工程施工通讯稿（通用15篇）
国庆小长假期间，中建七局华北公司员工仍然坚守在施工一线，他们抓紧一切时间追赶施工进度，他们攻坚克难，发扬勇于拼搏的精神，凝心聚力奋战在施工现场，为项目的工程进度而努力，以饱满干劲和辛勤汗水向祖国母亲献礼。
公司承建的太行山高速京蔚段中建三标段路桥工区项目抓紧时间赶进度，10月8日下午，随着石门隧道出口路基交验完成，项目主体工程全部完成，完成了施工范围内全部路基、桥梁施工交验工作，并成为全线首个全部完成主体交验的`项目分部。
南水北调项目下穿箱涵工程涵节二、三、五、七同步开展工作，施工人员坚守工作岗位，抢工期、赶进度、保质量，施工现场一派热火朝天的场面。
云南华丽高速项目劳动竞赛活动提出“抢抓黄金施工期，确保完成关键节点任务目标”。国庆期间，项目第十一合同段队伍坚守施工一线，加班加点，赶进度、抢工期，全面梳理每天工作内容，严把施工质量、严管作业安全、严控施工进度，为完成目标任务而不懈努力。
在冲刺主体结构封顶目标期间，大同鸿浩二期项目部毫不松懈，周密策划方案，精心组织施工，与各参建单位通力协作，从材料、机械、劳动力等各方面提供全方位保障，加班加点赶工期、抢进度。
山西智慧科技城项目在国庆期间组织召开现场生产进度会议，组织劳务加班加点抢赶工期。为确保现场有效施工，项目部管理人员，尤其是项目班子带头值夜班，对现场进行高效管控。
为确保遵化碧桂园项目工程进度，国庆节期间，项目部全体人员依然坚守在工作岗位，加班加点，抓进度、抢工期，无论白天还是晚上，施工现场都是一片繁忙。
生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适应便是自然而然的事情。
最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂不悦乎？
从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的.。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人——他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请个生态项目部哩。
我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有为。工作不仅有条不紊，还十分注重细节，对我们严格要求，赢得每个人的敬畏。张经理呢，黝黑的脸上总是笑眯眯的，没有一点架子。别看他年纪不大，可遇到问题处变不惊，解决问题周到细致。他还是国米的忠实球迷，大家和他聊天总是有很多话题，代沟什么的都是
浮云。李总工和蔼亲切，作为中冶建工的“老字号”人才，经验十分丰富，不仅仅在工作上给我们很多指导及点拨，生活中也很爱护我们，让我们既获益匪浅又感到温暖，大家都很爱戴他。
和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。同事媛媛温柔可爱，话虽不多，但常常语出惊人，将大家逗乐得不行，还常常能在晚上喝上她熬的银耳汤；刘师兄是我们三公司篮球队的队员，球技自然不在话下；还有文艺青年李龙——我们爱叫他小白龙，斯斯文文爱看书；白白胖胖的章浩总是精力充沛，十分活跃，让项目部增添了更多活力；还有“全能型”人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错；还有……要一个一个介绍还真说不过来呢。每个迥异的面庞下，都是一颗“热”心——对工作热情，对同事热心，对生活热爱。大家在同一个项目部共同努力彼此关照，让辛苦的工地生活有了很多快乐和欣慰。
我的生活就是这样，简单，但充实。有不了解的朋友对我说：“你为什么要选择这个工作呢？既没有周末，工作也不轻松。”尽管这样，我依然热爱这样的生活，无悔当初的选择。
XX月XX日，由郭部长带队，对我部所管辖的建筑施工工地进行了一次建设工程质量安全、文明施工专项大检查。
各工程项目负责人对各建筑施工工地进行了认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解建筑施工单位的安全生产责任落实情况，纠正违章行为。对施工现场的脚手架、基坑支护与模板工程，物料提升机以及塔吊等重要部位的安全防护、建筑工人安全帽的佩带，施工现场临时用电设施执行情况，对脚
手架的`安装拆除方案的制定及使用情况进行了全面排查。同时，对各项目的施工进展情况进行了认真细致的了解。
郭部长明确指出对于存在的安全隐患，各施工单位要高度重视，及时整改，提高安全防患意识，坚持不懈抓好安全工作，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。
煤码头接地施工根据1-06001-HNHMS-MMT-LD-DQ-03、04施工图施工，煤码头接地利用沉箱内主钢筋作接地装置，采用-40×4镀锌扁钢作接地连接线，与沉箱壁内钢筋可靠焊接后，引上与码头门机轨道、皮带机廊道基础钢筋等金属构件可靠焊接，形成码头接地网。前后轨处水平接地连接线每四个沉箱为一组，间距大约40～50m。车挡、顶升、锚定、防风拉索等金属构件均与码头接地网可靠焊接。
