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××年月-月，我在广州～～广告公司进行了为期个月的广告实习活动，任职广告文案，期间间或负责部分工作。
在广州林立的众多国际的，本土的，的，非的，广告公司中，～～广告(现更名为周道广告公司)属于的典型本土小公司：小规模、业务少。从我月中旬应聘进入公司至离开，公司员工稳定在人以内，分为两个客服小组：地产组和综合组；同时服务的广告客户不超过个，其中稳定的长期客户也只有家。固然如此，据我所知公司效益良好，处于稳步上升时期。
公司位于广州东风东路，紧邻省广、白马、原创：喜马拉雅等大中型广告公司。公司内部设置大约也和其他同级公司相似：老板即公司总经理，分别带领两个小组；各组下设策略总监、客户总监，高级文案、文案，美指、设计以及另外单独有一个媒介小组，负责这两组的媒介投放。
因为公司规模不大，内部员工能够灵活的交叉运作，我也得以参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和交流，获得很多难得的学习和锻炼的机会。以下是我参与的几个主要客户的服务状况。
透过社会实践，能够把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。以便能够到达拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的潜力。
xxxx广告设计有限公司本着创意领先的原则，引进国外广告公司全新理念，并结合本土广告公司作业优势，探索出一套独特而有效的广告公司运作模式，是一家集管理、人才、技术于一体的专业广告公司。同时，以“为客户带给一流设计、协助客户塑造良好企业形象”为目标，“诚信为本、服务至上”为原则，本着踏实、勤奋、勇于探索的精神，多层次、全方位为客户带给满意而有效的服务。
第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。然后让我参与对可口可乐广告海报的设计，设计的过程中正好测验一下我的潜力。
很幸运，一进公司便能参与的设计项目之中，正好锻炼一下自己。但由于经验不足，我在开始的时候，未能做出很好的设计方案。之后透过设计主任的指导和同事们的帮忙，再加上学校所学的专业知识，做出了较好的方案。经过两天的磨合，自己有哪些缺点和不足，便明白得一清二楚，在校的时候由于实际锻炼的机会比较少，在软件操作上还是不够纯熟。而且对于客户的要求并不能立即做出反应。
透过前两天的工作实践，基本的了解了公司的设计流程。首先是客户提出要求，然后设计主任根据客户的需求程度，结合每位设计师的设计特点，合理的分配任务，尽量发挥出每位设计师的优点，让设计做到尽量让客户满意，更加吸引消费者的眼球。
在为数不多的几天时间里，我观看了许多广告方面的书籍和影视广告，在广告创意方面有了一些琐碎的思考。广告并不是一个容易的行业，其实广告人是孤独而被遗忘的。广告是在反映人生，而许多不可能的现象，在以后回头来看，都是十分巧妙创意。可口可乐案例：
1.可口可乐在1960年该做的广告都做了，然后开始进行推广通路：如何让每一个地方，想喝可乐时就有可乐喝。
2.可口可乐根据不同的渠道去调整配送方法。
当渠道都有了，该如何去做和消费者有好处的相关广告活动或节目。像是在圣诞节时，可口可乐把圣诞老公公的衣服从原先的黄色，转变成大家熟悉的红色，这才是品牌创意在生活上所带来的好处。一个好的创意去激发人对环境的热情与幽默，一个产品所带来的广告，绝对超越你的想象。作一个广告最基本的是明白它的目的是什么，不是让自己的公司出名，这是最后的步骤。更重要的是把商品卖掉，要做一个专业的广告人，要寻找的就应是这个东西。
其实不管实习的目的是什么，结果怎样样，我觉得我和我的同学都成功的完成了这次的实习，虽然别人只看到我们的实习结果，但我个人觉得我更享受实习的过程，它带给了我们很多意想不到的收获，我们更是得到了应用的收获，那么在我看来实习对于我来说，已经很不错了，也让我觉得时间过得很充实，不再是过着当一天和尚撞一天钟的日子了，我觉得这一周的实习我没有浪费时间，同时也让我觉得只有有事做才会让自己的生活充实，不觉得无聊，所以我很感谢这次实习让我过得这么充实。
汝州旭隆广告
汝州旭隆广告简介
旭隆广告装饰有限公司 创立于2011年，在社会各界朋友的支持和帮助下，经全体员工近一年自强不息、努力拼搏，使公司迅速的发展和壮大，于2011年1月正式注册。成为一家以广告发布、户外喷绘、数码写真、大型雕刻、玻璃雕花、工艺字牌等多种服务项目为一体的多元化综合性装饰公司。旭隆广告装饰有限公司 自成立以来一直秉承：“口碑源于品质，专业炼就品牌。”的经营理念时时与您为伴，始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，被汝州市工商局评为“重合同、守信用”单位，获得由中国广告协会认证的“中国一级广告企业”荣誉，面向未来，旭隆广告将进一步强化“客户导向”，从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长，努力朝综合服务型国际化广告公司发展。 业务范围
一、喷绘，灯箱，招牌，条幅，版面；
二、名片，彩页，设计印刷，证卡，刻字；
三、LED电子屏，全彩屏，电子灯箱；
四、楼盘亮化工程；
五、专业高难度字，牌安装。
公司地址及联系方式
地址：河南省汝州市丹阳东路乐达公司东168米（交通商场对面）
电话：0 3 7 5-6 8 6 6 8 5 21 5 8 3 6 9 5 9 5 3 91 3 5 9 2 1 8 0 6 8 7 公司QQ：1 8 7 1 3 3 9 7 1 71481188760
公司理念
和谐发展是汝州旭隆广告公司凝聚力的源泉，敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观是公司企业文化的核心。
携手共赢，坚持用产品和服务打动每一位客户，是汝州市旭隆广告公司的经营理念。
我们凭借专业精神，系统分析，通过声学、美学、传播学的创造结合，有效传达客户的使命、战略目标和文化，帮助客户开拓广袤的市场空间，达成产品及品牌目标，让客户的每一分投入蒸腾出澎湃的动力。
