会议记录范文范例（通用31篇）
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：B2保安休息室
会议内容：3月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1. 收发中心的对接协调工作：
1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
2) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
4) 配合收发中心作好配套解释工作。
2. 确定大厦停车管理制度和实行方案：
1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
2) 规范换岗交接仪式;
3) 对身高不符要求人员进行更换。
4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;
5. 加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
一、项目简介：
二、参加本次招标评标会议的人员：
1.主持人：
2.监督机构代表：
3.评标委员会：
主任：
成员：
4.采购人代表：
5.工作人员：
6.符合招标条件的供应商及被授权的代表名称：
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
三、评标方法和标准:
根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标
投标法》、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标采用综合评分法，按百分制进行评审打分，依据得分高低确定中标侯选人(详见评分标准)。
四、开标记录和评标情况说明:
1.开标时间：
2.开标地点：
3.根据大同县项目采购招标
文件的有关规定，本次公开招标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从4方面进行评标打分，依据得分高低推荐中标侯选人。
五、评标结果和评标委员会的授标建议:
1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
2.评标委员会建议 ：公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。
公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。
3.评标委员会及监督机构代表签字：
评委主任：
监督机构代表：
采购人代表：
年月日 评委：
时间：
地点：二楼培训中心
人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]
主题：宣布电玻人事及职责
主持：
具体内容：
1. 人事任免(详见公司人事任免书)
2. 各部门工作职责
a. 市场部：
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格
⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导
b：质量技术部：
⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效
⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制
⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施
c：计划部：
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案
⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用
⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案
⑸统计XX年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则
⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案
⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算
d：生产部：
⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工
⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成
⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生
⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉
⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪
⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制
⑺继续推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化
⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结
⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位
⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。
e：行政物流部：
⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品
⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作
⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报
⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等
⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求
f：人力资源：
⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要
⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护及其它内容)
⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系
⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动
⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲
⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)
⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作
另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定
公司考虑增加员工的福利，决定从XX年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与
会上★总、★总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。
20xx计生协会理事会会议记录
时间：20xx年月1日地点：村计生协会活动室
主持人：协会会长王爱华记录人：庄小珠
参加人员：兰友忠 王爱华 曾幼妹 林雪娥 庄明红陈秀华
会议内容：
一、回顾上季度协会工作情况、分析存在问题、部署本季度工作任务
二、研究计生协会工作年度计划、“三联创“活动实施方案
三、研究“三联创”活动、参与计生村民治活动
四、开展计生民主评议工作
五、研究发展协会新会员名单
议程：
一、由会长王爱华同志作上季度协会工作完成情况、分析存在问题、部署本季度工作任务
