在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。你所接触过的制度都是什么样子的呢？这里是小编给家人们收集整理的10篇例会制度范文，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。
校工会办公室会议一般一周举行一次，必要时可以临时召集开会。工会办公室会议由常务副主席主持。
（1）执行和组织实施工会主席会的决定。
（2）通报近期工作完成情况及效果，研究下阶段工作。
（3）组织传达、学习上级工会和学校重要会议和文件精神。
（4）建立通报、督察制度。凡工会办公会议的有关决定，应及时通报，以便执行。定期听取并检查基层工会落实校工会布置工作情况及开展工作情况，切实保证信息畅通。
每月第一次干部例会的议程安排：
1. 由主席总结上一个月总体工作情况。
2. 由各部门部长总结上一个月本部门的工作情况并提出下个月工作计划。
3. 全体到会成员对上个月各部门的工作情况进行评定
一、处务会：教务处全体人员参加。
内容：讨论制定学期工作计划，布置总结工作，评选各类先模人物、政治学习等。
时间：每学期2—3次。
召集人：教务主任
二、教务主任协调会
人员：教务主任（包括副主任）
内容：讨论部门事务，提出问题，解决问题
时间：每两周一次。
召集人：教务主任
三、教务处负责人例会
人员：分管校长及教务主任、教务处下属部门负责人。
内容：小结教学工作，交流管理工作得失，提出新思路，沟通信息，集中问题通报学校。
时间：每月下旬
召集人：教务主任
四、教学专题研究会
人员：分管校长及教研室主任、教研组长。
时间：开学前一周，期中考试后。
召集人：分管校长。
五、毕业年级教学工作研究会
人员：校长、所有副校长、教务主任、高三年级主任、级主任及科备课组长。
内容：了解高三年级师生思想、教学情况，解决高三年级提出问题，确定高三复习思路，复习方向。
时间：开学前，学期中、学期末；第二学期初，一次练兵后，二次练兵后；高考前。
召集人：教学副校长。
1、总则
1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；
1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；
1.3、 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；
1.4、 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；
1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
2、参加人员
2.1、 公司全体会议：公司全体人员；
2.2、 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部； 2.3、 部门会议：主管副总(总工)、技术部、部门全体人员。
3、会议时间和地点
3.1、时间和地点安排：
3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部
门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。
4、 会议内容及要求
内容
4.1、 公司全体会议：
4.1.1、公司重要事宜的安排；
4.1.2、公司重要信息的发布；
4.2、管理层会议：
4.1.1、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；
4.1.2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；
4.1.3、对公司重要事宜的告知；
4.1.4、对公司发展的建议；
4.3、部门会议：
4.3.1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知；
4.3.2、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决；
4.3.3、设计审查、技术交流、技术考察及业务学习后相关信息的汇报；
4.3.4、部门工作中技术问题的研讨；若会上暂时解决不了的，应提出解决方案或对策。
4.3.5、一周任务安排； 要求
4.4.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场；
4.4.2、特殊情况需请假者，必须提前告知主持者；
4.4.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听；
4.4.4、参会人员发言必须简单扼要，必须要做到提前准备，部门发言不得超过10分钟；
4.4.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时；
4.4.6、管理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存；
4.4.7、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责；
4.4.8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情况，作为职工定量考核的一个方面；
4.4.9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，管理层会议由人
力行政部告知，部门例会由主持人告知。
5、附表
《会议签到表》 《会议纪要》
6、本制度自签发之日起执行。
为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责
1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定
