关于市场演讲发言稿（精选3篇）
尊敬的王总、各位同事们：
今天，我们欢聚一团，共同庆祝公司成立一周年这一盛大节日，在这里，我首先代表老板王总、代表公司管理层，并以我个人的名义对大家致以诚挚的问候及节日的祝福!对大家长期以来对公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感谢!对先前参与_公司建设和发展做出努力和贡献的离职员工们表示崇高的敬意。
时光如箭，_的发展度过了不平凡的岁月。一个公司的发展永远都不能忘记老员工，一年前的今天，第一批_人在这里奠基安梁，使公司得以顺利成立，开启了_发展的新篇章，不管在哪个公司，万事开头都很难，基础都很薄弱，各项工作都得白手起家，所以说，第一批员工都是能吃苦、有干劲的，在这个周年到来之际，历史不会忘记他们，他们的功劳永远都将载入_的发展史册，他们的能吃苦的奋斗精神永远都值得后来员工学习。
今年三月份以来，在老板王总的正确领导下，制定了正确的发展路线，各项事业稳步推进，企业增长速度突飞猛进，特别是沐足部，变化较快，发展速度之快，散发着激情。
从三月份开始，我们对沐足的技师进行了一系列的改革，首先从制度开始入手，用制度引导技师遵守职业的精神，用制度加强对技师纪律的监督，用制度保障技师的工作权益，用制度调节技师的积极性，深入开展对制度的学习，逐步使每一个技师自觉遵守，这一措施改变了我们以往的队伍问题，防范了不良心态的发生，从而降低了工作中的各类矛盾，使技术部逐步朝着正规化、程序化的方向迈进，这种体制的产生，使工作得以按制度办事，工作跟着程序走，技术部从此进入了一个依制度办事、处事、行事的时代。其次，我们对技师进行了大规模的技术培训工作，对新入职的技师进行岗前培训，统一按摩手法，统一礼节礼仪、统一操作程序，使技能加强到一定水平才能上岗，对遭到技术投诉的技师一律强制培训，对顾客进行了技术回访，我们还从单一的普通沐足技术水平逐步发展到今天的多项目操作，使每个技师向全能中等技术以上水平迈进，技术的严格管理，使我们队伍的点钟、加钟水平稳步推高，顾客回头率逐步升温，这为我们企业的品牌影响奠定了较好的基础，也为我们企业的可持续发展赢得了较好市场。再者，我们对技师进行了多方面、全方位的思想教育及职业道德教育，思想教育主要涵盖技师对本职工作的认识、怎样在技师职业中谋求人生的发展、怎样享受工作的快乐、怎样自我调节面对社会、生活及工作带来的压力等等，通过这些教育，使技师爱岗敬业，使技师有一种想赚钱、想谋求自己发展的欲望，使技师有一种想学习、积极进取、提高自我价值的欲望;职业道德教育主要是指：给技师培养他们的职业奉献精神，通过对思想品质、道德品质的灌注，使他们对工作负责、对客人负责、对技师这一职业的性质负责。这些教育使技师逐步的把受人约束的打工思想逐步的转换成为自己创业的思想，加大了技师的思想独立性，使他们直接有了对自我负责的态度，这些教育大大的降低了与管理人员之间的矛盾，也刺激了技师的创业积极性，为公司也为员工带来了双重效益。最后，我们对沐足部提出了“顾客至上、用心服务、快乐服务、让顾客把健康与快乐带回家”的服务理念，围绕这一理念，我们对整个沐足部成员开展了大范围的理念灌输，把对客存在的矛盾当做最大的工作进行布置、狠抓。实践也证明，做好这一工作是我们走向成功的重要一步。
今天，我们对沐足的技术部提出了技术与个人文化水平及综合素质同步发展的目标，使技术部从单一的技术型向知识型、个人品质优良型迈进，只有这样，我们的队伍才有竞争力，才有魅力。
实践也证明，只有我们不断的完善内部管理机制，充分发挥每一个员工的作用，尊重每一个员工创业的积极思想，狠抓服务质量、狠抓队伍风气、做好内部团结稳定工作、始终把顾客的感受放在第一位，我们的企业才有所发展，有所成就。
同事们，虽然我们在这一周年里取得了一些成绩，但是我们还存在很多不足，还有大量的工作等着我们去完成，更多艰巨的任务等着我们去挑战。今天，我们的营业水平还比较低下，企业效益增长速度缓慢，各类矛盾非常突出，为企业的发展设置了障碍，这主要有以下几个方面：
