俗话说：“安全是金，平安是福”。有多少人都在为自我和家人祈求平安幸福，当你每一天上下班的时候，你在心中是否惦记着安全当您在奔往工作场所的时候，您是否想到今日我要安全可见幸福是建立在自身安全和健康的基础上的，这说明了安全意识的重要性。对我们身处生产一线的职工来说，安全不仅仅属于企业也属于社会、更属于家庭、属于自我。
记得段党委梁书记曾说过：安全就是荣誉、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。个人是家庭的一员，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保证不了，将会给家庭带来不幸和痛苦，给家庭生活抹上一层永远的阴影；个人是企业的一员，无论发生什么事故，不仅仅给自我造成痛苦，企业也将遭受损失；个人是社会的一分子，不管什么原因造成的事故，都会对社会产生不良影响。所以作为生产第一线的职工，在工作前必须冷静地思考安全的位置，要在安全措施完善的环境中谨慎操作，遵章作业，遵守企业制定的各项规章制度。
人的生命仅有一次，每个人都想笑语长在，每一个家庭都想幸福美满，每一个企业都愿兴旺，然而这一切的一切都离不开安全。安全是企业发展的永恒主题，是我们铁路行业的头等大事。更是我们生命之本。没有了安全就谈不上企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们自身的幸福生活。由于少数人安全意识淡薄，对安全认识不深入、不重视，以致于对安全工作：说起来重要，干起来次要，忙起来不要，违章指挥，违章作业，导致大小事故屡禁不止、接二连三的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福、破坏着社会的和谐。就我们学习的资料：柳州壶东大桥7·7特大交通事故、陕西华阴4·4特大伤亡事故、大连渔轮公司辽渔一号事故等等。这一连串的数字不停地在我们的脑海里显现，让人无法忘记这些令人痛心的日子。你们明白吗一齐安全事故的发生，对一个企业来讲，其损失惨重的，尤其是重大安全事故对企业损失更大，可是对一个家庭来讲，它就不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。
所以安全工作我们永远不能放松，我们从进取建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手、从精细管理、落实安全生产职责制入手、从创立自控型班组做起、从学习安全生产和自查自纠活动做起。就让我们以安全生产月为锲机，全面动员。层层落实，让安全深入人心，成为一种习惯，让行为变得更安全。让我们牢记“安全第一”。
（一）新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；经过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，经过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
（二）开好班前会。作为煤矿生产企业每一天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，经过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情景，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
（三）安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿构成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
（四）落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达安全生产管理的目的。
（五）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
（六）以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每一天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心境，好的心境高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心境我们的安全生产就无保证，所以以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。
进入20xx年以来，集团公司强力宣贯安全理念，加大安全管理力度，强力推进企业安全文化建设，提升安全工作目标。金龙煤业公司安装队在集团公司及金龙煤业“两会”暨党委工作会议精神的指导下，认真学习相关会议、文件精神，特别是安全一号文件，准确把握、领会、理解精神实质，为实现公司安全生产作出积极贡献。
为了做好新一年的安全生产工作，安装队组织班组长以上干部认真总结过去工作经验，通过事故案例反思，他们一致认为：作为“兵头将尾”在工作中率先自己紧起来，现场情况怎么样？现场安全评价是否到位？工作内容是否存在隐患？这些隐患如何处理？都是班组长、跟班队长首先要考虑的问题，一刻也不能松。同时，在工作中要严于律己，身先士卒，要求职工做到的，自己要带头率先做到。并修订了综合管理制度，把对管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，这样做到以制度管人，以理服人，层层严管，推进安全生产，赢得职工群众的信任。
今年，公司安全管理的要求比往年更严了，压力更大了，但管理越严越要下功夫，压力越大，越要严管理。安装队将继续抓好干部跟班、下井质量，对重点工程全程跟班监督指挥，在规程措施现场的落实上凸显出严字，让安全隐患在严管的高压态势下彻底偃旗息鼓！
“安全”一词由“安”和“全”两个语素构成，“安”和“全”两字都与人们的生活有紧密的联系。由“安”和“全”两个字构成的“安全”一词，已成为人们生活、工作中最基本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。“安全”一般有三层意思，即没有危险；不受威胁；不出事故。大到一个国家、一个团体要讲安全；小到家庭、个人也要讲安全；各行各业更必须讲究安全。仅有这样，才能保证安全，人们才有正常的学习、工作和幸福完美的生活。我们**集团作为交通运输行业更必须时时注意安全、处处讲究安全，经常抓好安全；必须提高对安全管理的警觉，坚持进取慎重的态度，发现问题、分析问题、解决问题；必须树立“安全发展，预防为主”的方针；必须增强以人为本的安全管理意识，认真进行企业内部的安全生产体系建设；必须对安全管理常抓不懈，严格落实企业安全生产职责制，消除安全隐患，遏制员工的侥幸心理，进而减少事故发生，让安全成为企业各项工作的重中之重。
