转眼间充满意义的实习生活就已结束了，回顾过去的实习经历，倍感充实，收获良多，让我们好好总结一下，写一份实习报告吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是小编辛苦为大家带来的最新公司生产车间管理制度及流程（优秀9篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
20xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到xx%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。
1、负责生产任务的达成，
2、标准作业制定与实施，损耗控制，
3、主导现场改善活动的实施，
4、关键岗位人员布局及培训，员工考核，
5、设备维护保养计划与实施，ERP数椐维护实施管理等。
来到这里已经是第三个星期了，由于还是进厂里的第一个月，所以星期六不用上班，晚上也不用加班，至少我的车间里面的制度是这样执行的。有些同学的车间就没有这么幸运了，在第二个星期就要星期六上班去。现在的工作还是省模，没办法，制度是这样设置的，只有等上位者走了，下面的小卒才顶上去，说起来都心碎，这就是打工仔的心酸一面。省模很轻松，都是手上的活，但是，有一点很郁闷，那就是工作的重复性，每天都是重复一个动作，这样也太折磨人了，有时候都觉得自己像是一个机械，机器人般动手，移动到一定的距离后返回，额，就系那个直线电机一般，做这自己认为最有规律的往复运动。在车间里的人相处的不算太坏，因为在上班时候不能有太多的交谈，下班后又急急忙忙的分开了，有点失败，好像只记得组长。
时光飞逝。自__年7月进入(Motivational model )_铁厂以来。这段时间在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境。在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。
在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严。勤。细。实”四点。下面我用粗略的见解谈谈。
第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎。特别是我们从事电工行业。不严格要求自己，危险会随时都会出现。《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免。
第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳。胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字。
第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。
第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是。包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度。
1.负责配合研发人员进行车间生产工作
2.负责车间清洁
3.负责配合生产负责人进行车间布置
4.协助完成部门内其他事物
岗位要求：
1.有洁净厂房生产经验，1年工作经验，学历高中以上
2.做事认真细致、学习能力强
3.在制药、医疗器械行业从事过生产工作者优先
1、车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
3、车间每月生产任务保质保量完成，并做好每月生产报表及各项统计分析；
4、负责指导车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
任职资格
1、大专及以上学历，工科或管理类相关专业；
2、3年以上车间生产管理工作经验，有焊接、拉伸、注塑管理经验者优先；
3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范，接受过iso培训，具备过硬的质量意识；
4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力，有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
随着xx年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率99%。
2、重大生产事故和安全事故为零。
3、职级考试100%。
