过程每搬运一个气球，以 每场次设
2分计。
4户家庭参与，计时三分钟，预计共36户，分9场。
此环节分计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
游戏四：巧妙投篮（年龄区间2～14岁）（三轮累计计分）
在一块用喷绘布制作的背景板上设置二个投篮筐，一大一小，一高一低，分别为父母和孩子准备。
父母出一位代表投篮。孩子必需参与投篮。
背景板一米五外设一隔离线，投篮者需在线外投篮。
每位投篮者共投篮十次，每户家庭的投篮次数总计为 大人每投进一球，以
20次。
3分计；孩子小于7岁的，每投进一个球，计6分，大于7岁的，每投进一球，计3分。
预计参与家庭72户。
此环节计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
游戏五：无限猜想（年龄区间2～14岁）（三轮累计计分）
游戏前准备好用彩纸打印的水果，一张纸代表一种水果、动物、植物等，分别在右下角注明水果的中英文名称。Eg：纸上的图形是苹果，右下角需注明：苹果（apple）
父母一方出代表抽十张纸。
游戏开始，父母一方背对孩子，把纸上内容向群众公示，另一方正对孩子，用身体语言告诉孩子纸上内容。孩子需根据父母提示猜出纸上内容。
7岁以下孩子只需要说出中文，7岁以上孩子在说出中文名称时，还需拼出英语单词。
50分，另计10分奖励分。全部猜出可提前结束 如果父母以英文单词向孩子提示的，孩子猜出英文单词后还需告诉单词代表的中文含义是什么。
游戏以三分钟为限，十张纸内容全猜出的为满分，共游戏。未满分的，以5分一单词计。
此环节计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
注意点：
1、除幼儿组外，另二个年龄区间的参与家庭均需参加完三轮才能决出胜负。中途允许弃权，弃权家庭只发放参与礼品。
2、游戏没有前后参与顺序。每户家庭一张游戏单，表单上注明环节和游戏得分，以总分决胜负。
3、游戏设置一号家庭：1户；二号家庭：2户；三号家庭：3户。奖品丰厚，采购以家庭实用为准则。
4、其他参与家庭均可以领取参与奖。
5、奖品采购合理，突出儿童节和家庭实用二方面。
6、允许亲亲家园儿童产品类商家在场设点，一是增强广场热闹氛围，二需增加友情支持力度（特别是儿童游戏类产品的物料支持或奖品支持）。
(五)晚会设置：
时间：5月30日18：30～20：00 地点：亲亲家园B区广场
具体安排：
1、场地布置（含舞台搭建、音响、灯光等）花郎艺术培训部负责，背景板设计由坤元物业提供，培训部支付设计费。
2、晚会必需安排有奖互动节目及准备互动节目礼品，由花郎负责。
3、晚会以花郎艺术培训班舞蹈表演为主，穿插乐器类才艺展示。整场晚会要求突出童真及意趣。
4、晚会主持需连贯完整，“六一·坤元·社区·家庭·花郎艺术”等元素在整场晚会中表达完整。
1。负责活动前期的策划，中期推进，到实施落地阶段的统筹工作。
2。统筹活动现场的布置，打造活动氛围，并对活动效果进行跟踪和分析。
3。熟悉公司展厅，做好顾客的讲解接待工作。
4。与业务及项目部门沟通配合，了解公司产品的特性及优势，不断创新完善体验营销活动推广方案 。
5。负责搜集活动情况反馈表，提升展厅服务质量。
6。负责乳制品科普宣传技术类和知识类材料的收集整理工作及科普项目申报等工作。
加强执行力建设活动策划方案
编制：综合部
审核：
批准：
2019年 月 日 xxxxx股份有限公司
为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：
一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行 二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。三、领导小组
组长：xxx 组员：xxx、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）四、实施步骤与措施
1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；
2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；
3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下：
(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门
一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚；
(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励；
(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。五、活动内容
1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更衣问题，需与各部门负责人协调更衣地点，如不能自行安排更衣室，须公司研究解决。）
3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；