公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，结合客户优势制定有效的媒体投放计划，提供全程个性化的服务和标准化的解决方案，为客户创造实在的效益，让您与理想走得更近。
汝州市旭隆广告公司尊重老客户，珍惜好客户，倾心提供我们掌握的优质资源，我们为
客户做的不只是广告，更是培育品牌，传播文化，将每一则广告视为客户品牌投资的元素，助您在中华大地引吭高歌，一如我公司命名的初衷。
客户奋斗之前是我们的奋斗，客户成就背后是我们的成就。
有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的金钱装进自己的口袋。 从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。
中国加入 WTO 组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等行业都已经逐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应该如何应对——探讨、争执、实践——你方唱罢我登场。
在本文中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的困境、本土广告的理论探索总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的未来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。
一、困境
中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。
但是，宏观上来讲：来自国际 4A 、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌；同时，中国的几个广告快速发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险；另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发展变得扑朔迷离。
而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为以下七个方面：
1 、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力 。
本土广告公司日益面临边缘化的处境，受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增强，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。
2 、服务理念和服务水平亟待提升，服务内容有待深化。
随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司提供专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。
这是时代发展的一个必然趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消除双方的隔膜，建立超越简单工作联系的长期合作。其次，成功的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以模仿，客户也很难再去选择其他的广告公司。
而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力 ---- 我认为 ---- 即掌握并能把持住主要大客户、提供跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在提供的服务的深度上，也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。
3 、跨国广告公司的竞争压力。
随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、庞大的国际客户，一方面 自20XX年以来，跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。 如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。
而本土广告公司不能坐以待毙，应主动采取对策。通过区域化经营拓展客户结构，比如一些本来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开始逐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处 ; 而一些二线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待反攻的机会。
4 、客户结构单一，难以跨越地域的局限。
本土广告公司有很多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应该跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依赖度，从而分散经营风险。
近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。
5 、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能持久。
合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。 20xx年广告公司生态研究调查显示，将近 70% 的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在 2 ～ 3 年区间内的广告公司有 ， 3 ～ 5 年的有 ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在 5 年左右。