一、队伍人数不足，各岗位人员不能满足营业的需要，在当前招工难的情况下，这一问题还将长期存在，作为靠人来工作的服务行业，员工是真正的赚钱资本得到充分肯定，所以我们必须依靠内部的力量相互介绍，逐步的扩大我们的队伍规模，充分的发挥员工的积极性，提高每一个员工的贡献值，才能缓解这一矛盾。
二、我们的服务质量与优质服务尚有差距，作为服务行业的沐足行业，技术是根本，我们的技术水平与同行有实力的企业相比，还曾在一定的差距，这还需要我们进行提高，还需要我们技师进一步发扬能吃苦、能奉献的精神及善于学习、善于提高自我的良好心态。楼面接待水平还需要较大改进，楼面与技师的配合、操作之间的流程及较好方式方法的衔接还存在较大差距，楼面离主动服务顾客的思想及服务标准化、流程化还相隔遥远，但是，我们只要有信心，有恒心，不断的接受培训的时候提高自我，在实践工作中总结经验，在极短的时间之内都可以扭转局面，但是，要做的更好就需要你心态的转变，服务意识的转变，这一点，需要你们的支持。
三、体制的不协调阻碍了经营的前进，我们还要继续深化企业制度改革，健全各部门规章制度及工作流程，不断的创新和改良工作方法，在发展中总结经验，寻求一种符合实际的发展道路，只有这样，我们才能统一思想，统一工作程序、统一工作标准，让员工朝着一个有方向的道路前进。
同事们，我们要提高忧患意识，在这个竞争激烈的年代里，稍微怠慢、松懈就会落后，只要我们继续努力，发扬吃苦能干的精神，困难并不可怕，任何障碍都阻挡不住我们向前冲锋的脚步，只有夺取制高点，我们才能赢得最后的胜利。
一周岁还只是一个幼儿，一个成熟的企业还需要经历漫长的路程才能够逐步走向健全，我们还处在企业发展的初级阶段，在这个阶段，企业的各项体制还没有稳定，在好的体制也不可能复制后立马见效，所以，我们必须自己在前进的过程中探索符合自身水平的发展道路，在这一过程中，难免会给大家的适应性带来一些心理影响，但是，公司的发展建设更需要每一个员工的积极参与，每一个员工的包容和理解，只有这样，我们才会在前进的道路上不折腾，我们才能加快步伐赢取新的未来。
公司始终坚持“以人为本，互利共赢”作为管理理念，始终在取得成绩时不会忘记员工的付出，近几个月以来，我们通过举办各种活动来丰富员工的业余生活，来答谢员工的付出，通过提高员工的待遇来改善员工的就业环境，我们用实际行动来证明，公司在发展中取得成绩之时，不会忘记你们的功劳，公司在取得效益之时，希望把成就与员工共同分享。但实践也证明，只要我们不懈的努力，使我们的企业获得效益，我们的待遇才会提高，我们所付出的劳动才更具价值，所以，企业的命运与员工的命运息息相关，你们的所作所为决定了企业的未来。
同事们，今天我们在这里共同庆祝公司的生日，让我们携起手来一起继续努力，为我们_公司的美好明天而奋斗!
同事们，让我们举起手中的酒杯，一起干杯!
老师们、同学们：
大家早上好!
在11月，有一个节日，那就是这个月的第4个星期四，也就是本周四，——感恩节!这个节日不像我们的春节、国庆节那么让人耳熟，可是这也是一个很有意义的节日。
相信大家都听过这样一些话：“谁言寸草心，报得三春晖”、“吃水不忘挖井人”、“滴水之恩，当涌泉相报”。这些话无不显示出一种美德——感恩。感恩是我们中华民族的传统美德，也是一个正直的人的起码品德。
同学们，我们静下心来仔细想想，生活中值得我们感激的人真是太多了。在家中，当你吃着可口的饭菜，你是否感恩于父母付出的辛勤劳动?当你穿着漂亮暖和的衣服，你是否感恩父母对你的关心?但有时面对父母语重心长的教诲，你们却会无动于衷，甚至无礼地和父母顶撞。你们说，这样做对吗?我觉得，要学会对父母感恩，要感谢他们把你带到这个世界，要感谢他们让你衣食无忧。
在学校里，面对老师辛勤劳动，你是否学会了感恩?老师们不管有多累，只要看到你们哪怕只有一点进步，他们都会为你感到高兴。当他们看到你们学习上出现了滑坡，对你们进行教育的时候，也许有的同学会反感老师的批评，但请记住一句话：忠言逆耳利于行!你应当感谢老师的批评，正是这些批评，才使你有了前进的方向。所以，对于老师，你们应该心存感恩，应当以实际的学习行动来回报老师对你们的付出!所以我们要从现在做起，把感恩变成一种习惯，习惯性的对别人友好，习惯性的投入学习，让我们怀着感恩的心投入学习与生活，去收获成功的幸福与喜悦吧!