4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问……”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候……，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。接待公司来访客人时应使
用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；
5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。
6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。）
注：其他未尽事宜，参照《xxxx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。
六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。
1、**撰写各类形式活动的创意性策划方案，对活动进行全程统筹；
2、协调公司各部门及外部资源，以最优性价比执行活动，确保活动宣传和执行效果；
3、负责活动的整体规划和统筹，细化活动工作流程、时间节点、人员分工安排等工作；
4、完成活动整体形象设计，场地搭建规划指导，活动开展期间做好现场协调、安全及秩序维护等工作；
5、负责活动效果的**与调整，收集活动反馈信息，对活动进行复盘，不断优化活动方案，并做好活动总结及资料存档；
6、根据公司市场战略和行业动态协助部门主管制定市场活动整体计划，定期收集行业信息，了解行业动态，并整理、分析形成报告，协助部门主管对活动进行整体协调和把控；
7、维护现有的合作渠道关系，并开发新的渠道，创造合作机会。
1.对各种活动策划有过深入了解并且**完成优先，熟知各种活动节点同时能够根据各种活动节点完成活动策划案；
2.能**完成项目的相关项目创意营销策划、品牌推广策划、活动策划、执行方案的编写；
3.具有前瞻创新性的思维及资源整合能力，为客户打造有效的并且创意新颖的活动实施方案；
4.执行力强，抗压能力强，能高效的完成工作；
5.团队意识强，主动完成**布置的其他工作，及与其他部门的配合。
加强执行力建设活动策划方案
关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育实施方案
为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。
1、领导小组
组 长：XXX
副组长：XXX XX XXX XXX XXX 组 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 何 岩 XXX XXX XXX XXX XXX 候历德 XXX XXX XXX XXX XXX 二、指导思想和目标要求
以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。通过开展“增强 1
责任心、提高执行力”主题教育，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。
三、要解决的重点问题
（一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
四、活动步骤
主题教育分三个阶段进行：
第一阶段。学习发动（2011年5月15日-2011年5月25日）。成立相关的组织机构，指定负责人。结合公司实际制定《实施方案》，明确具体要求、任务落实、时间安排等。适时召开教育活动动员大会，营造良好氛围，积极开展活动。
第二阶段。调研排查（2011年5月26日-2011年6月26日）。按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通 3
过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。同时，开展责任、执行力专题学习与培训。
第三阶段。整改提高（2011年6月27日-2011年7月27日）。认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。
第四阶段：考核阶段（2011年7月28日-2011年8月28日）。通过考核，检查存在问题的落实整改情况，检查各部门活动开展的情况、培训记录、会议记录、学习笔记、工作作风等。
五、活动内容
重点开展“八项活动”：
1.开展系列宣传活动。组织开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习，组织出版专题板报，设计制作宣传标语，营造浓厚的活动氛围。（第一阶段完成）
2.开展典型案例学习活动。由办公室组织编写下发正反两方面典型案例，各部门通过案例学习，总结在工作责任心、业务能力、管理过程、环节、制度落实，程序执行等方面存在的问题。（第二阶段完成）
3.开展看两部专题影片活动。集中组织副队长以上管理人员观看责任与执行力方面培训讲座学习。（第二阶段完成）
4.开展专题讨论活动。以“增强责任心、提高执行力”主题，重点围绕“我们的岗位从何而来？如何才能对得起自己的岗位？如何珍惜自己的岗位？如何尽职于自己的岗位？工作创造的价值有哪些？”等开展专题讨论活动，引导全体职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识，提高工作效率、转变工作作风上下功夫，真正做到讲信仰明方向，讲大局有作为，讲学习强素质，讲责任提效率，讲创新重实效，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。（第三阶段进行）