1、认真组织迎接上级的年终考核，其中协会部分取得了满分的好成绩。
、配合村做好第一季度的“双查”工作完成到位1%。无脱环和计划外的现象。
3、组织小组长、会员开展学习党的xx大精神及中央《决定》接受率达到8%以上。
存在问题：企业计生协会的会员流动性大，目目前前春节将至，流入的人员大部分返乡，新年开始各企业有变动的可能性，工作量比较大。
解决方法：将在3月初召开企业计生协会理事会，主动汇报人员变动，并组织人员进厂调查核实重新整顿。
部署本季度工作任务：
1、开展困难会员、贫困母亲的年终慰问工作
、研究制定协会工作计划及开展“三联创“活动实施方案
3、召开会员代表大会
4、入户宣传访视、签订计生村民治协议书
5、协助第二轮“双查“工作
二、制定计生协会工作年度计划、“三联创“活动实施方案
协会工作计划
(一)、总体思路：
20xx年计生协会的总体思路是：以”三个代表“重要思想为指导，认真落实科学发展观，树立”围绕中心，服务大局，坚持导向，强化宣传“的理念，按照上级的要求，在上级协会的指导下，巩固成果，突出重点，与时具进，积极创新，努力开创协会工作新局面。
(二)、工作重点：
1、扎实推进村级协会“三联创”活动：
(1)、加强领导，分类指导。村要成立领导组，负责带头创先和指导、督查“三联创”活动，认真制定“三联创”活动实施方案，目标达到合格村协会和一流村协会，各小组达“五好”协会要求。
、强化教育培训，加大培训力度加强协会队伍建设，计生协会队伍建设要根据今年的村级换届之机通过会员代表大会，选配能胜任工作的会长、副会长、理事和秘书长等各级协会理事和骨干，吸收“五老”会员，并积极发展有文化，有知识，有专长，能带领群众致富和热忠于会公益事业的人入会，并坚持村到组、组会员的“三级”培训制度;形成层层搞好培训，提高协会队伍的群众工作能力，调动大家的积极性，集思广益，群策群力，搞好协会工作。
、筹集资金开展生育关怀行动和弘扬生育文化，拓展真情为育龄群众服务：
(1)、大力加强村级计生协会力量，成立一个以村党支部书记为组长的“生育关怀行动”的
领导小组，筹集生育关怀基金，拓展生育关怀项目，拓建生育关怀基地，让觉实行计划生育的群众得到更多更实惠的帮助，让为人口主生事业作出贡献的农村计生工作者和志愿者得到温暖，引导干部群众更加积极主动参与人口计划生育工作。
、广泛宣传、深入发动：搞好宣传服务活动，协会的基本经验是“生命在于运动;凝聚在于服务”，充分发挥协会联系面广，与群众关系密切的优势，努力开展三个方面的服务：一是开展“三生”服务，主要以生产资料、提供信息、资金慰问、“三查一治”等项目的服务，二是开展“三优”服务，宣传计生法律法规，宣传优惠政策，引导群众树立科学文明、进步的婚育观;开展服务;同时积极参与计划生育，开展少年性健康教育和预防艾兹病知识宣传的公益活动，救困助学，走访计生“三户”贫困户，并给予弱势群体的特别观爱，解决他们的生产生活和子女上大学实际困难;三是开展协会主题活动，既59主题会员集中活动和协会会员主题读书活动，大力开展形式多样，生动活动的宣传、教育服务活动，办好村级计生协会图书角。加大“计生协会会员之家”的建设力度。
3、大力推进流动人口计生协会组织建设，6年我村已经组建了企业计生协会5家，今年计划发展家，村协会要进一步深入企业，指导流动人口和企业协会开展宣传服务活动。一是以“婚育新风进万家”活动相结合，开展丰富多彩的宣传服务活动;二是将生育文化与企业文化有机结合，发挥企业的工、青、妇等群团组织开展的活动相结合;三是开展以关爱企业员工，传授优生、优育、生殖健康知识、免费“三查两补一治”和发放避孕药为重点的服务;把企业计生协会与村计生同宣传、同教育、同管理、同服务，真正发挥企业计生协会的作用，杜绝企业计生政策外生育。
4、提升村计生协会参与村民治的水平：
一是建立村协会会长列席村委会的有关重要会议，两委成员列席协会有关会议的工作机制;二是建立由两委成员、协会会长、计生管理员共同负责计划生育日常工作的管理机制;三是建立会长接待日、意见箱、工作例会、小组讲评会等，收集群众的意见和建议的民主监督机制;四是与其他群团组织建立联系机制，积极参与村的各项工作，促使村协会对村委会的事前参与，事中监督，事后评议，有力推动村民治和计划生育事业的民展。
“三联创“活动实施方案
(一)、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，围绕会主义新农村建设总体要求，按照“走向生育文明、建设幸福家园”的总体思路，通过开展以“树立新的婚育观念、创造新的婚育生活，倡导新的婚育风尚，规范新的婚育行为，建立新的婚育方式”为主要内容的生育文明“三联创”活动，加快推进生育文明建设，为全面建设小康会，建设会主义新农村创造良好的人口环境。
(二)、工作目标
按照涂委[6]号关于开展协会“三联创”活动规划的要求，今年我村要达到合格村计生协会和一流村协会的目标要求，个小组要全部达到“五好”协会小组的要求。领导班子团结协作，作用发挥更加明显，协会的各项工作有新的进展，尤其在服务群众方面有新的突破、新的作为。企业协会要同步开展创先活动，同步开展创建“五好”协会小组活动。
(三)、工作措施
1、主动汇报、积极争取支持，村计生协会要及时、主动向党支部、村委会领导汇报，将协会“三联创”纳入工作重点，并在资金、人才、物和技术等方面给予大力支持。 、加强领导，狠抓落实：
(1)、加强领导，分类指导。村要成立领导组，负责带头创先和指导、督查“三联创”活动，认真制定“三联创”活动实施方案，目标达到合格村协会和一流村协会，各小组达“五好”
协会要求。
、强化教育培训，加大培训力度加强协会队伍建设，计生协会队伍建设要根据今年的村级换届之机通过会员代表大会，选配能胜任工作的会长、副会长、理事和秘书长等各级协会理事和骨干，调整充实协会会员队伍，吸收一批“五老”、年轻且有文化、在专长的致富能手、民营企业家长会能人入会，劝退不能发挥带头作用的会员，并坚持村到组、组会员的“三级”培训制度;形成层层搞好培训，提高协会队伍的群众工作能力，调动大家的积极性，集思广益，群策群力，使我村计生协会“三联创”活动的顺利开展，要求做到六个文明： 一是生育观念文明。婚育新风进村入户，关爱女孩行动普遍开展，科学文明进步的婚育观念基本形成;生育文明基本知识和生育政策知晓率达到95%以上;。
二是生育制度文明。坚持村民治和政策推动;坚持计划生育例会、随访服务、村务公开等制度;计划生育奖励、优惠、减免、扶持、保障、救助等制度，因地制宜得到落实。
三是生育管理文明。落实以人为本，实行民主管理和群众我监督管理;有生育文明中心户和示范户;无计划生育乱收费、滥罚款行为，无计划生育虚、瞒、漏、错报现象，无计划生育恶性案件。
四是生育服务文明。村级计生服务室建设规范适用，技术服务人员和经费落实，有效避孕节育率达到1%，“三查”到位率达到1%，随访服务率达到1%，妇科病及时发现、人口计生科学常识普及率达到95%以上，群众满意率达到9%以上。
五是生育行为文明。做到负责任生育、科学生育、无性别选择生育、无政策外生育、无非法鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠行为。
六是生育环境文明。乡风文明、村容整洁，人口计生宣传阵地健全规范，宣传形式丰富多样，有生育文明知识教育学校、有服务活动室、有人口报刊读物、有生育文明村务公开栏和科普知识宣传栏、有规范醒目的宣传标语，生育文明宣传品入户率达到95%以上，“生育文明幸福家园”推进计划在全村实施。
三、研究“三联创”活动、参与计生村民治活动
1、开展春节慰问。
、利用春节外出人员返乡之机，组织小组长全面入户，校对外出人员的婚、孕、育等情况和签订计生村规民约合同书并讲解合同书内容。
3、召开“五好小组”考评活动，根据“五好小组”标准各组作评总结后提交协会理事会确定考评，结果报送镇计生协会核批。
4、做好半年的迎检。
四、开展计生民主评议工作
一段来，村委会在开展计生工作能够以服务育龄群众的实际出发点，入户宣传访视，提供优质的三生服务和生殖保健知识受到群众的青眯，特别村务公开计生方面做到实公开，敢公开，信息准确无误，而且每月都组织人员到群众中征求群众意见和需求，对意见和需求一一解答和帮助。
五、研究发展协会新会员名单
本季度，协会将对队伍进行整顿，吸收一批优秀的会员，劝退在协会工作中不能发挥作用的会员，经各理事提议，上半年初婚的育妇年纪轻文化程度相对高，比较适合加入队伍当中。 时间：20xx年月1日地点：村计生协会活动室
主持人：协会会长王爱华记录人：庄小珠
参加人员：兰友忠 王爱华 曾幼妹 林雪娥 庄明红陈秀华
会议内容：
