公司月度总结（精选7篇）
针对近期上海片区对我公司物流服务中出现的投诉，公司已引起高度重视，同时进行了全面的总结和深刻的自我检查。现将当时的有关情况和今后的改进思路做如下介绍：
本月4日，贵公司通知我方发往上海物流站的计划是1349件，我公司安排了一辆17.5米半挂车承运该批次计划，并计划直接送货。
该车于6日凌晨行至秦岭时发生故障(发动机声音异常并伴有抖动)，经过应急处理，该车于8日晚抵达上海物流基地，熄火后无法再次启动，检查结果为发动机瓦缸有裂纹，需大修。大修时间为23天，因本次货物的干线运输时间已达4天，为最大限度降低客户缺货损失，上海分公司的同事随即决定用小车分次送货。但由于新进的操作人员和搬运工人对产品不熟，部分同种产品被分次送货，给贵公司上海物流站的接收入库工作带来了极大不便。对此，我们深表歉意!
经过总结，我公司在此次运输过程中的主要失误有以下3个方面：
1.车辆首次故障时，未及时告知西河库房及上海物流站，错过了提前做好应急调整的机会;
2.车辆到达上海站后，在未与收货人协商的情况下，单方面做出小车分次送货的决定，给客户接货工作带去了极大的不便;
3.事情发生后，对客户的改进意见，没有做到及时反馈，也没有做好相应解释工作，加深了误解。
该类事故，我们在深表刻歉意的同时，也将在今后的工作中从如下几个方面加以改进，从根本上杜绝此类现象的再次发生，不当之处，敬请斧正：
1.针对每次发货计划的数量及各片区的实地情况，选择更加适合的车型，以最大限度地满足客户在安全性和及时性两方面的需求;
2.车辆出发以后，把货物追踪工作做好做细，如有意外情况发生，及时通告相关各方;
3.车辆到站以后，应在送货之前告知收货方送货方式。如遇特殊情况需要小车分批次送货的，则必须保证同品种产品一次送达!
我们希望通过不断的沟通交流来改进我们的服务，也希望在贵公司一如既往的严格监督下改善我们的服务!
在四年的合作中，我们从贵公司员工身上体会到了他(她)们对企业强烈的归宿感、责任感和自豪感!从贵公司的企业文化中我们更是学到了严谨、踏实等诸多精髓!
客户至上是我们的服务理念，我们也将继续秉承安全、快捷、准确、优质的质量标准与贵公司真诚合作共谋发展!
本月工作为对新材料公司的制度，工艺流程进行了学习，以及对绩效考评进行探讨，调研。内容阐述如下：
一、新材料学习
1、工程方面。通过BPM系统，结合工程月进度款及合同情况，分析工程方面可能存在的问题，主要有以下三个方面：
（1）在工程管理方面是否有相关的规章制度，工程签证办理所尊循的规章制度有哪些，项目验收等资料的存档是否完整。
（2）规章制度在实际执行过程中是否经历过补充与修订，是否做到与时俱进，适应企业发展趋势。
（3）审核安装工程项目自申请立项至审批完成及合同签订完成过程中相关流程是否合规、效率是否高效、进展是否顺畅。
2、设备治理方面。利用新材料公司制度汇编和生产工艺流程，分析设备治理存在的问题及设备治理可优化的方面，主要有以下：
（1）设备评级：设备评比执行情况如何？设备的考核指标是什么？考核指标是否合理？
（2）设备维保：重点对设备定期切换、电气设备绝缘性能定期检测、压力容器和管道定期厚度检测、液压管道焊缝检查（金属监督）、排污阀进行定期排污、周期性设备保养等情况进行全面检查；梳理设备闲置情况，点巡检制度是否严格执行。
（3）设备润滑：一方面维护保养是否定期执行；另一方面按照油的全流程进行梳理，包括到货、领用、周期更换、化验、记录、报废等。
（4）设备损坏：一是通过设备科进行统计所有设备损坏情况（包括人为和非人为）；二是将设备损坏下发的考核及分析电子版一起打包带回复核。分析设备损坏周期性、设备损坏的重点方面、设备损坏原因。
结合设备缺陷情况进行联系分析。
（5）季节性设备异常问题（是否能形成曲线图），如：夏季转动设备的异常，在异常之后是否能形成针对性的管控制度。
（6）了解在难点问题上是否进行攻关治理，了解设备治理过程中是否存在手续繁琐的问题。
（7）熔炼炉转炉后必须进行清炉，每周二、周五进行一次大清炉，炉灰必须扒干净。每炉的冷料加炉时间必须低于半小时。
二、绩效考评
对绩效考评进行调研、编撰，其间与办公室人员对考评细则进行谈论，结果是绩效考评重点在于考核标准是否细致，及是否具有可行性。在绩效初稿形成后，利用宏通公司进行测试，通过测试情况，绩效考评细则具有一定的可行性，新型问题在日后工作中及时修订。
一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。
四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。
八月主要是产品知识的学习，进入九月以来，主要工作是进入产品渠道的拓展，走了大量的美容会所，健康会所，也去了一些医院，药房，及商超，其次也参加了公司关于产品知识的培训和提问，及市场部关于各种渠道的讨论和总结，还有更多的学习产品知识，谈判技巧，执行力的重要性等等。
刚到销售、策划部门时，对销售、策划方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导、同事的帮助下，很快了解到销售的性质、以及销售对象、以及双方的相互合作性质及内容。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
美容会所及健康会所拜访了十多家，有大的连锁机构，也有小的单体店，总体而言，大多装修豪华，主要面对于高消费人群，特别是女性，对于我们产品而言，无论从功效上，还是价格来讲都适合于美容会所，但很多美容会所都有自己的产品，目前大多不太接受外面的产品，比如像欣奕除疤，秀域美容，香缇垭等这类美容会所，虽然规模大，顾客消费力强，但对保健品不太感兴趣，目前只经营自有的产品，在拜访过程中，也了解到之前就有一些比如像安利一类的公司就找过这些连锁店，但大多并不接受，分析原因主要是对方经营的是美容类产品，对保健品不了解，对保健品的销售没有经验，所以后期需要完善产品资料，增加拜访次数，让对方更多的去了解公司的产品，了解养生。同时也有对公司产品有兴趣的公司，比如意美识专业健康管理公司，乙丽阁美容美体，老总认同我们的产品，也觉得价格合理，但对我们的销售方案不太满意，所以后期要制定一些对于各种渠道的促销方案，激励政策。美容会所和健康会所在昆明有很多，每个店有每个店的具体情况，因为这种适合高端保健品的销售，所以后期会继续跟进这方面的拓展。经过一年多的磨练也使我个人的能力得到了锻炼，提高
一、队伍建设
1.加强学习，提高综合素质和水平。组织人员认真学习章总讲话精神，安排专人参加税务培训，增强专业知识，提高管理意识。
