在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？为大家精心整理了首席财务官CFO的岗位职责【最新5篇】，希望能够帮助到大家。
1、集团及区域公司的。财务制度体系、股权结构、税费管理系统的计划、搭建与落地；
2、金融模型及算法建构，熟悉多元的产品金融解决方案；
3、配合现阶段(pre-A轮)融资，并熟悉相关渠道；
4、早安金服金融体系的建构、完善和风控。
1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的实施；
2、建设财务管理体系和财务监控体系，负责财务管理制度的制定和修编；
3、组织、领导财务管理工作，为公司经营提供决策支持，主持财务领域日常管理工作，包括财务体系考核，资产管理，投资管理，内部控制，组织部门内学习培训等；
4、负责会计核算制度制定和修编，财务报表的归集、整理、汇总与审核；
5、掌控税务及政府关系，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司税收筹划方案；
6、参与对重大投资项目和经营活动的`风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、根据公司年度融资计划和融资目标任务分解，完成项目融资任务以及相应的机构对接工作。
CFO首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。CFO首席财务官的职责如下：
1、信息管理。今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。
第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性；
第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的'需要；
第三，防止自身信息的过度外露。
2、战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。
财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。
3、风险管理。风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。CFO首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。
第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。
第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。
4、预警。CFO首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。
5、负责企业与投资者关系CFO首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流；向投资者提供信息以满足投资者的信息需求；重视提高股东价值，实现股东价值最大化。
第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。
第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。
6、融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。
首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金；银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。
⑴确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1，不断地评估计划的价值创造潜力。
2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的`各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
⑵协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1，对与业务密切相关的市场机遇提出意见。
2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3，对具体的提案进行业务和财务评估。
1、按公司要求组织编制年度财务计划；
2、制定相关财务制度和规定，逐步规范公司涉及财务事项的相关流程、核算制度；
3、建立健全财务报告体系及财务分析体系，及时编制公司财务分析报告；
4、按董事会要求组织编制预算，并提供预算分析；
5、按授权标准对相关资金支付进行审批，并依公司制度审核相关付款凭证；
6、分公司财务核算事项、涉税事项指导及合并报表编制；
7、依据公司资金情况、销售情况做好各月资金安排工作；
8、指导、管理、监督、协调财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的。业绩考核和奖惩工作；
9、协助税务、银行等相关职能部门的关系；
10、定期组织员工进行素质培训，提高员工综合素质。
11、总体负责策划、推进公司IPO，对接会计师事务所、律师事务所，券商等相关机构