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本科毕业设计（论文）开题报告：宝洁公司沙宣产品“五一”促销策划方案
一、课题意义（包括课题的理论意义和现实意义）
（一）选题背景
目前在中高档洗发水市场竞争非常激烈，各品牌不断推出新颖的产品来攻占细分市场，并通过产品系列的充实或产品功能的不断增加，巩固现有市场。发掘“特的销售主张”（Unique Selling Proposition, USP），对现有市场进行市场细分，可以有效争取潜在消费群。宝洁公司经过多品牌策略的成功运用，已占据了中高档洗发水细分市场。其中，沙宣品牌定位在时尚专业角度，能够给予该品牌新产品提供了足够的拓展空间。时尚专业的概念随着时代发展而不断变化，当前，随着竞争的加剧和消费者偏好的变化，消费者将对时尚、专业不断给予新的理解，适应此形势，沙宣需要跟进时尚专业内涵的变化，使产品系列在不断地丰满。沙宣深层洁净洗发露的USP在“时尚专业”基础上，强调“深层次清洁”，“透明洁净配方”，“温和有效”等概念，很有新意，对市场销售有推动作用。
二、文献综述
三、课题研究内容与方法
四、课题研究进度安排
五、主要参考文献目录
[1]吴菲。 洗发水品牌营销组合策略对品牌联想的影响研究[D]。暨南大学 ，2009.
[2]张蓓灵。 联合利华在洗发水市场上的挑战者战略研究[D]。复旦大学 ，2009.
[3]王恒。 联合利华公司洗发水产品市场营销策略研究[D]。吉林大学 ，2011.
[4]周立逸。 本土洗发水的营销软肋及其优化策略[J]。 金融经济，2011,24:107-109.
[5]肖明超。 2009年洗发水营销新动向[J]。 市场观察，2009,07:37.
[6]雷茗。 浅析中国塔基阶层的创新营销策略——以洗发水行业为例[J]。 经营管理者，2009,12:68+62.
[7]苏凡。 洗发水2010:营销高端[J]。 市场观察，2010,05:74-75.
[8]欧阳胜。 清扬洗发水差异化营销策略的成与败[J]。 经营与管理，2010,09:48-50.
[9]曾盛。 S品牌营销策略研究[D]。云南大学 ，2012.
[10]李婷。 我国十大洗发水品牌电视广告的现状与发展研究[D]。东北师范大学 ，2012.
[11]王伟。 霸王集团洗发品营销策略研究[D]。安徽大学 ，2012.
[12]陈洁。 霸王防脱/乌发洗发水上市推广研究[D]。西南财经大学 ，2007.
[13]计超，孙立楠。 论宝洁旗下洗发水在中国市场的创新广告策略[J]。 传承，2007,05:106-108.
[14]祝炳俊。 清扬洗发水 5亿元的营销死局[J]。 中国市场，2007,29:60-61.
[15]张雪峰。 洗发水市场细分与定位策略探讨[J]。 日用化学品科学，2002,01:6-9.
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[18] Green P E, Wind Y, Jain A K. Analyzing free-response data in marketing research[J]。 Journal of Marketing Research, 1973: 45-52.
[19] Karnani A. The Mirage of Marketing to the Bottom of the Pyramid[J]。 California Management Review, 2007, 49（4）： 90-111.