1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议
1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议
1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议
1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议
1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议
1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。
2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。
7、施工调度会
1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。
2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。
8、施工计划调整会议
1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。
2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。
9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。
为保证我校网站的正常运行，防止各类病毒、黑客软件对我校网站和相关设备构成的威胁，最大限度的减少此类损失，特制定本制度：
1.校各处室、年级办公室接入的计算机，应安装防病毒软件，并对软件定期升级。
2.校各处室、年级办公室接入的计算机，严禁安装病毒程序、黑客软件，严禁攻击其它联网主机，严禁散布黑客软件和病毒。
3.网络中心通过学校网站不定期地发布病毒信息公告，检测校园网内病毒和安全漏洞，并采取必要措施加以防治。
4.学校网络信息管理人员应积极配合网络中心做好网络安全的预防与管理。
5.学校网站服务器管理人员应按照国家安全部门和学校的相关规定做好系统日志备份和管理，系统日志应至少保留半年。
6.学校所有部门和个人用计算机，一旦发现有被攻击的现象，应保护好现场，即时向网络中心报告，不得破坏现场。
7.对于违反上述规定的单位和个人，将按国家的有关法律法规追究相应责任。
例会是教研室及时传达学院及系（院）、部等上级有关文件精神，落实工作部署的主要途径。为了规范教研室会议，使教研室工作做到有计划、有目的且能有效地完成各项教学任务，保证教研室工作正常运行，特制定本制度。
一、教研室例会定期召开，原则上每月一次。除正常例会外，在有特殊需要时可随时召开教研室会议。
二、教研室例会由教研室主任负责主持，全体教师（包括兼职教师）应准时参加，无故不得缺席。
三、教研室例会主要以专业建设研究、课程建设研讨、教学组织与实施、师资建设研讨、教科研活动交流及理论学习等为主要工作任务。
四、教研室开会前应做好相关准备，会上认真做好会议记录，会后做好总结。会议由教研室主任指定专人记录。
五、在教研室例会上，教研室主任应及时准确地向教师传达上级部门近期文件精神和工作部署，总结汇报近期教学情况，针对具体问题采取相应措施，保证教学工作的正常进行。
六、认真讨论教研室主任对教学、科研及一些非计划性临时工作的安排，会议一旦形成决定，各位教师要认真执行。
七、为了充分发挥教师的'集体作用，每位教师均可在例会期间向教研室提出一些有利于教研室、本系及学院发展与建设的建议或意见，教研室主任有责任反映给上级管理部门。
八、本制度自印发之日施行。
一、工会委员会每学期至少召开1—2次例行会议，并由工会办公室做好会议记录。
二、工会委员必须按时参加会议，会议期间不得做与会议无关的事情，积极发言讨论，发言实事求是、有针对性，真实反映所了解掌握的情况和教职工的心声；
三、会议不准迟到、早退，因事不能到会，须向学院工会主席请假；
四、每次会议除贯彻执行上级工会的决策部署和安排的工作任务外，应根据学院具体情况增加议题；
五、每次会议召开，事先要有会议议程，做好会议前的准备，做到开短会又解决具体事情。
为了进一步加强和改进我系学生工作管理制度，增进工作交流，提高工作效率，规范行政管理，强化制度体制，使学生工作制度更加完美，做到科学化、规范化，现制定学生工作例会制度：
一、学生常规工作例会
会议由学工部党总支副书记召集主持。
参与人员：学生干事及全系辅导员。
会议时间：每周一下午2：30准时到七栋六楼学生管理办公室召开。
会议内容：
学生干事通报院职能部门对我系检查、考核、评比情况，及系部、学生会对各班级日常工作检查、考核、评比情况。
辅导员交换意见，互通情况，总结工作，提出所管班级存在的问题等等。
学工部张就我系上周情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法。并部署下一阶段的工作。
二、落实我系学生德育工作情况及辅导员工作经验交流会
会议由学工部党总支副书记召开。
与会人员：学工部长、学生干事及全体辅导员，必要时邀请院领导及系领导参加。
会议时间：每学期召开两次，具体时间另行通知。
会议内容：
各辅导员汇报近段工作的情况及在工作中出现的问题。
探讨我系学生管理工作出现的普遍问题，以及提出相应的对策。以促使我系学生工作更加完善。
学工部长总体评价前期工作，提出对策，并部署下一个阶段工作。
领导讲话。
三、会议要求：
各辅导员会前要调查取证，做好充分准备。
会议目的要明确，会后要认真落实，真正起到推动工作的作用。
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20—100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。