加强安全思想教育，提高企业全员安全意识
思想是行动的先导。当前，企业有些人对“安全发展、预防为主”的方针认识比较模糊，对如何处理安全与效益、安全质量与速度的关系问题认识不清。一句话就是对加强安全管理的必要性认识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于不安全因素的存在，必然会导致事故的发生。要杜绝事故，首先必须将不安全因素消灭在萌芽状态。“安全生产，人人有责”，防止安全事故的发生必须坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针，切实搞好员工的安全思想教育工作，不断增强员工安全职责意识。
对企业员工要注重教育引导，在日常工作中要坚持专业理论知识学习，夯实安全理论基础，不断提高员工队伍的安全专业素质，强化员工预防安全事故的相关知识。树立科学的安全观，切实打牢员工队伍的思想根基，带着职责、带着感情、带着使命，始终坚持把“安全”作为企业最大的效益和永恒的主题，牢固树立“安全发展、预防为主”的指导思想，不断完善安全生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，使员工从确保单位安全稳定、促进全面发展的局面，从关心乘客生命安全的层面，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，不断增强使命感和职责感，切实夯实员工注重安全的思想基础。
强化安全生产管理，落实企业安全生产职责制
安全职责重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身安全，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。安全生产职责制、各种安全操作规程、岗位安全职责制等规章制度对杜绝侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。安全生产职责制是一个企业各项安全生产制度的核心，也是最基本的职业安全健康管理制度。真正落实安全生产职责制，不断强化全体员工的安全意识，才能时刻牢记经验教训，时刻保障安全生产。
任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就客运行业交通事故而言，除了表象上的车辆、驾驶人、气候以及公路状况等直接或间接的原因外，还存在企业安全生产综合管理不到位的原因。所以，作为道路客运企业要完善安全生产职责管理制度，要明确人员的分工和职责，把“安全生产，人人有责”在制度上固定下来，建立健全由上至下的各层级安全管理网络制度，构成层级、网络化安全监督模式；同时把驾驶员安全行车工作纳入层级工作评价和绩效考核资料，构成安全工作人人有责的安全氛围。从而增强各级管理人员的职责心和紧迫感，使安全管理工作纵向到底，横向到边、职责明确、协调配合，真正把安全管理各项工作落到实处。
规范安全生产管理，提高安全管理标准
“无规矩不以成方圆”。安全管理是一项精细化的系统工程，安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善安全生产各项制度是做好安全工作的基础，规范安全生产管理则是关键。企业应结合现场实际情景，采取实效性强的安全方案和安全措施，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评价，从中找准现成的安全状态不适宜的问题点，用“安全木桶理论”来加以持续改善，遵守规程，依法管理。
针对安全生产要强调安全管理“三严”原则。首先，制度要“严”。安全工作各项制度的制定要从“人本”出发，贴合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，不冲突和矛盾；关键的条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。最终，处理要“严”。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的职责人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。仅有对每个事故都能严肃处理，才能使职工真正意识到安全的重要性。
安全问题一直是老生常谈的话题，无论经济如何发展，社会如何进步，安全都是一切事务的基础，也是建设过程中永恒的主题。然而就是这样一个问题，一个时期以来却成为笼罩在人们身上挥之不去的阴影。放眼全国，不少工程或多或少都存在赶工期、追求及早完工的通病，这些诟病的背后或许不仅仅是为了追求经济效益这么简单，更有可能是为了追求政绩。事实上，任何事物都必须遵守客观规律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否则欲速则不达，甚至可能埋下极大的安全隐患。回归自身，如今，路面分公司肩挑安全生产双重重担，更应该从事故中吸取血的教训，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚守安全“红线”，做好安全生产中的各项工作。安全不是呐喊口号，也不是面子工程，根本之处在于真正行动，切勿让悲剧重演。
项目财务人员对安全投入的把关尤为重要，应严格执行《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产。保障资金到位的同时，督促和检查相关部门安全经费的使用情况，确保专款专用，并且做好台账记录。项目财务人员更多的时候是在办公室里对项目部的资产结构、资金往来及预期收益等进行风险把控，日常工作离现场工地较远并不代表可以忽视安全问题，人人事事保安全，积极协助其它部门做好安全工作。办公室管理人员安全问题同样不可小觑，大到防火防电，小到关灯关门，都需要具备较高的安全意识。每位员工在日常工作过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，不断进行安全知识的学习，消除侥幸心理，了解掌握必备的应急安全防护措施，这是为自己的安全负责，为同事的安全负责，更是为分公司的安全负责。
安全事故猛于虎，安全责任重于山，工程施工关乎职工群众的生命财产安全，容不得半分马虎，要牢记安全“红线”。常言道：“安全无小事，防微杜渐是关键。”只有用我们认真的态度，强大的责任心才能换取持续的安全无事故。