这也反映了一定问题。在消费者行为学的研究中有 70 ： 30 这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的 4-6 倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能长久，使得广告公司工作效率不高，并且在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间，这些时间本来可以带来更大的实际收益。
6 、零代理费制与来自媒介的直接竞争。
某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够暂时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的谈判优势，造成行业的不正当竞争。
有研究表明，媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。 20xx 年媒体生态调查数据表明，媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的 。媒体越过广告公司直接与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。
媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。
7 、经营结构单一，专业性欠缺。
很多综合代理、媒体购买 / 销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直接冲击着本土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、提供附加增值服务等措施增强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。
广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务能力，寻找其差异化、不可替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。
二、理论解决初探
随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观20XX 年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依然屡见不鲜。
作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的'营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈——无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难……使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。
多年来，许多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼，而在真正的客户服务与品牌深度合作却停滞不前。许多本土公司要么四处寻米下锅，苦苦支撑；要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击，将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好，突破也好，没有灵丹妙药。贫富悬殊，有好有坏很正常。对于以上的实际问题，从理论上讲，可以采取以下办法进行解决：
办法一、在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等办法。
给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着积极的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立安全可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。
办法二、广告公司自身的品牌化策略日见突出。
作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是一种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。特别在持久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化，说得通俗一点，就是 “ 要脸 ” ，要脸的人生肯定会过得累一点，但却一定是赢得尊重合创元收益的前提。
办法三、广告经营的规模化。
广告公司的做大做强与传统企业大不一样。传统企业依靠控制物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。一方面，信息化建设使公司变小；另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。
在激烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏能力的弱小公司自然消亡；那些讲信誉、有能力的强势公司通过兼并、控股等市场手段迅速发展与壮大起来。在形成一定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的服务，谋求行业上的联合；对内，可以通过集约经营降低成本。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。
办法四、广告服务的专业化。
本土广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关策划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广告公司抗衡的能力。从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全”，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性的误解 -----“ 什么都不会，就去做广告 ”！ 一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。
