优秀采购员事迹材料范文（精选3篇）
，男，xx岁，20xx年在xx公司担任采购部部长兼公司法律顾问和经营部部长(经营部部长兼任至20xx年9月底)，一直以来，他严谨求实，扎实勤奋，始终如一，以饱满的工作热情和优异的工作成绩赢得了公司上下的一致好评。
忘我工作，勇挑重担。对工作始终充满热情，随时保持箭在弦上，他将自己的人生轨迹毫无保留地融入到工作中。20xx年，他在公司主要负责采购部、经营部和公司法律顾问三个方面的工作，工作量大，任务繁重，加班加点对他来讲是家常便饭，甚至全年几乎没有过一个完整的双休日，但他始终保持良好的精神状态，用高素质的敬业精神，圆满完成公司所交付的各项任务。 立足本职，精益求精。工作中，他一直奉行着早、深、精的原则。早就是对专业相关问题早研究、早介入，以做到心中有数；深就是深入生产一线，熟知现场实际，以掌握第一手资料。而精则是要在工作中追求细致、极致，精中求精。
建筑专业是以前从来没有涉及到的专业。接手公司采购部工作后，他积极主动进行学习，不断提高建筑材料方面的专业知识。组织工程部、质安部等部门对主要供应商进行了现场考察，建立了合格供应商名录；制定了《物资采购管理办法》、《合同管理办法》，编制合同模板，规定合同必备要素，加强对每一份合同的审查，全年共审查合同280份，有效地预防了法律风险的发生；20xx年经营部组织投标的主要工程有：绿化工程，合同金额xx万元；xx厂房工程，合同金额xx万元。
悉心专研，大胆创新。乐于探索，敢于创新，积极为公司发展献计献策，先后组织制定了《合同管理办法》、《合同分类编号规则》、《物资采购管理办法》、《废旧物资处置管理办法》等制度，建立了合同台账和合同分发登记制度，根据合同类别对合同进行编号、分发、归档，并装订成册，有效地提高了公司管理水平，提高了工作效率。 回顾过往，不忘初心；展望未来，任重道远。将在未来的道路上，立足岗位，砥砺前行，为公司的发展做出新的贡献。
小王，XX年XX月到干休所工作，负责采购工作。X年来，小王的工作越来越多，工作量不断增加，但工作标准一直保持不降，受到了广大工休人员的一致好评。
一、用细心细致的服务，让老首长感受到温暖。
用细心服务老干部，就是要周到细致，体贴入微，不论大事小情，都能想到细处，做到实处，用实实在在的服务，帮助老干部解决实际困难，让他们感受到温暖。干休所根据驻地情况，决定在院内建一个生活超市，解决老干部购物难和外出安全问题。经过综合考虑，决定由小王负责小超市的经营。为了给老首长们提供质优价廉的商品，小王骑着电动车跑遍了天津市内的各大批发市场寻找供货商，经过多方面比较才确定由2家信誉好、商品质量佳、货物齐全的批发商负责供货。为了尽快掌握老干部的需求和喜好，小王在货时，问一问老首长家里还缺什么，到厨房看一看米面油醋等食品调料还剩多少，是什么品牌，回来后一一记到小本上。时间长了，每个老干部家里米面调料的消耗都熟记于心。每当老首长家里的食品快用完了，小王都能及时给送到家。一次，给老首长家送货时，阿姨问：“小王，我没有要盐，你怎么多拿了一袋盐？”小王告诉她，她们家的盐应该用完了。阿姨到厨房一看，果然，放盐的调料盒见底了。
二、帮老干部之所需，让老首长在生活中没有困难。
用热心服务老干部，就是要急老干部之所急，想老干部之所想，帮老干部之所需，满怀热情，积极主动地帮助老干部解决生活中的困难和问题。很多老干部外出困难，买菜比较困难。自从负责食堂采购工作以来，小王主动帮助行动不便的老干部买菜。刚开始帮老干部买菜时，所领导都不知道。一次，会计看到她给老干部送菜，向所领导汇报了。大家才知道她又主动承担起了给老干部买菜的任务。一个战士说：“王姐是加量不加价。”为了给老首长买到价格便宜，质量又好的蔬菜。小王每天早晨五点钟起床，去早市买菜。特别是冬天，别人还躺在暖和的被窝里时，她已经骑上电动车，顶着凛冽的寒风去买菜了。在食堂订餐的老干部大多数行动不便，为了让他们能够按时吃上热菜热饭。小王坚持每天给老干部送完餐再吃饭。20xx年夏天那次暴雨过后，院内积水一米多深，很多人都劝她：积水那深，别去送饭了。小王告诉大家：“院里有积水，老首长出不了门，我不送过去，他们就只能饿肚子。”
三、精心调剂伙食，让工作人员吃饱吃好。
为管好伙食，保证干休所干部、战士、职工吃饱吃好，小王在这方面苦下功夫，精心调理。
一是算好伙食账，每天食堂有多少人就餐，每天要用多少主副食品，多少调料，做好让精打细算，让大家吃饱不浪费；
二是安排伙食有计划，根据不同季节，确定不同的花样品种，做到食谱多样，经常轮换，让大家吃好，吃营养；
三是采购有窍门，多看多问多计算，找价廉物美的市场采购，早市便宜，宁杏少睡觉也在早市买，决不再其它时段买。
她经常翻看泔水桶，看看哪些菜大家不喜欢吃；到餐桌前询问调查，征求意见，组织厨师召开研讨会，研究对饭菜的改进工艺和花样翻新，始终保持主副食品种数量，达到大家满意。
七年来，小王从不计较个人名利得失，始终站在干休所工作第一线，不管工作任务如何增加，都全身心的投入到为工休人员服务工作中，日复一日，年复一年，以一颗火热的心，默默地坚守着自己的工作岗位，并在倾情服务中体味人生的快乐和价值。
自加入公司采购部以来，踏实勤奋，兢兢业业，努力完成各项工作任务，现任CMHI-166（海恒NG-2500X-1/2）项目采购员，通过采购成本分析表等手段，在采办工作中取得了一定的成绩，具体如下：
一、降低采购成本
该项目船东与公司在签订商务合同中就已明确规定好设备品牌，大部分设备为进口知名品牌，且不允许更改。为使公司利益获得保证，在项目开工前期，通过分析评估以往相近项目设备、材料采购信息，对已出现问题及可能出现问题的设备厂家，组织技术、现场人员进行评估确认筛选，提交了在以往项目上有使用过且口碑较好的国产设备及成本相对较低的进口品牌清单，并同项目组一起与船东经多次、反复沟通，最终得到了船东的认可与确认，使得采购成本远远低于预算，极大地降低了公司采购成本。
在设备招标及谈判前期，制定设备及材料采购成本分析表作为与厂家谈判筹码，在最低价中标的基础上与中标厂商再次进行谈判，最终压低价格，从而降低成本。
该项目有一部分主要设备均为船东指定单一来源厂商，设备厂家报价基本上与经营预算一致，且单一来源厂商价格很难往下压，针对该问题，通过对同等品牌产品进行市场询价，并制定设备明细分析表与单一来源厂商谈判，最终取得了一定效果。
二、提高工作效率
由于该项目从开工到交船时间只有短短一年半时间，整个设备交货纳期非常紧，在江苏海工项目中是时间最短的，提出改变工作思路及方法，减少不必要的流程，得到领导大力支持，他加班加点，在半年时间内完成了80%设备定标。在设备定标过程中，陆续完成主要设备到货，极大保证了项目合拢及下水等大节点完成。