煤码头接地施工过程中，由于现浇胸墙，后轨道梁及C0廊道施工为独立施工，因此在施工过程中均在接地所需连接处预留一定长度的镀锌扁钢，现浇胸墙和后轨道梁在混凝土浇筑之前施工技术人及监理工程师都逐一对其接地情况进行检查验收，合格后方可进行下道施工工序。其次施工现场专门派人负责在混凝土浇筑完毕后将预留镀锌扁钢进行保护并做好防腐工作。
煤码头胸墙和轨道梁之间的.水平连接在浇筑现浇面层及排水沟之前将镀锌扁钢预埋好，接头位置进行可靠焊接，接头焊接采用搭接焊。并由施工技术人和监理工程师逐一进行检查验收工作，达到要求后方可进行下道工序。
每段胸墙和轨道梁在轨道槽内都预留一定长度的镀锌扁钢，煤码头门机轨道安装完毕后，镀锌扁钢都与钢垫板及钢轨可靠焊接。接地网形成后由专门负责人进行现场接点电阻测试，实测结果符合设计要求。
20xx年4月XX日上午，XX项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由承建的工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方领导、监理单位和承建方领导及相关领导到场参加。
项目情况介绍
为使XX项目建设顺利进行，在项目推进过程中，监理项目部高度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。我们监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的.大力支持、我们的科学管理，工程建设一定能如质如期圆满完工。
今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们监理项目部心随公共利益而动，切实把XX项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。
建中隧道双洞长6589米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线控制性工程之一。本项目于20xx年7月2日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、精心设计、精心施工，经过406个日日夜夜的艰苦奋战，比原计划提前50天实现了双洞贯通，创造了贵瓮高速隧道日均掘进8.11米的进度记录。
建中隧道位于贵州省黔南州瓮X县建中镇，由中交贵瓮高速第三总承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分离式隧道，岩体较发育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我项目部精心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以安全为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责，在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够及时与施工进度跟进，确保我项目的工作有序进展。
为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理办法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中针对不同的施工协作队伍，我们采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的'利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在一些工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位；其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的'同时为他们提供支持，帮助他们的同时也促进了工程的进度。
在今后的施工过程中，我项目将继续发扬特别能吃苦，特别能战斗优良传统，坚持好的管理办法，切实为我国的交通事业做出应有的贡献。
万丈高楼平地起，众志成城为建设
———记调控中心主体结构封顶
20xx年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的.阶段性成果。
河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20xx年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。
我集团公司开发的新密明珠花园项目，即将全面进入施工阶段，随着用电量的增加，现场用电负荷不能满足项目施工阶段的需求，现需要增加高压3x150mm（10KV）铝芯电缆约100米及一台630KVA高压计量干式箱变，以达到施工用电需求，同时与电业设计部门沟通，完善设计思路，编制预算指导价，同时后期该线路可以作为项目正式电使用，现将新密分公司对设计阶段、施工阶段的市场询价报告如下：
1、新密电业局指定设计院（因方案审批原因）对我小区临时用电进行最终设计，经过新密项目部询价，设计费报价在15000元以内。
2、对电缆及箱变的'询价如下：3x150mm铝芯高压电缆，单价：约80元/米；630KVA高计量干式箱变（一般配置）单价：约16万左右，具体总价要待图纸设计出来按配置核算。