一、回顾上季度协会工作情况、分析存在问题、部署本季度工作任务
二、研究计生协会工作年度计划、“三联创“活动实施方案
三、研究“三联创”活动、参与计生村民治活动
四、开展计生民主评议工作
五、研究发展协会新会员名单
议程：
一、由会长王爱华同志作上季度协会工作完成情况、分析存在问题、部署本季度工作任务
1、认真组织迎接上级的年终考核，其中协会部分取得了满分的好成绩。
、配合村做好第一季度的“双查”工作完成到位1%。无脱环和计划外的现象。
3、组织小组长、会员开展学习党的xx大精神及中央《决定》接受率达到8%以上。
存在问题：企业计生协会的会员流动性大，目目前前春节将至，流入的人员大部分返乡，新年开始各企业有变动的可能性，工作量比较大。
解决方法：将在3月初召开企业计生协会理事会，主动汇报人员变动，并组织人员进厂调查核实重新整顿。
部署本季度工作任务：
1、开展困难会员、贫困母亲的年终慰问工作
、研究制定协会工作计划及开展“三联创“活动实施方案
3、召开会员代表大会
4、入户宣传访视、签订计生村民治协议书
5、协助第二轮“双查“工作
二、制定计生协会工作年度计划、“三联创“活动实施方案
协会工作计划
(一)、总体思路：
20xx年计生协会的总体思路是：以”三个代表“重要思想为指导，认真落实科学发展观，树立”围绕中心，服务大局，坚持导向，强化宣传“的理念，按照上级的要求，在上级协会的指导下，巩固成果，突出重点，与时具进，积极创新，努力开创协会工作新局面。
(二)、工作重点：
1、扎实推进村级协会“三联创”活动：
(1)、加强领导，分类指导。村要成立领导组，负责带头创先和指导、督查“三联创”活动，认真制定“三联创”活动实施方案，目标达到合格村协会和一流村协会，各小组达“五好”协会要求。
、强化教育培训，加大培训力度加强协会队伍建设，计生协会队伍建设要根据今年的村级换届之机通过会员代表大会，选配能胜任工作的会长、副会长、理事和秘书长等各级协会理事和骨干，吸收“五老”会员，并积极发展有文化，有知识，有专长，能带领群众致富和热忠于会公益事业的人入会，并坚持村到组、组会员的“三级”培训制度;形成层层搞好培训，提高协会队伍的群众工作能力，调动大家的积极性，集思广益，群策群力，搞好协会工作。
、筹集资金开展生育关怀行动和弘扬生育文化，拓展真情为育龄群众服务：
(1)、大力加强村级计生协会力量，成立一个以村党支部书记为组长的“生育关怀行动”的领导小组，筹集生育关怀基金，拓展生育关怀项目，拓建生育关怀基地，让觉实行计划生育的群众得到更多更实惠的帮助，让为人口主生事业作出贡献的农村计生工作者和志愿者得到温暖，引导干部群众更加积极主动参与人口计划生育工作。
、广泛宣传、深入发动：搞好宣传服务活动，协会的基本经验是“生命在于运动;凝聚在于服务”，充分发挥协会联系面广，与群众关系密切的优势，努力开展三个方面的服务：一是开展“三生”服务，主要以生产资料、提供信息、资金慰问、“三查一治”等项目的服务，二是开展“三优”服务，宣传计生法律法规，宣传优惠政策，引导群众树立科学文明、
进步的婚育观;开展服务;同时积极参与计划生育，开展少年性健康教育和预防艾兹病知识宣传的公益活动，救困助学，走访计生“三户”贫困户，并给予弱势群体的特别观爱，解决他们的生产生活和子女上大学实际困难;三是开展协会主题活动，既59主题会员集中活动和协会会员主题读书活动，大力开展形式多样，生动活动的宣传、教育服务活动，办好村级计生协会图书角。加大“计生协会会员之家”的建设力度。
3、大力推进流动人口计生协会组织建设，6年我村已经组建了企业计生协会5家，今年计划发展家，村协会要进一步深入企业，指导流动人口和企业协会开展宣传服务活动。一是以“婚育新风进万家”活动相结合，开展丰富多彩的宣传服务活动;二是将生育文化与企业文化有机结合，发挥企业的工、青、妇等群团组织开展的活动相结合;三是开展以关爱企业员工，传授优生、优育、生殖健康知识、免费“三查两补一治”和发放避孕药为重点的服务;把企业计生协会与村计生同宣传、同教育、同管理、同服务，真正发挥企业计生协会的作用，杜绝企业计生政策外生育。
4、提升村计生协会参与村民治的水平：
一是建立村协会会长列席村委会的有关重要会议，两委成员列席协会有关会议的工作机制;二是建立由两委成员、协会会长、计生管理员共同负责计划生育日常工作的管理机制;三是建立会长接待日、意见箱、工作例会、小组讲评会等，收集群众的意见和建议的民主监督机制;四是与其他群团组织建立联系机制，积极参与村的各项工作，促使村协会对村委会的事前参与，事中监督，事后评议，有力推动村民治和计划生育事业的民展。
“三联创“活动实施方案
(一)、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，围绕会主义新农村建设总体要求，按照“走向生育文明、建设幸福家园”的总体思路，通过开展以“树立新的婚育观念、创造新的婚育生活，倡导新的婚育风尚，规范新的婚育行为，建立新的婚育方式”为主要内容的生育文明“三联创”活动，加快推进生育文明建设，为全面建设小康会，建设会主义新农村创造良好的人口环境。
(二)、工作目标
按照涂委[6]号关于开展协会“三联创”活动规划的要求，今年我村要达到合格村计生协会和一流村协会的目标要求，个小组要全部达到“五好”协会小组的要求。领导班子团结协作，作用发挥更加明显，协会的各项工作有新的进展，尤其在服务群众方面有新的突破、新的作为。企业协会要同步开展创先活动，同步开展创建“五好”协会小组活动。
(三)、工作措施
1、主动汇报、积极争取支持，村计生协会要及时、主动向党支部、村委会领导汇报，将协会“三联创”纳入工作重点，并在资金、人才、物和技术等方面给予大力支持。 、加强领导，狠抓落实：
(1)、加强领导，分类指导。村要成立领导组，负责带头创先和指导、督查“三联创”活动，认真制定“三联创”活动实施方案，目标达到合格村协会和一流村协会，各小组达“五好”协会要求。
、强化教育培训，加大培训力度加强协会队伍建设，计生协会队伍建设要根据今年的村级换届之机通过会员代表大会，选配能胜任工作的会长、副会长、理事和秘书长等各级协会理事和骨干，调整充实协会会员队伍，吸收一批“五老”、年轻且有文化、在专长的致富能手、民营企业家长会能人入会，劝退不能发挥带头作用的会员，并坚持村到组、组会员的“三级”培训制度;形成层层搞好培训，提高协会队伍的群众工作能力，调动大家的积极性，集思广益，群策群力，使我村计生协会“三联创”活动的顺利开展，要求做到六个文明：
一是生育观念文明。婚育新风进村入户，关爱女孩行动普遍开展，科学文明进步的婚育观念基本形成;生育文明基本知识和生育政策知晓率达到95%以上;。
二是生育制度文明。坚持村民治和政策推动;坚持计划生育例会、随访服务、村务公开等制度;计划生育奖励、优惠、减免、扶持、保障、救助等制度，因地制宜得到落实。
三是生育管理文明。落实以人为本，实行民主管理和群众我监督管理;有生育文明中心户和示范户;无计划生育乱收费、滥罚款行为，无计划生育虚、瞒、漏、错报现象，无计划生育恶性案件。
四是生育服务文明。村级计生服务室建设规范适用，技术服务人员和经费落实，有效避孕节育率达到1%，“三查”到位率达到1%，随访服务率达到1%，妇科病及时发现、人口计生科学常识普及率达到95%以上，群众满意率达到9%以上。
五是生育行为文明。做到负责任生育、科学生育、无性别选择生育、无政策外生育、无非法鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠行为。
六是生育环境文明。乡风文明、村容整洁，人口计生宣传阵地健全规范，宣传形式丰富多样，有生育文明知识教育学校、有服务活动室、有人口报刊读物、有生育文明村务公开栏和科普知识宣传栏、有规范醒目的宣传标语，生育文明宣传品入户率达到95%以上，“生育文明幸福家园”推进计划在全村实施。
三、研究“三联创”活动、参与计生村民治活动
1、开展春节慰问。
、利用春节外出人员返乡之机，组织小组长全面入户，校对外出人员的婚、孕、育等情况和签订计生村规民约合同书并讲解合同书内容。
3、召开“五好小组”考评活动，根据“五好小组”标准各组作评总结后提交协会理事会确定考评，结果报送镇计生协会核批。
4、做好半年的迎检。
四、开展计生民主评议工作
一段来，村委会在开展计生工作能够以服务育龄群众的实际出发点，入户宣传访视，提供优质的三生服务和生殖保健知识受到群众的青眯，特别村务公开计生方面做到实公开，敢公开，信息准确无误，而且每月都组织人员到群众中征求群众意见和需求，对意见和需求一一解答和帮助。
五、研究发展协会新会员名单
