单位打架处罚决定的范文（精选3篇）
员工姓名：黄，现任公司外联部专员，20xx年X月X日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。
为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。
希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。
特此通知
x年xx月xx日
治安管理处罚决定书 管理处罚决定分享人：料峭 来源：互联网 时间：20xx-10-14 阅读：17次 大 中 小分享：微信
内蒙古自治区 60万亩有机食品生产与加工 项目可行性研究报告承建单位： 20xx年九月 内蒙古自治区 60万亩有机食品生产与加工项目 建 议 书 第一章 总论 1.1项目概要 1.1.1项目建设内容 项目名称：60万亩有机食品生产与加…
不让投机钻营者得利 新年伊始，全国省区市人大、政府、政协换届选举工作全面展开。搞好这次选举，必将为贯彻xx大精神、落实xx大任务提供重要的组织保证，意义重大。 在换届选举中，使那些德才兼备的干部走上领导岗位，不让扎实干事的老实人吃亏，不使投机钻营者…
四 有一个农夫，每天早出晚归地耕种一小片贫瘠的土地，但收成去很少。一位官员可怜农夫的境遇，就对农夫说，只要他能不断往前跑，他跑过的所有地方不管多大，那些土地全部归他。于是，农夫兴奋地往前跑，一直跑，一直跑，一直不停跑!跑累了想停下来休息，然而，一想到…
关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”
处罚意见
一、事发情况。
1、 售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲
撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。
2、 事发原因。
(1) 王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，
严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。
(2) 王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流
程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。
(3) 王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，
导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。
(4) 王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，
公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。
(5) 王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活
与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。
二、处理决定。
公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。
但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。
为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：
1、 王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。
(1) 不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。
(2) 酒后闹事，造成公司财产损失。
(3) 不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。
(4) 本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，
从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。
(5) 与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生
争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。
(6) 个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正
常工作，造成公司信誉损失。
(7) 王磊发生的事件进行公司通报。
2、 王磊本人的销售业绩和工资进行清算。
(1) 按照公司20xx年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩
奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。
(2) 王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖
金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。
(3) 王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。
(4) 王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。
(5) 王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。
(6) 王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。
三、管理责任处罚。
1、 营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。
作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。
2、 售房部管理人：雷 毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管干部，有直接责任。
3、 招商部负责人：何 杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
4、 前期部负责人：王 磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。
作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。
5、 大客户负责人：朱 茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
6、 销 售 主 管：熊 萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管组长，有直接责任。
总经理批示：
营销总监：
销售经理： 招商经理： 大客户经理：
销售主管：
职业顾问：
营销部
20xx年1月30日
各部门、单位：
1月15日晚，集团公司办公室小车班临时派驻到某某办事处的替班司机某某与办事处经理某某外出喝酒回到住处后，某某出言不逊与办事处内勤人员某某发生口角并升级为殴斗，二人厮打过程中某某用水果刀将某某轻微划伤，办事处经理某某在阻止某某用椅子挥向某某时被误伤头部。
上述两人的行为严重违反了公司的厂规厂纪，在公司内外造成了不良影响。为严肃公司纪律，教育本人，杜绝此类事件的再次发生，经公司研究决定对该事件做如下处理：
一、某某酒后寻衅滋事，对事件的发生负主要责任，予以通报批评，罚款100元并承担某某的全部医药费用;
二、xx办事处内勤人员某某不能克制自己，在厮打过程中动用水果刀，造成事态扩大，在该事件中负次要责任，予以通报批评，罚款100元;
三、xx办事处经理某某作为办事处负责人，管理意识薄弱，私自外出喝酒，同时未能及时制止事件的发生，负有领导责任，予以通报批评，罚款100元。
望全体员工引以为戒，认真遵守公司的各项管理规定，不断提高自身的素质，争做文明员工。尤其是在外工作的员工要加强团结，和睦相处，互相帮助，齐心协力，共谋发展，以实际行动推动公司的健康发展。
x年xx月xx日