工程施工通讯稿范文（精选12篇）
20xx年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。
河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20xx年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的.按时竣工，提供了良好的保障。
调控中心办公大楼自20xx年11月15日开工以来，得到集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的正常运行。总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。20xx年11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于20xx年春节放假前基本完成了基槽开挖、地基基础等部分。20xx年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于20xx年7月30日完成了地上所有主体结构的施工。
当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场，在现场见证这一伟大时刻的`同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向进一步的竣工目标昂首迈进。
封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构，
为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同时，也对调控中心的早日竣工充满期待。
在地铁项目部，我感觉肩上重任加了不少，但我坚信有压力就会有动力。在施工中，我们精心编制施工计划，主抓质量、进度。同时也让我学会了一些施工工序、公司规定的一些管理做法及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。后期主要进行竣工资料的整理、甲方人员及监理人员现场验收。
一年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，技术管理工作的亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高。在自己主观思想上没能多深入多了解和全面掌握情况，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服；在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好的结合起来，提高工作质量。
下一步，我将从自己的薄弱项出发，组织技术人员进行QC课题攻关，为施工现场提供高效率，低成本的施工工具和方法。
总之，要想干好技术工作，首先就要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的.，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的接触网专业技术人员。
生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适应便是自然而然的事情。
最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂不悦乎？
从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的.。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人——他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请个生态项目部哩。
我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有为。工作不仅有条不紊，还十分注重细节，对我们严格要求，赢得每个人的敬畏。张经理呢，黝黑的脸上总是笑眯眯的，没有一点架子。别看他年纪不大，可遇到问题处变不惊，解决问题周到细致。他还是国米的忠实球迷，大家和他聊天总是有很多话题，代沟什么的都是
浮云。李总工和蔼亲切，作为中冶建工的“老字号”人才，经验十分丰富，不仅仅在工作上给我们很多指导及点拨，生活中也很爱护我们，让我们既获益匪浅又感到温暖，大家都很爱戴他。
和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。同事媛媛温柔可爱，话虽不多，但常常语出惊人，将大家逗乐得不行，还常常能在晚上喝上她熬的银耳汤；刘师兄是我们三公司篮球队的队员，球技自然不在话下；还有文艺青年李龙——我们爱叫他小白龙，斯斯文文爱看书；白白胖胖的章浩总是精力充沛，十分活跃，让项目部增添了更多活力；还有“全能型”人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错；还有……要一个一个介绍还真说不过来呢。每个迥异的面庞下，都是一颗“热”心——对工作热情，对同事热心，对生活热爱。大家在同一个项目部共同努力彼此关照，让辛苦的工地生活有了很多快乐和欣慰。
我的生活就是这样，简单，但充实。有不了解的朋友对我说：“你为什么要选择这个工作呢？既没有周末，工作也不轻松。”尽管这样，我依然热爱这样的生活，无悔当初的选择。
11月6日上午，市长、市湛河治理工作指挥部指挥长张国伟在湛河综合治理工程工地现场办公时强调，要精心组织施工，加强沟通协调，形成工作合力，在确保工程质量和施工安全的前提下，进一步加快湛河综合治理工程进度。
市委常委、常务副市长、市湛河治理工作指挥部副指挥长王丽，市人大常委会副主任、市湛河治理工作指挥部副指挥长兼办公室主任王天顺，副市长、市湛河治理工作指挥部副指挥长王鹏，市内各区及市直有关部门的负责同志参加现场办公。
张国伟一行实地察看了湛河综合治理工程全线施工进度，并在随后召开的座谈会上听取了湛河综合治理工程已开工项目进展情况及下一步即将开工工程项目情况汇报，详细了解工程推进中遇到的困难和问题，认真研究解决办法。
张国伟指出，湛河综合治理工程开工以来，整体进展顺利，组织施工精细，工程质量较高，已取得了初步的治理成效。这得益于市委、市政府的`高度重视，得益于市湛河治理工作指挥部全体同志的扎实工作，也得益于各相关县(区)、市直有关部门和各施工单位等的密切配合、通力合作。目前，工程已全面铺开，大家要按照工程进度和时间节点要求，以更高的标准、更新的理念、更扎实的作风、更科学的管理，认真抓好工作落实，加快推进工程建设。
万丈高楼平地起，众志成城为建设
———记调控中心主体结构封顶
20xx年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的.阶段性成果。
河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20xx年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。
20xx年4月x日上午，x项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由承建的工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方领导、监理单位和承建方领导及相关领导到场参加。
为使x项目建设顺利进行，在项目推进过程中，监理项目部高度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。我们监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的大力支持、我们的`科学管理，工程建设一定能如质如期圆满完工。
今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们监理项目部心随公共利益而动，切实把x项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。
XX月XX日，由郭部长带队，对我部所管辖的建筑施工工地进行了一次建设工程质量安全、文明施工专项大检查。