办法五、广告环境的公平化。
品牌化、规模化与专业化一定是行业发展的方向。然而，一种有序、公平的环境是实现这一切的前提。
终结中国广告代理制的始作俑者就是中国的媒体业者。他们对于代理制不了解、不尊重，他们一方面炮制专属的媒介销售代理公司，刮取媒介代理暴利；另一方面各媒体的广告部有企图跳过一般的广告代理公司，直接面对客户，给予广告主最低的折扣，夹杀真正的广告代理公司，以图最后绞杀中国的广告代理制。行业的混乱往往与guǎn lǐ、制度等环境因素不无关系。要让行业资源真正按照市场规律进行合理配置，严格维护行业环境的公平合理。这也许是行业尊严的最为根本的要素。
还是应该让一切回归广告专业的基本面：确实完善中国的广告代理制，让广告主、广告代理公司、媒体业者、媒体监测业者各自发展自己的专业，并且组织各自的利益团体，相互监督，有效沟通。最后大家都受益，而中国消费者则会是最大、最终的受益者。
由于我国广告市场门槛较低，一些本土广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策……种种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。
本土广告公司和外资公司是各有千秋、各有优势，但也确实存在一定差距，差距是在guǎn lǐ系统上。进军中国的外国广告公司一般都有几十、上百年的历史，已经形成了一套完善的guǎn lǐ方法，包括观念、操作、财务等都有很规范的guǎn lǐ模式，换句话说，就是他们的“生血系统”很健全。比如有的公司，既使人员走了一半，也能很快就复原，新人来了，一个萝卜一个坑，他的人就像螺丝钉一样，缺了一个就换一个新的上去，不会影响整部机器的工作。而本土的一些公司，往往主要人员一走立即就瘫痪，这主要是guǎn lǐ上的不健全引起的。
综上一些理论上的探讨方向，我们还是会有希望：只要我们能够适时思考。将以上理论探索应用于我们的实践当中，那么，“雪域”和“草地”的困难终将被克服，“新长征之路”的出口依旧灿烂。
三、案例——实践中摸索
通过以上对本土广告公司的现状认识和理论探索，我们大致可以看出本土广告公司在理论上的改进方向。然而，事实上，我们今天究竟面对着一个什么样的竞争市场？我们理论上的措施究竟能够成为实践中的真刀真qiāng、抑或仅仅是花拳绣腿？现实中的本土广告公司在困境中，已经做了哪些改进、或者是还意图做出那些改进？——这都要我们进一步的在实践中探索、观察和总结。
本部分中，我将选取今天在各个方向中比较有代表性的五家本土广告公司，希望能够通过他们已经进行、或是正在进行中的改革，对我们上述的理论探讨做以检验、论证和提升。
(一)、本土广告公司多元化发展的代表——广东省广告公司 (以下简称省广)。
在国内大众媒体能够普及到的地方，恐怕很少有人不知道广州本田的这句经典的广告语：“起步，就与世界同步”。而这，正是广东省广的作品。
作为 20xx年业绩就超过 12 亿元、年增长率达 23% 的中国本土最大的广告公司，广东省广具有强大优势的规范运作。省广的每个品牌都有自己的品牌服务组，通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负责的三级负责制，最优化地整合公司资源。公司现下设 15 个业务局，并成功摸索出了：以业务局为中心，建立策划创意局、市场中心、媒介中心三个支持平台，策划创意局为顾客和品牌提供建议和策略，市场中心提供最新的市场动态和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介组合投放的综合化运营模式。
历经 26 年的发展，省广几乎是与中国广告在同步探索、成长。在此期间，省广先后自发进行了两次比较大的战略转型。
第一次是发生在 1994 到 1996 年。当时，省广未雨绸缪，率先实现了：来华广告转向国内广告，由依赖进出口广告转向国内企业，由单项代理转向全面代理。先见之明使得省广在后来的进出口业务终止之时，有足够的余地回身国内，成为中国首个全面代理总体策划、提供全方位服务的新型广告公司。经营战略转型的顺利完成保证了省广在其后的赛道上领先一步。
第二次 由国营广告公司改制为股份制广告公司 的转型发生在新千年伊始。 20xx 年 10 月，改制后的广东省广告有限公司正式挂牌，广东省广新外贸集团持有 30% 的国家股份，其余皆由省广内部骨干持有。在“任何入股者都必须承担经营责任”的激励下，产权明晰的省广大批的吸纳了人才，上下一心，客户也随之更加稳定。
广告公司简介范文
XX设计有限公司设计主力来自深圳，拥有雄厚的广告设计能力、优良的广告服务、运营管理体系、资深的广告设计专业人、独特创新的广告创意制作，以创意先行，着力提供涉及企业品牌形象、平面广告设计、网站建设等方面的设计及制作印刷等配套服务，旨在协助客户提高销售额，并以建立长期品牌价值为使命，让各行业的品牌形象结合销售推向市场，赢得足够的社会关注。未来设计与山东地区的媒体公司和电视台有着良好密切的合作关系，未来设计广告公司成为企业成长与发展的桥梁。
XX设计本着创意领先的原则，引进国外广告公司全新理念，并结合本土广告公司作业优势，探索出一套独特而有效的广告公司运作模式，是一家集管理、人才、技术、教育于一体的专业广告公司。未来设计的一条龙服务，使客户从广告设计、广告制作、广告设计印刷、到广告传媒等需求都能一步到位，安心无忧。
XX设计，是一家具有广阔视野，致力于为客户提供有效的品牌形象设计服务的专业公司。作为专业的品牌形象设计、推广与管理顾问机构，我们专注于以敏锐的品牌洞察力，将品牌策略与创新的视觉设计融为一体，为客户解决品牌的定位、品牌形象设计、推广等方面的问题。