2.通过座谈、聚会，加强团队凝聚力。
⑴日常开展部门座谈会，通过轮流主持，给大家提供演讲的平台，提高了财务集体的工作氛围和凝聚力；
⑵不定期地找个别同志交流，及时了解部门员工的思想动态，帮助员工解决一些疑难问题，加强沟通与协作。
⑶通过节日庆祝，外出聚会活动等多种方式营造和谐气氛。
二、财务基础核算工作
1.财务日常核算工作进展顺利
⑴园区各公司资金的日常收付处理基本正常，凭证填制及时而准确；
⑵如期完成各项任务，按期编报各项报表，如：纳税申报表、政府工业经济统计报表、内部合并报表、投入产出分析表、食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等；
⑶对帐开票工作有序开展：完成内外销售核对工作，及时开票，内外往来帐目核对基本相符。
⑷及时完成会计档案的装订、归档和保管工作。
⑸及时完成园区费用分割工作，并适时对不合理的分割事项上传讨论调整，减少不合理占用。
⑹积极配合股份公司上市的要求，接受审计对园区两个公司年度的审计，并顺利完成各项审计资料上报分析工作。
2.税务日常事务处理顺利开展
⑴及时完成税务抄报税及日常发票购销工作，保证开票工作地正常进行；
⑵如期完成月度、季度等纳税申报工作。
⑶接受国税、地税临时审查及国产设备抵免审查工作，及时、完整地完成各项资料的收集、上报与协调工作。
⑷通过各种渠道，加强与税务部门的协调与沟通，搭建了和谐的税企关系。
3.资金日常调度与协调有序进行。
4.顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。
5.积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖”等相关数据整理与资料传递工作。
6.配合外贸部做好外贸销售统计工作。
三、资产管理
1.库存管理
⑴金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等情况，运用定基、环比等比率、比较方法进行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。
⑵根据财产清查管理制度的相关规定与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的准确与安全。
⑶加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。
2.成本管理
⑴指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测算，保证结算工作的有序开展。
⑵指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。
⑶建立拉链电镀线投入产出构架，并就异常情况进行分析。
⑷定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发现问题及时督促、指导改进。
⑸编制采购比价分析报表，提高采购价格的透明度和监控力度。
⑹初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算方案。
⑺对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。
⑻随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区分割方案，根据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调整，保证数据的准确性。
3.资金预算管理
⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。
⑵及时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流进行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行情况。同时协助销售部做好内部公司的货款回笼催收和督促工作，保证资金的正常运行。
⑶继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。
三、存在问题
1.人员的整体素质有待于进一步提高，工作的主动性和创新能力有待于进一步加强。内部管理力量薄弱，管理会计缺乏，财务工作多数人员停留在单纯的核算业务上，工作空间及深度需要进一步拓展。
2.金预算管理执行偏差较大。
⑴各公司没有制定合理的物料需求计划，临时采购频繁插单，一方面预算外资金支出加大，另一方面造成潜在的存货积压。
⑵预算分析、反馈、考核、改进等工作没有定期展开，预算考核制度没有同步跟上，导致预算工作流于形式。
3.库存管理仍然比较薄弱，库存分析与监控虽已上了轨道，也为大家提供了许多数据支持，但库存基本是由生产过程中形成的，如果生产过程中不做好事前计划、事中控制，而光靠财务部事后分析、反馈来抓，效果不是很明显。
4.电镀公司固定资产管理比较薄弱，职责分工不明，设备调动及报废频繁发生，影响了资产的准确性和安全性。
5.各项财务分析工作不够到位，内部管理分析能力有待于进一步加强，分析的数据信息比较滞后。
三、下月工作重点
1.组织部门人员加强新税法的培训，提高日常涉税处理技能。
2.以工业企业考核指标为主线，搭建财务分析体系构架，定期开展财务分析会议，提高管理团队的分析能力，加强内部管理。
3.随着拉链电镀线的建立，修正园区资产及费用分割方案，明晰各公司的经济责任。
4.建立拉链电镀线的投入产出核算体系及工业企业考核指标体系架构。
5.积极配合股份公司做好季报工作。
6.做好07年度所得税、房产税、保险费等汇算清缴工作，保证税金及时足额入库。
7.继续做好车间两级核算的测算工作，为两级核算考核方案的推行奠定基础。
8.在电镀公司设备部人员配备到位的基础上，启用现有财务软件，建立并完善固定资产卡片管理，确保公司固定资产管理的有序、安全与完整。
9.按年初信息计划，加强财务信息建设，加快信息流。
10.配合集团审计部做好两个公司关于外购、外协环节的审计资料统计和分析工作。
20xx年x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
x月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