本季度，协会将对队伍进行整顿，吸收一批优秀的会员，劝退在协会工作中不能发挥作用的会员，经各理事提议，上半年初婚的育妇年纪轻文化程度相对高，比较适合加入队伍当中。
xx年4月18日下午，在“”会议厅召开第一次监理例会，由项目经理主持召开。
参加单位：*集团有限公司
工程顾问有限公司
建设集团有限公司
(实到参会人员名单附后)
现将会议议定事宜纪要如下：
建设单位：
1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。
2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。
3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。
4、施工单位应限期完成施工现场的安全文明施工布置。未按以下时间完成须支付相应违约金：
(1)、4月22日完成现场围墙砌筑;4月23日完成墙体粉刷，否则支付20xx元违约金;(2)4月30日完成钢筋加工棚及警示标识设置;完成洗车台;完成施工现场大门安装;完成七牌二图的设置;完成施工道路硬化，否则支付5000元的违约金。
5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。
6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。
7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理会议纪要在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。
8、施工场地外围卫生必须每日清理。若检查发现污染厂区道路，则每次须支付500元违约金。
监理单位：
1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。
2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。
3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。
施工单位：
计划下周二(4月)可组织进行桩基验收及图纸答疑会审。
工程顾问有限公司
20xx年x月x日
5月18日，陵川县政府党组召开“两学一做”学习教育专题研讨会，重点围绕“讲政治、有信念”开展第一次专题学习研讨。陵川县政府党组书记、县长胡晓刚主持会议并讲话，陵川县县委、常务副县长张国文，陵川县副县长刘海屯、原红芳、徐浩，陵川县政府办公室主任赵兴顺参加会议。
会议讨论通过了《陵川县政府党组和党组成员“两学一做”学习教育工作安排》，并围绕如何确保政治合格，做到对党忠诚，挺起理想信念的“主心骨”，做到在党言党、在党忧党、在党为党、在党爱党，胡晓刚作了主题发言，张国文、原红芳、徐浩分别作了交流发言。
胡晓刚在讲话中指出，开展“两学一做”学习教育，是今年党中央进一步巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，深化党内教育的又一项重大部署，也是今年我们党建工作的“重头戏”。陵川县政府党组各成员要深入领会“两学一做”学习教育的重大意义，深刻理解“讲政治、有信念”的丰富内涵和内在要求，自觉把思想和行动统一到中央和省、市、县委的部署要求上来，把学习教育作为一项重大政治任务，抓在手上，落到实处。
胡晓刚强调，陵川县政府党组各成员要坚持加强学习，进一步增强“两学一做”学习教育的责任感紧迫感，在学习中锤炼坚强党性、提升政治素养;要坚持率先垂范，发挥领导干部的带头表率作用，形成上行下效、上率下行的良好局面;要坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，边学边改、即知即改、立行立改;要坚持知行合一，把学习教育成果转化为推动事业发展的实际行动和成效;要坚持统筹兼顾，把开展学习教育与做好当前各项工作紧密结合起来，做到两手抓、两手硬、两不误。当前，特别要抓好二季度“双过半”、脱贫攻坚、换届选举、旅游景区整治整改等重点工作，为推动全县经济社会平稳健康发展奠定坚实基础。
会议时间：20xx年7月3日
会议地点：集团总部小会议室
参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
会议记录：薛晨
会议内容：
1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位： ① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求
② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值
④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等
⑤ 员工关怀
⑥ 爱与责任
⑦ 感恩与收获
⑧ 与万物和谐相处
3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：
① 惰性
② 不自信，专业能力不足
③ 不知道自己的目标，想要什么
④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己
⑤ 个人观点影响与外界和谐相处
⑥ 执着
4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。 针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：
① 现状：_______
② 执行：_______
③ 结果：_______
针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：
① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。
② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动
③ 给员工发放各种书籍
注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。
会议收获：
通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。
集团总部人力资源部
地 点：公司办公大楼二楼会议室。
参加人员：李庆文、朱永红、李同银、李庆新、王保明、左挺见、刘建军、高磊、董跃。
会议目的：由于新的交通法规在4月1日正式实施，学习新法规，搞好车队安全文明驾驶与管理是当务之急。
会议内容：
一、关于安全、文明驾驶的问题
1、会议由分管经理、会议主持人李庆文带领大家学习新的交通法规，对新法规中重点相关内容进行反复的三令五申，要求全体驾驶员同志遵循法规，做到文明、安全驾驶。特别是新法规中对酒后驾驶有新的惩罚规则，强调每位驾驶员严禁酒后驾驶，必须以高度的自觉性对自己和工作负责。
2、强调文明、安全驾驶的重要性：安全工作是我们车队的核心工作，是一切工作的基础与前提;安全行车、文明驾驶是我们每一位司机首要的职责，丝毫马虎不得，来不得丁点大意，必须提高安全意识，健全安全管理制度。
3、排除一切安全隐患，不带病车驾驶：如前不久王保明出差送绸缎车坏在路上为例，说明要注意经常养护好车辆，确保车辆正常行驶。
4、司机的基本职责与要求：要求每位司机师傅树立良好的职业道德，依法驾驶，爱护车辆，为生产一线和其它部门做好服务工作。
二、关于搞好车队管理的问题
1、管理车辆：公司大大小小的车共有10辆，驾驶员共8人，如何做好车辆的养护工作，责任要到人，这是车队搞好管理的重要内容。
2、驾驶员要爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、公司车辆出差的机会多，每次出车前一定要例行检查车辆电路、油路并急时加水，发现不正常时要立即养护或调整。
4、要加强成本意识：对公司车辆在油耗方面、维修保养费用方面要注意节约成本。
三、关于驾驶员对各自具体工作的想法与意见
会议上有一个重要程序就是各位司机师傅谈谈各自的想法，会上八位驾驶员积极发言，气氛活跃。
李同银：我是具体安排开大客车的，可总是时不时得往返南北区拉配件，工作量加大薪酬却没有因此而增加，希望工作量不要太大。
李庆新：我是打机动的，没有具体到开哪辆车，一来也不利于车辆的具体保养，二来我总有些觉得无所适从。
左挺见：一个人跑长途真的很累，疲劳驾驶不安全，尽量能安排两个司机。另外出差的频率应尽量均衡些，别老是哪一个人出差。