我的讲话完毕，谢谢大家!
目前，市场形势非常严峻，我们上午收到中冶集团发的一份文件，中冶集团召开了两天四季度的市场工作会，说明中冶集团也是面临着严峻的市场形势。我们在9月10日给大家发了一个文件，集团公司营销三号文，为了引起高度的重视，我们是寄到每个经理手中的。这个文件很重要，在这个文件中释放出了很多信号，就是我们要怎么干，怎样把四季度的工作做好。但我觉得大家对这个文件读得不是很认真，没有太重视，因为很多单位的办公会纪要里面没有提到集团公司发的这个文件。今天，在国庆节前期召开这个会，是希望大家在放假期间好好的总结、思考，甚至联络联络，沟通沟通。过节回来，一晃十月份就过去了。所以这个会不仅是解决四季度营销工作的问题，更是一个“今冬明春”的营销工作会，非常重要。
四季度的市场合同签约，是我们完成今年工作指标最关键的一个节点，四季度的市场工作，是我们能不能完成全年任务的关键，我们前三季度任务完成得不好，把所有的任务都寄托在四季度来完成，寄托在四季度把拖欠的量补上去，我认为难度是比较大的。这就要求各单位一把手、市场营销人员投入更多的精力。本来四季度又是最忙的一个季度，工作非常多。所以要求一把手把更多的精力放到市场工作上来，认真地研究怎么打好四季度市场开拓的硬仗。
上午欧总做了全面的介绍，各家都作了发言，几个领导就市场的问题也提出了非常好的想法，下面我讲五个方面的问题：
一、要站在十九冶生存和发展的高度，坚决打好四季度市场的开拓硬仗。
在今年的几个会上，我提出了“没有活，没法活”，提出了“生而优则市”，对今年的市场工作的重要性，在“十大思想病”和“十大思想病”的综合药方里，都用了很大的篇幅来阐述，但就这样讲，今年的市场情况仍然非常不理想。今年的市场工作，关乎到企业的生存和发展，关乎到员工对我们在座领导的信任，关乎到中冶集团领导对我们这个领导班子、对中国十九冶集团的信任、战斗力的认可和开拓市场能力的认可，也是各级领导班子在群众、在员工心中威信的一个挑战。如果今年我们的市场不能达到80亿元，明年的开工面就会严重不足，效益就会严重下滑。因为今年市场是未来一年市场的规模和效益的关键因素，达不到80亿元，明年就没办法工作，队伍就没办法带，员工就无法对我们信任和支持。
合同的储备，我认为是家里口粮的储备，国家有口粮储备、省市有口粮储备，家里面也应该有口粮储备，基本的口粮储备都没有，心里面是发慌的，所以今年我们是在极度恐慌中度过的，我们把所有希望都寄托于四季度，我们把所有的宝，都压在了四季度。但是从今天汇报的情况来看，一些非常有希望拿下的项目都有可能落空，一些支撑我们一年信念的项目，都有可能落空。这就要求我们必须要站在更高的高度，站在十九冶生死存亡的高度，坚决打好四季度市场硬仗。
二、要集中一把手的精力，要体现一把手的智慧，一把手要为完成全年的市场任务担起责任。
第一，一把手是市场开拓的第一责任人。市场是第一车间，是龙头部门，是关键业务，如果一把手不知道抓市场，就等于放弃了管理。没有市场的时候，这个公司的经营管理基本上停摆，就无法调动管理人员精细化的管理，那还搞什么管理提升呢?所以市场开拓就是一把手智慧的体现，就是一把手责任的担当。
第二，一把手一定要坚持市场营销工作的龙头地位。越是在这个困难的时候，越要把营销团队建设得强大有力。节约什么钱都不能节约营销工作费用，营销工作费用可以加大。有些营销工作费用不能立竿见影，但仍要加大，我相信终会有回报。当然这个钱也不能乱花，要对准目标、对准项目。
第三，市场无情，指标考核也无情，我们对干部能力的考核也无情。能不能完成四季度的任务，是对你们一把手考核的关键，这个考核是无情的，是没有办法讲情的。中冶集团国文清总经理在干部大会上讲过，企业可以有一帮好哥们儿，但是遇到完不成任务指标，就不能讲哥们儿。讲哥们儿就等于把企业指标、任务、规章制度丢掉了，那就把企业毁掉了。