4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。
5、基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成。
6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。
7、积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行。
8、认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。
9、实现了20xx年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。
二、质量控制方面：
质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。
三、班组管理方面：
虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素质。
过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20xx年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依然坚强的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。
20xx年的工作即将开始，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20xx年的工作目标：
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：①当天的生产计划、作业任务；②昨天发生的异常状况；③对班组成员个人或班组进行口头表扬；④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容①的目的，在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理准备；内容②的目的，在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安全；内容③的目的，在于调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；内容④的目的，在于让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情。
4、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，认真提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！
1.负责烧成车间或半检车间的班组/车间日常管理，根据公司战略目标，保质保量完成生产目标任务。
2.组织落实培训及督导班组/车间员工执行公司生产要求及标准，确保车间生产有序，高效，安全进行。
3.确保质量、环境等管理体系有效进行。
4.及时完成上级交办的任务。
昨天（7月21号）下午通过生产系统（含新、老车间、车间办公区、五金及型材仓库、成品库）抽查，发现公司，特别是生产系统存在部分问题，而有些问题本部已经多次提请，均没有得到有效解决，现将有关情况及建议处理方面说明如下，请协助处理：
一、车间安全、质量方面：
现象：安全用品的规范使用存在严重不规范问题，如下料组员工工作时不使用防护镜、耳塞，使用有齿锯及台钻的员工在操作时带棉手套，经询问，一方面是安全用品丢失，没有到办公室领取，同时部分人员反映防护镜戴上不舒服。
建议方案：
A、制定有关安全用品规范使用的相关制度并进行宣贯，
B、加强对安全用品规范使用方面的培训，使大家知道如何规范使用安全用品及使用安全用品对自身的保护。
C、对目前使用的安全用品进行调查，并在不过多增加成本的基础上对安全用品进行改善，特别是防护镜的规格、样式、色泽方面。
D、加大安全用品检查及抽查力度，发现有丢失、损毁情况，立即更换或补发，在规定时间内由车间负责，超出范围的由员工自己负责。
现象：安全意识方面存在侥幸心理和偷懒心态，如部分女同事头发问题、男同事不愿使用安全防护用品或对安全防护方面淡漠。
建议方案：
A、制定相关管理制度并进行大力宣贯，让员工首先从感性上认识到安全生产的重要性及违反规范可能产生后果。
B、加强对安全意识方面的培训，使之从思想上提高员工的安全意识。 C、针对出现的情况，在实际的基础上加强对基础设施的改善及完善。
