在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？这次帅气的小编为您整理了工程部经理岗位职责【通用7篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作；
2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理；
3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的问题；
4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收；
5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。
1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；
2、全面负责工程部的日常工作事宜。
3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。
4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。
6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。
9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。
10、完成领导交办的其他工作。
1. 负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理；
2. 组织编制、实施工程进度计划，跟踪监控落实情况；
3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告
的审核；
4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；
5. 组织由工程部经办的招投标管理工作， 组织考察及招标文件的编制；
6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作；
7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实；
8. 负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关
领导审核；
9. 完成领导交办的其他工作任务。
1，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议；
2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排；
3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认；
4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作；
5，木地板不同节点（黄梅天、供暖季等）节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候；
6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。
1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；
2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态；
3、负责组织制定和审定员工培训计划，定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍；
4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患；
5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收；
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案；
7、经常巡[]视设备，了解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进行维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况；
8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况；
9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格；
10、 落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处；
11、做好部门团队建设工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时了解和掌握员工的思想动态；
12、 完成上级交办的其他工作。
1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2、主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4、贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5、根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6、负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理；
2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度；
3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施；
4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题；
5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性；
6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。
7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作；