5.开展自我剖析活动。在学习讨论的基础上，组织职工结合工作、学习、生活实际，对照工作大局和自身岗位职责，围绕以下内容进行 5
对照反思：是否具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，是否做到爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责；是否能做到立足岗位争创一流佳绩；是否以奉献为荣、以干事创业为最大追求。要求副队长以上管理人员要结合本职工作撰写一篇1000字左右的自我剖析材料，重点是提出自身存在的问题和下一步改进意见，提出的问题必须触及灵魂深处和思想根源，改进的意见必须有的放矢、实事求是。（第三阶段完成）
6．开好一次民主生活会。要把“增强责任心、提高执行力”作为民主生活会的重要内容，针对存在的问题和不足，认真开展批评和自我批评，剖析根源，进一步完善整改措施。（第三阶段完成）
7、进行一次管理人员履职能力民主测评。根据活动开展的情况，对副队长以上管理人员从工作能动性、业务能力、责任意识、道德素质、工作效率、工作业绩、领导能力等方面进行一次履职能力民主测评。（第三阶段完成）
8、召开活动总结大会，树立典型。通过活动开展，对涌现出的先进个人进行表彰奖励，使广大职工以典型人物为榜样，团结奉献，务实创新，为企业的发展贡献自己的一份力量。（第三阶段完成）
六、活动措施
采取以下措施，确保活动顺利、有序、深入开展，促使全体职工以更加强烈的敬业精神、责任意识和更加昂扬的拼搏斗志、更加高效的工作作风履行岗位职责，积极投身到公司的发展建设当中。
1、高度重视，确保教育活动顺利开展。根据不同岗位人员每周安排不少于一次的集中学习、讨论或培训。总经理负责组织矿委员班子成员进行培训；部门负责人负责组织本部门人员进行学习，讨论或培训。采取责任包干解决基层队部问题，周春生、周武生负责矿委会班子的学习教育工作；李春、李俊儒、刘焱磊负责采煤队、掘进队、综掘队、开拓队的、机电队、调度室的学习教育工作；王武存、秦春奎、刘世平负责安监科的学习教育工作，高根义负责后勤、销售、财务、劳资的学习教育工作。
2、注重活动效果，确保教育活动出成效、有成果。全体职工要充分认识开展主题活动的重要性和必要性，认真参加教育活动，并积极投身到活动当中，积极参加培训，做好学习笔记。为避免主题教育活 7
动走过场、图形式，办公室将定期不定期检查学习笔记、培训记录、出勤等情况，并将活动开展情况纳入部门当月月度工作考核。
七、其他要求
本次活动由领导小组全面负责，综合办公室负责本次活动的日常工作安排，根据方案提出的要求制定详细的培训学习计划，参照具体内容，制定相关考核要求，对组织不力、培训学习工作不能够认真落实的部门和个人要严肃处理。
本次活动是旨在提高全体员工整体素质，通过两个月的教育活动，力求我公司全体员工在思想上有一次大的转变，矿委会班子成员、部门负责人真正从思想上要转变思想、转换身份，真正体现管理者风范，发挥管理者的作用，一般管理人员要通过教育活动树立企业主人翁思想、有上进心，一线人员通过教育活动要开展逐步使自己练就一名业务技能熟练，思想素质过硬的好工人。
婚礼司仪| 江涛(mc.JT)customer file
李灵晶先生王妍小姐婚礼策划书
第一部分：主题策划思路
主题内涵：1.十秒钟，我们可以倒一杯水。十小时，我们可以看一本书。十各月，可以诞生
一个小生命，而十年，却是李灵晶和王妍携手走过的漫长岁月。
2.缘分让新人远在异国他乡相识、相知、相恋。一路同行、朝夕相伴、历经风雨、沐浴阳光。如果是最初的心动走到了一起，那么这10年来一起走过的点点滴滴、那些感动的瞬间，那些温暖的画面，升华了心底最深刻的爱。
3.感谢父母给予我们生命，给予我们阳光和雨露，让我们健康长大成人，今天我们成家了，有了自己的幸福，怎能忘记含辛茹苦20多年将我们养大的爸爸、妈妈。孩子们离开家也有十年了，感谢你们的牵挂和关心，以后的生活不能时刻陪在左右，但我们会永远铭记对我们的关怀。
4.还有那些一路走来给予我们帮助和支持鼓励的朋友。感谢你们。感谢所有来宾
对我们婚礼的见证。感谢远在海外亲友的祝福。我们会用甜蜜的幸福来好好经营我们的婚姻。
5.喝着长江水长大，怀着一颗赤子之情，中国，就是我的家。
第二部分：场地布置：
1.改变传统婚礼布幔的布置方式，而采用大型喷绘的布置。2.使用t台及摇臂摄像。营造大气、浪漫氛围。3.暗厅，两个追光灯，两组帕灯。
第三部分：婚礼流程执行方案
婚礼日期：2011-10-16婚礼地点： 桃花岭
婚礼司仪| 江涛(Mc.JT)以爱之名，为爱起航 everything for loveTEL ***
宜昌职业婚礼司仪：江涛（mc.JT）TEL:138-7260-5080 邮箱：104382082@
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。1.财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2.市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。目标的确立应符合一定的标准：·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。·各个目标应保持内在的一致性。·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大著名房地产公司销售。服务：提供全面的物业管理。广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