20xx年x月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及20xx年度的年报工作。
一、日常工作
1.审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误
2.配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金
3.根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
这个月最最重要的工作就是20xx年度帐的审计工作和统计年报工作。
对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。
再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的'共同努力下终于全部审核通过。
二、财务上面的问题
由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。
还有就是做事情粗心，财务工作最重要的就是要有细心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉，人总是会犯一些错误，希望大家再给一次机会，让我们慢慢成长起来。
下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。
新的一月又开始了，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应该是以后财务要重点思考和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
20-年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20-年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20-年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20-年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将20-年工作总结如下：
1、销售总额及利润20-年物流公司完成销售总额530万元，相比20-年的457万元，增幅为15.97%。20-年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20-年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设20-年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训，提升员工技能。
11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
二、成绩取得的原因：
20-年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：
1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持
20-年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;
然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;
再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。
最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。
正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20-年度的成绩。
三、20-年存在的问题：
尽管20-年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：
1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致20-年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19%。
2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20-年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。
3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。
4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20-年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。
四、明年的工作预想
20-年我们的工作为20-年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20-年我们物流公司将继续完善以下工作：
1、理顺秩序，加快节奏
在20-年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;
二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;
三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩在20-年2条专线的基础上，20-年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20-年物流公司要在20-年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20-年度公司利润率在10%上下。
五、结语
面对当前新形势和新任务，全面做好20-年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20-年的各项任务，再创20-年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。