青年培训会新闻稿（精选5篇）
5月8日下午，雨依旧在下，上午毛校长的精彩讲座还依然回味之时，xx小学陶校长又给我带来关于《学校常规管理的思考与实践》的思维风暴！
今日，身为校长的他与做教研员时一样，用他的真诚，他的渊博，他对问题的深入思考及妙语连珠让我对学校常规管理有了更深层次的领悟。首先从顶层设计来说，学校管理，无需用博大精深的理论去阐述（高深的理论最终还需化成卓有成效的手段）。作为管理者，紧紧抓住学校管理需要“干什么”、“怎么干”，那么他的管理也必是行之有效的。其次，从管理方法、手段来看，做到事无巨细，不断创新管理方法，防止审美疲劳，那么他的管理必是常做常新，常做常效的。
同时，从管理对象来看，我们必须时刻清醒的认识到，我们学校管理的对象是人，以人为本，从人性的角度出发，从人文的角度关怀，从人的心态调节入手，那么才能真正做到心中有纲，手中有法。从管理者自身来说，只有待人真诚、不吝肯定、与人帮助、主动配合、实时交流，以自身强大的德行去带领身边的人，感染身边的人，（说的就是我的领导海江校长啊！嘿嘿）才能把自己对学校管理的理念、方法、措施实施下去（无德无以服众啊！王局长昨天的教诲还依然在耳边回荡着）。
陶校长今天带给我的思考还有很多很多，我想只有在工作中，不断去回顾，不断去实践才能消化的更好吧！
为提升中小学、幼儿园信息技术运维管理人员的水平和能力，提高校园网络运维质量，9月21日上午，市教育技术装备站组织开展了辖区中小学、幼儿园信息技术运维管理人员一期培训。
培训班上，与会学员集体学习了《当阳市教育局关于加强中小学、幼儿园信息技术运维管理人员队伍建设的意见》，装备站教研员开展了网络故障诊断排除初期培训，并对宜昌教育云空间运用、教师信息化教学大赛、师生空间大赛的前期工作进行了总结，对后期工作进行了再安排、再部署。
装备站站长康红君全程参与培训并讲话，他要求参训学员提高思想认识，刻苦钻研，早日成为全市信息化运用的领头雁、排头兵，同时要求学校网管员立足本职岗位，发挥带头作用，推动全市师生信息化应用水平的整体提升。
据悉，我市今年进一步加大了教育信息化基础设施建设力度，全面启动了百范文网域网建设、班班通“一体机”换代升级等项目。为充分发挥设施设备的利用率，锻造高素质的学科运用骨干团队和信息技术运维保障团队，教育局专门出台《关于加强中小学、幼儿园信息技术运维管理人员队伍建设的意见》，明确职责，落实待遇，加强考核，将定期开展多层次、多维度的网管员业务知识培训，尝试并探索建立学校、幼儿园网管员培训上岗制度，力争为全市教育信息化构建牢固的服务平台。
为加强学生干部与同学之间的交流沟通，也将使得学生工作进一步深入到了学生当中，更有利的促进了我院学生工作更好发展。20xx年10月29日、30日，为期两天的博达学院学生干部第一期素质培训与考核课程圆满结束。本次培训参与讲课的有我院的团委老师王喜磊老师、杜莹莹老师，院学生会主席何天玮、社联主席陈禹兴、分团委副书记董炳松、纪检部部长胡金凤、女生部部长车文静以及院全体学生干部。
在本次培训中，这几位主讲人经过精心准备，给在场的每位学生干部上了精彩而有意义的一课。这几位主讲人分别从怎样提高自身素质、如何提高办公速度、等六大方面详细的提出了作为一名优秀的学生干部所需要的基本要求即守时守纪、以身作则、严谨自律和主动积极的意识；和学生干部必须提高的“能力”，即大胆创新、书写表达技巧、综合能力和为人处事的能力以及办公能力。
最后，我院学生会主席何天玮对以后学生工作做了初步的介绍，并鼓励每位学生干部积极参与进来，同时也对以后的工作做出了要求和展望。
通过本次培训，使我们的学生干部对今后的工作有了更深层次的认识，明确了自己的位置，增强了责任感，使自己在政治素质，道德素质和心理素质等方面都有了更深的认识和进一步提高。
为提高低压运维工综合素质和业务能力，切实做好供电服务工作，10月25日，武功县供电公司在培训基地开展低压运维工业务技能，各供电所选派的40名员工参加学习，咸阳分公司市场营销部副主任谢文华、人力资源部邓卓渊、武功分公司书记上官亚欧、副经理贾创林参加开班仪式。
在开班典礼上，上官亚欧做了开班致辞，他希望大家珍惜培训机会，认真学习技能，努力提高自己。一是认真学习，做到心里安定。快速完成由职工到学员、由“家庭生活”到“集体生活”的两个转变。二是提高认识，做到态度端正。参训学员要深刻认识到培训是对员工最大的关爱，是给员工最佳的福利，使大家能拥有一技之长，成为行家里手。三是严格要求，做到纪律严明。培训期间要遵守纪律、服从管理，特别是作息制度和课堂纪律，坚持按时出勤，共同营造融洽和谐的学习、生活氛围。四是文明学习，做到尊重老师。前来授课的老师都是分公司挑选出来的业务专家，培训期间一定要尊重老师，虚心求教。
据悉，此次培训学习共3天，培训将采用半封闭式管理，参训员工统一吃住在培训基地。期间，将由培训老师系统讲解供电服务、安全用电、配网运维、电费抄核收等内容，培训结束后，还将对参加培训人员进行统一考试。
非常感谢公司领导给予的这次培训机会，虽然只有短暂的四天，确实让我开动脑筋，受益匪浅，感触良多。公司这次培训课程安排相当的紧张饱满，而且集团领导对这次培训也高度重视，在正月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过年气氛中，看到公司领导这么重视，只有打起十分的精神，抛开一切杂念，认认真真踏踏实实把这四天的课程学完。
四天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们项目管理急切需要的培训。在培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路；学习到了国学在现代管理中的重要性和相通性；对公关礼仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。
这次培训让我感触最深的一点是：管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处？
接下来我想对对执行力进行分析！何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：
三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标根本无法实现。 结合多年来的项目管理工作实践和思考，我发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以
身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。 这次郭教授提到，大家也都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。 那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的以下九个方面：
1、企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理
就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
2、企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
3、干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
4、要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在安装企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工
粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
5、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
6、领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的