七、预计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。8.2市场营销计划的执行营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。
另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：1.发现及诊断问题的技能；2.评定存在问题的公司层次的技能；3.执行计划的技能；4.评价执行效果的技能。
一、诊断技能当营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢？此外还得确定究竟应确定是什么问题（诊断）还是应确定采取什么行动的问题？对每个问题都有不同的管理”工具”组合与不同的解决方法。
二、存在问题的公司层次营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。
1.营销功能层次销售、办理许可证、广告、新产品计划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必须履行的。
2.营销方案层次即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。
3.营销政策层次这里管理部门所关心的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主张及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更具体的各种报酬、招聘、训练和销售政策等要素，都体现了该组织的营销文化。如果房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采用社会性营销观念，就需要有达到这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方案的影响最大，其次才是执行营销功能的能力。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。
三、执行市场营销的技能为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。
1.配置技能指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。
2.监控技能建立和管理一个对营销活动效果进行追踪的控制系统。控制有4种类型年度计划控制、利润控制、效率控制和策略控制。从执行的角度出发，我们主要关心的是前3种类型。
3.组织技能涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。
就象许多策划人在策划时喜欢采取大手笔、大运作的策划一样，他们一出手就可能要搞得仿佛有“惊天地、泣鬼神”。策划的创意非常好，策划方案也写得相当诱人，使听者听了热血沸腾，而真正的执行人员去做时，却傻眼了——根本无法执行或不知如何执行。将策划案实施执行到企业的营销或管理活动中时，就会漏洞百出，这些大策划执行时就会使执行人员显得力不从心；或者是策划案中所提出的活动与措施成本过高，花费太大，如果执行有可能得不偿失。
这在营销策划中显现的尤为突出。我们说，所谓营销策划，是指在营销原理的正确指导下，对将开展的营销活动进行创造性的谋划，并设计出营销活动方案的脑力劳动过程。策划方案活动设计的合不合理就在于能不能执行，执行所能达到的百分比是多少。往往造成的结果是策划与执行之间有着很大的差距，差距可能导致执行率很低而使策划案是失败的情况很容易产生。
企业的营销活动是从营销策划到营销执行，最后到营销目标实现的一个完整过程。其中包括对将开展的营销活动进行创造性的谋划；采取各种有效措施去协调各方面力量，努力实现目标。对企业实施的一系列营销行为进行检查，评价；密切注视环境的变动趋势，迅速而准确地反馈相关信息，根据事实进行判断，并随时采取措施进行调整，以保证最终营销目标的实现。因此，企业通过对营销策划活动的是否能够执行，执行到位达到多少来衡量企业的目标达到多少。尽可能地把握与推动执行行为进行下去，与变化多端的市场相适应。
由于营销策划有策略、对策、筹划、出主意、想办法、出谋划策之意，本质上是一种利用脑力的理性行为；是针对未来要发生的事情做出当前的决策。而这些策略、对策、筹划以及决策需要广泛的知识积累和经验运用。而一旦策划的决策由于对企业与市场及营销认识不清或理解不透，就很容易使策划产生偏差，其结果是根本无法执行或执行率很低，使执行成为“美丽的谎言”。
执行就是去做，按照策划的方法、措施及活动过程的整合后知道怎么去做，而这之前是需要策划找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为当前决策的依据，亦即策划是预先决定做什么，如何做，何时做，谁来做，即WHAT、HOW、WHO”正确合理的运用。
策划主要是针对执行而言的，实际上在很早时就存在。尤其是过去战争时期的谋士或军师等一类的称呼，其类型也恰是现在的策划，两者相对的目标受众不同而已。可对于过于的战争的谋划更需要的是一种充分的执行，让官兵领会这种计谋的意图是什么则更是决定一个军队、一场战争，甚至是一个国家命运的关键。
