项目绩效管理制度（通用3篇）
1、帮助工程经理及技术负责人对本工程的现场治理，对施工现场消失的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习把握和贯彻工程施工中的各项规章、标准和标准，并严格根据施工图相关标准和施工组织设计的规划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度规划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用规划，并报工程经理核准后实施。
4、做好对作业班组的'技术、质量、安全交底工作，并常常性的检验与催促。
5、仔细做好施工日记的记录工作，准时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进展检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建立，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
第1章总则
第1条目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章考核的组织管理
第4条项目管理委员会
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1、负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2、负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3、负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4、负责审批项目考评结果。
5、负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6、受理项目人员的考评申诉。
第5条人力资源部
1、组织项目管理委员会对项目实施考核。
2、绩效考核方法的指导与培训。
3、对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4、协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5、负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条项目经理
1、负责项目绩效考核工作的落实。
2、负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3、指导项目成员收集整理考评信息。
4、负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5、负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
第3章考核内容
第7条项目经理考核指标，如下表所示。
项目经理绩效考核表
考核人职务考核阶段考核时间
主要指标权重目标值得分
计划完成率20%按计划完成
按制工期20%在合同期内完成任务
工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率15%控制在100%范围以内
安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在%以下
合计得分
综合评价：
第8条项目部成员考核指标，如下表所示。
项目部成员绩效考核表
考核人职务考核阶段考核时间
考核指标权重关键事项记录得分
工作计划完成率35%
团队合作20%
敬业精神15%
工作态度15%
工作能力15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
第9条综合评价成绩的计算
综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级优良中一般差
项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
项目竣工系数
第4章项目考核结果的整理和应用
第10条项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：
1、项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100）
2、项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩×（不包括项目经理）
第11条作为员工培训的依据
人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。
第12条作为职位晋升的依据
第5章附则
第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。
第14条本制度自×年××月××日起生效。
近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务'是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
一、组建最佳总承包项目班子
适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。
1、建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2、解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
3、制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
4、真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
5、据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
4、立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。'拼搏、求实、创新、重誉'是我公司的企业精神。
5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。
第二节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：过程'三检'制度；
第二项：安全奖罚制度；
第三项：质量奖罚制度；
第四项：工期管理制度；
第五项：文明施工管理制度；
第六项：巡回检查制度；
第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实施管理制度；
第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：工程质量等级评定管理制度；
第十一项：成品保护制度；
第十二项：施工挂牌制度；
第十三项：样板引路制度；
第十四项：质量控制书制度；
第十五项：材料检验制度；
第十六项：工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：劳动组织管理制度；
第十九项：项目领导班子碰头会制度。