2、根据项目地理条件，新引进项目的高压电源位于嵩山大道北侧，因此新建630KVA高计量箱变电缆需横穿嵩山大道与电源连接，因嵩山大道为新密老城区主干道，采取明挖回填难度大，为保证道路交通，项目部研究确定采取顶管施工，顶管材料为160mmPE管，经过市场询价顶管单价为：175元/米（含人工、材料、机械、PE管焊接）
请集团公司领导尽快给予回复，以便新密项目部进行下一步工作。
20xx年3月4日下午，中环四标项目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议，就现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。总、总、总等出席到场。
会议上工程部、试验室、安机部分别就箱梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题，一一做了陈述，贯穿箱梁施工的各个阶段。技术方面：特别指出了箱梁施工应控制的各项要点，如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土浇筑等技术要点。试验方面：提到了进场材料的`送样检测、浇筑砼试块的制作、千斤顶标定等。安全方面：着重提到了施工现场人员的安全操作，特殊工种的持证上岗、场地安全用电、起重吊装、防火、文明住宿等安全文明施工内容。
会议期间，到场的专业工程师，专业监理工程师，各施工队长分别发表了自己的意见。总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的各项要点，提出了箱梁施工过程中改进型的意见，有利于箱梁施工的顺利完成。最后总做了总结性发言，阐明了现浇箱梁施工事前准备，事中控制、事后处理的重要性。对项目部成员，施工队人员的工作做了充分的肯定，并提出了更高的要求，确保箱梁施工顺利按期完成。
通过这样一次全面的，有准备的技术交底会议，为质量要求高，施工工期紧的箱梁施工顺利完成做了充分的准备。
在地铁项目部，我感觉肩上重任加了不少，但我坚信有压力就会有动力。在施工中，我们精心编制施工计划，主抓质量、进度。同时也让我学会了一些施工工序、公司规定的一些管理做法及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。后期主要进行竣工资料的整理、甲方人员及监理人员现场验收。
一年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，技术管理工作的亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高。在自己主观思想上没能多深入多了解和全面掌握情况，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服；在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好的结合起来，提高工作质量。
下一步，我将从自己的薄弱项出发，组织技术人员进行QC课题攻关，为施工现场提供高效率，低成本的施工工具和方法。
总之，要想干好技术工作，首先就要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的.，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的接触网专业技术人员。
20xx年4月x日上午，x项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由承建的工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方领导、监理单位和承建方领导及相关领导到场参加。
为使x项目建设顺利进行，在项目推进过程中，监理项目部高度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。我们监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的大力支持、我们的`科学管理，工程建设一定能如质如期圆满完工。
今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们监理项目部心随公共利益而动，切实把x项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。
x月x日，由郭部长带队，对我部所管辖的建筑施工工地进行了一次建设工程质量安全、文明施工专项大检查。
各工程项目负责人对各建筑施工工地进行了认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解建筑施工单位的安全生产责任落实情况，纠正违章行为。对施工现场的脚手架、基坑支护与模板工程，物料提升机以及塔吊等重要部位的安全防护、建筑工人安全帽的佩带，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架的安装拆除方案的`制定及使用情况进行了全面排查。同时，对各项目的施工进展情况进行了认真细致的了解。
