在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是的小编为您带来的运营总监岗位职责（最新4篇），如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
1、建立并管理全国各区域的运营体系、营销计划和预算指标，协调各分校资源和关系，推进各分校市场营销工作，管理各区域运营工作。
2、根据公司整体业务战略，制定市场营销战略整体发展规划和工作计划，确保能够对于公司战略有效支撑。
3、体系流程制度管理：负责业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施，确保中心和分校业务的高效管理。
4、负责组织销售收入预算控制工作的有效开展，确保各预分校的预算符合总体目标，确保预算有效执行。
5、负责区域设团及分校设团；预算各维度拆解。
6、渠道管理、散客管理，对招生结果负责。
7、制定市场动作计划，扩大影响力，提高市场占有率。
1、负责网络部门的筹备搭建，人员招聘、薪酬机制制定；
2、公司投入网经费用后，负责整个网络部门的'运营，约客；
3、对各大网络端口进行研究，制定部门团队经营战略战术，负责指导和监管团队各人员放网操作，保证部门能有稳定的出客量；
4、及时了解顾客需求，指导业务员的营销方案；
5、培训管理：培训、指导下属，帮助下属提升自我，进行人才储备。
1、 研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务
2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。
3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资 ww w. 源库，
4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程。
5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。
6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。
7、执行上级领导安排的其它相关工作。
1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，及市场推广、品牌、公关、活动等方面的实施方案；
2、负责公司产品在机场、海关、交通运输、机关单位等领域推广渠道的拓展与搭建；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；
4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
5、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。