现象：部分材料放置不规范，如通道内放置材料或材料车、半成品没有进行任何防护处理直接放置在地面上，部分材料混放。
建议方案：
A、根据生产需要及车间目前的实际情况，调整车间区域规划，使之能更合理，与生产之间更为方便、快捷。
B、加强对员工材料放置方面的培训，使之能明白什么是合理放置，什么是不合理放置，特别是要求保持通道的通畅的重要性。
现象：安全生产方面部分设备操作不规范，员工使用设备时未按规范使用，如切割锯、角码锯时不盖防护盖、卸料时直接从锯片前过。
建议方案：
A、制定规范的设备操作手册，并在设备附近进行张贴，针对可能出现的危险隐患进行预计并提交相关预案。
B、加强员工对设备规范使用的培训，使之能明白如何规范操作相关设备及违反操作可能造成的安全隐患所在及严重后果。
C、对出现安全问题的设备进行维修，使之能安全运行，千万不能出现带病运行。
D、在全车间实施TPM，加强6S中的“清扫”（对设备的初步保养及维护）。
E、对于部分安全罩出现问题的设备及时报修。
现象：部分材料或产品放置不规范，没有支垫而直接放置的地面或出现材料混放情况。
建议方案：
A、制定规范的材料和成品放置规范，要求所有人员必须按规范放置材料或成品，更不能出现材料的混放情况。
B、加强员工对材料、成品规范放置的培训，使之能明白如何规范放置材料及违反操作可能造成的安全隐患所在及严重后果。 C、对已经出现的不规范情况进行规范调整。 D、对所有规范放置的材料进行规范标志。
现象：部分消防用品的过期或损坏未及时更新（主要时部分灭火器失效）。
建议方案：
A、要求相关部门加强对安全及消防设施的检查，对出现问题的设施或设备及时更新。
B、加强对员工消防设施维护的培训，是大家能明白什么是合格的，什么是不合格的器材（包括过期的）并及时知会相关部门。
现象：设备运行记录集保养记录填写不规范，出现部分运行记录不是当时填写，而是为应付检查补写或干脆没写。
建议方案：
A、对员工进行培训，告诉他们如何规范填写设备运行记录、保养记录及填写的原因所在，可以对设备进行维护预处理。
B、制定相关考核制度，对未按规范填写的设备记录进行规范处罚。
C、对设备进行检查，使之与记录相互匹配
D、加大检查力度，对公司所有设备需配置规范运行记录。
现象：部分电箱表面未有提醒标示。（未按规范标示用图示或文字提示）
建议方案：
A、要求相关部门相互配合对未按规范提醒的电箱进行喷涂。
B、要求员工按规范使用，一般情况下不要打开配电箱箱盖，特殊情况除外。
现象：部分配电箱开关标示不规范，多数无标示，不清楚该开关管控那些设备或位置。
建议方案：
A、要求相关部门对所有配电箱开关进行检查，找出所管控的设备或位置（含照明）。
B、改善配电箱开关标示卡，使之不易脱落及变色。
现象：部分地面标示不规范，特别是通道转弯位置及门口边线。
建议方案：
A、对车间部分对面标示线进行小范围调整，特别是开门位置及转弯位置加强提示
B、对出现破损的导航标示线及时更新
现象：部分消防设施没有按规范画区域线，特别是灭火器存放位置。
建议方案：
A、对车间部分对面标志线进行小范围调整，特别是灭火器存放位置加强提示。
B、对出现破损的标示线及时更新。
现象：车间部分应急设备不规范（特别是应急灯不亮）。
建议方案：
要求相关部门对应急设备进行统计，发现有问题的设备进行更换。
现象：部分消防设施（特别是灭火器）没有紧急联系人。
建议方案：
A、要求相关部门按要求多所有消防设施进行编号并在其外表面醒目位置标出紧急联系人及电话，要求其中一个电话或联系人必须24小时可以随时联系，一并应急。
现象：车间部分设施无法使用，但仍然存放在车间，占用大量空间。
建议方案：
要求相关部门对车间设备进行规范归类、检查，可以使用的尽快恢复使用，不能使用的与公司相关部门配合进行处理现象：工厂内车间（含新、老车间）周围有大量吸烟情况，主要是新车间北偏西大门、东偏南大门及老车间东偏东及南部车棚附近地面有大量烟头。
建议方案：
A、要求生产部全力整改，对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理（含检查、规范及整改）。
B、协调相关部门，合理设置吸烟区，并在吸烟区放置烟灰缸。
B、要求生产部在其位置安装或张贴“禁止抽烟”及“注意防火”等标示。
C、对可以区分开来的区域进行合理划分，原则上采取属地原则进行管理。
D、要求行政部、6S、质安部加强对此区域安全管控力度，并随时抽查此地区的防火情况。
附：烟灰缸的标准：可以用普通油漆桶，将上盖除去，里面盛约占1/2左右容积的水。
现象：车间设备标示牌正确使用问题，与实际不符，出现设备在运行而标示牌却是停机状态的情况。
建议方案：
A、加强对员工培训，使之从内心通晓标示牌的作用，如果挂错或乱挂可能出现的问题及相关后果。
B、对车间缺失或损坏设施的标示牌进行更新。