营销的策划与执行过程就相当于一场场商战，商场并不亚于战场，有时候市场上的争夺与较量也是你死我活的。竞争双方的成败荣辱并不完全取决双方的实力差距，而取决于双方在营销战略策划上的智慧与胆略以及有效到位的执行上。
从营销活动的全过程看，营销策划处于营销调查研究之后和营销实务运行之前的关键环节，起着承上启下的核心作用。执行的到位不到位在于对策划中资料与数据掌握的是否详实，方法与措施运用的是否得当，人员分工是不是很合理。
行业竞争愈加激烈的今天，企业的发展完全不能以为客户做出好的产品为全部的思想。市场发展越快，越需要一些超常规的策划作为企业发展的依托，而执行的到位率也是一个硬性指标，这可以使我们将策划与执行概括为：“WHAT”到“HOW”的转型。
鉴于以上说的一些，大家应该不难理解从“WHAT”到“HOW”的基本意思，也就是说企业中的营销策划企业发展的重点是“如何去做”，而不仅仅是“做成什么”。并且需要让你的执行人员、员工、客户以及你的竞争对手们都知道你要“如何去做”。
1、按照全年推广主题策划活动方案，分时段提前做好活动策划工作；
2、做好各活动策划草案工作，制定活动实施计划要求及时间表；
3、通过活动平台开发潜在客户，解决客户接待，对外招商对接，展会对接，客户需求方案对接。
如何写活动策划与执行方案
作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。
就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈！（我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销）
举个栗子：
活动：【母亲节活动策划方案】 对象：全国直营店
第一、活动前期的准备
（时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了）
1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质)
2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。
3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）
4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）
5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。
6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）
第二、活动期间的跟进
1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。
2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）。
3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。
4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。
第三、活动结束的总结及检讨
1、活动策划方案存在的问题点及建议。
2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。
3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。
4、总结。
---附录--------------------------
一、每次活动要列两份清单
1、活动明细跟进表：比如列清楚那个环节是由谁谁跟进完成。
2、物料清单：比如说每个店要准备pop海报、kt版，A4展示架子数量等等~~根据清单配置，派发到各地。
二、每次活动派发三份资料
1、《***活动前的准备工作》（这份资料包括了活动的意义，内容，方案及产品陈列示意图，统一标准）
2、《***活动销售话术》（统一迎宾话术，产品卖点话术，赠品话术，活动推广话术，当然这个也可以根据实体各店要求适当调整）
3、《***活动微信内容》一般情况下要准备三条微信内容，包括《活动预告》、《活动进行情况》、《活动最后的促销》，总之让事情有始有终~~
路演活动 策划执行方案
一、活动概述
（一）活动内容
在温泉中百，咸安银泰中百搭建临时舞台，采用舞台表演互动的形式，宣传公园道关信息。
（二）活动目的 对邀约客户进行一次广泛的客户挖掘，为销售提升蓄客量。 本案宣传信息传递，弥补宣传不到位的缺陷。 扩充人气，消除信息不对称带来的客户流失。
（三）举办单位主办单位：
策划单位：咸宁市麒麟文化传媒有限公司
（四）活动时间
2013年11月2425日
二、活动流程
三、人员安排、活动物料安排
（一）人员安排
（二）活动物料
舞台背景文案：
主题：“*****·精彩纷呈 魅力中秋”
有奖问答题目：
1.公园道是什么风格的建筑？（）2.公园道的开发商是？（）3.公园道周围有什么配套？（）4.公园道的绿地率是多少？（）5.公园道的建筑密度是多少？（）6.目前公园道特价房源多少元起？（）
7.目前公园道正在蓄客的户型是多大的？（8.目前公园道认筹的方式是？（交 ****抵****）
四、活动预算(附件)
麒麟文化策划部
2013年11月24日）