第四，一把手一定要对当前的形势有准确的研判。在当前钢铁工业严重过剩的情况下，钢铁行业还作为我们的主战场，不仅是钢铁工业的基建，连钢铁工业的维检都危险，因为钢铁工业债务巨大，大家可以想一想，说不清楚哪个钢铁企业会垮掉，说不清楚哪个钢铁企业的资金链会断掉。也就是说钢铁厂欠我们的钱，分分钟都有可能化为乌有。所以我们干的所有钢铁厂，我希望大家倍加小心，钢铁厂已经到了穷途末路。我们面对这样的形势，我们的主业还得要干，但就是要小心，钱还是得往回要，那就是要抓紧。不要干到最后倒霉，现在要通过各种关系，能把钢材抵回来就抵回来，想尽一切办法来抵，我也说不上哪些钢铁厂会垮掉。所以我们市场结构一定要转型，一定要转向市政、房建、交通、有色等等一系列非冶金的项目。
在座的各位一把手，对于市场的选择、市场的判断要谨慎。我觉得要在有鱼的地方撒网，在有草的地方放羊，不要天天围着钢铁转，全是风险，包括总包都有风险，总包方遭受风险之后，我们一定受连带。我们在结构调整上要下功夫，要准确把握现在的形势。
第五，一把手在市场工作中要做到着眼大局、着眼细节、着眼落实。
着眼大局刚才我已经讲了，要站在生存和发展的高度来办。着眼细节，就是我们在一切招标过程中，不要放过任何机会。着眼细节就是我们要跳起来抓住机遇，把机遇把握住，把订单拿下来。着眼落实就是欧总说的，已定未签的，已谈定在招标的，都要赶快落实下来。如果今年不到80亿元，未来收入的规模和效益都将下降，这些项目谁来落实?一把手的事情，一把手抓落实。我们去年提出了“双100”的概念，今年提出“双80”的概念，我觉得不过分。但是80亿元现在落实的只有40亿元，还有40亿元需要我们做工作，需要落实，需要真正签下来。就一个季度了，时间一晃就过去了，国庆节一过去，有效工作时间不到两个月，到了年底你们还有“双高”的指标，所以压力是非常大的。因此，怎么着眼于落实、着眼于细节，着眼于大局，这是四季度重大的事情。
三、要充分发挥中央企业的优势，紧贴国家经济热点，拓展合作伙伴，发挥区域优势，增强竞争能力。
上半年建筑行业市场的发展实际上靠的是产业链延伸，靠的是投资拉动，靠的是建筑的工业化，靠的是海外市场，这已经变成了建筑业的战略趋势。国家的经济热点从上半年的形势来看，在基础设施建设、保障性住房上还是有很大的投资，有很大的空间可开发，在这个里面，实际上有些项目我们能够自行运作、自行开发。就是我们能够培育的项目，要想办法培育项目。要做到项目的全过程跟踪。没有钱，我们要拉到合作伙伴帮他们把项目培育出来，把项目干下去。这回我到纳米比亚去，浙江建工在纳米比亚几个人，纳米比亚修路没有钱，通过中国的国开行低息贷款，把这个项目搞成了，浙江建工自己干，他们能够自己给自己培养项目。我觉得我们在自己培养项目上还应该加大力度，还要进一步的努力，不能总是找活干活。今年公司下半年对市场部进行了改革，把工业项目和民用项目作了区分，实际上就是在重点培养民用项目，更加明确了市场的目标，实际上就是要适应当前市场的经济形势，就是要适应当前的市场结构。
要发挥我们央企的优势，紧紧贴住国家的经济热点，就是我们的一把手要掌握热点、掌握经济形势、掌握哪里有项目。这种信息渠道一定要畅通，要能够捕捉信息。有公司连当地的报纸都不订，你们在地方信息从哪里来啊?办公室的人、市场部的人就是要收集这些信息，要不你怎么来紧贴热点呢?周边的事情不知道怎么行呢?
各区域分公司要发挥好区域的优势，用好中国十九冶这块金字招牌，多发展一些联合的伙伴，广交朋友。在这一块我觉得大家确实要再下功夫。
四、解放思想，创新发展模式，全力拼搏不懈怠。
所谓创新发展模式，就是市场变我们要变，市场的战略趋势发生改变我们要跟着市场变，市场的结构变化我们要跟着变化，我们要跟着结构的调整改变我们营销思路、办法、策略。今天上午大家提了一些意见，我也在思考，似乎感觉到上半年由于“三十个不准”，管得要死一点，在这种情况下我们可能也丢了一些机会。