题目： 上海赛科公司采购物流的现状分析与对策研究
课 题 类 别：
学 生 姓 名：
学 号：
班 级：
专业（全称）：
指 导 教 师：
** 年** 月
一、本课题设计（研究）的目的：
随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业物资采购对保证企业正常生产和降低企业运行成本具有重要的影响。因此，面对激烈的市场竞争，企业如何不断改进其采购水平、降低采购成本和提高竞争能力是不断取得成功的关键。本文通过对上海赛科公司的采购物流成本的影响因素进行分析，找出赛科存在的优势与不足，从而提出改善不足之处的对策，以降低赛科公司的采购成本，提高赛科公司的采购水平与竞争力。
二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：
随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。
然而，就目前企业的管理现状与经营水平来说，国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节，拥有知名品牌，生产优质产品，经济效益却不高，其中的主要原因是企业的采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本太高，不利于生产和销售。
鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被市场竞争所淘汰，这已是不争的。事实。
三、设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）：
1）设计（研究）的重点：
u 分析赛科公司的采购物流现状
u 分析影响赛科公司的采购物流成本的因素
2）设计（研究）的难点：
u 采购物流优化模型的建立
u 提出对塞科公司的采购物流存在问题的对策
3）拟采用的手段
本文采用规范性的研究方法，在国内外学者研究的基础上，运用前辈的研究成果，对赛科公司采购物流成本的构成因素进行了分析，通过研究采购物流的采购数量、采购模式、采购价格、采购时间和采购单位以及它们对采购物流成本的影响，探讨如何降低采购物流成本的方法。
4）论文纲要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究的主要内容和思路
第二章 赛科公司概况
2.1公司沿革
2.2公司组织结构
2.3公司发展规划
第三章 赛科公司采购物流现状分析
3.1 公司采购物流组织与业务流程
3.2.1赛科公司的采购组织
3.2.2赛科公司采购物流的业务流程
3.2 赛科公司采购物流存在的问题
3.3.1 采购计划定制不合理
3.3.2 供应商管理不善
3.3.3 库存管理信息滞后
3.3.4 采购管理制度执行不力
第四章 赛科公司采购物流问题的对策
4.1采购计划的控制
4.2采购供应商的选择
4.3采用采购物流外包
4.4采购管理制度的改善
第五章 结论
四、设计（研究）进度计划：
1、毕业实习，搜集资料、数据，阅读文献 1-6周
2、撰写文献综述报告，外文文献翻译 7-8周
3、开题报告，论文大纲 9周
4、论文初稿 10-12周
5、中期答辩（检查） 13周
6、修改论文，完成第二稿 14-15周
7、完成第三稿，准备答辩 16周
8、答辩，完善论文全部资料 17周
五、参考文献：
[1] 何明珂。现代物流与配送中心[M]。北京：中国商业出版社，1997.
[2] 周绍明 编。《国有企业改革与发展》。北京。经济科学出版社 2002
[3] 汤世强，吕运福。我国现代物流配送发展研究[J]。徐州建筑职业技术学院学报，2003，（3）：58-61.
[4] Osman I H. Metastrategy simulated annealing and tabu search algorithms for the vehicle routing problem[J]。Annals of Operational Research，41:421-451， 1993.
[5] B. De Backer， V. Fumon， P. Shaw， P. Kilby，and P. Prosser.Solving Vehicle Routing problems Using Constraint Progranmming and Metaheuristics[J]。 Journal of Heuristics， 6:501-523， 2000.
[6] 刘斌。物流配送运营与管理[M]。上海：立信会计出版社，2002.
[7]牛国良。现代企业制度。北京。北京大学出版社 2002
[8]罗力文，徐珊。管理学。武汉。武汉大学出版社 2000
[9]王之泰。现代物流管理。北京。()中国工人出版社 2001
[10]周绍明。国有企业改革与发展。北京。经济科学出版社 2002
[11]肖锋。企业文化。北京。中国纺织出版社 2002
[12]姜少敏。企业创新经营。北京。企业管理出版社 2001
[13]张智文。关于加快我国现代物流科技发展的若干建议。北京。铁道货运 2004.
[14]恒舆。构建铁路运输企业集团的战略思考。北京。综合运输 2004.（4）
[15]黄鹤群。铁路开展物流化服务的思考。北京。铁道货运 2003.（1）
[16]李宗豪。现代综合物流及其“虚拟化”发展趋势。北京。中国流通经济 2001.（6）
[17]肯特。N.卡丁。全球物流管理。北京。人民邮电出版社 2002
[18] Suhil Chopra Peter Meindl. Supply Chain Manigement-strategy， planning， and operation [M]。北京：清华大学出版社，2001.
指导教师意见
签名：
月 日
教研室（学术小组）意见
教研室主任（学术小组长）（签章）：