王保明：对前些日车坏在南京的事我在此作自我检查与批评，今后要更加严格要求自己做好工作。
刘建军：心情好是做好工作的前提，我们驾驶员更是如此，千万不能赌气出车，这样最不利于安全驾驶;另外平时一定要做好车辆的保养工作。
高 磊：新法规讲驾驶员连续驾驶公路客运车辆或者危险物品运输车辆超过4小时必须休息或者停车休息时间不得少于20分钟的规定;公司在没有特殊情况下最好能安排两人出长途，以保证行车安全。
董 跃：驾驶员出差在外很多事身不由己，为联系工作方便，提议能否每月报30元电话费，对出差在外的工作安排只能随出差部门的要求而行事，对朱永红主任的批评有情绪。
朱永红：希望各位驾驶员同志出好自己的每次车，平时注意保养好自己的车，服从大局，安全第一，认真做好服务工作;五一就要来临，公司外出旅游活动又要进行，大客车的养护检查工作切实要做到位，确保旅游安全。
四、听从车队负责人的工作安排以大局为重
1、对会上各位驾驶员的意见与想法给予一一答复，对个别有情绪、有误解的司机耐心细致的进行启发引导，要求车队负责人合理调配车辆，做到公平公正，一视同仁。
2、各位驾驶员首先要接受工作安排，对安排一旦有意见，可事后向上级反映，甚至越级到总经理处说明情况，但首先必须无条件服从安排完成任务，不得借故拖延或拒不出车。
本次车队驾驶员会效果良好，就车队重要事务进行了详细的总结与规划，对驾驶员的思想动态有了比较明确的了解，对每个驾驶员的责任及义务进行了明确，希望通过各位驾驶员的共同努力，切实做好车队的服务工作。
时间:20xx年2月18日15:00-17:00
地点:学校会议室
主持人:何佩校长
出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林
记录:高德文
议题:研究讨论金集中学20xx年度财务预算的有关问题
一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算
会议认为，20xx年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。
二、关于办公用品经费的财务预算
会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算
会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。数额按学生人数多少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算
会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算
会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目
(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;
(二)教职工活动经费
(三)学生食宿管理费用
(四)教师业务进修费用
电气学院十一月十九日召开青年教师座谈会，针对课堂教学存在的难点问题进行了深入的交流。会议气氛热烈自然，与会青年教师会前做了认真准备，就如何备课、讲课及控制课堂出勤率、抬头率的措施与方法进行了深层次的剖析与研讨。与会的新老教师都畅谈了自己课堂教学的体会、做法、困绕教学效果的几大矛盾及对策与思考。会议主题层层深入，新思路不断涌现。展现了学院深厚的教学传统底蕴与青年教师的活力与潜质。重点讨论这样几个问题:对于课堂教学:一为什么叫学生来听你讲课，而不光是让学生自己看就行了。你的控局能力如何?你是怎样备课的?
二、讲课要研究明白学生的心理，读懂学生的眼神调整学生的情绪，不断的设计提出问题、层层深入--抓住要点--讲深讲透。
三、出勤率和抬头率问题:抽查--点名--适当扣分--交谈--教育--智取--深厚的教学功底--提出问题--不需回答--引人入胜--恩威并重--最终达到最好的学习效果。
四、课堂迟到的问题与对策:做到坦诚的师生对话--让学生自定方案解决--用办法引导学生实施自我教育的成功。
五、分层次教学问题:--按中等以上水平学生的接受程度授课--给出高难度的综合训练题目培养尖子生--在给创新分鼓励加进总成绩。
六、采用问题教学方法--效果较佳，对一堂课的知识点设计几个问题--不断地提出--层层深入--达到准确清晰、系统、生动。
会议就上述几大热点、难点问题进行了深入、细致的讨论与会者都感到收获很大，每个人的意见都很有创意。我们将陆续刊载并希望全院教师共同参与和讨论。
参加会议的教师有:蒋秀珍、张毅刚、王立欣、冉树成、吴丽莹、张文义、白雪峰、郭犇、赵凯歧、杨旭强、徐永向、胡建辉、刘旺、刘晓东、梁军、张辉
---孙雷报道
电气工程及自动化学院
20xx年11月26日
近期一段时间内市区接连发生两起火灾事故，对生命财产造成了极大的危害;为加强消防安全意识，在20xx年2月3日召开了消防安全会议，做到安全第一、预防为主的消防制度，公司林总对全厂安全措施和防范要求如下：
一、明火防范
1.厂区内禁止吸烟，如有吸烟需远离厂区20米并熄灭烟头或在指定区域内。
2.员工上班期间严禁随身携带打火机等易燃易爆物品。
二、用电安全
1.严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
2.熬胶工序使用电炉时必须有专人负责，禁止在熬胶时负责人远离电炉。
3.定期进行电源、插座、线路进行检查维护，对于老化的线路及部件及时进行更换，杜绝因线路老化产生的安全隐患。
4.各部门下班后应及时关闭电源并予以检查，确认关闭后方可离开。
5.对于发现的安全隐患应及时上报各部门领导，及时处理。
三、厂区消防环境治理
1.废弃纸屑严禁随意丢弃。
2.废纸堆放处应每天检查，防止危害发生，设备应和易燃易爆物品隔离。
3.库房应定期进行检查，各种纸品、纸箱堆放整齐，严禁进入库房时携带打火机。
四、增加消防设备
1.消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
2.消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。
五、消防安全教育、培训制度
1.定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
2.各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
3.对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
4.对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
会议要求：
1.设计中心由吕福军、林江对存在的消防隐患进行排查、处理。
2.车间由谢刚、李宗顺进行全面的消防隐患清理，对不符合要求的插座、开关、电线进行更换。
3.要求从即日起，下班之后关掉所有设备用电，外面租用库房不能使用照明设施，夜间发料用应急灯或手电。
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
会议时间：
会议地点：
会议主持：
到会情况：应到，实到xx人
会议内容摘要：
一、第一次部门会议为收心会。大家调整一下心态，尽快投入到学习和工作当中。从3月7日起，部门一切工作恢复正常。
二、上学期的调研反馈机制需要做进一步的改善。我们应借鉴以前成功之处，改正不足之处，不断完善。希望大家在这学期更加努力。
三、本学期我部主要活动：
(一)举行学生老师面对面活动，这个设想还有待考虑。
(二)举办毕业生系列讲座。
(三)举办“党团情”知识竞赛，策划于近期完成。
(四)近期我部门将会和法学院、工商管理协会举办“3.15维权法制活动”。
四、学生会内部重大活动：
(一)实践部举办“辩论赛”
(二)素拓部举办“倡导学风·倡导课堂”活动
(三)体育部举办“校园篮球赛”活动
五、创新
(一)本学期部门例会及活动实行奖惩制度，制度确立由常务组负责。
(二)本学期每次部门会议前期实行5分钟演讲制。每次部门会议后期实行半个小时的法制培训。
六、其他：
(一)上学期经过考核，除少部分人员没有通过干事考察期外，大部分人员正是成为校学生会权益中心干事。并宣布了通过的人员名单。本学期期末将进行副部长的选拔工作，望大家积极工作，更好的表现自己。
(二)各位的无课表于本周三发至吴璨的邮箱。近期统计并制作好部门无课表。
(三) 文秘组进行每月组长选拔。
(四)“两代会”通过决议，今年不举办。
散会!