现象：部分员工无工牌。
建议方案：
A、要求相关部门及时给试用期员工发放临时挂牌
B、对于丢失工牌的员工，部门要及时上报，并按相关部门的要求提供制作临时工牌所需的材料（如照片、姓名、部门、职位）
现象：老车间东面、南部位置包装垃圾未及时清理、运走，在垃圾堆放位置出现烟头，存在消防安全隐患。
建议方案：
A、要求相关部门知会垃圾清运工，对包装垃圾及时清理、运走，对一时无法运走的要按规范堆放，并在其位置张贴“注意防火”标志。
B、要求相关员工（含垃圾清理工、司机）不能在包装材料垃圾附近抽烟，一经发现，严重处罚。
C、对可以区分开来的区域进行合理划分，原则上采取属地原则进行管理。
二、车间（含车间办公室）及办公区6S方面：
现象：工厂内车间（含新、老车间）周围有大量吸烟情况，主要是新车间北偏西大门、东偏南大门及老车间东偏东及南部车棚附近地面有大量烟头。
建议方案：
A、要求生产部全力整改，对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理（含检查、规范及整改）
B、协调相关部门，合理设置吸烟区，并在吸烟区放置烟灰缸。
C、要求生产部在其位置安装或张贴“禁止抽烟”及“注意防火”等标示。
D、对可以区分开来的区域进行合理划分，原则上采取属地原则进行管理烟灰缸的标准：可以采用普通油漆桶，将上盖除去，里面盛约占1/2左右容积的水。
现象：生产车间洗手间问题，地面有积水且无防滑措施。
建议方案：
A、对洗手间地面排水问题进行改善，使之不会发生存水现象。
B、对洗手间的管道进行检查，发现有漏水现象进行更换，从根本上解决问题。
C、对员工，特别是清洁工严加要求，不能随便、随地倒水。
D、在其他未改善的情况下，增加防滑垫，使之不会摔倒
现象：部分成品未按规范进行分类存放，且未按规范进行标志，单一成品未有出厂标志。
建议方案：
A、要求车间在成品入库时，必须按规范张贴成品标志。
B、要求成品库在成品及材料存放时必须按规范进行分类存放。
C、对目前已经存在的情况按规范分类处理。
现象：车间办公室桌面无标示卡。
建议方案：
A、要求相关部门统计所需标示卡，并及时上报制作部门
B、要求制作部门及时制作并发放到使用部门
现象：部分员工无工牌。
建议方案：
B、要求相关部门及时给试用期员工发放临时挂牌
B、对于丢失工牌的员工，部门要及时上报，并按相关部门的。要求提供制作临时工牌所需的材料（如照片、姓名、部门、职位）
现象：部分车辆未按规范停放（特别是部分单车（含电动车、摩托车））随处放置。
建议方案：
A、要求相关部门安装或张贴提醒标示，告诉所有人员按规范必须在停车棚或停车位规范停车。
B、要求相关部门对停车位和停车棚进行改善或增多，使之更能方便员工停车
C、加强对员工培训，要求必须按规范停放车辆。
D、加大检查和处罚力度。
现象：部分办公室桌面物品摆放凌乱，文件盒无标志、目录或目录与文件不匹配。
建议方案：
A、要求车间必须按6S相关规范进行、整理、整顿，且对相关资料进行合理存放。
B、要求车间文件责任人必须按规范对文件盒进行标志（含目录与文件对应）处理。
C、加强对员工6S方面培训，使之能明白6S文件管理要求。
D、要求6S部门协作车间主管部门加大检查和处罚力度。
三、有关用友ERP系统（U8）问题
现象：系统运行不稳定，经常闪断情况。
建议方案：
A、对服务器系统进行优化处理，使应用系统平台（含用友ERP系统及远程E-Link系统）、支撑系统平台（SQL数据库软件及其他相关软件）和操作系统平台（Windows server系统）能平稳运行。
B、改善机房运行环境，尽可能达到规范机房的环境要求（温度、湿度、飞尘及电源的稳定）。
C、对服务器软件进行处理，要求服务器除操作系统（windows server）、应用系统（用友ERP）、支撑软件（SQL数据库）外尽可能减少其他软件并行运行。
D、加强对服务器防护软件的及时更新，特别是安全软件的及时更新及调整。
现象：系统有时运行速度慢，但丢包情况已经大量减少。
建议方案：
A、对服务器硬件方面进行检查，特别是网络交换机或路由器的电源及存放环境。
B、对网络管控方面进行调整，必须在工作期间保持相应带宽，及时与网络供应商进行协调，要求网络能平稳、连续及持续运行。
C、对服务器相关软件进行排查，特别是不明软件不能在服务器内随机运行。
D、对机房网线进行调整，对于对应主交换机的网线必须采用成品规范网线。
现象：部分出现无法保存或无法连接情况。
建议方案：
A、及时检查服务器及网络的运行情况，使之能规范、正常运行。
B、要求维护部门加强对服务器及相关设备维护，制定每日服务器运行记录报表。
C、加强对系统出现问题的应急培训，使员工能处理终端部分发生的一般的事故。
D、要求员工对终端平台进行日常维护，使之能规范运行，特别是电脑及网络问题。
