一、轮岗的目的
1. 多岗位锻炼，培养人才；
通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
2. 激励员工，创造职业宽度
轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽带，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
二、轮岗的组织机构
岗位轮换领导小组
三、轮岗对象
1.集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步实施轮岗计划。
2. 特定岗位实施定期（1-2年）轮岗，特定岗位包括财务部，人资部，行政部门，市场部，其它职能部门。具体岗位由领导小组最终讨论确定。
3. 公司安排有发展潜质人员进行系统轮岗，根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人员进行系统的轮岗安排。
4. 根据每次季度考核和年度考核成绩，对每个单位考核成绩的后三名（或者按一定比例）实行轮岗。
5. 个人申请公司批准同意后可提出申请轮岗。员工个人可以根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。申请条件为在现岗位上工作两年以上，且上年度考核在80分以上者。
四、轮岗标准
1.职能部门：原岗位服务期满一年以上，除关键岗位外可以安排轮岗。
2. 个人申请：在现岗位上工作满2年，每年年度考核良好；3. 轮岗结束后6个月后，可以再次提出申请；
五、 轮岗方式
1. 异动方式属于借调者，原薪资待遇保持不变；
2. 异动方式属于调动着，工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标，薪资按新岗位标准执行。
3. 同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。
4. 升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理。
5. 降级轮岗：短期轮换（3个月之内）执行原标准，长期降级按照新岗位进行薪酬管理。
六、轮岗程序
1. 每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人的培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。
计划的内容必须包括轮岗的岗位，人员名单，接替人，时间安排等。
2. 依据年度轮岗计划，各级单位与轮岗者沟通，按月编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批，备案。
方案内容须包括轮岗时间，岗前培训，轮岗导师，沟通计划，工作流程表，工作目标， 定期考核评估与薪酬等内容。
3. 轮岗前工作移交与培训
在到新岗位前办理工作移交，包括如下内容：
第一、 完整的工作文件移交；
第二、 目前进展中工作移交，包含目前进展程度，目标结果，相关人员工作分配等。
第三、 工作资源移交，如客户资源资料，技术资源资料等。
4. 报道
按照规定的时间（1周以内）到新岗位报道。
5. 考核
对轮岗过程中的员工考核，按轮岗后新的岗位职责进行员工考核；
6. 轮岗期结束
轮岗期结束前一个月，由岗位轮换小组制定和执行下一岗位轮换操作方案，或根据岗位工作和人员需求，办理人员异动手续。
七、轮岗后激励措施
1. 薪资
同级轮换：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；
升级轮换：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值。如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。如果轮换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。
降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。如果是公司根据考核情况对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。
轮岗期内员工以现岗位工作进行考核，并与工资挂钩。
2. 个人发展
公司在职务晋升，薪资调整，培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。提供员工自我要求提高的通道，加快自身的提高。
3. 岗位管理
公司员工晋升上一级行政管理职位，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。
八、 其它注意事项
1. 试用期员工不得轮岗。
2. 连续两次轮岗实习考核不合格者，2年内个人不得提出轮岗申请。 3. 其它未尽事宜可以加以补充，人事部有最终解释权。
20__年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。
召开财务部内部会议，对于财务工作整改内容有：财务核算中发现的问题进行限期调整;实际工作中使用不便的单据按照总公司样式重新印制;财务凭证处理和摘要的书写有了统一的调整和规范;根据业务需要和人员分工，对财务人员工作内容进行了划分和调整;对仓库工作中的问题进行了批评并提出整改措施;对财务和仓库人员提出一些新的工作要求。
四、工作中存在的问题和不足。
由于刚接手财务部门工作，对于整个部门的管理工作有些还不熟悉，需要时间来过渡，工作中与各部门和单位还需要加强沟通和配合，仓库作为物资管理部门工作有待整改，自身业务素质和理论水平有待提高，实际业务处理需要向有经验的师傅请教，各项基础工作有待加强。
20__年在全公司员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为公司里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全公司职工作以汇报：
一、重视业务核算质量，贯彻市公司各项制度
今年是我们__具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，__的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们__真正走在全公司的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我公司会计出纳部经常组织员工进公司理论学习、岗位练兵。对市公司传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。
二、加强日常工作管理，做好安全防范工作
我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格按照规定及时请假。
在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市公司要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全公司的工作在稳健中谋发展。
三、培训员工操作能力，顺利通过考试
今年是对全公司职工个人业务考核要求最严格的一年，综合上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。公司里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进公司业务上机打操作的练习。
有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了公司内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但公司里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全公司的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。
四、全员拼“__”，向最后一季要成果
在临近年终的最后一季，市公司“__”的各项指标下达到支公司，支公司下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的公司动起来，配合公司里完成各项指标。虽然“__”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“__”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为公司内__的上升做着力所能及的贡献。公司领导多次强调，__是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把公司里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为公司里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“__”当成一个活动去积极的参与。
五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效
这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我公司的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。
六、下一年工作计划
20__年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范__财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
1.稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进公司业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实公司优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2.加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3.加强企业经营财务分析培训。以推公司全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和__基础财务分析工作。
4.加强会计实务培训。注重工作效率，以推公司财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。