20xx年3月6日，省局保密领导小组召开了机构调整后的保密工作会议。会议总结了20xx年保密工作情况、讨论和研究部署了20xx年保密工作的主要任务，省局保密领导小组组长简觉钦副局长主持了会议并就做好今年的保密工作提出了明确的要求。
会上，副局长、保密领导小组组长简觉钦同志首先宣讲了保密机构有关人员的变动和调整情况;其次，回顾去年保密工作情况，在充分肯定了我局保密工作取得的成绩后指出，要认清形势,提高对保密工作重要性的认识，进一步增强责任意识，做好保密工作的责任感。同时，根据我局的实际情况，部署了20xx年保密工作的主要任务，重点做好以下6个方面的工作：
一、加强对保密工作的领导，确保保密工作四到位。
二、规范管理，进一步健全和完善保密各项规章制度。
三、继续抓好计算机信息系统的保密防范和管理，确保网络信息安全。
四、积极开展保密宣传教育，筑牢保密思想防线。
五、围绕水文工作，抓好经常性保密工作。
六、加强保密监督和检查，严防泄密事件发生。
保密小组成员也在会上对今年的工作任务作了分析，结合我局保密工作的实际，发表了意见，并对当前保密工作的现状及问题进行深入研究和积极热烈的讨论。最后，讨论通过了《广东省水文局20xx年保密工作要点》。
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：3307
出席人员：07级工检一班全体同学
缺席人员：无
主持人：康沩
记录人：王雪川
会议内容：
一. 关于先进班集体评比的通知：请各位班委协助班长做好优秀班集体的申报工作。
二. 班长布置近期即将展开的工作：
1. 班委即将换届，在此对班委一年来的工作表示感谢。
2. 抓紧时间做好经济困难学生的认定工作，请各位评审成员注意评选细则，并于25日下午 5点前完成。
3. 本学年助学贷款项目已经启动，请各位同学协助做好本班续贷、新贷的统计工作。
4. 为预防出现甲型H1N1流感病例，我班将继续实行健康检测及上报机制，希望各位同学对此引起重视。
5. 国庆节将至，生活委员做好国庆放假的人员动向统计，并做好表格尽快交给辅导员。
7. 本期党校拟定于10月11日开班，请团支部干部尽快将选举产生的学员名单上报辅导员张老师处。
8. 今年是中华人民共和国建国60周年，希望各班能积极开展并参与建国60周年主题实践活动。
9. 本年度奖学金的评比活动即将开展，请同学们关注学工办发布的《奖学金评比细则》。
8月5日上午8时37分—11时06分，林钢原料分厂、发电分厂在各自会议室组织举行了职工座谈会，凤宝公司总经理李静敏、企管部副部长栗荣江参加了会议。会上，公司总经理李静敏就职工共同关心的重组意义、重组选择、企业文化、福利待遇问题进行了阐述，并和企管部栗部长回答了在座职工的提问。
会上，凤宝公司总经理李静敏在说明座谈用意后，着重从四个方面阐述了企业重组后职工共同关心的问题。
一、林钢、凤宝公司联合重组的现实意义和思路。
中国当前钢铁形势，看似是产能过剩，实则是竞争激烈，而制约企业发展的根本问题就是企业的竞争能力，现在国有大型钢铁企业和民营钢铁企业竞争能力主要差距是在原料采购、管理成本、企业规模、配套设施、装备水平等方面。对于林钢、凤宝公司来说，寻求优势互补，联合重组，谋求共同发展，是大势所趋，历史必然。今天，林钢被凤宝公司重组，凤宝公司明天也许会被其他公司重组，我们要以企业能否发展，职工能否得利作为衡量企业联合重组的标准。林钢、凤宝合并重组是林州、安阳地区，乃至河南省引起广泛震动的大事，重组后产生的现实意义是：
1、凤宝公司在新2#炉投产后，将具备铁160万吨、钢200万吨的生产能力，再加上林钢现有生铁50万吨产能，年产生铁将达到200万吨。凤宝公司经过扩容改造，国家对林钢规划的2座高炉投产后，生铁产能将达到300万吨，企业规模也将达到国家政策、金融扶持的的钢铁企业底线。
2、实现资源共享，优势互补。凤宝公司具有适应市场要求的企业机制，基本完整的产业链条，且发展势头强劲，林钢公司具有经过40年发展形成的基础设施，拥有一定的技术素养、热爱企业的员工队伍。比如：林钢专用线将由过去发运20万吨铁提高为发运200万吨规模，效率提高10倍，费用大幅下降。
3、重组林钢总体思路：
1)突出主业。围绕采矿、选矿、烧结、炼铁产业链条，真正搞好主业，想方设法通过政策调动员工生产积极性，让员工摆脱旧体制束缚，逐步提高福利待遇，使员工想干事，能干事，干成事。
2)业务重组。对于重合业务、对口部门要合并，用好“两块牌子，一个班子”，提高资源配置效益。
3)“全员接收”。主业人员原岗工作，公司新2#炉、型钢厂等新上项目也可以接受人;
4)、“定岗定编定员”，公司将根据统一的工资结构和分配方式，针对林钢各分厂现有生产经营情况，尽快实施定岗、定编、定员。
二、林钢重组面临正确选择
林钢重组，仔细梳理一下，不外乎五个结果：第一，林钢被大型国企收购，这是林钢职工最愿意看到的理想的选择，但事实上，经省政府多次协商后未果;第二，最不好的结局，停产关门，彻底瘫痪，职工的权益将得不到保障;第三，中间上等选择，有实力的企业真诚和林钢合作，解决职工历史遗留问题，从而帮助企业摆脱困境，从中获益;第四，中间中等选择，搞资本运作的企业和林钢合作，获取利益后再把企业抛弃;第五，中间下等选择，无力解决林钢问题的企业和林钢合作，企业延续几年再次陷入困境。
冷静思考以上五种选择，客观来讲，凤宝联合重组林钢应该是中间上等选择，凤宝公司有实力，也有能力解决职工问题，启动林钢生产。目前，联合重组刚开始，要求我们林钢上下要理性看待，轻装上阵，同心携力，抓住眼前机遇，摆脱过去劣势，共谋发展。
三、林钢、凤宝公司企业文化比较
企业文化是一个企业在发展过程中形成的思维定势及行为处事习惯，和企业成立之初奠定的基础有关。企业文化还取决于领导，如果企业以挣钱为目标，企业就会以利益最大化为目标;如果以职工为本，企业就会以职工权益保障为根本;如果领导爱听小报告，企业就会逐步形成不良风气;如果企业能够奖勤罚懒，企业的员工就会不断创新，不断提高生产工作效率;这就体现出企业文化对企业发展的引领作用。
林钢有职工权益保障较规范的一面，凝聚力较强，也有企业无力承担职工福利的一面，造成职工怨声载道。也有40年发展形成的机构臃肿，工作扯皮的一面，工作干好干坏一个样的一面。凤宝公司是在乡镇企业和国有企业基础上发展而来，虽然企业发展之初基础比较薄弱，企业在从小到大的发展过程中，形成了竭力拼搏的创业精神，勇于创新事争一流的发展精神，团结奋斗的团队精神。也还有很多不完善的地方。但随着规模的扩大，企业各方面建设也在逐步规范，企业在发展过程中切实认识到了员工才是企业最宝贵的财富，才是企业发展的主体。凤宝公司秉持“发展企业，富裕员工，回报社会”宗旨，首先没有企业发展，就没有一切，发展中解决不好职工待遇问题会影响发展，发展得成果要惠及全体职工，自然会为社会创造财富，凤宝每年缴税亿元以上，就业3000余人，为社会做出巨大贡献。目前，职工“三险”(养老、医疗、工伤)已经参保，职工小区正在建设之中，这是企业惠及职工最好的体现。林钢和凤宝公司重组，必将会加快凤宝公司规范化发展进程。
四、员工共同关心的问题
1、保险上交问题。
凤宝公司将全部按照林钢现有的全部续缴。
2、工休安排问题。
公司原则上工作日是22天/月，但是公司鼓励上班时间为26天/月，绝对不主张30天/月，无论如何计算，工资水平肯定不比现在的低。
3、工资待遇。
从“责任心”、“技术水平”、“工作脏、苦、累、环境差”、“社会竞争激烈程度”四方面来制定岗位工资。完成月度公司考核任务后，将发放标准工资，标准工资结构是：80%是岗位、技能、工龄三部分组成的固定工资，(其中技能分为15等级，上下相差200元;工龄工资为1元/年，按月发放)，20%是效益工资，随着月度考核指标完成情况浮动的活的工资。
李总最后说，林钢、凤宝重组是企业发展的很好的机遇，也是职工的人生重要选择，希望大家冷静思考，认真作出选择。我相信只要林钢上下同心协力，把握机会，林钢明天将会更好。
时 间：xx年xx月xx日
地 点：公司办公楼二楼会议室
主 持：
参加人员：改制小组成员
记 录 人：
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、 会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从xx年开始进行改制，历时2年时间，于xx年xx月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1.会议责成财务部完成以下工作：
(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
时间:19年月日下午至日
地点:市委主楼218会议室
主持人:
出席:、
列席:、
议定事项