各工程项目负责人对各建筑施工工地进行了认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解建筑施工单位的安全生产责任落实情况，纠正违章行为。对施工现场的脚手架、基坑支护与模板工程，物料提升机以及塔吊等重要部位的安全防护、建筑工人安全帽的佩带，施工现场临时用电设施执行情况，对脚
手架的`安装拆除方案的制定及使用情况进行了全面排查。同时，对各项目的施工进展情况进行了认真细致的了解。
郭部长明确指出对于存在的安全隐患，各施工单位要高度重视，及时整改，提高安全防患意识，坚持不懈抓好安全工作，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。
x月x日，由郭部长带队，对我部所管辖的建筑施工工地进行了一次建设工程质量安全、文明施工专项大检查。
各工程项目负责人对各建筑施工工地进行了认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解建筑施工单位的安全生产责任落实情况，纠正违章行为。对施工现场的脚手架、基坑支护与模板工程，物料提升机以及塔吊等重要部位的安全防护、建筑工人安全帽的佩带，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架的安装拆除方案的`制定及使用情况进行了全面排查。同时，对各项目的施工进展情况进行了认真细致的了解。
郭部长明确指出对于存在的安全隐患，各施工单位要高度重视，及时整改，提高安全防患意识，坚持不懈抓好安全工作，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。
建中隧道双洞长6589米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线控制性工程之一。本项目于20xx年7月2日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、精心设计、精心施工，经过406个日日夜夜的艰苦奋战，比原计划提前50天实现了双洞贯通，创造了贵瓮高速隧道日均掘进8.11米的进度记录。
建中隧道位于贵州省黔南州瓮X县建中镇，由中交贵瓮高速第三总承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分离式隧道，岩体较发育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我项目部精心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以安全为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责，在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够及时与施工进度跟进，确保我项目的工作有序进展。
为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理办法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中针对不同的施工协作队伍，我们采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的'利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在一些工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位；其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的'同时为他们提供支持，帮助他们的同时也促进了工程的进度。
在今后的施工过程中，我项目将继续发扬特别能吃苦，特别能战斗优良传统，坚持好的管理办法，切实为我国的交通事业做出应有的贡献。
我集团公司开发的新密明珠花园项目，即将全面进入施工阶段，随着用电量的增加，现场用电负荷不能满足项目施工阶段的需求，现需要增加高压3x150mm（10KV）铝芯电缆约100米及一台630KVA高压计量干式箱变，以达到施工用电需求，同时与电业设计部门沟通，完善设计思路，编制预算指导价，同时后期该线路可以作为项目正式电使用，现将新密分公司对设计阶段、施工阶段的市场询价报告如下：
1、新密电业局指定设计院（因方案审批原因）对我小区临时用电进行最终设计，经过新密项目部询价，设计费报价在15000元以内。
2、对电缆及箱变的'询价如下：3x150mm铝芯高压电缆，单价：约80元/米；630KVA高计量干式箱变（一般配置）单价：约16万左右，具体总价要待图纸设计出来按配置核算。
2、根据项目地理条件，新引进项目的高压电源位于嵩山大道北侧，因此新建630KVA高计量箱变电缆需横穿嵩山大道与电源连接，因嵩山大道为新密老城区主干道，采取明挖回填难度大，为保证道路交通，项目部研究确定采取顶管施工，顶管材料为160mmPE管，经过市场询价顶管单价为：175元/米（含人工、材料、机械、PE管焊接）
请集团公司领导尽快给予回复，以便新密项目部进行下一步工作。
20xx年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。
河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20xx年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。
调控中心办公大楼自20xx年11月15日开工以来，得到集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的正常运行。总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。20xx年11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于20xx年春节放假前基本完成了基槽开挖、地基基础等部分。20xx年年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于20xx年7月30日完成了地上所有主体结构的施工。
当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的`业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向进一步的竣工目标昂首迈进。
封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构，
为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同时，也对调控中心的早日竣工充满期待。
20xx年3月4日下午，中环四标项目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议，就现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。总、总、总等出席到场。
会议上工程部、试验室、安机部分别就箱梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题，一一做了陈述，贯穿箱梁施工的各个阶段。技术方面：特别指出了箱梁施工应控制的各项要点，如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土浇筑等技术要点。试验方面：提到了进场材料的`送样检测、浇筑砼试块的制作、千斤顶标定等。安全方面：着重提到了施工现场人员的安全操作，特殊工种的持证上岗、场地安全用电、起重吊装、防火、文明住宿等安全文明施工内容。
会议期间，到场的专业工程师，专业监理工程师，各施工队长分别发表了自己的意见。总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的各项要点，提出了箱梁施工过程中改进型的意见，有利于箱梁施工的顺利完成。最后总做了总结性发言，阐明了现浇箱梁施工事前准备，事中控制、事后处理的重要性。对项目部成员，施工队人员的工作做了充分的肯定，并提出了更高的要求，确保箱梁施工顺利按期完成。
通过这样一次全面的，有准备的技术交底会议，为质量要求高，施工工期紧的箱梁施工顺利完成做了充分的准备。