我们的宗旨只有一个：“全心全意为品牌创造价值”。这是我们的动力，也是品牌形象设计的动力。我们深信——“品牌创造价值，形象产生力量”，我们以热情、专注、高效、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌形象设计服务，我们将自己定位成“与客户共同发展、并肩前进的同路人”，因为我们深知：只有品牌的成功才会有成功的设计。我们的服务：以塑造企业品牌形象为核心，平面设计涉及到标志设计(logo设计)、VI设计、包装设计、画册设计、POP设计、插画设计、报纸广告设计、杂志广告设计、物料设计、销售终端生动化设计、展览展示设计、网页设计、网站制作、网站推广、形象策略顾问等方面的服务；影视创作涉及到影视广告片、影视专题片、影视后期制作、多媒体制作等；展览工程涉及到品牌专卖店设计、产品专柜设计、交易会展场设计等；媒介资源的优势以青岛市户外广告大牌、公交车身广告、的士车尾广告、楼宇电梯广告等；这一切为您的品牌提供整合传播的有效执行，XX设计广告有限公司提供以标志设计为主的企业形象设计，vis设计、包装设计、画册设计、杂志广告设计等。
南宁市艺诚广告装饰有限公司是一家技术先进、实力雄厚，集广告设计、户外广告、楼顶广告、招牌、标牌、展览、展柜、室内外装饰、亮化工程于一体的专业制作公司。公司现有吸塑、激光、雕刻、蚀刻、抛光、冲压、丝印、木工、装饰等多条现代化生产线。可长期为企事业单位提供优质的服务。
公司拥有高素质的技术队伍和先进的设备及相关配套措施，可随时随地为您排优解难，让您绝无后顾之忧。我们追求的目标：专业、高效、诚信、创新。
我们本着“品质第一、客户至上”的经营理念，将以一流的产品质量，专业的技能，完善的售后服务，与您携手合作，同谋发展，共创辉煌的事业！
成都市双流现代美术广告部成立于1990年，是一家具备21年的专业经验，拥有良好行业口碑的平面广告机构。我们的宗旨是“凝聚现代智慧、创作广告精品”。我们用我们的专业为客户打造优质的广告产品。客户的满意就是我们的动力。
我们经营范围广泛，包括专业设计、制作、安装和发布各类广告。户外大型广告牌、路牌、灯箱、led显示屏、霓虹灯、布标、展板、水晶字、吸塑字、金属字、喷绘、写真、雕刻、设计、印刷、pvc人像卡、彩印名片以及庆典策划、布展。机构拥有多个单立柱点位。
我机构还涉及专业制作车身广告，独家拥有多条公交线路，覆盖成都、双流、华阳、龙泉，为客户的产品提供了一种新颖的宣传模式。
我们拥有多年的广告制作经验和市场开发经验，在广告界享有一定的知名度，也在广大客户中树立了良好的口碑。我们的销售及服务团队都是由资深的行内专业人员及接受过严格培训的技术人员组成，旨在为客户提供无微不至的售前及售后服务。 “想客户所未想，急客户所未急”是我们的服务理念。
我们成立至今，一直以“信誉第一，质量至上、服务一流、管理精细”为宗旨；以“创新、务实、进取”为原则；以更好的服务大众、回馈社会为目标来打造广告宣传新形象。
面对竞争日趋激烈的市场，我们需要不断提升自己，把握市场的脉搏，根据市场的变化适时调整经营策略，以更好的满足大众的需要，成为客户心中认可的一员，不是简单的服务，而是共同的努力和成长。我们相信生命不止，奇迹不止，只要有梦想，传媒界就会不断有创新。
北京广告有限公司(BAC，原名为：北京广告公司)成立于1979年，是建国以来北京第一家广告公司，也是全国最早成立的广告公司。
作为中国广告协会，中国商务广告协会，中国4A协会，中国国际公共关系协会的主要成员，BAC与时俱进，不断创新，时刻走在行业前端。广告营业额达到16亿人民币。
秉承“Be Active Communication 让沟通更活跃”的运营理念，BAC致力为客户提供全面整合传播服务，在业内率先建立市场研究部门，确保了BAC拥有更加深刻透彻的本土市场洞察力，清晰把控当代中国消费者所思所为，使整合行销传播沟通更加准确有效，为客户创造价值，让客户的品牌之路越走越远。
30多年来，BAC在国内外广告创意评选活动中多次荣获各种奖项，与150余个著名品牌携手并肩开拓中国市场，品类涉及汽车、IT、地产、金融、快消、城市、家电、医药、化妆品、酒店、服装诸多领域。
可以说，30多年BAC的历史，从一个独特的角度见证和体现了中国现代广告的兴起和中国市场经济的变迁与成长。
经验是BAC最大的财富，创新是BAC永远的追求！BAC始终致力成为最具影响力，最国际化的本土广告公司。
辽宁龙邦慧智传播事业有限公司是与国际接轨的品牌化、个性化、规范化、专业化的综合性策略型传播服务机构，专注于产品品牌与企业品牌的整合行销传播，运用广告、公共关系、影视推广、互动营销以及与之相关的调研与咨询等服务为您打造强势品牌。成立18年来，龙邦慧智在汽车、商业地产、IT、奢侈品、耐用消费品、日用消费品等多领域积累了丰富的专业经验，取得了令业界瞩目的业绩。龙邦慧智，既可为客户大规模的传播战役提供强有力的支持，也可根据客户特定时期的特定需求，用单一的传播方式实现客户所期望的效果。帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度，实现持续增长、持久发展。辽宁龙邦慧智传播事业有限公司 【策略服务】【公关顾问】【影视制作】【国际广告】【模特经纪】 公司简介
深圳市燃烧文化发展有限公司是专业致力于政府、企业等集大型文化公关活动创意策划，推广运作，品牌形象建立为一体的实力型文化公司，公司依托自身电视、报纸、杂志及声讯等大型媒体。拥有社会文化活动主题策划资源，整合推广、实施运作等专业化经验的强势团队，公司旗下设有天禅舞台设计公司，长期从事于舞台剧、开幕式、企业年会及各类大型晚会的舞台舞美设计工作，公司吸纳国内高等艺术院校的设计、策划精英人士，并拥有二十余人专业执行团队，其丰富的大型活动实施经验，创新、务实的敬业精神受到了当地政府及社会各企业的大力支持与信赖。公司自成立以来，己经成功的主办、承办了多台艺术水平很高的大型系列演出活动，具备了在全国范围内组办大型公益性、商业性演出活动的能力，并拥有国内最先进的专业舞台设计和灯光、音响舞台设备的合作公司，成为融整体宣传策划、专业舞美灯光音响工程、平面设计印刷等多元化经营为一体的大型文化、演出公司。
公司一直致力于品牌的全面策划和推广，在竞争中不断完善、坚实自我，不断磨炼、超越自我，形成为一支专业、敬业、充满活力的团队。我们将以饱满热情、以极其专业的工作态度和敬业精神与您共同参与与体验，共同成为美的传播者，回馈社会与大众。我们倡导的这种精神与理念，不久的将来将形成一种独特的燃烧文化和燃烧现象，我们将引导这种潮流与时尚，成为艺术与人文精神的依托者，我们相信我们有能力将这场革命进行到底。公司简介
大众设计是一家从事营销推广策划和品牌创意设计的专业广告设计机构！是一个行销型的策划设计机构，分别在上海，武汉，襄阳设立了公司。