一、 会议认真学习了省委19年月日《关于进一步统一认识,坚决搞好治理整顿》的通知,对我市前段治理整顿的情况和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论,进一步统一了思想,明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。
会议认为,半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中,态度坚决,工作扎实,初见成效,但对成绩不能估计过高,要看到思想认识的差距和治理整顿任务的艰巨,要按照中央精神,进一步统一思想,认真抓好治理整顿的各项工作。
会议决定:
在省委传达中央工作会议精神后,召开市委工作会议,通过传达中央工作会议精神,分析我市治理整顿形势和任务,提高认识,统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开,由市委办公室做好会议筹备工作。
二、听取了同志关于19年庆振兴立动竞赛表彰大会准备工作的汇报,原则同意“立功办”提出的大会方案及召开时间,原则同意市级劳模及文明单位的名单,责成“立功办”根据市委意见进行调整,并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由“立功办”再作准备,向书记办公会汇报。
会议时间：20xx年3月4日
会议地点：会议室
主持人：
参加人员：
会议内容：
总结上季度工作：
1. 大型宣传活动取得成功。现场气氛热烈，很多居民感兴趣，观看宣传板、主动索取宣传单，并与宣传人员沟通自己掌握的知识，询问了一些家居安全的知识。活动提高了居民的家居安全意识，丰富了安全知识。
2. 培训活动取得实效。志愿者、妇女干部参加培训后，掌握了较为科学的系统的工作方法，工作有思路，布置的工作能很快完成。工作效率提高。
3. 调查工作顺利完成。向居民每户调查完成，这期间，妇女主任、居民组长、委长、志愿者都做了大量的工作。在完成工作的同时，更加注重取得居民的信任，拿到了第一手的数据材料。
4. 向卫生、安监、公安等部门索取了居民伤害监测材料，并且写了分析报告。
会议名称 安全主管会议
会议时间 年 月 日下午
会议地点
主 持 人
出席人员
会议内容：
本次会议由主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
会议主题 保安工作会议 记录人
主 持 人
时 间
20xx年x月x日 8：00
地 点
保安室
参加会议人员 会议考勤
应 到
11
实 到 9 缺席记录 两人休息
会议内容整理如下：
一.工作规章制度：
1、上下班时间要准时，不得离岗，不得和闲人胡侃， 2、交接班要及时，交接内容清楚后方可下班。
3、工作服统一,着装整齐，佩戴厂牌，注意个人言行举止。 4、上班时间严禁打瞌睡，打赌，若发现则罚款200。
二.工作态度
1、做事讲究团队精神，具备强烈的责任感。 2、保安人员要服从陈队长的安排。
三.工作内容
1、早晚站岗值班要按时执行，不得懈怠。
2、安全上提高警惕，防止各种安全事件的发生。
3、安全巡检制度。现场巡检人员要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚。加强夜间巡查，做好巡查防止安全事件发生。人员进出要询问并做好登记。
4、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，运输车、来访车辆等，要加强现场人员监督管理，尤其运输车辆，要勘查好车内物品。
四.安全问题
1、工作人员在上下班路上注意避让车辆，安行出行。
地点：工程部办公室
主持人：运营中心总监郭建琴
参加人：杨熹嘉，董玉海，刘永清，杨骞，刘学勇
内容：消防隐患大排察
郭建琴：今天上午进行消防隐患大排查。因二十九日上午就要开业了，我们一定
要认真排查，查出隐患，立即整改，保证大厦在开业活动不发生火灾，不留隐患。
会后在郭总带领下，各部门负责人对大厦至下而上进行了全方位的检查，查出二楼在装修中有的商户将消防栓包了起来，不便于使用。由工程部经理通知商户立即整改，安排工程部一人，安保部一人现场监督，直到改好为止。查到四楼西北角发现消防栓里的灭火器少了一个。立即通知安保部保安寻找。是商户在装修中用的材料怕发生问题，将灭火器拿到了商户装修现场。出发点是好的，但方法不当，保安将灭火器收回，另配了两支。
时间：20xx年x月x日
地点：村委会办公室
会议主题：村“一事一议”安装太阳能路灯项目 主持人：但新移
记录人：但唐淦
出席对象：村党支部成员
会议内容：
但新移：
按照政府的相关文件精神，今年我村被纳入“一事一议”工程建设项目村。现在根据我村的实际情况，我提议在河头湾美丽乡村的基础上，利用今天的一事一议公益性项目在该湾安装路灯，筹资筹劳还是和往年一样进行。
柯春华：每年一事一议项目都是村民人均出资15元、劳力人均投工10个，这都是国家政策规定的。我同意但书记的提议。
通过与会人员的分析，大家一致同意这个提议。 与会成员同意签字：
时间：20xx年3月8日
地点：中控室
参加人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班长
一、 保安工作要求
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 私自占用绿化地; 私自乱堆乱放杂物、废品; 中控室夜间睡觉与奖金相挂钩; 门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费”的规定; 加强外保人员的管理和培训; 加强门岗夜间车辆的检查; 严查未办手续进行装修。
二、 本周主要完成的工作
1、 对三期装修进行集中巡查，发现三户未办理装修手续(已补办
手续);
2、
3、
4、
5、
6、
南门外私搭乱建进行拆除; 协助监控维修人员对小区监控的维修; 加强收缴停车费力度; 本周未发生偷盗及治安案件; 协助燕达医院免费义诊的宣传及秩序维护;
7、 突击紧急集合检查保安人员的人数(43人)。
三、 下周的工作重点
1、 督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整，按公司要求月底之前调整完毕;
2、 检查保安人员的工作质量、制定处罚单，发现问题未及时整改或出现欺上瞒下现象，将按照合同进行处罚，每月随考勤报办公室;
3、
4、
保安部20xx年x月x日 巡更系统的检查是否按时按量(质量)完成日常巡逻; 对装修的进行检查，是否办理装修手续、是否违规装修。
时间：20xx年X月XX日星期X
会议地点： 会议主持人：
会议记录人：
出席人：公司各部门人员
缺席：X人 会议内容：
公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
经理提出：
1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
5.最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理提出：
1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。 最后，总结出做业务最重要的是快和专业。
提出：
1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
最后，总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
时间：xx年x月x日
地点：车间会议室
主持人：王平
参加人：班组长以上管理人员
会议内容：自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟：1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强：1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英：1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的 要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结：
一、生产运行
1、 劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、 人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、 安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、 岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、 培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为20xx年打好漂亮仗!
