物业财务工作计划【汇总7篇】

物业财务工作计划(通用7篇)

物业财务工作计划 篇1

紧围绕公司战略目标和决策部署,牢固树立“科学理财、依法理财”观念,不断强化财务管理,突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。20xx年财务工作要实现三个确保:确保运营目标实现,确保综合绩效提升,确保财务状况稳健。抓好五项工作:强绩效抓管理,促增收抓效益,提质量抓基础,促规范抓清理,谋发展抓研究。突出抓好八项重点工作:

一是完善和优化财务管理机制,提高集约化、精细化管理水平。深化全面预算管理,建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系,实现业务计划与财务预算的融合,增强预算调控能力。

二是全面执行新通则、新准则,强化制度建设,夯实财务基础工作。加强培训,深入研究,制定方案,保证新准则顺利执行;强化内部控制,开展会计基础工作规范标准化建设。正确处理好服务与管理的关系,把省公司的管理目标作为第一要素,加强职能范围内的管理工作,堵塞漏洞,减少失误。

三是深化全面预算管理,抓好运营控制,提升盈利能力,确保目标如期实现。严格预算管理程序,推进预算机制转型,增强预算调控能力;丰富全面预算内涵,以全面预算统筹各项经营业务和财务资源;着力提高资源整合的深度、广度和力度,向集约化、精细化要效益。四是抓好成本管理工作,把成本管理细化到每个项目,落实到每个人。

五是加强资金管理,防范资金风险,发挥资金规模效益。积极推进资金集中支付系统建设,提高资金存量的综合调剂与盘用控制能力。加大资金归集力度,优化利用存量资金;合理控制存贷余额和负债水平,防范资金风险。

六是加强资产与产权管理,优化资产结构,重视资产管理长效机制建设。开展资产管理课题研究,探索资产全过程经济寿命管理的有效措施;加强资产管理信息化建设,促进资产价值管理与实物管理的动态统一,促进资产管理精细化。高度关注建设投资优化,合理配合现金需求,强化投资约束,规范项目开支管理。

七是强化内部控制,严格工作督查,促进依法理财。全面贯彻执行《企业财务通则》;针对资金管理、往来账款清理等重点领域,开展定期检查与清理,强化风险管理,保障内部控制常态机制的有效运行;严肃财经纪律,促进依法理财工作。

八是抓好重大财务问题的研究,提升财务发展能力。提高财务工作的系统性、前瞻性,高度重视重大财务政策与财务问题的研究;加强新理论、新技术、新经验的学习应用;深入研究金融及资本运营政策,促进企业的发展;认真研究新法,加强税收筹划,用好、用足国家优惠政策。

物业财务工作计划 篇2

20xx年需要一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的物业财务人员工作计划

一、每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后,汇报学习情况报告

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作;

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系;

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票;

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率;

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人工作规划及建议

要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司,为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

物业财务工作计划 篇3

入职以来,我主要负责财务核算、纳税等工作,20xx年,我的工作任务将要加大,为了更好的完成工作任务,现将20xx年的工作做个工作计划:

一、财务人员综合思想需加强管理

研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训;采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

1、捕捉信息,开拓市场,增加公司收入;

2、抓好基础工作,实行财务规范管理,全面提高工作质量;

3、加强坏帐清收组织管理工作,继续做好坏帐回收及核销工作;

4、加大对各业主之间的管理,每月定时缴纳水费、电费、物业费等;

5、加强财务专业类知识,多看书本知识,多向老员工请教经验,提高工作效率;

6、严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收,并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

三、强化员工教育培训工作,提高财务人员素质

1、职工思想教育方面:通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神;

2、职工业务教育方面:继续学习新业务;技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高财务方面的质量和效率;

3、完善企业内部财务管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。

新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命,20xx年,让我们共同进步,共同发展。

物业财务工作计划 篇4

一、1-2月工作总结

1、上级部门交办任务

完成我乡20xx年度财政决算及公开工作。严格遵循《会计准则》,规范编制财务决算报表。在财政提供的统一财务决算系统软件中填报编制我乡20xx年度决算报表,遵循统一的会计报表格式,按时按质地完成会计报表的.编制任务,做到报表编制规范。会计科目运用正确,指标口径一致,数字准确无误。

2、其他业务

财政核心业务一体化系统数据填报、重新编制填报我乡20xx年度预算项目17项。完成1-2月份申报财政部无债务系统、财政部统一报表系统,财务网银对账、财务零余额账户对账工作。

整理上年度因资金原因无法报账的票据,将已报账的材料整合、归档。兑现年前“三大节日”慰问资金。

3、纪委核查相关工作

核实并整改我乡公务车辆管理相关工作。完善我乡公务车辆管理制度,签订责任书。整理派车单。核对公务用车油料费。

二、3月工作计划

1、报账类

核对上年度资金兑现情况,乡20xx年第一季度食堂伙

食补贴、公务用车车辆油料及维修款、第一季度加班补助代发、第一季度值班补助代发,20xx年12月份合同工工资发放。乡镇基本信息系统填报工作。在预算资金下达后,按照实际情况完成x个村及各科室各类报账。

2、其他事项

申报财政部无债务系统、资产月报、财政部统一报表系统;基户和零余额账户网银对账。填报我乡各类预算项目并报送支出计划。

x县x乡财务室

20xx年3月2日

物业财务工作计划 篇5

(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施:

首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。

物业财务工作计划 篇6

20__年需要一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20__年的物业财务人员工作计划:

一、每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后,汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作;

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系;

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票;

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率;

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人工作规划及建议

要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司,为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

物业财务工作计划 篇7

XX年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。XX年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划

一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。

加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增xx万元,其中每月均增加x万元;其它业务收入全年净增x万元,每月均增加x万元。

2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入xx万元,占应收款%。

4、实现净利润x万元。

三、工作措施

1、捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2、抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。

搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成

3、加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。

4、适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5、努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6、严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的'艰巨任务。

7、强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。

8、完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。

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