大众设计成立于1993年，一直秉承专业精神为全国近500家一流的企业提供了营销推广策划、品牌形象、五星印务以及影视片创意制作。客户包括苏宁电器、华工科技、湖南卫视、招商银行、东风康明斯、烽火通讯等，均是行业的标杆企业。同时，大众还以独到的眼光和具有市场潜力的客户一起打造市场，创造了福娃食品、巨能钙、思远教育等一系列的市场行销奇迹。而大众在长期服务中总结的经验又形成了在影视拍摄，印刷设计上的子品牌，如“五星印务服务”。
背靠大上海，吸取世界上最先进的策划、设计理念，立足大武汉，辐射华中市场，用专业创造更多的销售和品牌的奇迹，这就是大众的战略，为客户而努力的战略！还有什么，比广告更令人讨厌的吗？
事实上，大部分时候，广告都以一种非请自来的方式，强扰着人们的生活或工作。身处这个行业，我们深知，一开始，我们就处在了一个非常不利的境地。因为了解这一点，所以，英扬传奇倍加小心。让消费者喜欢，这从来都不是一件容易的事。
很幸运，10年的时间里，英扬传奇帮助大部分的客户都取得了成功。我们的法则如下：
1，非常在乎客户的成功。除此之外，广告本身毫无意义。
2，象追求爱人一般的去探索消费者的内心。因为，最终买单的是他们。
3，普通方式仅能取得普通成功，非常方式可能取得非常成功。我们称之为“无边界创意”。中国广告协会授予我们“中国首席民企品牌专家”，亚太权威创意排行榜CAMPAIGN BRIEF将我们连续4年排名中国本土第1。这证明，我们的所思所行，至少部分是正确的。
广东英扬传奇广告有限公司将带着这些法则，继续不懈探求。
上海蓝梦广告有限责任公司成立于１９９６年，是一家致力于整合传播的综合性广告公司，为中国一级广告企业、全国百强广告企业。蓝梦广告同时还是中国广
告协会、上海市广告协会会员单位及《中国广告》杂志社、上海市公共关系协会理事成员。公司通过ＩＳＯ９００１质量管理体系认证，并多次获得全国及上海市广告行
业先进文明单位的荣誉称号。
蓝梦广告拥有一支经验丰富的超强团队，创意、策划、客服、媒介等各个部门，都深谙市场制胜之道，全球化思维，本土化执行，确保了创意策划的高水准。
蓝梦广告在创意方面成绩卓著。先后获得时报亚太广告节金奖、龙玺环球广告节佳作奖、全国优秀报纸广告银奖、铜奖、优秀奖，上海市广告节银奖等众多国内外大
奖。其中，时报亚太广告节金奖是中国本土广告在此项大赛中迄今为止夺得的最高奖项。逐日，永无止境；默契，你我共勉。追逐完美广告表现。蓝梦广告以出色的创意，有效的策略，深遂的市场洞察，精准的媒介计划，严谨的运作流程，快速的应变能
力，缔造了众多成功行销案例，帮助客户成为业界翘楚。
贵州天马广告公司成立于1993年7月，注册资金600万元，是一家从事、媒体代理、全案服务、影视创作剧集拍摄制作的综合型广告公司，致力于为客户提供具有实效销售力的广告服务。
天马广告不断开拓创新，秉承“用智慧创造价值”的理念和“打造全国一流广告公司”的目标，锐意进取，在发展的过程中不断对内部机构设置进行改革和完善，以寻求最佳的、有天马特色的管理方式。目前拥有员工近百人。
于2005年取得“中国一级广告企业”资质，是贵州省第一家一级广告企业。并被连续评为“中国创意50强企业”。同时，还是中国商务广告协会副会长单位、中国广告协会理事单位、贵州省广告协会副会长单位。
天马广告立志于“智慧传播，传播智慧”，始终站在市场的前沿思考问题，立足专业，广纳贤才，凝聚自身优势，曾为上汽大众、中国董酒、贵州福利彩票、多彩贵州等众多省内外知名企业及政府机构提供专业的营销策略、全案代理及品牌服务等。同时，在广告创作、媒体运作、企业形象战略、公关促销、互动行销和整合传播等方面都具有显著的优势。目前公司拥有国内最先进的专业影视制作设备，是贵州省内最大的影视制作基地。每年，由公司创作的大量影视、平面广告作品不仅得到众多专业机构及专家的认可，并在省内外举办的各种专业赛事中屡获殊荣。
今日的天马，是业内外公认的贵州省内综合实力最强、规模最大、专业化程度最高的综合性广告公司。一群年轻而富有才干和创新思维的专业人士齐聚一堂，以专业化、规范化、高效率的团队协作之力为客户提供更专业、更全面、更优质的广告服务。1999-2000 ?品牌飞越
创立于1999年，为中国联通、中国电信、香江家居、南昌亨得利、江西乔家栅、阳光乳业、洪客隆集团提供品牌策划及影视服务，迅速跻身江西广告十佳。2001-2002 ?试水房产
以“庐山花园”第一本楼书、第一支电视广告初涉地产，确立了未来战略方向。02年跻身主流媒体《江南都市报》房地产版代理。
2003 ?媒介突围
成为《江南都市报》、《南昌晚报》、《江西商报》等多家主流媒体房地产广告一级代理公司。2004 ?地产首杰
一举成为江西最大的地产推广公司，为“绿地山庄”、“滨江豪园”、“居住主题公园”、“秀泊经典”等楼盘提供全程推广服务。2005 ?商业精进
致力于成为商业地产开发优质伙伴，九天与“赣江新天地”、“洪客隆地产”等大批城市地标商业建立合作，策划“财行江西”商业最具投资价值地产名盘巡礼活动圆满成功。2006 ?纵深拓展
机构分立房地产营销事业部、房地产推广事业部、品牌事业部、媒介事业部四大独立运营体制，介入工业、商业、旅游、住宅多维度运营开发、营销、招商策划推广。2007 ?并联深圳
跨入跳跃式发展平台，深圳分支机构创立。借助沿海新锐力量，快速升级专业模块。深圳？九天涉足广东、湖南、海南、陕西、黑龙江等全国市场，同时，服务中国银联、中国联通、中信银行、新瑞丰生化等重要客户。2008 ?九天中国
九天总部移师深圳，成立九天中国。旗下分列四大中心（品牌中心、创作中心、服务中心、拓展中心），五大分公司（深圳、江西、西安、长春、媒介）。ADK是通过“全员经营”创造全新价值的公司
ADK创业于1956年，当时只有4名员工。自创业起经过了50多年，现在已经发展成为在日本位居第三，在世界位居第八的国际广告公司，并且是第一家在日本东京，东京证劵一部上市的广告公司。实现这一发展的原动力就是创新精神及“全员经营”理念。
“全员经营”是指每位员工都从经营者的立场出发，最大限度地发挥自身个性，为客户做出贡献。
现在公司又提出了“New Wave Agency”（新浪潮）构想。这就是不受已有思维方式和习惯的束缚，不断地创造出最大程度满足客户需要的广告和传播新形态。