时间：20xx年XX月XX日
地点：
参加人：
主持人：
记录人：
会议内容：
学习《贵州省人口与计划生育条例》
开展人口与计划生育工作，应当坚持人口与发展综合决策，坚持宣传教育为主、避孕为主、经常性工作为主的方针，实行计划生育政务公开、村务公开，采取教育、法律、经济、行政等措施迚行综合治理。
村民委员会应当依照法律、法觃和国家有关人口与计划生育的觃定，配备计划生育专职工作人员，协助乡人民政府落实人口与计划生育实施方案，并通过制定村觃民约等方式，引导群众迚行自我管理、自我教育、自我服务。
村民委员会可以与辖区的育龄夫妻签订计划生育管理与服务合同，并依照合同的约定，履行各自的权利与义务。
实行计划生育的育龄夫妻免费享受国家觃定的计划生育基本项目的技术服务。
违反本条例觃定而生育的，应当依法缴纳社会抚养费。
主 题：十月安全工作会议
时 间：20xx年x月x日
会议地点：公司一楼会议室
主 持 人：申 帅
参加人员：公司总经理高向阳和全体领导班子成员、安全运行部、市场部、工程部负责人及专兼职安全员。
内 容：
20xx年x月x日下午，公司十月安全工作会议会议在公司一楼会议室召开，公司总经理高向阳和全体领导班子成员、安全运行部、市场部、工程部负责人及专兼职安全员。公司安全办公室主任申帅主持会议。
会议首先由安全运行部副经理申帅对安全运行部在安全审核及日常安全检查中发现问题的整改情况做出了详细的汇报，针对一些整改有困难的项目也列出了一些解决思路。同时对8、9、10三个月的安全工作开展情况及11、12月的安全工作做出了总结及下一步工作计划。接着公司各部门的负责人也对前期的整改工作做出了汇报及下一步的工作计划。
针对各部门汇报的一些情况，公司总经理高总要求公司各部门全体员工在思想上要统一认识，集思广益、创新思维努力寻找解决问题的新办法、好办法。同时高总也说到，由于公司员工普遍比较年轻，业务素质和技能都比较低，所以更应该重视教育培训工作，公司要建立良好的教育培训机制，各部门定期向总经理办公室报培训计划。由总经理办公室统筹汇总管理举行各种形式的培训工作。另外高总也提到公司各部门要重视检查、考核和奖惩与大区正在推行的绩效考核挂钩，使全体员工更加重视安全工作，公司的安全工作稳步提升。
他最后说，安全工作是为公司的安全生产运行保驾护航，希望公司的各位领导及同事切实做好安全各项工作，为公司的发展打好基础。
安全运行部副经理申帅要求与会人员认真学习领会高总讲话精神，同时对未整改的问题，要求各部门领导尽快整改，希望各部门领导尽快解决检查中发现的问题，稳步提升安全管理水平。
安全运行部
20xx年x月x日
会议时间： 年 月 日
会议地点：
参加人：公司共有董事____名，________、________、________(董事姓名)出席了会议，________(董事姓名)以书面形式委托________(姓名)代为出席会议，________(董事姓名)因故(可注明具体事由)未出席会议。出席会议的董事达到了公司章程规定的法定数额。
公司监事________、________、________(监事姓名)，公司高管________、________、________(高管姓名)列席会议。
会议内容：一、推选产生公司董事长、副董事长;
二、聘任公司总经理;
三、审议所作的x年度工作报告;
四、审议所作的x年度财务报告;
五、审议x年利润分配方案的报告;
六、……。
主持人：
会议讨论要点：记录各参会人的发言要点
会议表决事项：经全体董事讨论，形成如下决议：
一、同意推选为公司董事长、法人代表，同意推选为公司副董事长;
二、同意聘任为公司总经理;
三、会议确认所推选和聘任人员符合法定任职要求，具备任职资格;
四、审议通过所作的x年度工作报告;
五、审议通过所作的x年度财务报告;
六、讨论通过x年利润分配方案的报告;
七、……。
(通过议决的表述：“以上事项均经出席会议的董事以过半数以上通过(或符合公司章程规定的决议比例)。
未获通过的表述：“不符合公司章程规定的决议比例以上事项未获通过。”同时亦可说明持不同意见的人。
“________、________(董事姓名)对________(具体事项)表示不同意见。”
记录人：
参会人员签字：
年 月 日
1、组织各项目施工招标工作;
2、审核项目各类工程结算;
3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底;
4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证;
5、组织检查、监督所签合同的执行情况;
6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;
7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。
时间:XX年XX月XX日
地点:公司会议室
出席人:公司各部门主任
主持人:(公司副总经理)
记录:(办公室主任)
一,主持人讲话:今天主要讨论一下软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题.
二,发言:
技术部X总:类似的办公软件已经有不少,如XX公司的,XX公司的系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手.
资料部X主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如软件中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.软件是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部X主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。
经与会人员讨论，各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人:(签名) 记录人:(签名)