郭部长明确指出对于存在的安全隐患，各施工单位要高度重视，及时整改，提高安全防患意识，坚持不懈抓好安全工作，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。
近日，我院收到了大连市金普新区财政局下发的关于《数字人民币“扩面增量提标”行动实施方案》的通知。为推动我院数字人民币试点工作扎实有效开展，提高职工对数字人民币接受度和认可度，我院于八月份在职工内部积极开展使用数字人民币优点的宣传工作，其内容包括：
一、数字人民币使支付更加便捷，款项交易明细更为透明。数字人民币可对资金去向进行追踪，交易更加透明，可有效减少洗钱、逃漏税等违法犯罪行为的发生。
二、数字人民币具有较强的抗风险能力。作为政策性的法定货币，数字人民币不仅具有国家信用的支撑，同时具有法律效应。
三、数字人民币的推行可以避免因交易而产生的'第三方机构收费。在日常交生活，人们习惯于采用绑定银行卡等依赖第三方机构的行为进行支付，因此会在交易过程中产生相应的手续费，同时由于跨行的因素，会导致收付款出现延迟。而数字人民币的使用将有效改善这种弊端，从而提高交易效率。
通过八月份的宣传与引导，我院职工了解了数字人民币使用方法和操作流程。同时院领导通过对数字人民币应用场景调研并上会讨论，于9月1日开始实施职工食堂饭卡数字人民币充值业务，该项目已进行半个月有余，目前我院职工参与度高，反响良好。
大连市金州区第三人民医院
20xx年9月15日
早春三月，是湘府路湘江大桥工程施工生产的高潮，为了实现在汛期前完成工程桩基及承台的施工任务，湘府路湘江大桥四川路桥项目部全体人员全力以赴，抓进度，赶工期。如何处理好施工质量、安全与施工进度的矛盾，就成为铁四院湘府路湘江大桥监理部监理工作的难点之一。铁四院湘府路湘江大桥监理部认真贯彻20xx年3月6日李1军副市长到湘府路湘江大桥检查指导工作的指示精神，始终把施工质量、安全控制工作放在首位，以质量安全受控保施工进度落实，牢记质量安全责任重于泰山，切实做好施工质量安全控制工作。
一、质量管理上，从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，检验不合格的`材料一律不得进场使用，对照相关要求，把好预拌混凝土延伸监理质量关。
二、针对水中大直径钻孔桩施工，监理部督促施工方认真研究地勘资料，优化施工工艺，严格控制开孔顺序，对不良地质情况提前制定各项预案，加强施工过程控制。
三、湘府路湘江大桥水中承台均为大体积混凝土，监理从施工方案审查着手督促施工方制定详细质量控制措施，埋设冷却水管及测温片，加强养护，确保大体积混凝土施工质量受控。
四、监理部从一开始就针对湘府路湘江大桥施工特点建立了重大危险源监理检查台账，加强对将重大危险源监控、检查，对检查存在的问题督促施工方积极整改，消除隐患，确保施工安全。
五、三月份监理部组织监理人员认真学习长住建发【20xx】51号、长城投建管通[20xx]16号等文件的要求，迅速开展涉水工程排查摸底工作，督促施工单位树立防大汛保安全思想准备，及时成立防汛抢险领导小组，编制防洪抢险预案，落实防洪抢险物资，做到早准备、早部署、早检查、早落实，按业主要求接受省、市防汛抗旱指挥 部统一指挥调动，扎实做好20xx年湘府路湘江大桥度汛前各项工作。
截至目前，湘府路湘江大桥已完成28根桩基检测，检测结果均为Ⅰ类桩；已完成的2个大体积混凝土承台，其监测结果显示混凝土内部最高温度及各项温差均在规范允许范围之内；水中钢围堰正在抓紧着床定位，防汛预案正在抓紧落实。湘府路湘江大桥现场施工质量安全基本受控。
20xx年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。
河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20xx年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的.按时竣工，提供了良好的保障。
调控中心办公大楼自20xx年11月15日开工以来，得到集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的正常运行。总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。20xx年11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于20xx年春节放假前基本完成了基槽开挖、地基基础等部分。20xx年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于20xx年7月30日完成了地上所有主体结构的施工。
当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场，在现场见证这一伟大时刻的`同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向进一步的竣工目标昂首迈进。
封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构，
为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同时，也对调控中心的早日竣工充满期待。