“全员经营”理念与创造“New Wave Agency”的构想，被注入了ADK与生俱来的创新精神。ADK永远是一家勇于创新的广告公司，不会被已有的观念和过去的成功所束缚。东京总部概况
公司名称株式会社旭通一企
英文名称
Asatsu-DK INC.创立时间
1956年3月19日
资本金
375亿8136万6100日元
营业额
358595百万日元（2008年度业绩）职工数
2034人（2008年12月现在）
日本国内网点总公司关西分公司中部分公司九州分公司北海道分公司东北分公司北东北分局新渴分公司北陆分公司冈山分公司中国分公司四国分公司爱媛分局
北京帝诚国际广告有限公司成立于1990年9月，是一家以品牌策划、设计制作、公关媒体、活动会展为领域的专业广告传播机构，依托于帝诚国际传媒集团在内地营销领域的优势，致力于以效率传播为特色的整合传播事业，服务于诸多国际知名品牌，帝诚国际的长期合作客户包括：美国卡夫食品、施耐德、西安杨森、北京饭店、凯莱国际酒店集团等。
从成立到发展，帝诚始终坚持“顾客是上帝，诚信是根本”的宗旨，用心沟通，用心服务。帝诚国际以市场分析和消费者调研为基础，传播策略为指导，发展最具效率的创意表现和执行。在瞬息万变的商场中，帝诚整合传媒、公关、活动作为商务拓展利器，从客户的角度客
观分析商业咨讯，用专业的立场全面考虑市场攻略，使客户的品牌深入市场，达到预期目标。公司简介
青岛黑蚂蚁广告有限公司成立于1995年，十几年来我们投注在这一门充满挑战性与刺激性的行业，行销与广告的形式、内容和方法已经改变了很多，但也有很多原理原则迄今仍然屹立不移。
其中之一就是提供给消费者最好的产品和最正确的讯息，而这两者都需要一个有效的通路，广告事业正是担负了这一使命——不管是在是在大量生产、大量销售、大量消费的时代，抑或短小轻薄、少量多样化的时代。
世上有两种武器：一种是剑，另一种是思想。然而，归根结底是思想。从实业到政府，从快销品到房地产，从通讯到金融，从小型企业到跨国公司，从产品包装到推广销售，从策略制定到终端执行，只要你稍加留意，每个领域都会发现黑蚂蚁思想的闪光。公司服务流程
[1] 首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。[2] 明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。
[3] 确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。
[4] 调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提 供科学的依据。
[5] 创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修 改，确定提案设计方案。
[6] 设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方 向，形成提案决议，指导下一步设计。
[7] 方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。
[8] 实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束] [9] 交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设 计工作完成。
[10] 后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题。公司文化
核心价值观--创造价值，实现价值 企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展 企业精神--永恒卓越，把握至高
经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值 职业品格--忠诚、专注、务实、协作 管理箴言--张弛有度，相互欣赏 服务理念--体验成长，相互成就 人才观点--知人善任。人尽其才学习态度--学习是持续的竞争力 座右铭--我专业，所以我优秀
合众传播成立于2003年，是一家综合型传媒集团，是中国4A协会的成员单位，中国本土广告公司综合实力50强，2010年荣膺“十大广告公司”称号，2009最具品牌贡献力广告公司30强， 2008年度本土最具合作价值智业机构50强，2008年中国最受媒企信赖的广告公司。合众传播下设品牌、媒体、互动、影视四大业务板块，客户涉及几乎全部中国医药类国有大中型企业及民营企业，在中国医药营销领域具有众多成功营销案例，其中包括创造了销售奇迹的“三精蓝瓶差异化策略”，并荣获中国艾菲奖铜奖。同时在金融、家电、能源、通讯、日化、食品等众多行业都与其中领导品牌建立良好的合作关系，如奥克斯、新华保险、中国
联通、奇虎360科技等。多年的实效整合营销实践让合众与企业建立了更为持久的合作关系，让企业在收获销量大幅提升的同时完成对品牌的塑造。
昌荣传播（纳斯达克股票代码CHRM）创立于1995年，是中国领先的综合广告和媒体服务商。
多年来，昌荣传播始终关注客户的需求和成长，9次获得CCTV十佳代理公司第一名，并成功向其他优质资源拓展。2010年1月，昌荣传播积极进军新媒体领域，构建了一个以电视媒体、互联网媒体、数字新媒体为框架的新型传播网络。
截止目前，昌荣传播集团已经拥有员工数量近600人，在全国北京、上海、广州、天津、重庆、杭州、武汉等多个重点区域有服务网点，年营业额超过50亿元人民币，是中国首家在纳斯达克上市的广告与媒体综合服务商。集团子品牌简介
成立于1995年，是昌荣成立最早的核心全案全媒体服务模块。旗下业务包含：品牌管理、产品定位、广告策略、广告创意、产品包装设计、广告片制作、广告物制作、媒体策划、媒体谈判与购买、广告效果评估、消费者调研、媒体招投标服务。在央视媒介资源深度运用领域积累的15年以上的丰富经验，为100余家客户提供央视黄金资源招标服务。在CCTV黄金资源中标额保持领先的同时，昌荣广告积极向全媒体领域进军。为客户提供全媒体综合服务。
成立于2010年1月，是昌荣立志打造互联网整合传播服务的专业团队。自成立以来，实现快速成长。拥有国内领先的互联网投放及管理技术，以及强大的媒体购买能力。旗下业务包含：互联网广告代理，创意，策划，公关，舆情管理，口碑营销，网站构建与优化，新媒体创建与管理。
