公司责任书文案示例2024(汇编三篇)

公司责任书文案示例2024(精选3篇)

公司责任书文案示例2024 篇1

为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标:

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准:

1、每违规一次, 考核0.2分;

2、处理不及时或违规,考核1分/次;

3、泄密或违规,考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准:

1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:

1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限:

X元月一日至X年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字): 审计监察部(签字):

X年XX月XX日

公司责任书文案示例2024 篇2

为了进一步加强基层党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务,特制定本责任书。

一、管理目标

1、民-主生活会

2、发展党员

3、收缴党费

4、“三会一课”

5、落实长效机制

二、签订管理形式

1、党员个人与党小组

2、党小组和党支部

3、党支部与公司党委

三、具体措施

根据上级要求,我公司各支部要做到:

1、党建活动园地要有固定的标准的活动室,硬件要上墙、软件要齐全。

2、“三会一课”制度要有明确的授课人,会议分类,要有记录。

3、民-主生活会要定期开,要多听取党内外群众的意见,要把群众所反映的情况列出明细,拿到支部会议上进行研究。

4、发展党员不仅要求数量,也要求质量,要把思想进步,责任

心强,对党忠诚的先进人员吸收进来。

5、落实长效机制要付出实际行动,制定规划,专人负责。

6、各支部收缴党费要每一季度收一次,并及时上交至公司党委。

7、对上级党委、党组织下发的文件,杂志、会议精神与工作要求及时传达到每个党员,有必要的时候可以传达到每个职工。

8、各支部要提倡反腐倡廉机制,并且在工作和生活中发挥其作用。

四、考核与奖励

1、我们按照谁管理谁负责的原则,进行检查评比,检查评比有各支部书记、(或副书记),配合党委办公室进行评比。

2、检查评比方式是平时评比相结合,实行百分考核制。

3、对不能认真履行职责,对党建工作抓得不紧或者不抓的支部书记,给予批评,停职整顿,并建议公司不参加年终先进评比,要写出书面检查。

4、对检查评比出的优秀党员和先进支部,要给予一定的表扬和奖励。

5、本责任书自签订之日起生效,有效期为一年

甲方:徽酒集团委员会

党委书记:

(公章) 年 月 日

乙方: 党支部

(公章) 支部书记: 年 月 日

公司责任书文案示例2024 篇3

为确保公司20__年生产、经营目标的实现,经公司研究决定,按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则,对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核,特制定20__年业绩目标管理责任书。

一、 目标考核期限:20__年1月1月------20__年12月31日

二、 目标任务:

1、生产经营目标:全年完成销售收入1000万元(人民币),并按1000万销售收入组织生产,实现净利润 万元(人民币)。

各产品销售分解目标见附表

2、营运资金管理目标:

①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入_100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入_100%)≤

3、持续发展目标:

①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入_100%≥

②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥

4、客户满意率目标:客户满意率达90%以上,全年客户投诉少于 次,规避市场风险,确保社会负面曝光率为零;

5、营销管理目标:

①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;

②、严格执行公司有关客户管理制度规定,建立齐全客户档案;

③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;

④、严格执行公司行政管理制度,无违纪违章行为;

6、安全目标:

①、无重大安全责任事故发生;

②、无环境污染事故发生;

三、 业绩目标考核办法

2、考核办法:公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六

个目标进行考核。

1)、月度考核:月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的,可根据核定工资预支工资;低于28分的,除责令整改外,每降低1分相应扣除10%的核定工资,该扣除部分公司不再发放;低于20分的,扣除当月核定工资。2)、年度考核:年度综合考核得分为100分,根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成,超过1分奖励1%的承包提成。

四、营销人员经济责任核算管理:

(一)、营销人员可预借的费用:

1、核定工资:经理1800元/月;业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费:150元/人/天 3、办公费:1000元/月。4、公关费:5000元/月。 (二)、营销人员应得的收入:

2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配,分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金:

①、销售收入超额奖励:全年完成销售收入1000万元,按1000万元超出部分计奖,即1000万元超出部分×%(1000万≤销售收入<1500万);全年销售收入超过1500万元,则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。

②、差价奖励:超出公司定价销售的,按超出部分的30%奖励;

③、运费奖励:由客户承担运费的,按客户承担运费部分的30%奖励; ④、奖息:预收客户帐款的,超过一个月按0.035%/天奖息;(三)、营销人员应承担的费用:

1、 销售包干费用:包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议

费、公关费、宣传推广费等。

2、 滞收货款罚息:在承包提成收入中扣除,超过第一个月按0.035%/天计

算罚息;超期第二个月按0.07%/天计算罚息;超期三个月以上的(含三个月)按0.14%/天计算罚息,业务员停职追讨货款;3、呆坏帐损失和追债费用:

①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害,或发生人身意外事故而致使无法收回货款,确属无法抗拒的因素造成的,经公司核实并取得有关部门证实后,扣除能收回的保险赔偿后,再由销售业务人员本人承担20%损失,公司承担80%损失;②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款,必须经过公司有关部门核实,才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担,1万元以上的部分,公司可根据业务人员本人直接责任大小,酌情豁免30%---60%,1万元以内的部分当年偿清,1万元以上的与公司签订还款协议,清偿期最长为3年;

③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%;④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失,销售人员本人不但按全额赔偿,而且移交公司司法机关追究刑事责任。 五、其他事项: 1、

公司总经理签字: 分公司目标责任人签字:

_________有限公司

20__年三月一日

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