现象：部分输入材料更新时间较长，不能做到实时更新。
建议方案：
A、对服务器应急设备进行日常检查，发现问题及时调整，保持服务器能正常、平稳运行。
B、加强对应用系统，特别是数据库系统进行日常常规性维护，特别加强对数据库的备份及日志文件的转移。
C、对连接系统（E-Link)进行规范，保持服务器与终端之间的统一。
四、仓库（含仓库办公室及成品库）
现象：成品库装车区域卫生情况不良，出现大量烟头、食品垃圾等。
建议方案：
A、要求生产部成品库全力整改，对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理（含检查、规范及整改）。
B、协调生产部，合理设置吸烟区，并在吸烟区放置烟灰缸。
C、对成品库区域进行合理划分，原则上采取属地原则进行管理。
现象：型材仓库材料归类不合理，出现材料混放情况。
建议方案：
A、要求相关部门对仓库进行检查，并及时配备灭火器材。
B、与仓库员工进行协调，告诉他们如出现问题及时配合处理。
现象：仓库（含五金、型材）部分资料卡不规范。
建议方案：
A、考虑到仓库刚刚搬迁，要求仓库人员对丢失的资料卡及时配比。
B、加强更新力度，对出现物料与资料卡不匹配的情况及时调整。
C、规范资料卡与标志卡之间的制作规范，对于仓库来讲，尽可能做到物料匹配。
现象：型材仓库材料拥挤。
建议方案：
A、要求仓库按规范放置材料，特别是通道必须保持通畅。
B、要求生产部及工程部及时合理调整生产计划，使之不会发生或尽可能少发生存货现象。
C、在可能情况下，合理调整型材仓库的大小。
现象：型材仓库区域卫生情况不良，出现大量烟头、包装垃圾未按规范清理等。
建议方案：
A、要求仓库全力整改，对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理（含检查、规范及整改）。
B、协调型材仓库，合理设置吸烟区，并在吸烟区放置烟灰缸。
C、对成品库区域进行合理划分，原则上采取属地原则进行管理
D、要求型材仓库对其放置在通道（含外面马路）上的材料按规范堆放，且规范出具标志。
五、装车及运输
现象：部分装车不规范（车厢底部未按规范铺设保护层，造成型材或材料直接与车厢底接触）。
建议方案：
A、要求相关部门制定规范装车标准并大力宣贯。
B、对装车员工进行培训，使之能明白什么是规范的、正确的。
C、加强监管力度，对出现的不规范情况进行检查并要求立即改善及后期跟踪。
现象：部分车厢未装满。
建议 方案：
A、与发货部门联系，尽可能安排全车装货，没有全车装货，不能发出，特殊情况应书面说明或进行配货处理
B、要求员工在装车时，合理安排材料，严格遵循“大不压小、重不压轻、方不压圆、易碎分离、散料入箱”原则进行处理
现象：部分车辆在装完车后，刹车时将刹车绳（捆绑绳）与材料直接接触，未垫防护。
建议方案：
A、要求相关部门制定装车及刹车规范，并进行大力宣贯、培训，使员工能明白规范装车及刹车要求。
B、对不按规范装车情况加大检查力度，出现的情况及时处理，并对相关责任人进行处理。
现象：部分材料装车不规范，没有按规范进行分类，特别是配件、螺钉、扣件。
建议方案：
A、要求相关部门制定装车规范，并大力宣贯、培训，使员工能明白规范装车要求。
B、对不按规范装车情况加大检查力度，出现的情况及时处理，并对相关责任人进行处理。
六、其他方面
现象：新建宿舍用户门安装、设计不规范，开启方向装反。
建议方案：
A、要求相关部门立即召开专题会议，对此事进行调查，且找出比较方便、合理的解决方案。
B、为防止以后再次出现类似质量问题，建议对相关部门进行处罚。
C、根据行政部、基建部设计要求，对宿舍门进行规范调整。
D、加强监管力度，对出现的不规范情况进行检查并要求立即改善。
现象：新厂区道路地基不规范，按规范地基垫土需要时粘性土，而不是沙土，目前基本是沙土，按规范地基垫层应该采取37混合土，而目前达不到，造成路面地基不达标，如不调整，可能无法达到我们预定要求。
建议方案：
A、要求基建部立即出具新厂区道路建设的有关说明，特别是涉及到道路方面。
B、要求施工单位必须按规范进行施工，对已经出现的问题，按规范尽快调整，达到要求后再行后期路面施工。
C、要求公司质量安全部协助基建部加强对新厂区建设方面的施工质量及安全监管。
现象：有关工程交接时未按规范交接铝窗使用说明书，造成后期维护量增加。
建议方案：
A、要求门窗技术部、质量安全部及时对门窗说明书进行规范调整，尽可能与目前门窗规格、性能、类型匹配。
B、要求行政部根据以上两部门调整方案，与相关厂家联系及时印刷。
C、要求工程部、项目部负责在交工时将说明书及时与甲方或业主交接，最好是小业主一家一份。
D、要求售后服务部在接到维修任务是及时与业主进行协调。