创立于2008年，是昌荣深入媒体经营领域的重要棋子。旗下业务包含：媒体资源独家代理，媒体经营管理与咨询，节目制作，频道及栏目的品牌创意、包装与推广，影视投资，版权经纪。目前紧密战略合作资源包含央视《今日观察》、《消费主张》、《第一时间》、东方卫视、天津卫视、湖北经视、杭州华数数字电视传媒网络、北京歌华高清数字电视媒体网络。2011年4月，昌荣传播联合重庆旅游局合办重庆昌辉文化传播股份有限公司，联合打造立体旅游传媒体系。
山东国广创始于 1980 年，多年来，公司凭借一流的专业水准、精良的队伍，一直活跃在市场的最前端，从 80 年代的快速消费品到 90 年代的通讯、机械，再到现在的房产、汽车、金融，国广涉足多个行业，始终走在时代的前沿。
siac国广现在拥有 50 余人的作业团队，其中包括优势媒体运作、策划、创意、平面设计、影视制作、促销、展览、市场调研与策略顾问以及相应的人才构架。公司以战略为先导，以策划为龙头，以创意为灵魂，以执行为保证，以服务为纽带，力争成为最优秀的本土品牌的整合传播者和国际品牌的区域执行公司。
siac不浮夸，讲求言出必行；不激进，但始终与国际同步。公司成立 28 年来，我们尝过从业的艰辛，但体会更多的是成功的快乐，风雨中，我们勇往直前，心中有梦，永不停步。博创广告有限公司创建于1993年，是中国本土率先按国际4A模式组建运营的专业广告公司。公司奉行“创意行销、创意传播，为客户提供有效服务”的理念，以实现客户价值利益最大化为目标。为客户提供品牌营销全方位的解决方案，成为成长型品牌不可或缺的战略合作伙伴。博创广告是： 中国广告协会会员
中国信息协会市场研究协会会员
美国营销协会“国际艾菲实效广告奖--中国区大奖”得主
2000年全国广告公司前100强
中国广告协会2000-2004年度全国广告行业文明单位 中国广告协会2005年度全国广告行业文明单位 我们做什么？ 品牌整合营销、广告传播策划 品牌诊断
品牌推广应用设计
品牌SP、PR活动策划执行 平面、影视广告创意制作执行 我们做过什么？ BCAD以专业策划创意精英团队实力，从1993年-2005年来成功地帮助客户实现了品牌的跨越(由区域品牌至全国品牌)获取有利的市场地位和销售回报。请查看我们的客户案例，或浏览以下经典案例。九芝堂药业集团 伊来克斯 梦洁家纺
长沙移动通讯有限公司 湖南联合通讯有限公司 经阁铝材 振升铝材
湖南丽臣湘雅金胆实业有限公司 阳光100国际新城 湖南皇爷食品有限公司 湖南宾之郎食品有限公司 湖南友文槟榔食品有限公司 爱思特美容整型医疗机构 我们的荣誉
BCAD的创意力获奖不只是对bcad专业实力的肯定，更是在市场持续有效的证明。bcad每年均有作品荣获各项国家等级奖项，并有作品选送第16届亚洲广告作品展示和36届巴黎世界招贴展，2002年荣获国际艾菲实效广告奖首届中国区评比铜奖。
2002年国际艾菲实效广告铜奖：湖南丽臣湘雅金胆实业“金胆牙膏”上市推广案 第三届全广展金奖：“希望工程义演”招贴 第四届全广展铜奖：“第四届全广展招贴”系列 第四届全广展佳作奖：“五一文公益”系列招贴 第七届全广展铜奖：“好胃口不忌口”招贴
《广州日报》全国优秀广告作品一等奖：“新品武陵酒”报纸广告系列 《广州日报》全国优秀广告作品一等奖：“经阁铝材”报纸广告系列 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：“唯一星城”报纸广告系列
湖南省第五届优秀广告作品一等奖：2001年全国学术研究会平面报贴。湖南省第五届优秀广告作品户外类一等奖：移动新业务系列灯箱。
2001年中国广告协会、中国消协“绿色消费”公益广告铜奖：“你还吃树吗”招贴 湖南省第三届优秀广告作品一等奖：梦洁家纺“家居篇” 湖南省第四届优秀广告作品一等奖：经阁铝材“形象篇” 湖南省第五届优秀广告作品一等奖：湖南丽臣“小狗篇”
第四届全广展铜奖：九芝堂驴胶补血冲剂“品质篇” 第八届全广展优秀广告作品佳作奖：梦洁家纺“爱家篇” 第九届全广展铜奖：梦洁蚕丝被“产品形象篇”关于夏广
厦门市夏广广告有限公司，前身是厦门市广告公司，创建于1958年。系“厦门市第一家广告公司”、“中国大陆首批代理台湾地区媒体的广告公司”。
在这50年的风风雨雨中，夏广已经成长为一家专业、高效、富有激情的综合性品牌营销策划服务商，我们见证了厦门广告从懵懂、发展到成熟的全过程，在这其中积累了丰富的品牌操作和企业管理经验。同时我们为厦门的广告业做出的贡献也是有目共睹的，夏广始终以专业、专注的态度在为客户提供全方位的专业服务，不断地在客户的脸上留下了满意的微笑。在夏广成立半个世纪的今天，夏广重新整合了企业形象，以更加全新的国际化视野为客户提供更为专业、全面的品牌服务。--夏广服务观：锋利源于精锐--夏广荣誉
全国广告业重信誉创优质服务先进单位； 全国广告行业文明单位； 福建省二级广告企业资质； 厦门市广告协会副会长单位；
并连续多年被厦门市政府评为“重合同守信用”单位。万物相生
一个健康的自然生态系统，必定有一个完善的食物链和营养级。自然万物之间因相互依赖而生存，通过不断的交流融合、协同合作，最终实现了自然界的和谐共生。商务生态循环体系
企业、供应商、客户、消费者、竞争对手、行业机构等共同构成了一个崭新的、完整的商务生态循环体系。每个个体在循环中都不断吸收能量，不断进化，从低级走向高级，在价值的获取和传递中，完成自身的一次次新陈代谢，最终形成一个循环往复的价值链条。无视这一体系的存在，只有自我解体。经营站在价值链的最高端！
正如自然生态系统中著名的“蝴蝶效应”，商务生态循环体系，既是一个开放的系统，更是一个充满活力的一体化循环系统。企业的任何一个言行，一个微小的变化，都不可避免会对体系内的其他上下级个体产生影响，对企业自身品牌施加作用力，并在价值传递中产生凸值和凹地。
在这样的生态环境体系下，作为企业成长所必不可少的助力手段—品牌推广，广告还等于广告？公关还仅是公关吗？
以更远的市场眼光，站在更高的市场高度，从更全面的市场角度，去审视品牌的广告行为，去整合思考企业的公关宣传攻势。在商务生态价值循环体系中，从过去的价值简单相加甚至减损，提升到价值循环放大，呈级数增长的态势。这是经营所为，这是经营的态度！